公司試期崗前培訓(xùn)總結(jié)

1、公司試用期崗前培訓(xùn)總結(jié)_培訓(xùn)老師試用期工作總結(jié) 公司試用期崗前培訓(xùn)總結(jié)。 歲月橫流，這一階段的工作即將結(jié)束，畫上句點(diǎn)。此時(shí)就該進(jìn)行一次總結(jié)看看自己的工作狀況了。做好工作總結(jié)有助于將來(lái)的進(jìn)展。在作工作總結(jié)時(shí)怎么寫好自己的工作重點(diǎn)呢？我特地為您收集整理“公司試用期崗前培訓(xùn)總結(jié)”，供大家參考，盼望能關(guān)心到有需要的伴侶。 我到xxx公司工作已經(jīng)1個(gè)多月了,7月14日7月16日,參與了公司組織的新員工崗前培訓(xùn)會(huì)。由公司領(lǐng)導(dǎo)和各局部經(jīng)理就融資租賃行業(yè)背景及常識(shí)、公司業(yè)務(wù)制度(結(jié)合實(shí)際案例)、公司人力資源組織架構(gòu)和公司規(guī)章制度等進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)誠(chéng)然只有短短三天,但我覺得受益匪淺。不僅對(duì)公

2、司的狀況有了肯定的了解，也對(duì)融資租賃行業(yè)有了更深刻的熟悉。我的工作崗位是業(yè)務(wù)二部客戶經(jīng)理,那么就此聯(lián)合培訓(xùn)談?wù)勎业亩嗌冱c(diǎn)懂得。 一、夯實(shí)實(shí)踐基礎(chǔ)，實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 在本次培訓(xùn)中，鄭總向咱們介紹了融資租賃的中外進(jìn)展史、基本概念、各行業(yè)租賃業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及危急掌握的方法等。讓我對(duì)融資租賃行業(yè)有了概要性的意識(shí)，對(duì)一些基本概念加深了理解。從鄭總所先容的進(jìn)展史來(lái)看，融資租賃是一個(gè)新生行業(yè)，特別在我國(guó)起步也就20多年，正處于邊進(jìn)展邊完善的階段，因此向我這樣的從業(yè)新人就必需努力學(xué)習(xí)，勤于思索，豐富本人的專業(yè)常識(shí)，為日后的工作打好基礎(chǔ)。 綜合部汪經(jīng)理向我們介紹了公司的業(yè)務(wù)流程和合同文本，并講解了多少個(gè)有代表性的

3、案例。讓我了解了公司是如何進(jìn)展業(yè)務(wù)，以及自己在今后的工作中如何辦理業(yè)務(wù)。從汪經(jīng)理介紹的案例來(lái)看，光有實(shí)踐的學(xué)問是不夠的，對(duì)項(xiàng)目的掌握和危急的操縱需要在實(shí)踐中積累教訓(xùn)，特殊在名目調(diào)研和操作的細(xì)節(jié)上要細(xì)心、細(xì)心再細(xì)心。 在今后的工作中，我不僅要多學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，懂得國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)制政策及各項(xiàng)法規(guī)，也要敢于實(shí)踐、認(rèn)真實(shí)際，多向老員工求教，始終進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平。 二、學(xué)習(xí)公司制度，嚴(yán)峻按規(guī)章軌制辦事 俗話說(shuō)“不法規(guī)，不成方圓”，制度是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)新人必需仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在今后的工作中嚴(yán)格實(shí)行。辦公室李主任跟財(cái)務(wù)部張經(jīng)理辨別向咱們介紹了公司的人力資源制度和財(cái)務(wù)管理制度。讓我第一次全面地

4、懂得了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合下發(fā)的內(nèi)部治理規(guī)章制度匯編，連續(xù)深化學(xué)習(xí)，在實(shí)際中始終加深對(duì)制度的意識(shí)，做到按章辦事。 三、樹立團(tuán)隊(duì)精神，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣 聽了公司引導(dǎo)和各部分經(jīng)理的培訓(xùn)課，我感想良多。對(duì)公司所處行業(yè)跟進(jìn)展前景都倍感信念。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我已做好了預(yù)備，信任自己會(huì)很快融入公司。在今后的工作中，嚴(yán)格請(qǐng)求自己，愛崗敬業(yè)，以仆人翁的態(tài)度做好每件事、每個(gè)細(xì)節(jié)，樹破團(tuán)隊(duì)精力，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，為公司的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。 更多工作總結(jié).編輯推舉 公司試用期的工作總結(jié) 試用期是用人單位和勞動(dòng)者為相互了解、相互考察而商定的考察期間,目的在于供應(yīng)雙方了解、考察對(duì)方的平臺(tái)。以下是我給大家

5、整理的公司試用期的工作，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 篇一：公司試用期的工作總結(jié) 時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司經(jīng)理室能給我展現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。這段時(shí)間是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里公司賜予了我足夠的支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了*人“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了*人作為拓荒者的困難和堅(jiān)決。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為*的一份子而感動(dòng)興奮。記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)，公司和和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和諧的大家庭感覺。進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在經(jīng)理室和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不

6、懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)： 1、與*一起主持員工聯(lián)歡會(huì)，得到大家的認(rèn)可。 2、將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期*公司各品牌三證整理分類，并制作電子檢索，使調(diào)閱、查詢非常便利簡(jiǎn)潔。 3、每次例會(huì)前做好預(yù)備工作，會(huì)后準(zhǔn)時(shí)整理睬議紀(jì)要。 4、完成優(yōu)秀員工先進(jìn)材料的起草工作;規(guī)范綜合科對(duì)外聯(lián)系函的行文格式并關(guān)心其整理、修改對(duì)外行文;幫助綜合管理科科長(zhǎng)整理車輛管理方法，并制作每月油費(fèi)、修理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的表格;完成武昌量販店與超市獨(dú)立核算的政策表格的整理工作。 5、與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達(dá)工作。 6、嫻熟操作vip客戶檔案管理系統(tǒng)。 7、通過在*科的兩天實(shí)習(xí)

7、中，初步了解公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能進(jìn)行簡(jiǎn)潔的業(yè)務(wù)流程操作。 8、能做好其它的行政后勤工作。 雖然只有短短的三個(gè)月，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)受益匪淺。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不辜負(fù)公司經(jīng)理室對(duì)我的期望與栽培。 篇二：公司試用期的工作總結(jié) 從來(lái)公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個(gè) 團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié) 一、特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速 度熟識(shí)著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。 二、關(guān)心選購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作供應(yīng)便利;

8、 并幫助選購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在 4 月份，還 是樂觀主動(dòng)的幫助選購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問題都教給 XXX，教會(huì)她如 何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。 三、依據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準(zhǔn)時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬， 除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確。 四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份，由于原來(lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職，在沒有任何交接的狀況下， 變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟識(shí)公司狀況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將 庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流淌庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈

9、陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間 庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相 應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在 以后的工作中會(huì)做的更好。 五、在工作中，擅長(zhǎng)思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分 享自己的解決思路， 能解決的就解決掉， 不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理， 同時(shí)提出自己的看法供應(yīng)參考。 六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬(外部)。 七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開頭時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間始終延用前期的做法，對(duì)運(yùn) 費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，依據(jù)應(yīng)

10、付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表 格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些閱歷，在工 作中，常常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的共享給大家。我認(rèn)為大家的力量都提高了，我們的 公司才會(huì)整體的提高。 關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、選購(gòu)、制單、庫(kù) 務(wù)等相關(guān)人員口徑要全都，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就 是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)肯定要處 理好未達(dá)單據(jù)， 不僅是送貨單， 入

11、庫(kù)單、 庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)狀況， 都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易 區(qū)分)，單據(jù)的狀況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)供應(yīng)不是很全，有些入庫(kù)單 未供應(yīng)，未達(dá)單據(jù)假如不精確，庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單 據(jù)肯定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后 的狀況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。 總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠樂觀、主動(dòng)、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠 發(fā)覺問題，并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來(lái)綻開工作，

12、與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作 中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以 期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。 篇三：公司試用期的工作總結(jié) 在這近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中， 接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有很多缺 點(diǎn)需要改正。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育下，在同事們的關(guān)懷和關(guān)心下，自己的思 想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，現(xiàn)將本人這三個(gè)月的工作狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào). 懷著對(duì)人生的無(wú)限向往，我走入了 XX。 在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章，不遲到、不早退、嚴(yán)于律

13、己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制 度;另一方面，吃苦耐勞、樂觀主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積 極主動(dòng)的幫助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的 力量;除此之外，我還成為了一名光榮的宴會(huì)預(yù)訂員，除了負(fù)責(zé)每日的基本客情， 我還負(fù)責(zé)與客人的溝通和聯(lián)系。現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。三人行，必有我?guī)煟?飯店中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富閱歷和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是 一筆珍貴的財(cái)寶。記得我剛到宴會(huì)部的時(shí)候，對(duì)宴會(huì)的一切都感到新穎。雖然我 學(xué)的不是酒店管理專業(yè)，對(duì)酒店管理學(xué)問知之甚少，但在負(fù)責(zé)人的盡心教育下， 我受益頗多。帶著飽滿的工作熱忱，我漸漸熟識(shí)了部門的運(yùn)作。 作為新人

14、，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自 己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱忱;使自己得到更多的熬煉。盡管我只是入門，但 是我和其他年輕人一樣對(duì)工作布滿著熱忱。我常常思索的問題就是如何做好本職 工作，特殊是在年底較忙期間，為此我常常向老員工請(qǐng)教。 一路走來(lái)，在跟隨負(fù) 責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己業(yè)務(wù)學(xué)問和基本技能不足，同時(shí)也體會(huì)到了基層工 作的艱辛!作為一名年輕工，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還許多。 為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己 的人生價(jià)值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。 公司文員試用期工作總結(jié) 年月，我有幸來(lái)到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適

15、而又能充分發(fā)揮個(gè)人才智力量的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷、公司兩級(jí)管理人員仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮勉的干勁，到的是*人作為拓荒者的困難和堅(jiān)決，這對(duì)剛剛走上工作崗位的我來(lái)說(shuō)，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我將這三個(gè)月來(lái)的工作狀況作一簡(jiǎn)潔總結(jié)。 在思想上，我深刻地熟悉到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會(huì)。在工作初期，我仔細(xì)了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識(shí)了辦公室日常管理事務(wù)及物流行

16、業(yè)的一些基礎(chǔ)學(xué)問，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，樂觀熬煉自己的工作力量，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿勢(shì)迎接新工作的挑戰(zhàn)。 在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來(lái)送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯(cuò)。

17、在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。 三個(gè)月來(lái)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了準(zhǔn)時(shí)、精確、無(wú)誤。三個(gè)月來(lái)，我參加起草了一些文件，如關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參加或變相參加公司所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定等，起草撰寫了一些工作材料，參加了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)工作，同時(shí)，也樂觀主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。 三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍舊存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上都存在很多的不

18、足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在許多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。、缺乏創(chuàng)新精神。不能樂觀主動(dòng)地發(fā)揮自身聰慧才智，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。缺乏仔細(xì)鉆研、開拓進(jìn)取的精神，勞碌于日常小事，工作沒有上升到肯定高度。、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入.的高校生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)問、把握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，許多學(xué)問雖然了解但卻不精。 在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱忱投入到工作

19、中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必需時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項(xiàng)日常重要工作來(lái)抓，以嚴(yán)厲的態(tài)度，飽滿的熱忱，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能。其次，提高服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱忱、主動(dòng)地做好自己的本職工作，為前來(lái)辦事的人員供應(yīng)滿足的服務(wù)。再次，提高工作力量，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作力量，以樂觀的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。同時(shí)，我也將注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力

20、量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。 以上是我對(duì)三個(gè)月來(lái)工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有勸說(shuō)力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好。 綠化公司試用期工作總結(jié)本文由我收集整理，這是一篇關(guān)于綠化公司試用期，歡迎掃瞄借鑒！項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。成本掌握應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本猜測(cè)、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)省，制造最大利

21、潤(rùn)。1成本方案編制1.1內(nèi)部掌握模式。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層掌握，落實(shí)責(zé)任制。1.1.1分項(xiàng)劃分1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。1.1.3分片承包利潤(rùn)目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本掌握目標(biāo)、質(zhì)量掌握目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施。1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本掌握目標(biāo)責(zé)任書，把成本掌握落實(shí)到項(xiàng)目

22、部每一個(gè)人身上。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本方案，并報(bào)公司工程部批復(fù)。1.2.1編制原則（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工方案成本。（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可根據(jù)類似工程施工閱歷或招標(biāo)文件所供應(yīng)的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。（3）在編制成本方案的同時(shí)明確為落實(shí)成本掌握方案實(shí)行的相關(guān)措施，包括具體的獎(jiǎng)品措施。1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算供應(yīng)依據(jù)。（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按

23、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算供應(yīng)依據(jù)。（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制目標(biāo)成本掌握措施表，將成本掌握的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本掌握職責(zé)。1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)精確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)精確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。（3）負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，幫助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人員（1）準(zhǔn)

24、時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià)、合同條款等，供應(yīng)給成本核算部門作為成本分析資料。1.3.3材料管理人員（1）歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé)。（2）建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額掌握。（3）負(fù)責(zé)供應(yīng)以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。1.3.4機(jī)械管理人員（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和修理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，

25、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用狀況報(bào)表。（3）準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)省措施方案完成狀況的分析資料。1.3.5質(zhì)量平安人員（1）歸口管理工程質(zhì)量和平安指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和平安。（2）建立建全工程質(zhì)量和平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和平安事故，幫助、參加處理重大平安事故。1.3.6財(cái)務(wù)人員（1）按國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。（2）根據(jù)確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳，正確準(zhǔn)時(shí)核算各成本支出。（3）歸口

26、分管降低成本綜合指標(biāo),仔細(xì)做好成本掌握工作,依據(jù)各職能部門供應(yīng)的分析資料開展工程成本分析。（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。2成本掌握實(shí)施項(xiàng)目成本掌握的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的掌握、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用掌握、工程結(jié)算等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)受，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外損害保險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必需有項(xiàng)目部、公司工程部、施工隊(duì)

27、伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)繳納肯定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或準(zhǔn)時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，依據(jù)民工出勤狀況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。（3）各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款，必需掌握在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必需與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支。（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有

28、責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對(duì)民工工資的發(fā)放狀況進(jìn)行調(diào)查。假如亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必需嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度狀況依據(jù)合同的要求逐步返還。2.2材料掌握：2.2.1選購(gòu)方案和實(shí)施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。（2）工程幫助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行選購(gòu)，工程的主要材料和特種材料由公司掌握，材料部選購(gòu)不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的

29、承包。（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料選購(gòu)方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施。（4）在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。2.2.2材料管理對(duì)于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)方案制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及肯定的損耗用量，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款。2.3人員工資發(fā)放：依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，依據(jù)公司有關(guān)管理方法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用掌握：2.4.1管理用車。項(xiàng)目經(jīng)理部全部的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公

30、司車輛管理制度執(zhí)行。2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。2.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。2.6 工程結(jié)算管理2.6.1承包單價(jià)確定。（1）由工程部做好外包工程總體方案，并依據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際狀況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。（2） 由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批精確定，并在12天內(nèi)作出批復(fù)看法。2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）?，F(xiàn)場(chǎng)人員必需準(zhǔn)時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必需有

31、施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。（2）每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必需付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收、采納圖紙等資料。（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。（4）項(xiàng)目部必需設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必需由項(xiàng)目部結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。（5）全部工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)比工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算，如無(wú)可對(duì)比

32、項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說(shuō)明。（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的狀況，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。（7）隱藏工程的驗(yàn)收結(jié)算：a、隱藏工程的分類：隱藏工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要實(shí)行破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱藏工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱藏工程驗(yàn)收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱藏工程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。（8）最終結(jié)算時(shí)必需填寫： 工程缺陷調(diào)查表，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，

33、應(yīng)依據(jù)缺陷狀況從工程款中扣除缺陷修理金。 工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，對(duì)全部工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書，避開不必要的糾紛。 2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正；對(duì)于總額超過10萬(wàn)元以上的最終結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理。2.7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。3 成本核算3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下，建

34、立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜根據(jù)以下方法進(jìn)行：（1）應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量?jī)r(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必需根據(jù)工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中。（3）材料費(fèi)應(yīng)依據(jù)當(dāng)

35、月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，根據(jù)調(diào)配使用狀況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本。（4）機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。（5）其他直接費(fèi)應(yīng)依據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中。3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善成本掌握措施，掌握下月的施工任務(wù)的成本。4成本分析與考核4.1審算部進(jìn)行成本分析可采納下列方法：（1）根據(jù)量?jī)r(jià)分別原則，用對(duì)比法

36、分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與方案消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采納價(jià)格與方案價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與方案的對(duì)比分析。（2）在確定成本各因素對(duì)方案成本影響的程度時(shí)，可采納差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的訂正與預(yù)防、成本掌握方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本掌握體系等供應(yīng)依據(jù)。4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核。4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：方案目標(biāo)成本完成狀況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，作為獎(jiǎng)

37、罰責(zé)任人的依據(jù)。公司實(shí)習(xí)試用期工作總結(jié) 時(shí)間好快，短短我來(lái)到某某公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受某某公司的.和進(jìn)展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來(lái)自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對(duì)某某公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)XXXX模塊的需求爭(zhēng)論、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)XXXX項(xiàng)目XX平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增加了自己在項(xiàng)目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多XXX

38、X方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)XXXX大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。XX評(píng)估方面，我主要了解XXXX，XXXX，XXXX，XXXX等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。 在已過去的XXXX項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)覺了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。 1項(xiàng)目組的掌握力 由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施方案任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的掌握程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)方案任

39、務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了許多方案滯后的大事，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ)，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。 我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。 2項(xiàng)目組的協(xié)作力 說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。 在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而