2023年度監(jiān)理工作總結(jié)

1、 2023年度監(jiān)理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家好！ 2023年如期而至，在此祝福大家新年快樂(lè)！合家歡樂(lè)身體健康！一年就這樣悄悄地過(guò)去了，回憶已過(guò)去的2023年，有很多的收獲，值得去總結(jié)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)在2023再上新臺(tái)階，缺乏的地方再更加努力的學(xué)習(xí)，不斷的成長(zhǎng)。在這一年中我認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，注意積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，遵守監(jiān)理職業(yè)及行為標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理義務(wù)和職責(zé)。我個(gè)性比較隨和大度而且為人非常本分老實(shí)，是個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人，對(duì)同志和諧相處，以誠(chéng)相待，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重敬重，為人熱

2、情禮貌，幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，遇到了就要去好好拼搏，去爭(zhēng)取和挑戰(zhàn)，不怕困難，成功與辛酸當(dāng)然是同時(shí)存在的，當(dāng)你獲得成績(jī)的時(shí)候是喜悅的，但是喜悅的成果是要經(jīng)過(guò)辛酸的歷程的挑戰(zhàn)，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在改革創(chuàng)新中完善自己，本人對(duì)工作認(rèn)真責(zé)任心強(qiáng)，積極進(jìn)取，雷厲風(fēng)行。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在現(xiàn)場(chǎng)的工作的大力的支持，才能夠讓工作順利的進(jìn)行。還分不開(kāi)同志們的信任和支持，讓我在這個(gè)責(zé)任重大的工作崗位自由發(fā)揮，我將努力用一顆熾熱的心，勤學(xué)、苦干、自律、創(chuàng)新把下一年度做的更好。在本工程我擔(dān)任總監(jiān)代表一職，但因本工程的特殊性，我按照公司要求

3、對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行管理，在工作期間嚴(yán)格要求自己，處處起到帶頭模范作用，精心帶著監(jiān)理部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及建設(shè)單位的要求工作，每天第一時(shí)間對(duì)工地全面進(jìn)行巡視檢查，了解每個(gè)施工部位的工作情況及存在問(wèn)題，然后對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行處理，安排監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)部位檢查、巡視、旁站及怎么處理問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理部的工作是得到了建設(shè)單位的認(rèn)可的，所以成績(jī)離不開(kāi)監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的辛勤的汗水，監(jiān)理部注重以團(tuán)結(jié)互助，以老帶新，老同志起帶頭先鋒作用，努力調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，新同志不怕苦不怕累，工作積極主動(dòng)肯學(xué)，混凝土澆注常主動(dòng)加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，表達(dá)了我們這個(gè)監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)一致能夠擰成一股繩，一心一

4、意把工程做得更好更出色，讓業(yè)主更滿意。一、下面介紹本工程的根本情況：二、本年度完成工程情況：三、監(jiān)理主要工作方法：主要是采取平行作業(yè)、旁站監(jiān)理、巡視檢查、隱蔽驗(yàn)收等監(jiān)理手段，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，堅(jiān)持以“事前控制為主，加強(qiáng)“事中控制，“事后控制為輔的監(jiān)理工作方法。在具體監(jiān)理工作中嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，做到“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。1、現(xiàn)場(chǎng)記錄：催促監(jiān)理部人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，做到人手一本記錄本，記錄個(gè)人的工作情況及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況，并要求各自做好相關(guān)臺(tái)帳記錄，按要求把施工監(jiān)理內(nèi)容記錄到監(jiān)理日記本規(guī)檔；2、監(jiān)理部按照監(jiān)理合同、建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程工程的重要部位和關(guān)鍵工序的

5、施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理和旁站，并做好旁站記錄3、巡視檢查：催促檢查監(jiān)理部人員對(duì)所監(jiān)理的工程工程進(jìn)行的定期或不定期的巡視檢查、監(jiān)督監(jiān)理通知整改內(nèi)容落實(shí)情況和管理。4、協(xié)調(diào)工作：對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行的協(xié)調(diào)，本工程的特殊性在于設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谶M(jìn)一步優(yōu)化，樁基工程未檢測(cè)驗(yàn)收完成，總承包單位已進(jìn)場(chǎng)，所以協(xié)調(diào)內(nèi)容相當(dāng)多，一般的問(wèn)題都是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，對(duì)未能協(xié)調(diào)到位的組織或參與建設(shè)單位主持的專題會(huì)議。四、會(huì)議制度：建立了會(huì)議制度，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會(huì)議均符合以

6、下要求：1、第一次工地會(huì)議在合同工程開(kāi)工令下達(dá)前進(jìn)行第一次工地會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。2、監(jiān)理例會(huì)在開(kāi)工進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括工地監(jiān)理周例會(huì)的要求，必須每周一次，如遇特殊情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，會(huì)議要求各參會(huì)單位主要是管理人員必須到場(chǎng)，對(duì)未能到位的按建設(shè)單位要求發(fā)出通告或罰款，會(huì)議主要是要求施工單位匯報(bào)上周工程進(jìn)展情況、下周方案及存在需要解決的問(wèn)題，監(jiān)理檢查上次例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)，最終形成會(huì)議紀(jì)要。3、監(jiān)理專題會(huì)議根據(jù)工作需要，主持或參加建

7、設(shè)單位主持的各項(xiàng)專題會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、平安及變更類等方面的問(wèn)題。五、資料管理： 1、結(jié)合監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，進(jìn)入本工程依據(jù)前期設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求完成了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制工作。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么從工程的質(zhì)量、平安、造價(jià)、進(jìn)度、環(huán)保等方面闡述工程的關(guān)鍵控制及保證措施，特別是質(zhì)量、平安和造價(jià)的關(guān)鍵控制及保證措施，為后充監(jiān)理工作做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)平安監(jiān)理工作嚴(yán)格按要求落實(shí)平安監(jiān)理實(shí)施方案及細(xì)那么，制定本工程監(jiān)理制度。2、內(nèi)業(yè)資料管理：催促資料員做好資料規(guī)檔整理，落實(shí)收發(fā)文件的制度，催促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，對(duì)旁站監(jiān)理資料要求做到真實(shí)同步，平安旁

8、站記錄要求施工單位管理人員及特種作業(yè)人員簽名，材料進(jìn)場(chǎng)使用、特種作業(yè)人員登記、危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)管理、隱蔽工程驗(yàn)收等臺(tái)帳安排專人負(fù)責(zé)，按建設(shè)單位要求催促檢查每周的PPT匯報(bào)資料，整理工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及各專題會(huì)議紀(jì)要資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影像資料要求每個(gè)監(jiān)理人員每天工作面的變化情況進(jìn)行整理并統(tǒng)一由資料員做好分類規(guī)整，對(duì)施工單位上報(bào)的質(zhì)保資料及施工方案等資料嚴(yán)格審查。六、平安控制：為了確保施工平安，要求監(jiān)理各專業(yè)監(jiān)理工程及監(jiān)理員，層層抓落實(shí)，不放過(guò)任何一點(diǎn)平安隱患和事故苗頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，主要采取的具體措施及方法有：1、狠抓施工單位的平安措施的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員特別是專職平安管理員現(xiàn)場(chǎng)的平安責(zé)任是否落

9、實(shí)到位，要求平安部對(duì)各班組長(zhǎng)的平安意識(shí)提高，加強(qiáng)對(duì)全體工程員工日常平安教育，堅(jiān)持每天開(kāi)工前的一次平安交底和日常教育，讓平安責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，充分讓每個(gè)員工時(shí)刻有平安意識(shí)。2、經(jīng)常對(duì)施工單位的施工平安情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時(shí)提出保證平安生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議，將平安事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工的順利進(jìn)行。3、嚴(yán)格按照危險(xiǎn)較大的分局部項(xiàng)管理方法催促施工單位完成施工方案的編制報(bào)審，嚴(yán)格按方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；4、臨時(shí)用電管理，催促總承包單位編制臨時(shí)用電方案，嚴(yán)格按審批方案管理，每月要求進(jìn)行一次臨時(shí)用電的驗(yàn)收做好記錄，每周進(jìn)行一次聯(lián)合大檢查，每天催促檢查臨時(shí)用電情況，落實(shí)配電箱平安責(zé)任制度，有專人負(fù)責(zé)

10、，檢查記錄情況，對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)的及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單并催促整改；5、泥頭車的管理，催促檢查車輛備案情況，未經(jīng)備案車輛禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出入車輛必須經(jīng)沖洗干凈后出場(chǎng)并做好記錄，禁止車輛有超載冒尖現(xiàn)象；6、臨時(shí)道路揚(yáng)塵控制，催促施工單位制定方案并按方案執(zhí)行，混凝土臨時(shí)路面有專人負(fù)責(zé)清理，對(duì)場(chǎng)內(nèi)揚(yáng)塵經(jīng)常催促進(jìn)行撒水濕潤(rùn)；7、平安文明施工，要求施工單位對(duì)材料分類堆放并做好標(biāo)識(shí)牌，催促檢查要求做到工完場(chǎng)清，提高平安文明形象，強(qiáng)化平安文明意識(shí)；8、塔吊及施工電梯施工，催促施工單位按照程序編制方案進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)備案批復(fù)方可進(jìn)行安裝，安裝過(guò)程中嚴(yán)格要求施工進(jìn)行技術(shù)交底，檢查特種作業(yè)人員證件，全過(guò)程進(jìn)行旁站檢

11、查，并催促監(jiān)理人員做好旁站記錄。催促施工單位在有效內(nèi)進(jìn)行檢測(cè)并組織驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后報(bào)安監(jiān)站備案進(jìn)行使用登記，經(jīng)批復(fù)前方可正式投入使用，使用過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行檢查，并催促做好日常記錄，要求嚴(yán)格按方案進(jìn)行操作，禁止違章作業(yè)，催促總承包單位平安管理；9、腳手架施工，催促施工編制方案按程序報(bào)審，安裝過(guò)程中嚴(yán)格按照方案及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，每一層經(jīng)驗(yàn)收合格前方可投入使用，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案并經(jīng)專家論證通過(guò)后實(shí)施。日常腳手架平安管理工作主要是外架上有扣件、木方、鋼筋等材料，防止墜物催促檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)催促施工單位整改，對(duì)未按要求落實(shí)的及時(shí)下發(fā)平安監(jiān)理通知單并催促整改情況；

12、10、對(duì)臨邊洞口的平安防護(hù)，催促檢查對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)催促施工單位整改，未能及時(shí)整改到位的下發(fā)監(jiān)理通知單；11、模板及支撐體系，催促施工單位按程序編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的高支模要求進(jìn)行專家論證經(jīng)通過(guò)后實(shí)施，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制按照方案施工，對(duì)不符合方案及標(biāo)準(zhǔn)要求催促施工單位整改，每一層必須經(jīng)驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下步工序，對(duì)危險(xiǎn)性較大的要求進(jìn)行旁站并按照要求做好記錄；12、每周五組織建設(shè)單位、施工單位對(duì)平安管理工作進(jìn)行聯(lián)合大檢查，做好周檢查記錄并催促施工單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改；七、質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制在工程建設(shè)中是重中之重，沒(méi)有工程質(zhì)量，就失去了工程建設(shè)的意義，有了工程質(zhì)量控制才談得上工程的進(jìn)

13、度、工程的投資。對(duì)工程的結(jié)構(gòu)平安高度重視，在本工程監(jiān)理過(guò)程中將堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)、質(zhì)量第一、熱忱效勞、科學(xué)管理的原那么，通過(guò)“事前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，做好監(jiān)理工作，切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)，為此將采取以下質(zhì)量控制的方法、手段及保證措施。1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量控制，用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，聯(lián)合建設(shè)單位對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須要求提供有正式的產(chǎn)品出廠合格證明等文件方可缷貨，原材料按要求進(jìn)行堆放做好標(biāo)識(shí)牌，并經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢合格前方同意使用。2、對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢制度，要求總承包單位必須經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收，對(duì)施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)

14、督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，如發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)控人員要求撤換，如組織不完善，催促其改進(jìn)、完善。3、對(duì)混凝土澆注中催促監(jiān)理人員進(jìn)行全過(guò)程旁站并做好旁站記錄，檢查澆注過(guò)程中存在問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織專題會(huì)催促施工單位加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制管理；八、進(jìn)度控制：進(jìn)度目標(biāo)控制是工程工程建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一，它們之間相互依賴、相互制約，進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，往往對(duì)業(yè)主的投資效益產(chǎn)生很大影響。影響本工程的進(jìn)度主要是設(shè)計(jì)圖紙未能及時(shí)確定，建設(shè)單位設(shè)計(jì)部對(duì)圖紙優(yōu)化再優(yōu)化，設(shè)計(jì)深化確定和現(xiàn)場(chǎng)不同步，另一方面施工單位各人員職責(zé)不明確不到位等原因影響進(jìn)度，為了確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，主要是從以下幾方面做好進(jìn)度控制工作。1、根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、以總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度總方案、季/月方案作為進(jìn)度控制的依據(jù)。3、在確保工程質(zhì)量和平安的前提下，控制進(jìn)度。4、利用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)控。5、通過(guò)“主動(dòng)協(xié)調(diào)、理順關(guān)系，及時(shí)摸清并努力消除影響工程進(jìn)度的內(nèi)外因素，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制。6、每周工地例會(huì)催促檢查上周完成情況及下周方案，對(duì)未能按方案完成的催促施工單位分析偏離方案的