項目施工總承包網(wǎng)絡(luò)及施工技術(shù)力量配備

1、工程施工總承包網(wǎng)絡(luò)及施I技術(shù)力霸胳1總承包管理本公司是具有一級資質(zhì)的房屋建筑總承包企業(yè)，近幾年來，已先 后承當(dāng)了一大批大、中型建設(shè)工程的施工總承包，這些工程建設(shè)單位、 質(zhì)量監(jiān)督單位和設(shè)計、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總承包合同的要求， 尤其是工程質(zhì)量和速度有明顯的優(yōu)勢。本公司之所以能到達(dá)建設(shè)合同 階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于總公司派出強有 力的工程經(jīng)理部，對大型建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、標(biāo)化等進(jìn)行 直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)要素的需求。本工程如果本公司一旦中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管 理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合 同規(guī)定的范圍

2、、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程 進(jìn)行總承包施工管理和組織施工，并保證平安，質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上， 總承包管理的主要環(huán)節(jié)上，現(xiàn)場施工的文明程度上均到達(dá)業(yè)主目標(biāo)。 在建設(shè)工程實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程的質(zhì)量事 前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求 和功能要求，我們將切實搞好施工進(jìn)度計劃與工程總進(jìn)度計劃的銜接, 確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。我們作為施工總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對 本工程總負(fù)責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建由公 司具有同類工程施工經(jīng)驗的工程經(jīng)理組成北汽福

3、田懷柔楊宋鎮(zhèn)福田 小區(qū)宿舍樓工程工程經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào) 能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性和階段性相結(jié)合的工程管理班子, 從而對工程實行總承包管理。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目 標(biāo)，為了實現(xiàn)這一總目標(biāo)，從而實現(xiàn)對本工程的總目標(biāo)，我們將努力 做到：1、組建最正確工程班子，適應(yīng)總承包管理要求。根據(jù)本工程管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有25人左右組成的 總承包管理工程班子，工程班子和施工隊伍的人員大都參加過本工程 類型工程施工，經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配 備突出注意加強技術(shù)管理、協(xié)調(diào)和指揮能力。2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條

4、件。為了搞好總承包管理，確保平安事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn) 備工作是非常重要的。我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好以下管理：(1)與設(shè)計進(jìn)行全面接觸，為開展各項施工管理打下技術(shù)經(jīng)濟(jì) 基礎(chǔ)。(2) 了解設(shè)計意圖和出圖情況，迅速全面掌握設(shè)計情況。(3)認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工組織設(shè)計。(4)認(rèn)真全面地編制好水、電及專業(yè)設(shè)備安裝工藝(5)按施工進(jìn)度，認(rèn)真選擇好施工班組，首先解決好基礎(chǔ)、結(jié) 構(gòu)、裝飾、安裝施工的方案，對選定的施工班組進(jìn)行全面考察，確認(rèn) 其管理能力和施工水平。(6)根據(jù)已定的總工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實施 計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目 標(biāo)明

5、確，措施扎實，實施有效。3、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完成，我們制訂了施工、質(zhì) 量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、平安治安、現(xiàn)場標(biāo)化等管理方法，并 認(rèn)真予以落實和執(zhí)行?？偝邪芾戆嘧尤藛T必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān) 的制度、規(guī)范。建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案 制。強化技術(shù)管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃, 實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最正確狀態(tài)。2總承包管理組織體系網(wǎng)絡(luò)（一）組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)（略）本公司組織管理為三級管理體系，總公司、分公司、工程部，以及相應(yīng)的各級職能部門進(jìn)行分級管理，層層把關(guān)，組成一個嚴(yán)密的的 總承

6、包管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。（二）工程管理體系框圖（三）各職能科室的主要職責(zé)1、工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)隊組履行進(jìn)度計劃; 會同業(yè)主或業(yè)主代表選擇分供商；負(fù)責(zé)配套單位的工作協(xié)調(diào)，政府主 管部門之間的協(xié)調(diào)；施工專業(yè)隊組的操作質(zhì)量控制；現(xiàn)場總平面施工 的管理;檢查，監(jiān)督，落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會議的決議； 負(fù)責(zé)向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進(jìn)度完工驗收報告；隊工程進(jìn)度，操 作質(zhì)量，分包單位協(xié)調(diào)負(fù)全責(zé)。2、預(yù)算部工程總承包的控制，工程總費用使用的監(jiān)控；合同條款執(zhí)行的監(jiān) 督；負(fù)責(zé)編制總承包管理指標(biāo)價格；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對各分包單 位，分包廠商所提供的報價予以審核確認(rèn)；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表獲取 有關(guān)的進(jìn)口機(jī)電設(shè)備和材料的一切文件批復(fù)；負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同 文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額；辦理 與業(yè)主監(jiān)理的進(jìn)度報表；組織經(jīng)濟(jì)活動分析；對工程造價控制及本錢 控制負(fù)全責(zé)。3、材料部按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備提供報價及管理；以業(yè)主或 業(yè)主代表名義，按合同要求直至運至現(xiàn)場的一切工作；整理保管好一 切材料，機(jī)電設(shè)備的原始資料和報告證書等；對工程使用的材料，機(jī) 電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。4、人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，負(fù)責(zé)各種操作證、資質(zhì)證書的換證、驗證工 作；負(fù)責(zé)各種技術(shù)人員的調(diào)配等管理工作；負(fù)責(zé)職業(yè)病防治工作，負(fù) 責(zé)對女工及成年