工程項(xiàng)目安全管理提升措施

1、城中央北城二期平安管理提升實(shí)施措施為進(jìn)一步提升城中央南城二期平安水平，確保員工生命財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)本 工程部平安持續(xù)健康開展，工程部依據(jù)主管部門及公司平安管理要求。工程部 并結(jié)合自身實(shí)際狀況，并制定平安管理規(guī)劃方案。一、指導(dǎo)思想工程堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安 生產(chǎn)工作方針。堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)務(wù)必管平安的原那么，落實(shí)工程安 全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)， 大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)員工平安教育培訓(xùn)，全面提升工程平安管理 水平。二、總體目標(biāo)1、全年杜絕死亡、重傷事故；人員輕傷和其它一般平安事故不超過5起;2、工程部年度

2、直接經(jīng)濟(jì)損失一次性不超過10萬元；3、施工現(xiàn)場重大平安隱患整改率達(dá)100%, 一般平安隱患整改率98虬4、城中央南城一期10#樓爭創(chuàng)省標(biāo)化工地；6#樓、7#樓、8#樓、9#樓、11#樓 爭創(chuàng)市標(biāo)化文明工地。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立平安管理督查組組長：* （執(zhí)行工程經(jīng)理）副組長：* （工程副經(jīng)理）成 員：職責(zé)：組長負(fù)責(zé)工程部開展“平安提升行動的組織協(xié)調(diào)和催促檢查 工作；副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“平安提升行動實(shí)施方案，組 織落實(shí)工程部的“平安提升行動實(shí)施方案；組員具體負(fù)責(zé)催促具體工作實(shí)施 狀況的檢查，負(fù)責(zé)各項(xiàng)平安管理規(guī)定及平安生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí)。四、平安管理要求1.落實(shí)主體責(zé)任（1）嚴(yán)格落實(shí)工程

3、平安管理規(guī)章制度，并組織管理人員、分包單位、勞務(wù) 班組學(xué)習(xí)公司級、工程級各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做到以制管人。（2）施工現(xiàn)場布置符合實(shí)際平安宣傳展板，通過LED滾動播放平安宣傳標(biāo) 語。根據(jù)施工進(jìn)度狀況，分批次開展平安培訓(xùn)教育，提升員工平安意識。（3）落實(shí)層層平安主體責(zé)任，做到管生產(chǎn)務(wù)必管平安，對違規(guī)違章做到有 依有據(jù)，對管理人員和班組、分包單位，某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)平安管理不作為，將 嚴(yán)格追究相關(guān)主體責(zé)任。2、推行平安標(biāo)準(zhǔn)化（1）深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升施工人員平安意識和平安 技能。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理和生產(chǎn)過程的操縱，對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè) 施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析

4、和操縱。對深基坑、高 支模、起重機(jī)械、腳手架、臨時用電、附著式提升架、高處作業(yè)作業(yè)等危險性 較高的作業(yè)活動要嚴(yán)格管控，確保平安規(guī)程的遵守和平安措施的落實(shí)。（2）現(xiàn)場平安宣傳展板、平安通道、鋼筋加工房、茶水亭、木工房、安 全展示區(qū)等，實(shí)行裝配式拼裝，實(shí)行屢屢使用原那么。平安宣傳標(biāo)語、展板合理 化。3、嚴(yán)格管控危大工程和重大危險源（1）根據(jù)施工現(xiàn)場各階段進(jìn)度狀況，分別進(jìn)行重大危險源辨識和危大工程 管理，并在現(xiàn)場進(jìn)行公示。施工作業(yè)前，分別對作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)平安技術(shù)交 底，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視。(2)定期組織機(jī)操作業(yè)人員、特種操作人員進(jìn)行針對性平安培訓(xùn)教育。(3)嚴(yán)格落實(shí)重大危險源管理制度，及時將重大

5、危險源分階段進(jìn)行辨識和 管控。4、明確工程關(guān)鍵管理崗位責(zé)任(1)定期組織主要管理人員開展平安管理培訓(xùn)，提高平安意識。(2)推行工程經(jīng)理帶班制度，每周出勤率達(dá)85%。5、加強(qiáng)作業(yè)人員管理(1)對入場作業(yè)人員先觀看30分鐘視頻教育，再進(jìn)行公司級、工程級、 班組級平安。(2)每月將根據(jù)進(jìn)度要求，分棟號組織人員開展平安培訓(xùn)教育會。(3)堅(jiān)持班組每日開展班前平安早會，主要講解當(dāng)天平安本卷須知和作 業(yè)要求。6、積極推行工人實(shí)名制管理(1)入場教育前，將完善工人各項(xiàng)身份信息，及時完善實(shí)名制管理。(2)通過定期實(shí)名制培訓(xùn)和工程部安排專人對進(jìn)出口位置監(jiān)視，讓工人 認(rèn)真遵守每天上下班按時打卡進(jìn)出場。7、做好建筑施

6、工揚(yáng)塵防治工作。根據(jù)實(shí)際狀況編制揚(yáng)塵治理專項(xiàng)施工方案，對現(xiàn)場揚(yáng)塵管控進(jìn)行管理，做 到揚(yáng)塵管理達(dá)標(biāo)。8、開展各項(xiàng)平安活動及應(yīng)急演練根據(jù)全年平安管理目標(biāo)，開展各項(xiàng)平安宣傳活動和應(yīng)急救援演練，及時提 高管理人員和作業(yè)工人的平安意識，做的全員參與平安管理。9、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。及時收集當(dāng)前國內(nèi)先進(jìn)平安管理技術(shù)和閱歷，編輯一套完善平安管理措 施，在工程部內(nèi)部進(jìn)行推廣實(shí)施。五、平安管理工作要求1、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識工程平安提升行動是平安的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的 工作，是貫徹平安生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)公司及工程部主體責(zé)任、夯實(shí)平安基礎(chǔ)、 加強(qiáng)源頭管理的有效措施。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。工程部認(rèn)真落實(shí)平安提升行動活動，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn) 真研究制定平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層落實(shí) 責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)。3、精心組織，完善措施要把平安提升行動列為工程部的工作重點(diǎn)，積極組織推進(jìn)，建立和完善相 關(guān)的平安制度，將平安提升行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。4、加強(qiáng)督查，確保實(shí)效平安提升是一個長期的過程、一個持續(xù)提