安興紋理防偽公司員工招聘管理制度

1、公司員工招聘管理制度總則目的規(guī)范公司員工招聘流程。確保能夠?qū)ふ业讲⒆R(shí)別出符合公司標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀的優(yōu)秀人員。適用范圍本制度適用于公司除高層管理人員外所有職位的招聘管理。招聘政策計(jì)劃管理：以促成實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為前提，提出年度招聘計(jì)劃，以崗位任職資格確定招聘人員類型、條件。有效渠道：對(duì)所需人才可能適用的招聘方法或途徑進(jìn)行分析和建立，建立公司內(nèi)外人才庫(kù)和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。招聘責(zé)任：公司行政部和用人部門分別承擔(dān)責(zé)任；行政部負(fù)責(zé)按照崗位任職資格要求進(jìn)行基本素質(zhì)審核，用人部門依據(jù)崗位職責(zé)及公司目標(biāo)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員業(yè)務(wù)技能審核。鼓勵(lì)舉薦：公司人員招聘信息全員化；通過多種形式鼓勵(lì)內(nèi)部員工從內(nèi)外

2、部范圍內(nèi)推薦人才，并設(shè)“伯樂獎(jiǎng)”對(duì)有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。入職培訓(xùn)：公司新員工必須進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化，使其盡快進(jìn)入崗位角色。試用考核：公司新員工必須經(jīng)過試用見習(xí)階段，試用期過程嚴(yán)格考核，保證新員工符合應(yīng)聘職位要求。招聘管理招聘計(jì)劃制定原則按需定編：以實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，結(jié)合內(nèi)設(shè)各部門（室）在崗人數(shù)并預(yù)測(cè)年內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員崗位調(diào)整或離職等實(shí)際情況，從而制定年度招聘計(jì)劃；因事設(shè)崗：通過公司各部門職位說明書明確各自完成工作目標(biāo)計(jì)劃的匹配性。分段實(shí)施：將年度招聘計(jì)劃按季分解，做到有計(jì)劃、按步驟、分階段實(shí)施，使工作有序進(jìn)行。編制實(shí)施每年12月份由行政部牽頭組織各部門編制下一

3、年的“招聘員工需求計(jì)劃”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況下，可根據(jù)公司需要另行組織員工招聘活動(dòng)。招聘渠道公司一切對(duì)外招聘活動(dòng)，均由行政部統(tǒng)一組織和實(shí)施。招聘活動(dòng)由行政部統(tǒng)一策劃和安排。招聘渠道包括：媒體(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙)廣告、人才市場(chǎng)、內(nèi)外部人才庫(kù)、員工推薦。招聘面試組織招聘事務(wù)：由行政部指派專人按批準(zhǔn)的公司員工招聘計(jì)劃進(jìn)行，其中主要包括：發(fā)布招聘信息、收集并篩選招聘資料、組織面試或筆試、辦理錄用審批手續(xù)等。收集篩選資料：由行政部指派專人依據(jù)招聘資格要求對(duì)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料進(jìn)行初步篩選，必要時(shí)可先行知識(shí)考試和預(yù)面試篩選。審查資格內(nèi)容：證件：包括畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職稱證、資格證等有效證書（核對(duì)

4、原件，收存復(fù)印件）；工作經(jīng)歷和過程業(yè)績(jī)記錄的真實(shí)性；家庭背景和社會(huì)關(guān)系，特殊情況應(yīng)注明；原單位勞動(dòng)合同、簽訂擇業(yè)限制，辦理離出手續(xù)等情況；特殊崗位的擔(dān)保人情況，保證書確認(rèn)等。面試程序：面試分初試、復(fù)試兩個(gè)階段依次進(jìn)行；輔助職位由初試決定，營(yíng)銷及其他關(guān)鍵職位由初試和復(fù)試決定；通過兩個(gè)階段綜合考評(píng)面試，符合條件并達(dá)到要求者方可進(jìn)入審批程序；特殊情況下可追加后續(xù)程序。1）初試考評(píng)內(nèi)容結(jié)論：初試由公司行政部負(fù)責(zé)組織集體面試小組，對(duì)應(yīng)聘者的資格、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行審查和評(píng)估；面試每個(gè)應(yīng)試者的有效時(shí)間不得少于30分鐘，且應(yīng)按面試程序進(jìn)行，不得敷衍或走過場(chǎng)；每個(gè)參與面試考官，均需填寫“招聘面試評(píng)價(jià)

5、表”并簽署考核意見；面試考官平均加權(quán)打分達(dá)到合格以上分段，可讓應(yīng)聘者進(jìn)入復(fù)試環(huán)節(jié)。2）復(fù)試決定取舍：復(fù)試由總經(jīng)理親自主持，用人部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)行，并簽署復(fù)試意見；如復(fù)試合格者，公司應(yīng)即決定錄用，并由行政部負(fù)責(zé)辦理員工入職手續(xù)。 主要面試內(nèi)容基本內(nèi)容：應(yīng)聘人員基本情況是否達(dá)到公司錄用條件并符合應(yīng)聘崗位基本要求；應(yīng)聘人員應(yīng)聘動(dòng)機(jī)和離職原因；應(yīng)聘人員對(duì)于自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與定位；簡(jiǎn)要了解應(yīng)聘人員對(duì)公司文化適應(yīng)性及工作期望與要求；深入了解應(yīng)聘人員家庭背景和目前現(xiàn)狀及對(duì)薪酬福利待遇的要求與想法（或期望）等。B、綜合素質(zhì)：針對(duì)不同崗位任職資格及相關(guān)職責(zé)，確定相應(yīng)素質(zhì)要求。C、專業(yè)水平：考察應(yīng)聘人員專業(yè)技能水

6、平與應(yīng)聘崗位的匹配程度；專業(yè)水平測(cè)試內(nèi)容由行政部協(xié)助用人部門擬定。業(yè)務(wù)技能：評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員對(duì)本職位一般業(yè)務(wù)流程的了解熟悉把握、工作經(jīng)驗(yàn)技巧和業(yè)務(wù)技能水平；評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員對(duì)本職位業(yè)務(wù)能力要求的匹配程度。錄用審批行政部根據(jù)應(yīng)聘人員面試考評(píng)結(jié)果填寫“招聘錄用員工審批表”，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。擬聘用人員應(yīng)按公司要求到指定的市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢；體檢合格者辦理入司手續(xù)；新員工從其入司手續(xù)辦理完畢之日起，作為其正式上班日期。雖不符合招聘要求所述的學(xué)歷、學(xué)位、年限、年齡等條件但屬于公司急需的特殊人才，可作為特批錄用人員招聘；特批錄用人員需履行面試程序，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理入職手續(xù)。試用考核新員工試用期滿經(jīng)考核合格后方

7、可錄用為正式員工，辦理入職手續(xù)，填寫員工入職管理表；試用期考核不合格者公司不予轉(zhuǎn)正或延期試用，也可轉(zhuǎn)崗（不就高）試用。試用期間待遇，詳見員工薪酬管理制度。試用期間由行政部根據(jù)公司要求組織對(duì)新員工進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)。試用期間由用人部門對(duì)新員工每月進(jìn)行督導(dǎo)與考核。試用期結(jié)束后，由用人部門填寫試用員工考核報(bào)告并提供轉(zhuǎn)正意見，交由行政部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時(shí)向行政部提出處理建議，行政部審核，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)的人員，可由用人部門提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，交由行政部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。附則本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論審議批準(zhǔn)，自發(fā)布

8、之日起實(shí)施。本制度解釋權(quán)歸公司行政部，修訂權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公會(huì)。附表200 年度公司員工招聘計(jì)劃表。公司人員增補(bǔ)申請(qǐng)表。公司員工招聘面試評(píng)價(jià)表。公司員工招聘錄用審批表。公司員工試用期滿考核表。公司員工入職管理表。相關(guān)制度公司員工薪酬管理制度；職位說明書。-本資料來自 -200 年度公司員工招聘計(jì)劃表部 門制表人擬招聘人數(shù)部門負(fù)責(zé)人崗 位人 數(shù)條件與標(biāo)準(zhǔn)擬招聘時(shí)間經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷專業(yè)年齡性別行政部意見年 月 日總經(jīng)理意見年 月 日公司人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門崗 位增補(bǔ)時(shí)間申請(qǐng)理由崗位現(xiàn)有人數(shù)在崗明細(xì)工作飽和度 很飽和 較飽和 基本飽和 不飽和增補(bǔ)要求專業(yè)學(xué) 歷外貌要求工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)及能力性格要求其他部門

9、負(fù)責(zé)人建議行政部審核總經(jīng)理核準(zhǔn)公司員工招聘面試評(píng)價(jià)表職位姓名年齡 編號(hào)現(xiàn)居住地聯(lián)系方式畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)院校專 業(yè)最高學(xué)歷期望月薪專 長(zhǎng)工作經(jīng)歷評(píng)價(jià)項(xiàng)目類別評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)（分?jǐn)?shù)）符合基本要求5 4 3 2 1應(yīng)聘動(dòng)機(jī)5 4 3 2 1職業(yè)定位符合度5 4 3 2 1文化適應(yīng)性、期望符合5 4 3 2 1綜合素質(zhì)5 4 3 2 1專業(yè)知識(shí)5 4 3 2 1業(yè)務(wù)技能5 4 3 2 1工作能力5 4 3 2 1其它5 4 3 2 1綜合評(píng)價(jià)（等級(jí)）A B C D E考官評(píng)語分?jǐn)?shù)總計(jì) 公司員工招聘錄用審批表應(yīng)聘職位： 姓 名年 齡籍 貫畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷期望月薪有何特長(zhǎng)面試評(píng)估意見用人部門負(fù)責(zé)人

10、建議行政部審核總經(jīng)理核準(zhǔn)公司員工試用期滿考核表姓名應(yīng)聘崗位考核項(xiàng)目評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)主動(dòng)性勤勉 很強(qiáng)，無需監(jiān)督，工作非常勤勉，一直可信賴的工作。 較強(qiáng)，很少需監(jiān)督，大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要提醒。 一般，需一定的監(jiān)督，通常能堅(jiān)守工作，偶爾會(huì)閑聊。 較差，必須監(jiān)督，時(shí)常忽視其工作。公司禮儀 主動(dòng)學(xué)習(xí) 自覺養(yǎng)成習(xí)慣 能認(rèn)同并學(xué)習(xí) 不能自覺接受協(xié)調(diào)相處 很好，大家對(duì)其評(píng)價(jià)高。 較好，多數(shù)員工對(duì)其評(píng)價(jià)較高。 一般，平時(shí)較少與大家溝通。 較差，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。知識(shí)運(yùn)用能力 對(duì)指派的工作有豐富的知識(shí)，極少需要指引。 較好，熟悉業(yè)務(wù)流程，偶爾需要指引。 不足，對(duì)崗位所需要求了解不夠。 知識(shí)明顯不足，對(duì)其工作

11、要求所知極少。適應(yīng)能力 很強(qiáng)，彈性大，輕松掌握新工作。 較強(qiáng)，吸收快，學(xué)習(xí)新工作輕松，基本適應(yīng)工作節(jié)奏。 一般，尚需進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)。 較差，轉(zhuǎn)換工作及了解新任務(wù)均有困難。工作進(jìn)取心 很強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，很快能上手。 較強(qiáng)，有問題能請(qǐng)教，基本能上手。 一般，虛心學(xué)習(xí)不夠，上手較慢。 較差，又很少尋求支持。勞動(dòng)紀(jì)律性 出勤記錄極佳，始終準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)守工作崗位。 很少請(qǐng)假、遲到、早退，基本能堅(jiān)守崗位。 偶爾請(qǐng)假、遲到、早退，但能事先報(bào)告。 出勤無規(guī)律，很少事先請(qǐng)假，難以令人放心交付工作。工作績(jī)效 相當(dāng)突出，遠(yuǎn)超工作目標(biāo)20%以上。 較突出（超過工作目標(biāo)5% -20% 之 間）。 一般，完成基本任務(wù)（介于工作目標(biāo)90-105%之間）。 較差，未完成任務(wù)（低于工作目標(biāo)90%以下）。是否符合正式錄用的條件 是 否 暫緩部門負(fù)責(zé)人建議簽名： 年 月 日行政部審核簽名： 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)簽名： 年 月 日公司員工入職管理表姓 名（中文） （英文）個(gè)人基本信息名字簡(jiǎn)稱出生日期一寸正面免冠彩色照片性 別民 族身 高身體狀況政治面貌婚姻狀況畢業(yè)時(shí)間最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)