2022年員工生日策劃活動方案

1、第14頁共14頁2022年員工生日策劃活動方案活動主題：_，你我的家活動目的：1、體現(xiàn)公司“人本主義”，增加員工歸屬感;2、豐富員工思想及生活，增加交流、溝通及合作能力?；顒訒r間：_月_日晚5：3021：30活動形式：聚餐、聯(lián)歡1、聚餐根據(jù)員工人數(shù)按_人/桌安排，每桌根據(jù)生日員工的部門、性別以及日常接觸情況進(jìn)行分組;2、聚餐時適當(dāng)安排一些(5_個)益智類小游戲，活躍氣氛;3、聯(lián)歡選擇在歌廳，組織大家進(jìn)行k歌比賽;4、比賽設(shè)業(yè)余評委_人，大眾評委_人，以口頭評分為主，最終評出優(yōu)勝獎_名，發(fā)放小禮品;5、比賽中穿插3_個小游戲，并予以獎勵;活動地點(diǎn)：牛哥火鍋店、好樂迪歌廳參加人員：_月生日員工、公

2、司領(lǐng)導(dǎo)活動流程：領(lǐng)導(dǎo)致辭生日員工代表發(fā)言聚餐分嘗蛋糕(請領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕)k歌比賽攝影留念七、具體事宜：1、舉辦生日party后，將活動攝影照片張貼在公告欄中，并贈送給其本人留念。2、聯(lián)歡活動以卡拉ok、游戲為主，其間穿插抽獎活動。邀請領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目，鼓勵員工上臺唱歌表演等，展示才藝;視情況請生日員工所在部門出節(jié)目助興;小游戲;合影留念;登記好相關(guān)臺帳。八、費(fèi)用預(yù)算(合同工_人，試用工_人，合計_人，公司領(lǐng)導(dǎo)除外)就餐費(fèi)用：_元/人_人=_元;卡拉ok比賽：_元/人_人=_元;游戲獎品：_元;生日蛋糕：_元;合計總費(fèi)用_元。2022年員工生日策劃活動方案（二）活動目的：體現(xiàn)公司“

3、人本主義”，增加員工歸屬感;豐富員工思想及生活，增加交流、溝通及合作能力。活動方式：1、人力資源部在員工生日當(dāng)天早上10：00以前，以公司名義發(fā)送賀卡或E-mail祝賀員工生日。2、根據(jù)員工人數(shù)_個月定期舉行員工集體生日活動(具體活動祥見方案，員工可以根據(jù)自己的選擇來確定生日活動的內(nèi)容，特別說明的是如參加生日公益活動的員工將能夠獲得公司_天的帶薪假期)。3、每月_日前人力資源部將在公司食堂公布當(dāng)月“壽星榜”(生日員工名單)。活動方案：員工生日活動共分為戶外、室內(nèi)及公益活動三種：一、戶外活動：1、員工生日活動方案之戶外系列一郊游主題：員工集體生日會目的：增強(qiáng)員工歸屬感，豐富員工生活增進(jìn)各部門員工

4、溝通了解方式：由自愿報名領(lǐng)隊的_名總經(jīng)理帶隊，外出郊游(周末一天時間)，選擇離公司_小時以內(nèi)的旅游景點(diǎn)，參加人員可爬山劃船有獎游戲等集體活動地點(diǎn)：農(nóng)家樂等參加人數(shù)：_人左右(可_個月過生日員工合并一起做)費(fèi)用：_元/人總費(fèi)用：_元具體內(nèi)容：進(jìn)行爬山或打牌等休閑游戲比賽給獲獎隊伍頒獎2、員工生日活動方案之戶外系列二定向運(yùn)動主題：精誠合作，團(tuán)隊至上目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神加強(qiáng)溝通理解，體現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力提升員工間的協(xié)作精神方式：請專業(yè)定拓展公司或教練帶隊，以_名總經(jīng)理為隊長，到郊外參加定向運(yùn)動(周末一天時間)。(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動，一方面節(jié)省費(fèi)用，另一方面增加員工社會交往)地點(diǎn)

5、：公園參加人數(shù)：_人左右(可_個月過生日員工合并一起做)費(fèi)用：_元/人總費(fèi)用：_元具體內(nèi)容：分組進(jìn)行定向運(yùn)動、拓展運(yùn)動或找寶藏等活動給獲獎隊伍頒獎二、室內(nèi)活動1、員工生日活動方案之室內(nèi)活動系列一趣味運(yùn)動比賽主題：生命源于運(yùn)動，運(yùn)動給工作活力目的：增強(qiáng)員工身體素質(zhì)通過運(yùn)動體現(xiàn)競爭與協(xié)作的意識方式：員工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項目(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動，一方面節(jié)省費(fèi)用，另一方面增加員工社會交往)地點(diǎn)：體育中心等參加人數(shù)：_人左右(可_個月過生日員工合并一起做)費(fèi)用：_元/人總費(fèi)用：_元具體內(nèi)容：全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰給獲獎隊伍頒獎2、員工生日活動方案之室內(nèi)活

6、動系列二精彩電影生活主題：電影豐富我們的生活目的：放松精神，豐富員工生活通過看電影增加員工交流方式：看電影地點(diǎn)：電影院參加人數(shù)：_人左右(可_個月過生日員工合并一起做)費(fèi)用：_元/人(其中_元含午餐)總費(fèi)用：_元具體內(nèi)容：1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰2、給獲獎隊伍頒獎三、公益活動1、公員工生日公益活動系列一生日愛心奉獻(xiàn)之旅，主題：最大的幸福是為他人的奉獻(xiàn)!在感謝生命的同時，感謝和幫助他人!目的：1、激發(fā)員工的社會責(zé)任感2、樹立員工良好道德觀和價值觀2、回饋社會，塑造公司良好的社會形象方式：慰問兒童福利院或殘疾人協(xié)會或是希望小學(xué)，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。地點(diǎn)：福利院或相關(guān)機(jī)構(gòu)參加人

7、數(shù)：_人左右費(fèi)用：_元人(午餐費(fèi)用)總費(fèi)用：_元獎勵：將能夠獲得公司_天的帶薪假期2、員工生日公益活動系列二保護(hù)自然，珍惜家園主題：建設(shè)我們的家園目的：1、激發(fā)員工的社會責(zé)任感2、樹立員工愛護(hù)環(huán)境，珍惜資源，減少浪費(fèi)的意識2、回饋社會，塑造公司良好的社會形象方式：到山林進(jìn)行義務(wù)植樹活動地點(diǎn)：根據(jù)聯(lián)系情況決定參加人數(shù)：_人左右費(fèi)用：_元人(午餐費(fèi)用)備注：樹苗及工具租用費(fèi)用另計?？傎M(fèi)用：_元獎勵：將能夠獲得公司_天的帶薪假期2022年員工生日策劃活動方案（三）一、活動目的1.慶祝在一、二、三月份的生日的員工，增進(jìn)公司員工的內(nèi)部凝聚力和親和力，加強(qiáng)企業(yè)大家庭氛圍的建設(shè);2.實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓

8、企業(yè)和各層工作者在共同的平臺下交流;3.豐富員工業(yè)余生活，給員工一個面對面的交流機(jī)會，增進(jìn)同事感情。二、活動主題公司愿與你一同成長(增強(qiáng)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠品質(zhì)，體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的成長)三、活動時間(_)四、活動地點(diǎn)：(_)五、活動組織形式：由行政部統(tǒng)一組織、執(zhí)行六、活動參加人員:公司全員七、活動前期準(zhǔn)備1.通知生日員工準(zhǔn)備表演的節(jié)目，擬定節(jié)目單，表演時間_分鐘左右，形式不定;2.提前購買生日蛋糕、零食及布置;3.提前通知與會人員八、活動簡易流程1.顧總祝詞2.領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)生日禮品，賀卡(由顧總親自寫的生日卡片)3.表演節(jié)目_點(diǎn)生日蠟燭，切蛋糕，拍照留念九、活動經(jīng)費(fèi)及預(yù)算【7(人)_1

9、50(元)=_元】生日蛋糕、生日禮品、生日賀卡、水果飲料零食2022年員工生日策劃活動方案（四）1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會每季度調(diào)整一次。2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。(5)其他。其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上

10、，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)銷售人員績效考核表如下表所示。銷售人員績效考核表考核項目考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評分工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率_%實(shí)際完成銷售額計劃完成銷售額_%考核標(biāo)準(zhǔn)為_%，每低于_%，扣除該項1分銷售增長率_%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加_%，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長不扣分新客戶開發(fā)_%每新增一個客戶，加2分定性指標(biāo)市場信息收集_%1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分2.每月收集的有效信息

11、不得低于_條，每少一條扣1分報告提交_%1.在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分2.報告的質(zhì)量評分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分銷售制度執(zhí)行_%每違規(guī)一次，該項扣1分工作能力分析判斷能力_%1分:較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷2分:一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷3分:較強(qiáng)，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中4分:強(qiáng)，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績溝通能力_%1分:能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法2分:有一定的說服能力3分:能有效地化解矛盾4分:能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通靈活應(yīng)變

12、能力_%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施工作態(tài)度員工出勤率_%_月度員工出勤率達(dá)到_%，得滿分，遲到一次，扣1分(_次及以內(nèi))_月度累計遲到三次以上者，該項得分為0日常行為規(guī)范_%違反一次，扣2分責(zé)任感_%0分:工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真1分:自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時推卸責(zé)任2分:自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)3分:除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作服務(wù)意識_%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分四、考核方法1.員工考核時間:下一月的第一個工作日。2.員工考核結(jié)果公布時間:下一月的第三個工作日。3.員工考核掛鉤收入的額度:

13、月工資的_%;業(yè)績考核額度占_%;行為考核額度占_%。4.員工考核掛鉤收入的計算公式為:_=公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。公式中具體指標(biāo)含義指標(biāo)含義A不同部門的業(yè)績考核額度B行為考核額度C當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)x當(dāng)月公司營業(yè)收入Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)_當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得5.員工考核掛鉤收入的浮動限度:為當(dāng)月工資的80_%。6.員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。五、考核程序1.業(yè)績考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2.行為考核:由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。六、考核結(jié)果1.業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考

14、核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。4.如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出篇2:員工績效考核改進(jìn)方案一、被考核人員:財務(wù)部長、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企劃部長、售后部長、銷售部長、辦事處主任、管理員。二、考核程序:1、財務(wù)部長、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企劃部長、售后部長、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。2、辦事處主任的第一考核人為銷售

15、部長，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會為考核成績調(diào)整人。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。2、述職報告:每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級評價:采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。四、考核時間:1、月度考核:每月_日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月_日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。2、季度考核:所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主

16、管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的_日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。3、年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年_月_日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于_月_日前完成上級評價并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。4、試用期員工不參加年中、年終考核。注:由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年中、年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。五、考核內(nèi)容:1、崗位職責(zé)考核:指對每個員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。2、能力考核:指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力

17、進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、品德考核:指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、學(xué)識考核:指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。5、組織紀(jì)律考核:指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。六、考核等級:1、A級(優(yōu)秀級)95-100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級(良好級)85-94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。3、C級(合格級)75-84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。4、D級(較差級)60-74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。5、E級(極差級)64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)1、月業(yè)績考核成績將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)