2022年全國(guó)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》壓軸必做1000題（附答案）

1、2022 年全國(guó)一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理壓軸必做 1000 題（內(nèi)含三套考前逆襲密卷）目錄 HYPERLINK l _bookmark0 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1 HYPERLINK l _bookmark1 第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1 HYPERLINK l _bookmark2 第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)5 HYPERLINK l _bookmark3 第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織9 HYPERLINK l _bookmark4 第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃13 HYPERLINK l _bookmark5 第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式17 HYPERLINK l _book

2、mark6 第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法21 HYPERLINK l _bookmark7 第七節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法25 HYPERLINK l _bookmark8 第八節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制28 HYPERLINK l _bookmark9 第九節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任32 HYPERLINK l _bookmark10 第十節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程37 HYPERLINK l _bookmark11 第十一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法40 HYPERLINK l _bookmark12 第二章建設(shè)工程項(xiàng)目成本

3、管理44 HYPERLINK l _bookmark13 第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施44 HYPERLINK l _bookmark14 第二節(jié)成本計(jì)劃48 HYPERLINK l _bookmark15 第三節(jié)成本控制52 HYPERLINK l _bookmark16 第四節(jié)成本核算56 HYPERLINK l _bookmark17 第五節(jié)成本分析和成本考核60 HYPERLINK l _bookmark18 第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制65 HYPERLINK l _bookmark19 第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)65 HYPERLINK l _bookmark20

4、第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證69 HYPERLINK l _bookmark21 第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法73 HYPERLINK l _bookmark22 第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施79 HYPERLINK l _bookmark23 第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制82 HYPERLINK l _bookmark24 第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵82 HYPERLINK l _bookmark25 第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系88 HYPERLINK l _bookmark26 第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制93 HYPERLINK l _bookmark2

5、7 第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收99 HYPERLINK l _bookmark28 第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理105 HYPERLINK l _bookmark29 第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用110 HYPERLINK l _bookmark30 第七節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督114 HYPERLINK l _bookmark31 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理119 HYPERLINK l _bookmark32 第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系119 HYPERLINK l _bookmark33 第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理124 HYPERLINK l

6、_bookmark34 第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理130 HYPERLINK l _bookmark35 第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求136 HYPERLINK l _bookmark36 第六章建設(shè)工程合同與合同管理141 HYPERLINK l _bookmark37 第一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)141 HYPERLINK l _bookmark38 第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容145 HYPERLINK l _bookmark39 第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式152 HYPERLINK l _bookmark40 第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)

7、保157 HYPERLINK l _bookmark41 第五節(jié)建設(shè)工程施工合同實(shí)施161 HYPERLINK l _bookmark42 第六節(jié)建設(shè)工程索賠166 HYPERLINK l _bookmark43 第七節(jié)國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同171 HYPERLINK l _bookmark44 第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理174 HYPERLINK l _bookmark45 第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)174 HYPERLINK l _bookmark46 第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法176 HYPERLINK l _bookmark47 第三節(jié)建設(shè)工程管理信息化

8、及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能178 HYPERLINK l _bookmark48 逆襲密卷（一）181 HYPERLINK l _bookmark49 逆襲密卷（一）參考答案202 HYPERLINK l _bookmark50 逆襲密卷（二）203 HYPERLINK l _bookmark51 逆襲密卷（二）參考答案224 HYPERLINK l _bookmark52 逆襲密卷（三）225 HYPERLINK l _bookmark53 逆襲密卷（三）參考答案247第 第9頁第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理2022 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理分值預(yù)測(cè)單選13-15 分多選8-10

9、分第一節(jié) 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)一.單項(xiàng)選擇題（每題一分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。）關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段 C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，說法正確的是（）。A.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 B.建設(shè)工程管理涉及的是項(xiàng)目實(shí)施期C.PM 表示的是決策階段的管理D.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是（）。建設(shè)工程管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施

10、增值建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個(gè)方面對(duì)工程的管理建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其內(nèi)涵是為工程的建設(shè)和使用增值 D.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理下列各項(xiàng)工作中，屬于決策階段的是（）。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C.初步設(shè)計(jì)D.技術(shù)設(shè)計(jì)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.決策階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段下列建設(shè)工程管理工作中，屬于工程使用增值的是（）。A.確保工程建設(shè)安全B.有利于環(huán)保C.有利于成本控制D.有利于進(jìn)度控制（221題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5

11、 分）從工程項(xiàng)目全壽命周期的角度，建設(shè)工程管理可分為（）。A.開發(fā)管理決策管理C.項(xiàng)目管理建設(shè)管理E.設(shè)施管理決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容（）。A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織B.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)C.確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則 D.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金E.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作 D.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理 E.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作

12、的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義參考答案一、單項(xiàng)選擇題123456DDDADB二、多項(xiàng)選擇題123ACEABCDABE詳細(xì)解析一、單項(xiàng)選擇題答案：DABC答案：D解析：選項(xiàng) A，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。選項(xiàng) B，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。選項(xiàng) C，DM 表示的是決策階段的管理。答案：DA，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；選B，建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工答案：A解析：決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書和編制可行性研究報(bào)告。答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全

13、壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。使用階段又稱為運(yùn)營(yíng) 階段或運(yùn)行階段。答案：B解析：工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資(成本)控制，有利于進(jìn)度控制。工程使用(運(yùn)行)增值：確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于 ACD二、多項(xiàng)選擇題答案：ACE解析：建設(shè)工程管理涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理，即開發(fā)管理；實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；使用階段的管理，即設(shè)施管理。答案：ABCD確定項(xiàng)目實(shí)施的組 確定和落實(shí)項(xiàng) E，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容。答案：ABE解析：選項(xiàng) C，建造師的

14、業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策階段的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。選項(xiàng) D，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一.單項(xiàng)選擇題（每題一分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。）建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A.決策階段實(shí)施階段C

15、.供貨階段施工階段供貨方的項(xiàng)目管理涉及的階段不包括（）。A.決策階段B.施工階段C.設(shè)計(jì)階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段有關(guān)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法錯(cuò)誤的是（）。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)象包括項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的任務(wù)包括設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制 C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理不但涉及設(shè)計(jì)階段，也涉及施工階段，但不包括保修期 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括設(shè)計(jì)信息管理對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗(yàn)收C.動(dòng)用D.保修期結(jié)束設(shè)計(jì)方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A.整體利益B.施工單位的利益

16、C.業(yè)主方的利益D.總承包單位的利益根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)定，下列不屬于項(xiàng)目總承包方的管理工作的是（）。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全管理B.項(xiàng)目采購管理C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.項(xiàng)目施工管理建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期（221題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo) B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等 E.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管

17、理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等有關(guān)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)說法正確的是（）?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) C.沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是通過保修期的時(shí)間進(jìn)度設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及（）等階段。A.決策施工C.動(dòng)用前準(zhǔn)備保修E.使用參考答案一、單項(xiàng)選擇題12345678DBACCACB二、多項(xiàng)選擇題123ADEBCDBCD詳細(xì)解析一、單項(xiàng)選擇題答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控

18、制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。答案：B解析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。答案：A解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。答案：C解析：選項(xiàng) C，設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。答案：C解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠可以投入生產(chǎn)，賓館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。答案：A解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)

19、目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。答案：C項(xiàng)目施工 管理；（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。答案：B解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。二、多項(xiàng)選擇題答案：ADE解析：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的BC答案：BCD答案：BCD解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一.單項(xiàng)選擇題（每題一分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。）為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝混凝土澆筑

20、等工作之間的邏輯關(guān)系施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編（。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表2.（）通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖B.組織結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則不包括（）。A.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署C.考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)B.考慮項(xiàng)目的組成D.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D.分析組織管理方面存在的問題5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（）。A

21、.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，不正確的是（）。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源B.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程（221題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工第 第33頁工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系 C

22、.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組E.組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間用單向箭線聯(lián)系反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系 C.可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珼.可以了解項(xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系 E.可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系參考答案一、單項(xiàng)選擇題1234567CA

23、CCACA二、多項(xiàng)選擇題123ADEAEBCD詳細(xì)解析一、單項(xiàng)選擇題答案：C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。答案：C解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則包括：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。答案：C解析：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的順序：任務(wù)進(jìn)行分解；明確主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；編制工作任務(wù)分工表。答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)

24、構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。答案：C解析：選項(xiàng) C，線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。答案：A解析：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。二、多項(xiàng)選擇題答案：ADE答案：AE解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。選項(xiàng) BCD 都屬于工作流程組織的內(nèi)容。答案：BCD第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃一.單項(xiàng)選擇題（每題一分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)

25、目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（）。A.可行性B.施工C.開發(fā)或建設(shè)D.全過程管理建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）。A.經(jīng)濟(jì)策劃B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.技術(shù)策劃D.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃C.項(xiàng)目編

26、碼體系分析策劃D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。A.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論（221題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）項(xiàng)目決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括（）。A.實(shí)施期的合同結(jié)構(gòu)總體方案B.決策期的合同結(jié)構(gòu)C.合同文本D.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織E.決策期的合同內(nèi)容和文本下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃

27、的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證C.確定質(zhì)量目標(biāo)D.建筑面積分E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查參考答案一、單項(xiàng)選擇題1234567BDCBBBD二、多項(xiàng)選擇題12ABEABCD詳細(xì)解析一、單項(xiàng)選擇題答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分工；決策期管理職能分工；決策期工作流程；實(shí)施期組織總體方案；項(xiàng)目編碼體系分析。答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。答案：B解析：建設(shè)

28、工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義和項(xiàng)目B答案：BACD答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。答案：D項(xiàng)目實(shí)施的合同ABC二、多項(xiàng)選擇題答案：ABE解析：選項(xiàng) CD 屬于實(shí)施階段的合同策劃的工作內(nèi)容。答案：ABCD解析：本題考查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：（1） 編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；（5）項(xiàng)目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式一.單項(xiàng)選擇題（每題一分，

29、每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。）屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）。A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平 D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A.測(cè)量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)

30、競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)B.為項(xiàng)目建設(shè)增值C.實(shí)行固定總價(jià)包干D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小 C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設(shè)周期（GB/T503582017）行的是（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃B.召開開工會(huì)議C.任命項(xiàng)目經(jīng)理D.施工開工準(zhǔn)備與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有

31、的優(yōu)勢(shì)是（）。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項(xiàng)支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡(jiǎn)化管理流程關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價(jià)在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式不包括（）。A.業(yè)主方自行采購B.業(yè)主方指定供貨C.與承包商約定某些物資為指定供貨商D.承包商采購在物資采購管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作完成之后進(jìn)行的工作是（）。簽訂采購合同明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任 C.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

32、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.一般情況，分包合同都由業(yè)主簽訂（221題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量 D.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接

33、簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要方式有（）。A.施工總承包C.設(shè)計(jì)采購總承包E.采購施工總承包B.設(shè)計(jì)施工總承包 D根建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范在項(xiàng)目管理收尾階段建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容（。A.辦理項(xiàng)目資料歸檔B.進(jìn)行竣工決算C.對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D.辦理管理權(quán)移E.解散項(xiàng)目部參考答案一、單項(xiàng)選擇題12345678910ACBBCCCDBA11A二、多項(xiàng)選擇題123ABCBDACE詳細(xì)解析一、單項(xiàng)選擇題答案：A解析：施工總承包模式下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。答案：C解析：按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑

34、工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，通常起主導(dǎo)作用的是建筑師事務(wù)所，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。答案：B解析：我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。答案：CABD答案：C解析：項(xiàng)目總承包方的工作中第一步是項(xiàng)目啟動(dòng)；啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容包括：在工程總承包合同條件ABD答案：C解析：施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)

35、行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。答案：DABC，在施工總承包管理模式下， 分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。答案：B解析：在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式：1.業(yè)主方自行采購；2.與承包商約定某些物資為指定供貨商；3.承包商采購。答案：A解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資

36、料歸檔。11.答案：A解析：選項(xiàng) B，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量小。選項(xiàng) CD 屬于施工總包管理模式特點(diǎn)。二、多項(xiàng)選擇題答案：ABC解析：選項(xiàng) D：在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng) E：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。答案：BD解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要的方式有：設(shè)計(jì)施工總承包（DB）、設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）。答案：ACE解析：選項(xiàng) B、D 屬于施工階段的工作內(nèi)容。第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法一.單項(xiàng)選擇題（每題一分，每題的備選項(xiàng)

37、中，只有一個(gè)最符合題意。）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理范疇。A.業(yè)主方B.承包方C.咨詢單位D.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序包括：熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；履 行報(bào)批手續(xù)；實(shí)施編制活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262017），正確的編制程序是（）。A.B.C.D.建設(shè)工程（）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是（）。A.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B.實(shí)施編制活動(dòng)C.了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求D.履行報(bào)批手續(xù)根據(jù)建

38、設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由(）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人（221題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料B.工程情況與特點(diǎn) C.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D.實(shí)施條件調(diào)查資E.項(xiàng)目合同及相關(guān)要求因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，所以在采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.總承包方D.施工方E.監(jiān)理方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)為（）。A.項(xiàng)目設(shè)

39、計(jì)文件B.施工方案C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.項(xiàng)目合同及相關(guān)要E.適用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)參考答案一、單項(xiàng)選擇題12345ABCBB二、多項(xiàng)選擇題123ACDACACDE詳細(xì)解析一、單項(xiàng)選擇題答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。答案：B解析：編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；（4）實(shí)施編制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)。答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)性文件。答案：B解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序?yàn)椋?1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和

40、環(huán)境條件； (3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動(dòng)；(5)履行報(bào)批手續(xù)。答案：B解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。二、多項(xiàng)選擇題答案：ACD解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)有：（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；（3）實(shí)施條件調(diào)查資料。答案：AC解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。答案：ACDE項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。第七節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一.單項(xiàng)選擇題（每

41、題一分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。）下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.人力和時(shí)間安排計(jì)劃B.施工材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選擇施工平面圖是（）及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。A.施工準(zhǔn)備計(jì)劃B.施工組織設(shè)計(jì)C.施工方案D.資源安排計(jì)劃施工方案即以（）為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。A.單位工程B.任何工程C.分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程D.子單位工程編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工部署及施工方案D.工程概況根

42、據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T505022009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說法正確的是( ）。A.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（221題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）1.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)E.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.施工方案關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施

43、工平面圖的說法，正確的有（）。A.反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B.反映了施工環(huán)境及施工條件C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排E.使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置B.工程概況C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工總平面布E.施工方法及工藝要求施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況有（）。A.工程設(shè)計(jì)圖紙的一般性修改B.對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改C.主要施工方法有重大調(diào)整D.施工環(huán)境有重大改E.涉及工程實(shí)施的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)修訂和廢止參考答案一、單項(xiàng)選擇題123456DCCCBD二、多項(xiàng)選擇

44、題1234ACDCDEBCCDE詳細(xì)解析一、單項(xiàng)選擇題答案：D解析：施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。選項(xiàng) A，屬于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。選項(xiàng) B 屬于工程概況。選項(xiàng) C，屬于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的內(nèi)容。答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。答案：C解析：施工方案即以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。答

45、案：C解析：施工部署及施工方案包括：結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。答案：DBC二、多項(xiàng)選擇題答案：ACD解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工方案即以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。答案：CDE解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合

46、理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整答案：BCADE答案：CDEAB第八節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制一.單項(xiàng)選擇題（每題一分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。）某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的（）。A.管理措施組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A.主動(dòng)控制被動(dòng)控制C.動(dòng)態(tài)控制靜態(tài)控制根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，首先做的是（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際C.進(jìn)行項(xiàng)

47、目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.確定各種資源投入量在目標(biāo)控制過程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（）。A.管理措施組織措施C.技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A.主動(dòng)控制被動(dòng)控制C.動(dòng)態(tài)控制靜態(tài)控制運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B.分析并確定影響投資控制的因素C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng).改變施工方法和改變施工機(jī)C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整項(xiàng)目管理

48、班子人員項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（）。A.工程概算B.工程支付款C.工程決算D.項(xiàng)目估算下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取糾偏措施 B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較采取控制措施進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整 D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取控制措施收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施（221題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分

49、）應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.改變施工方E.調(diào)整設(shè)計(jì)方案在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的實(shí)際值和計(jì)劃值比較是指（）。A.工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 C.工程合同價(jià)與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較E.工程款支付與工程預(yù)算的比較運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原

50、理進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通（的編制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃B.工程總進(jìn)度計(jì)劃C.工程總進(jìn)度規(guī)劃D.各單位工程進(jìn)度計(jì)E.總進(jìn)度綱要參考答案一、單項(xiàng)選擇題12345678910BCBAACAAAD二、多項(xiàng)選擇題1234BCECDEBCDEABC詳細(xì)解析一、單項(xiàng)選擇題答案：B解析：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。答案：C解析：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制動(dòng)態(tài)控制。答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)收集項(xiàng)目 （

51、如每?jī)芍芑蛎吭逻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值 答案：A解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。答案：A解析：事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制主動(dòng)控制。答案：C解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。答案：A解析：選項(xiàng) B 屬于技術(shù)措施；選項(xiàng) C 屬于管理措施；選項(xiàng) D 屬于組織措施。答案：A解析：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程

52、合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。二、多項(xiàng)選擇題答案：BCEA、D答案：CDE解析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采AB答案：BCDE解析：在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與

53、工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合A答案：ABC解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中，對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。第九節(jié) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一.單項(xiàng)選擇題（每題一分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。）承包人應(yīng)在接到更換發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的通知后（）向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。A.7天內(nèi)B.7天后C.14天內(nèi)D.28天內(nèi)根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20170201），承包

54、人應(yīng)在接到第二次發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)進(jìn)行更換。A.28B.21C.14D.7建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括（）。A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 B.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中的各項(xiàng)條款C.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 D.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制

55、，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道 B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道 C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法 D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法根建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前（）制定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人法定代表人的授權(quán)人組織法定代表人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商D.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目承包人協(xié)商建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A.編制人力資源規(guī)劃B.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C.控制項(xiàng)目管理人工成本D.組建項(xiàng)目管理班子取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)

56、任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，取決于（）。A.建設(shè)行政主管部門B.建筑業(yè)企業(yè)C.建設(shè)單位D.建設(shè)監(jiān)理部門一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力 C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說法能力D.想象能力、表達(dá)能力、說法能力和設(shè)計(jì)能力（221題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是（）。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同協(xié)議書中約定的天數(shù) D.項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施E.承包

57、人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人即可根建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有的權(quán)限包（。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作C.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用 D.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)E.制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度根據(jù)建設(shè)工程施工合同，施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供的證明有（）。A.勞動(dòng)合同B.繳納的社會(huì)保險(xiǎn)C.項(xiàng)目經(jīng)理持有的注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書D.職稱證E.授權(quán)范圍關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說法，正確的是（）。A7勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng) E60根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB

58、/T503262017），項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系第 第89頁參考答案一、單項(xiàng)選擇題123456789CAABACBBA二、多項(xiàng)選擇題12345CEABCABADABC詳細(xì)解析一、單項(xiàng)選擇題答案：C解析：發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。答案：A解析：承包人應(yīng)在接到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)

59、告后仍要28答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配：企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。答案：B解析：選項(xiàng) B，如改為“執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款”，則屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)。答案：A解析：溝通過程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。答案：C解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法

60、定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。答案：B解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。答案：B解析：取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。答案：A解析：溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。二、多項(xiàng)選擇題答案：CEC，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施14答案：ABC答案：AB解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。選項(xiàng) CDE 不屬于必須要向建設(shè)單位提交的資料