軟件項(xiàng)目管理全套模板

1、可行性研究報(bào)告(ISOn/項(xiàng)目名稱(暫定)：問題/機(jī)會(huì)：軟件項(xiàng)目計(jì)劃(ISO軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板(2)軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板(3)/CASE軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板(4)PERT/順序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出的日期撤消風(fēng)險(xiǎn)確定日期以條件結(jié)果的形式描述風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}的可能性注：可用極不可能肯定發(fā)生來表示如果風(fēng)險(xiǎn)變成了事實(shí)獎(jiǎng)造成的損失注：可用無甚么影響有很深、很大的影響來表示可能性影響一種或多種用來控制、避免、最小化及降低風(fēng)險(xiǎn)的方法解決風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任承擔(dān)者完成降低風(fēng)險(xiǎn)措施的截止日期/開發(fā)進(jìn)度月報(bào)(ISOl/_完成新提前新_/_/_/_項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告(GB模塊開發(fā)卷宗(GB（日期/簽字）（日期/簽字）UL）。需求規(guī)格說明書(

2、ISO,;,需求規(guī)格說明書(Volere注：從公司網(wǎng)站上獲得，并稍做修改該節(jié)內(nèi)容為該項(xiàng)目提供了合法的理由，你應(yīng)該考慮用戶的問題是否嚴(yán)重，是否應(yīng)該解決和為什么應(yīng)該解決。典，典，產(chǎn)品必須帶來某種優(yōu)勢(shì)。型的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品會(huì)增加組織在市場(chǎng)上的價(jià)值減少運(yùn)作成本，或提供更好的客戶服務(wù)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是可度量的，這樣才能夠讓您確定交付的產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)?？蛻糇罱K將接受該產(chǎn)品，因此必須對(duì)交付的產(chǎn)品滿意。如果你無法找到一個(gè)客戶的姓名，那么也許你就不應(yīng)該構(gòu)建該產(chǎn)品。用戶是為了完成工作而與產(chǎn)品交互的人，你了解用戶，就越可能提交適合用戶工作方式的產(chǎn)品。如果認(rèn)為某些用戶對(duì)產(chǎn)品或組織更重要，那么應(yīng)該寫明，因?yàn)樗鼤?huì)影響你設(shè)計(jì)產(chǎn)品

3、的方式。換一句話說，就是要求軟件解決方案滿足哪些限制條件！該環(huán)境也將成為設(shè)計(jì)解決方案時(shí)的限制條件之一。將所有的假設(shè)列在此的目的是讓每一個(gè)項(xiàng)目成員都意識(shí)到這個(gè)假設(shè)。每個(gè)功能性需求必須有一個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。/進(jìn)行問題域建模，生成相應(yīng)的類圖。問一下是否產(chǎn)品的目標(biāo)是你所不熟悉的文化環(huán)境，是否其它國家的人或其他類型的組織的人會(huì)使用該產(chǎn)品。人們是否有與你的文化不同的習(xí)慣、節(jié)日、迷信、文化上的社會(huì)行為TBD/#/#客滿意度是指完成該項(xiàng)功能顧客滿意的程度，而顧客不滿意度則是指未實(shí)現(xiàn)該客滿意度是指完成該項(xiàng)功能顧客滿意的程度，而顧客不滿意度則是指未實(shí)現(xiàn)該注：顧功功客不滿意的程度。GB/*這里，“*條）；SRSnSRSn

4、SRSnSRS2(單列表格式)#項(xiàng)目相關(guān)人技術(shù)和數(shù)據(jù)3(雙列表格式)數(shù)據(jù)要求說明書(ISO）和分析（），概要設(shè)計(jì)說明書(ISO/數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書(ISO詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書(ISO/集成測(cè)試計(jì)劃(ISO）。）。/）、容）、安全性測(cè)試（）、配置測(cè)試（）、文測(cè)試分析報(bào)告(GB.模塊開發(fā)說明(ISO,用戶手冊(cè)概要(GB;I.CRI/WEB裝）注：工作任務(wù)包括模塊開發(fā)任務(wù)、其它任務(wù)（如安；模塊開發(fā)任務(wù)主要包括：詳細(xì)設(shè)計(jì)、裝）編碼和單元測(cè)試圖表1項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃工作流程圖輸入：時(shí)間日志、缺陷日志、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；圖表2開發(fā)過程總圖UT，不最，不最項(xiàng)目計(jì)劃之前的需求溝通工作，是該過程規(guī)范所定義的。初的需求溝通工作可以參考本過程規(guī)范。圖表3需求分析階段活動(dòng)總圖立項(xiàng)注：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)將變更納入項(xiàng)目中所需的過程執(zhí)行負(fù)主要責(zé)任。立項(xiàng)發(fā)隊(duì)伍也需要參與這個(gè)過程