策劃部制度大全之企劃部考核管理()

1、策劃部制度大全之09年企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核試行方案一、績效工資考核細(xì)則：為推動企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現(xiàn)勞作貢獻與籌薪 回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際，特制定此企劃績 效考核制度。1:績效工資考核目的：1考核部門及員工績效目標(biāo)完成狀況，為實際籌薪與獎金提供依據(jù)2對上一考核期間的工作進行總結(jié)，為下一期間的績效改善及個人發(fā)展提供 指導(dǎo)與幫助3為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價 等提供重要依據(jù)。4提升企劃團隊員工工作技能以和績效素養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，堅持本部門人員的活動和良性競爭力2:試用范圍：本條款規(guī)則試用于北京同濟醫(yī)院企

2、劃部所有相關(guān)人員3:績效工資劃分：依據(jù)崗位使命不同，劃分不同的績效獎金額度，績效工資具體額度依據(jù)醫(yī) 院各月經(jīng)營狀況劃分。4：考核周期：1主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核2 其他級別人員依據(jù)月度考核標(biāo)準(zhǔn)進行具體考核見具體考核標(biāo)準(zhǔn)表企劃部日期：2009年12月6日、企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序 號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義與公式資料來源1企劃任務(wù)按時完成 率季/年度按時完成企劃任務(wù)數(shù)-企劃計劃任務(wù)完成數(shù)X100%企劃部2費用控制率季/年度實際企劃費用：計劃企劃 費用X100%財務(wù)部3企劃方案成功率季/年度成功方案數(shù)：提交方案數(shù)X100%企劃部4品牌市場價值增長 率季/年度品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威

3、機構(gòu) 評測獲得市場部5媒體正面曝光次數(shù)季/年度在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣揚公司的新聞及宣揚廣告的次數(shù)企劃部6廣告投放有效率季/年度廣告費用增長率：銷售收 入增長率X100%企劃部7危機公關(guān)處理及時 率季/年度對不良信息處理，處理后通過 受眾、領(lǐng)導(dǎo)進行問卷調(diào)查的滿 意度得分達到規(guī)定的分值以 上企劃部8公關(guān)單位以媒體滿 意度季/年度接受調(diào)研的公關(guān)單位，媒體對 企劃部門的工作滿意度評分企劃部備注：整體年度指標(biāo)由醫(yī)院統(tǒng)一下達，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進行任務(wù)分配被考核人姓名職位部門企劃部考核人姓名職位部門主要考核指標(biāo)100%序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1企劃任務(wù)按時完成

4、率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時完成率100%2策劃方案1-2套15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過 達到70%以上3企劃費用控制10%考核期內(nèi)企劃費用空置率一一以上4部門費用控制5%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍 之內(nèi)5月度新聞公關(guān)稿傳播10%考核期內(nèi)公關(guān)稿新聞搞傳播數(shù)量6媒體正面曝光次數(shù)10%考核期在媒體上所發(fā)布的新聞報送或者 宣揚廣告正面曝光度7危機公關(guān)處理滿意度10%無任何相關(guān)部門投訴狀況9企劃月度數(shù)據(jù)報表、總結(jié)5%依據(jù)各部門狀況進行數(shù)據(jù)分析，及時作出指導(dǎo)看法10品牌形象傳播內(nèi)部5%醫(yī)院整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2常規(guī)培訓(xùn)2%按時參加醫(yī)院

5、專業(yè)知識培訓(xùn)制定企劃內(nèi)部培訓(xùn)計劃以及安排講解2職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃部門內(nèi)部人員發(fā)展計劃，提升計劃3工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力1%本部門人員工作指導(dǎo)安排，問題及時處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工流失率3%本月部門員工流失狀況2部門員工違規(guī)狀況2%本部門員工違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度狀況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：滿分為100分，100%率計算。1-獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)?？冃гu定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由副總直接評判。被考核人姓名職位：品牌推廣主管品牌推廣主管部門企劃部考核人姓名職位:企劃部經(jīng)理企劃部經(jīng)理部門企劃部主要考核指標(biāo)100%序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考

6、核標(biāo)準(zhǔn)：90%1月度企劃方案的制作1-2套20%包涵網(wǎng)絡(luò)與常規(guī)完成率2企劃方案的安排執(zhí)行20%按時按質(zhì)完成3廣告策劃、廣告宣揚品以及 制作安排15%其他廣宣品的安排制作4月度產(chǎn)品策略線上線下活 動策略15%依據(jù)企劃整體活動安排月度產(chǎn)品策略 線上線下策略。5公關(guān)關(guān)系處理10%考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機制6企劃月度數(shù)據(jù)報表5%業(yè)績分析，推廣分析報表制作7協(xié)助品牌形象傳播內(nèi)部5%醫(yī)院整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達 協(xié)助二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2常規(guī)培訓(xùn)3%參加率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)狀況5 %本部門員工違

7、法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度狀況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分,100%率計算。1獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù).績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。被考核人姓名職位：活動項目執(zhí)行部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)100%序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1醫(yī)院最新動向溝通播報30%搜集醫(yī)院處產(chǎn)品、新聞、專家、儀器等的 動向發(fā)展信息2企劃方案的執(zhí)行,流程安 排部門協(xié)調(diào)20%依據(jù)月度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行3協(xié)調(diào)合作方、媒體等10%妥善安排合作方以及媒體，建立溝通機制4公關(guān)常規(guī)會議

8、、院方會議 配合執(zhí)行安排10%常規(guī)的新聞發(fā)布會、揭牌、院慶、聯(lián)誼、 日常院方會議等的安排執(zhí)行協(xié)作5公關(guān)關(guān)系處理10%考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機制6項目執(zhí)行排期表5%依據(jù)策劃案進行時間排期，催促完成7院內(nèi)的傳播負(fù)面處理5%企劃信息的院內(nèi)及時傳播,負(fù)面信息處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2常規(guī)培訓(xùn)3%參加率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)狀況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度狀況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分,100%率計算。1獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù).績

9、效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。被考核人姓名職位：企劃助理部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)100%序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)新聞稿件傳播對接、 上傳30%與網(wǎng)絡(luò)部新聞稿件對接，新聞稿傳播及時 不漏傳2配合企劃文案搜索相關(guān) 必須求信息并整理20%依據(jù)企劃文案必須求信息進行搜集整理3每日同行業(yè)醫(yī)療信息搜 集、衛(wèi)生部工商相關(guān)信 息、剪報整理20%日兩條同行業(yè)重大相關(guān)信息4所有電視媒體視頻整理10%網(wǎng)絡(luò)或相關(guān)媒體的電視報道上傳整理6整體媒體報道排期統(tǒng)計5%所有的網(wǎng)絡(luò)、平面、電視等的媒體巳報道信 息整理5企劃部相關(guān)通

10、知，消息撰 寫5%企劃部相關(guān)日常院內(nèi)傳播信息的撰寫二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2常規(guī)培訓(xùn)3%參加率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)狀況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度狀況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分,100%率計算。1獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)?？冃гu定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。被考核人姓名職位：企劃文案部門：企劃部考核人姓名職位:企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)100%序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1

11、常規(guī)新聞稿件撰寫20%每日1-2篇2活動專題稿件的撰寫20%依據(jù)品牌策劃的整體方案執(zhí)行撰寫3醫(yī)院產(chǎn)品、專家、科室等 的文字撰寫20%依據(jù)品牌策劃的內(nèi)容大綱進行相關(guān)產(chǎn)品、專 家、科室、儀器等的文字撰寫4影視制作相關(guān)腳本撰寫10%所必須拍攝的視頻影視內(nèi)容的腳本撰寫5整體的新聞以及稿件方 向傳播排期5%依據(jù)活動項目執(zhí)行搜索的相關(guān)信息進行相 關(guān)稿件6企劃部相關(guān)通知，消息撰 寫5%企劃部相關(guān)日常院內(nèi)傳播信息的撰寫7相關(guān)手冊、報刊、讀物的 文字配合處理排版10%科室相關(guān)手冊、刊物、讀物的文字配合處理 排版二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2常規(guī)培訓(xùn)3%參加率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工

12、作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)狀況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度狀況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計算.1獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)。績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。被考核人姓名職位：企劃制定部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)100%序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)活動、廣告、宣揚品 制定30%依據(jù)活動、廣告文字、科室文字進行制定制 作2醫(yī)院各科室必須求內(nèi)容設(shè) 計制作20%依據(jù)院方提供的文字必須求信息進行制定制

13、 作.與材質(zhì)選擇。3醫(yī)院宣揚相關(guān)刊物的設(shè) 計制作。10%日兩條同行業(yè)重大相關(guān)信息4醫(yī)院VI配套制定制作20%所有對外、對內(nèi)宣揚符合同濟標(biāo)準(zhǔn)色系，進行院內(nèi)VI系統(tǒng)的整體制定輔助安排6文字校對審核5%對對外宣揚的廣告品有初步審核義務(wù)5常規(guī)性內(nèi)容制作5%素材的處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2常規(guī)培訓(xùn)3%參加率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)狀況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度狀況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù).績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。被考核人姓名職位：影視制作部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)100%序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn):90%1新聞、專題片的拍攝、剪 輯30%依據(jù)企劃活動、院方等必須求進行新聞、專題 的拍攝制作2常規(guī)醫(yī)院影視片制作20%依據(jù)企劃必須求完成科室、專家、同濟介紹等 常規(guī)影視片的拍攝、剪輯、制作3媒體必須求素材拍攝10%給相關(guān)電視媒體提供必須求素材4相關(guān)會議、活動的跟蹤拍 攝20%院內(nèi)相關(guān)會議、公關(guān)活動等的跟蹤拍攝 制作剪輯處理6日常各部門必須求拍攝5%拍照