監(jiān)理考試試題A卷

1、監(jiān)理考試試題一、填空題 1. 監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指引性文獻(xiàn)。2監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師 編制。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù) 工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) ，擬定旁站的核心部位、核心工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。4.工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。5.監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，并應(yīng)參與建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由總監(jiān)理工程師 簽認(rèn)。6.工程動(dòng)工令中的動(dòng)工日期作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。7.監(jiān)理月報(bào)是記錄、分析總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作及工程實(shí)行狀況的文檔資料，它保證建設(shè)工程監(jiān)理工作可追溯。

2、8.監(jiān)理規(guī)劃審批工作由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人完畢。9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由工程監(jiān)理單位書(shū)面告知建設(shè)單位，并辦理有關(guān)移送手續(xù)。10.總監(jiān)理工程師應(yīng)在動(dòng)工日期7天前向施工單位發(fā)出工程動(dòng)工令。11.在建設(shè)工程監(jiān)理工作范疇內(nèi)，建設(shè)單位與施工單位之間波及施工合同的聯(lián)系活動(dòng)，應(yīng)通過(guò)工程監(jiān)理單位進(jìn)行。12.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。13.工程計(jì)量是指根據(jù)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及合同商定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位申報(bào)的合格工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。14.見(jiàn)證取樣是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)行的波及成果安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動(dòng)。15.工程延期是由于非施工單位因素導(dǎo)致合同工

3、期延長(zhǎng)的時(shí)間16.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。17.工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。18.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的進(jìn)度籌劃的實(shí)行狀況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于籌劃進(jìn)度，且影響合同工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理告知單。19.超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，規(guī)定施工單位編制專項(xiàng)施工方案。20.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程存在安全隱患時(shí)，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理告知單，規(guī)定施工單位整治，狀況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。21.工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代表。22.旁站是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)核心部位和核心工序的施工質(zhì)量實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理的方式之一。23.監(jiān)理員是

4、從事具體監(jiān)理工作的人員，監(jiān)理員應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷，并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。24.專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，并有一定文獻(xiàn)簽發(fā)權(quán)。25.施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作所有完畢或者監(jiān)理合同終結(jié)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。26.單位工程施工組織設(shè)計(jì)涉及工程概括、施工方案及施工進(jìn)度籌劃表等方面內(nèi)容。27.投標(biāo)程序涉及編制投標(biāo)文獻(xiàn)、編制標(biāo)底等內(nèi)容。28.監(jiān)理文獻(xiàn)是指監(jiān)理單位在工程設(shè)計(jì)、施工等監(jiān)理過(guò)程形成的文獻(xiàn)。29.技術(shù)交底方式以書(shū)面為主，口頭交底為輔，必要時(shí)輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。30.工程項(xiàng)目部在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、施工工藝制定安全技術(shù)措施。二、單選題 1.項(xiàng)目管理是指

5、把有關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（C）中，以完畢項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目的。A.項(xiàng)目管理 B.項(xiàng)目實(shí)行 C.項(xiàng)目活動(dòng) D.項(xiàng)目籌劃2. 如下哪一項(xiàng)最能體現(xiàn)項(xiàng)目的特性？（C）A.需要制定進(jìn)度籌劃 B.需要整合范疇、進(jìn)度和成本 C.有擬定的期限 D.需要由專門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)行3. 使用工作分解構(gòu)造的重要因素是（D）A.組織工作 B.避免漏掉工作 C.為項(xiàng)目估算提供根據(jù) D.以上都是4. 為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃提成的階段也稱為項(xiàng)目（A）。A.生命周期 B.項(xiàng)目環(huán)節(jié) C.時(shí)間周期 D.項(xiàng)目階段5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的一種重要方面是通過(guò)項(xiàng)目工作（A）把隱含的質(zhì)量需求明確為實(shí)在的項(xiàng)目需求A. 范疇管理 B.

6、 范疇籌劃 C. 范疇定義 D.范疇監(jiān)控6.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目構(gòu)成員來(lái)找項(xiàng)目經(jīng)理由于她不理解哪些工作需要完畢。如下哪個(gè)文檔涉及了具體的工作包描述？（ A）A.WBS詞典 B.工作范疇 C.預(yù)算評(píng)估 D.成本評(píng)估7. 項(xiàng)目收尾階段最后完畢的是什么？（ C ）A.業(yè)主正式驗(yàn)收 B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C.重新安頓項(xiàng)目參與者 D.范疇核算8. 大多質(zhì)量問(wèn)題的起因是（C）。A.員工不關(guān)懷 B.員工缺少鼓勵(lì) C.管理層不注重 D.規(guī)范有問(wèn)題9. 在諸多項(xiàng)目中，費(fèi)用超過(guò)預(yù)算的重要因素是（D）超過(guò)籌劃。A.項(xiàng)目成本 B. 人力資源費(fèi)用 C. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用 D.項(xiàng)目周期10. 執(zhí)行的過(guò)程與(A)的過(guò)程是緊密有關(guān)的

7、。即對(duì)執(zhí)行的過(guò)程和成果應(yīng)對(duì)照籌劃進(jìn)行衡量、評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行糾偏。A. 監(jiān)控 B. 管理 C. 籌劃 D.定義11. 每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目的而從事某些項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)工作。下列有關(guān)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的說(shuō)法，不對(duì)的的是（ D ）。A.項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)都受制于有限的資源B.運(yùn)營(yíng)是持續(xù)不斷和反復(fù)進(jìn)行的，而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的,C.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制D.運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目生命周期收尾階段的重要工作之一12. 用迅速跟進(jìn)的措施來(lái)壓縮進(jìn)度，是指（C）A.通過(guò)加班工作，使項(xiàng)目提前竣工 B.以強(qiáng)有力的獎(jiǎng)勵(lì)手段，使項(xiàng)目提前竣工,C.把工作并行實(shí)行，使項(xiàng)目提前竣工 D.加快核心途徑上的活動(dòng)的進(jìn)度，使項(xiàng)目提前竣工13. 在一

8、種項(xiàng)目組會(huì)議過(guò)程中，一種項(xiàng)目構(gòu)成員建議擴(kuò)展工作范疇，這樣的成果將是超過(guò)項(xiàng)目章程規(guī)定的范疇。項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目組需要將精力集中在完畢那些必須完畢的工作上面。這是一種有關(guān)（B）的例子。A.變更管理系統(tǒng) B.范疇管理 C.質(zhì)量分析 D.范疇分解14. 在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人的重要責(zé)任是（D）A.辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn) B.避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 D.實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施15. 溝通管理籌劃為項(xiàng)目溝通活動(dòng)提供如下何種信息(A )A.如何滿足項(xiàng)目干系人的溝通需求 B.定期向項(xiàng)目干系人提供什么信息 C.規(guī)劃項(xiàng)目的溝通活動(dòng) D.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通責(zé)任16. 用迅速跟進(jìn)的措施來(lái)壓縮進(jìn)度，是指（C）A.通過(guò)加班工

9、作，使項(xiàng)目提前竣工 B.以強(qiáng)有力的獎(jiǎng)勵(lì)手段，使項(xiàng)目提前竣工,C.把工作并行實(shí)行，使項(xiàng)目提前竣工 D.加快核心途徑上的活動(dòng)的進(jìn)度，使項(xiàng)目提前竣工17.如下屬于項(xiàng)目目的積極控制的是（C）。A.收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值,B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的籌劃值與實(shí)際值比較,C.事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的多種影響因素,D.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目的偏離時(shí)，采用糾偏措施進(jìn)行糾偏18.項(xiàng)目權(quán)衡是在（D）之間進(jìn)行的。A.風(fēng)險(xiǎn)，成本和時(shí)間表 B.直接成本和間接成本，資源實(shí)用性C.質(zhì)量，時(shí)間表和時(shí)間 D.成本，質(zhì)量和時(shí)間19. 項(xiàng)目資源不涉及：（D）A.人力資源 B.設(shè)備 C.材料 D.備用金20. 在項(xiàng)目啟動(dòng)及籌劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理最重要

10、的工作是（A）A.編制項(xiàng)目實(shí)行方案 B.項(xiàng)目需求調(diào)研及分析 C.項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及配備 D.分包商的選擇21.如下哪項(xiàng)內(nèi)容不是監(jiān)理實(shí)行細(xì)則內(nèi)容（C ）A.專業(yè)工程特點(diǎn)B.監(jiān)理工作流程C.監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容、目的D.監(jiān)理工作要點(diǎn)22.如下哪項(xiàng)不是監(jiān)理員職責(zé)（ A ）A.組織編寫(xiě)監(jiān)理日記，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)B.進(jìn)行見(jiàn)證取樣C.復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)D.檢查工序施工成果23. 巡視的涵義是：（C ）A. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期的檢查活動(dòng)B. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的檢查活動(dòng)C. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的檢查活動(dòng) D. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同步，按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工

11、程監(jiān)理合同商定對(duì)同一檢查項(xiàng)目進(jìn)行的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。24.如下（A）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章A.工程動(dòng)工報(bào)審表B.分包單位資格報(bào)審表C.施工進(jìn)度籌劃表D.工程變更單25. 動(dòng)工、竣工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個(gè)角色發(fā)起？（C）A. 監(jiān)理員B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 總監(jiān)理工程師 D. 總監(jiān)代表26.總監(jiān)代表可對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。（ B ）A.對(duì)的 B.錯(cuò)誤 C.部分狀況可以 D.取決于總代的時(shí)間27. 監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的涵義是針對(duì)某一專業(yè)或某一方面建設(shè)工程監(jiān)理工作的（B）文獻(xiàn)。A.指引性 B.操作性 C.規(guī)范性 D.建設(shè)性28. 在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

12、構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，并應(yīng)參與建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由（ ） 簽認(rèn)。 （A）A.總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師代表 C.助理工程師 D.監(jiān)理員29.隱蔽工程施工前，施工單位應(yīng)告知（D）A.建設(shè)單位 B.建設(shè)行政主管部門(mén) C.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D. 建設(shè)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)30.如果施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的范疇由招標(biāo)文獻(xiàn)中的發(fā)包范疇來(lái)擬定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在（ ）階段編制。（B）A.工程施工 B.工程投標(biāo) C.工程設(shè)計(jì) D.施工準(zhǔn)備三、多選題 1.項(xiàng)目安全管理的管理理念是（ABC）。A.事故是可以避免的 B.以人為本 C.持續(xù)改善 D.其她2. 如下屬

13、于進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)的是（ABD）。A.進(jìn)度目的的分析與論證 B.編制進(jìn)度籌劃C.進(jìn)度控制工作職能分工 D.定期跟蹤進(jìn)度籌劃的執(zhí)行狀況3. 在項(xiàng)目管理中采用WBS的重要目的是：提高費(fèi)用、（A B）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一種籌劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分派安排。歸根究竟，為項(xiàng)目的籌劃、執(zhí)行、控制提供基本。A.成本 B.時(shí)間 C.機(jī)械 D.材料4.項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目信息的（ABC）。A.收集 B.發(fā)布 C.評(píng)估 D.監(jiān)控5. 項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)在于（ ABCD ），以更快地解決問(wèn)題不在項(xiàng)目范疇外耗資源。 A.防備將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) B.更有效地與客戶、成員、有關(guān)人

14、士溝通C.并能管理“盼望” D.在第一次就產(chǎn)出高品質(zhì)的成果6. 進(jìn)度籌劃表達(dá)法有（ABC）A.里程碑 B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 C.甘特圖 D.魚(yú)刺圖7.對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，除了按籌劃實(shí)行并完畢技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行如下工作（ ABCD ）A.貫徹質(zhì)量保證措施 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) C.保證信息溝通的暢通 D.供應(yīng)商管理（若有外包合同）8.質(zhì)量管理過(guò)程涉及:（BCD）A質(zhì)量提高 B質(zhì)量籌劃 C質(zhì)量保證 D質(zhì)量控制 9. 項(xiàng)目經(jīng)理的客戶服務(wù)意識(shí)重要表目前如下（ABC）幾種方面。A.從客戶角度出發(fā)，理解客戶需求 B.提高客戶滿意度C.貫徹“顧客至上”的理念 D.滿足客戶一切規(guī)定10.監(jiān)控措施中平常工作檢查涉及每月工作

15、報(bào)告、（AB）任務(wù)執(zhí)行人按商定提交工作報(bào)告等交付物檢查。A.每周例行檢查 B.每日工作狀況理解 C.每日?qǐng)?zhí)行狀況理解 D.每日檢查狀況理解11. 為了得到項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、（B、C、D）A項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)劃 B.活動(dòng)資源估算 C.活動(dòng)工期估算 D.項(xiàng)目進(jìn)度表編制12. 工期壓縮措施重要涉及哪幾種？（B、D）A.減少產(chǎn)品質(zhì)量 B.趕工 C.精簡(jiǎn)程序 D.并行法13. 項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)象涉及（A、B）A.交付物 B.產(chǎn)品 C. 項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程 D.項(xiàng)目籌劃14. 項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：(A、B、C、D)A.以一種完備、具體、精確的項(xiàng)目籌劃（最重要的是范疇籌劃）為基本，免被

16、動(dòng)B.使變更受控，避免失控C.注意變更影響的關(guān)聯(lián)性D.如果變更是必然的，干脆直接為變更作出籌劃和預(yù)備15. 基線一般用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況的（B、C、D）。A.跟蹤 B.衡量 C.評(píng)估 D.比較16. 實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的重要根據(jù)？ (ABC)A. 法律法規(guī)及工程建設(shè)原則 B. 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn) C. 建設(shè)工程監(jiān)理合同及其她合同文獻(xiàn) D. 監(jiān)理大綱17. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位報(bào)送的分包單位資格，應(yīng)審核的基本內(nèi)容？(ABCD)A. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級(jí)別證書(shū) B. 安全生產(chǎn)許可文獻(xiàn) C. 類似工程業(yè)績(jī) D. 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格 18. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程動(dòng)工令應(yīng)具有的重要

17、條件？ (ABCD)A. 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完畢 B. 施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn) C. 施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具有使用條件，重要工程材料已貫徹 D. 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足動(dòng)工規(guī)定 19. 施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)涉及哪些內(nèi)容？ (ABCDE)A. 編審程序應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 B. 施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同規(guī)定C. 資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)籌劃應(yīng)滿足工程施工需要D. 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則 E. 施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理 20.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 50319-）規(guī)定的監(jiān)理有關(guān)服務(wù)

18、范疇涉及 (BCD)A. 施工階段 B. 工程勘察階段 C. 設(shè)計(jì)階段 D. 保修階段。 21. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)哪些狀況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令？(ABCDE)A. 建設(shè)單位規(guī)定暫停施工且工程需要暫停施工的 B. 施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或回絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的 C. 施工單位末按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工的 D. 施工單位末按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工或違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則的 E施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的 22. 如下屬于監(jiān)理單位用表的是（ABC）？A.旁站記錄 B. 工程動(dòng)工令 C. 工程款支付證書(shū) D. 工程復(fù)工報(bào)審表 23.

19、如下屬于巡視內(nèi)容的有（ABCD）？A.施工單位與否按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程建設(shè)原則及已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工B.使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備與否合格C.現(xiàn)場(chǎng)管理人員與否到位 D. 特種作業(yè)人員與否持證上崗 24.如下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（ ABC ）A.監(jiān)理工作制度 B.工程質(zhì)量控制C監(jiān)理工作根據(jù) D.監(jiān)理工作措施 25. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期應(yīng)同步滿足的條件 (ABC)A. 施工單位在施工合同商定的期限內(nèi)提出工程延期 B. 因非施工單位因素導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后 C. 施工進(jìn)度滯后影響到施工合同商定的工期 D. 因施工單位因素導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后26. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位迸行的波及構(gòu)造安全的試塊、試件

20、及工程材料（ ）工作的監(jiān)督活動(dòng)叫做見(jiàn)證取樣。（ABC）A現(xiàn)場(chǎng)取樣. B.封樣 C送檢. D.抽測(cè)27.建設(shè)監(jiān)理的三大目的控制是指（ABC ）A.質(zhì)量 B.投資 C.進(jìn)度 D.合同28.施工組織設(shè)計(jì)按照編制對(duì)象，可分為（A.B.C.）A.施工組織總設(shè)計(jì) B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) D.以上所有不對(duì)29. 監(jiān)理規(guī)范中明確本規(guī)范的使用范疇是（ABC）A.新建 B.擴(kuò)建 C.改建 D.以上內(nèi)容所有不涉及30.開(kāi)展監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則（ABCD）A.公平 B.獨(dú)立 C.誠(chéng)信 D.科學(xué)四、判斷題 1. 如果沒(méi)有一種好的工作范疇定義，項(xiàng)目最后的費(fèi)用將會(huì)超過(guò)預(yù)算，由于不可避免的變更將會(huì)

21、打亂項(xiàng)目實(shí)行的節(jié)奏，引起返工，增長(zhǎng)項(xiàng)目所需時(shí)間，減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣和工作效率。（）2. 所有項(xiàng)目必須通過(guò)進(jìn)度、成本和資源約束來(lái)調(diào)節(jié)需求，項(xiàng)目的成功重要依賴于項(xiàng)目的利潤(rùn)。（X）3. 核心途徑在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中也許會(huì)發(fā)生變化。（）4. 甘特圖作為項(xiàng)目籌劃的工具較強(qiáng)，它是很有效的項(xiàng)目籌劃或進(jìn)程的展示和報(bào)告工具。（X）5. 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算往往依托人的經(jīng)驗(yàn)，因此常常由有經(jīng)驗(yàn)者來(lái)完畢其所熟悉的那部分活動(dòng)的估算或?qū)徍?。（?. 隨著項(xiàng)目狀況的變化，項(xiàng)目過(guò)程中有也許調(diào)節(jié)組織構(gòu)造，但項(xiàng)目構(gòu)成員的角色和責(zé)任不會(huì)變化。（X）7. 項(xiàng)目的前期對(duì)費(fèi)用的可控力較小，越往后越大。（X）8. 執(zhí)行是在“監(jiān)控”之下的執(zhí)行，執(zhí)行

22、的過(guò)程與監(jiān)控的過(guò)程是緊密有關(guān)的（）9. 合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非合同違背了合用法律。（）10. 為了實(shí)行有效的進(jìn)度控制，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 必須警惕將來(lái)也許產(chǎn)生問(wèn)題的任何狀況。 為了更杰出的完畢上面所述的任務(wù)，你的團(tuán)隊(duì)必須持續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理籌劃。（X）11. 可以使用資源平衡來(lái)保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清晰的理解到她們的每一項(xiàng)任務(wù)涉及的工作。（X）12. 有一種承包商的交付成果遲延了30天， 擬定這一事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響稱為風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。（）13. 項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目管理生命周期的一種過(guò)程。（X）14. 客戶告知你項(xiàng)目必須提前兩天竣工，你將召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，商量在核心途徑上進(jìn)行趕工或迅速跟進(jìn)的方案。

23、（）15. 在實(shí)際項(xiàng)目管理中, 對(duì)中小型的項(xiàng)目一般這一過(guò)程跟WBS是一起進(jìn)行的, WBS中的頂層活動(dòng)就是時(shí)間管理所需要的活動(dòng)清單。（X）16.施工單位提出工程延期規(guī)定符合施工合同商定期，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。 ()17.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文獻(xiàn)資料管理。()18.監(jiān)理員是從事具體監(jiān)理工作的人員，不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中其她行政輔助人員。 ()19.監(jiān)理文獻(xiàn)資料形式上可分為文字、圖標(biāo)、數(shù)據(jù)、聲像、電子文檔等文獻(xiàn)資料。 ()20.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將影響工程主體構(gòu)造安全的、竣工后無(wú)法檢測(cè)其質(zhì)量的部位作為旁站的核心部位、核心工序。 ()21.監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際狀況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的

24、工作目的，擬定具體的監(jiān)理工作制度、內(nèi)容、措施和措施等。 (X)22.監(jiān)理例會(huì)以及由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由施工單位負(fù)責(zé)起草整頓。 (X)23.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，符合規(guī)定期，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 ()24.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，并簽訂意見(jiàn)。 ()25.對(duì)工程規(guī)模較小，技術(shù)較簡(jiǎn)樸且有成熟管理經(jīng)驗(yàn)和措施的工程項(xiàng)目，可不必編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。 ()26.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告。 ()27.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令無(wú)需事先征得建設(shè)單位批準(zhǔn)。 (X)

25、28.監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中每日形成的文獻(xiàn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際狀況指定監(jiān)理員進(jìn)行填寫(xiě)。(X)29.考慮到工程規(guī)模及復(fù)雜限度，一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可以同步擔(dān)任多種項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，同步擔(dān)任數(shù)量不能超過(guò)2個(gè)。 (X)30.監(jiān)理例會(huì)可由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。 ()五、簡(jiǎn)答題 1. 項(xiàng)目的特點(diǎn)涉及那些？答：產(chǎn)生或得到具有獨(dú)特性的產(chǎn)品或服務(wù)；有時(shí)間的起點(diǎn)和終點(diǎn)，即臨時(shí)性、臨時(shí)性；不擬定性；逐漸細(xì)化2.項(xiàng)目管理的九大管理領(lǐng)域涉及哪些？答：項(xiàng)目總體管理、項(xiàng)目范疇管理 、項(xiàng)目時(shí)間管理 、項(xiàng)目成本管理 、項(xiàng)目質(zhì)量管理 、項(xiàng)目人力資源管理 、項(xiàng)目溝通管理 、項(xiàng)

26、目風(fēng)險(xiǎn)管理 、項(xiàng)目采購(gòu)管理3. 簡(jiǎn)要闡明項(xiàng)目管理從哪些方面都要作出具體籌劃？答：工作范疇、時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源、采購(gòu)、溝通、項(xiàng)目總體過(guò)程等4. 簡(jiǎn)述有關(guān)WBS分解的三大規(guī)定。答：完備，且無(wú)重疊：所有項(xiàng)目的任務(wù)都在WBS之內(nèi)，不在WBS之內(nèi)的任務(wù)也不在項(xiàng)目的工作范疇之內(nèi)；足夠具體：足以對(duì)工作包進(jìn)行精確的工期估算、資源估算，以便進(jìn)行任務(wù)安排；盡量具有邏輯性：以便閱讀理解，以便排出時(shí)間籌劃，以便跟蹤，符合工作習(xí)慣5. 項(xiàng)目溝通管理過(guò)程涉及哪些方面？制定溝通籌劃 擬定項(xiàng)目干系人的溝通需求：誰(shuí)，需要什么信息，何時(shí)需要，如何發(fā)送信息發(fā)布管理 及時(shí)把需要的信息傳送到項(xiàng)目干系人項(xiàng)目狀況評(píng)估 收

27、集和發(fā)布項(xiàng)目狀況信息，涉及狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展評(píng)估和預(yù)測(cè)等管理項(xiàng)目干系人 通過(guò)溝通滿足項(xiàng)目干系人的需求，解決項(xiàng)目干系人的問(wèn)題，以免項(xiàng)目干系人的影響使項(xiàng)目實(shí)行偏離籌劃6.工程變更價(jià)款擬定原則有哪些？ 答：合同已有合用于變更的價(jià)格，按合同執(zhí)行；合同中有類似變更工程價(jià)格的，參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款執(zhí)行；合同中未明確的變更價(jià)格，由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方協(xié)商擬定。7. 監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)理工作的方式有哪些？ 答：采用旁站、巡視、平行檢查和見(jiàn)證取樣等方式對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。8、監(jiān)理合同應(yīng)涉及的內(nèi)容有哪些？ 答：監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金、雙方的義務(wù)，違約責(zé)任等有關(guān)條款。9、工程動(dòng)工前，建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理單位哪些

28、信息書(shū)面告知施工單位？ 答：監(jiān)理的范疇、內(nèi)容、權(quán)限及總監(jiān)姓名。10.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，跟哪些因素有關(guān)？ 答：合同商定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜限度。11、工程監(jiān)理單位因工作需要調(diào)換總監(jiān)理工程師時(shí)應(yīng)如何做？ 答：應(yīng)征得建設(shè)單位書(shū)面批準(zhǔn)。12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)法律法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性原則規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并將安全生產(chǎn)的哪些內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則？ 答：安全管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、措施和措施。13.一般所說(shuō)的“三控兩管一協(xié)調(diào)”指的是什么? 答：建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，合同、信息管理，對(duì)建設(shè)有關(guān)方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。14.分包單位資質(zhì)審核應(yīng)涉及哪些內(nèi)？答：1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)證書(shū)；2、安全生產(chǎn)許可證；3、類似工程業(yè)績(jī) 4、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。15.監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)涉及哪些內(nèi)容？答：工程概況、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理合同履行狀況、監(jiān)理工作成效、監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及解