2022年公司安全工作考核方案

1、第5頁共5頁2022年公司安全工作考核方案考核項目考核實際內(nèi)容考核得分一、_制度建設(shè)考核(總分：_分)1、各部門要建立健全各類安全_機構(gòu)，義務(wù)消防隊_。得分_分，一項未達標扣_分2、各單位要建立完善各項安全規(guī)章制度和崗位責任。得分_分，一項未達標扣_分3、各單位要簽訂安全生產(chǎn)、消防安全、安全保衛(wèi)、車輛安全等層層安全責任狀。得分_分，一項未達標扣_分4、要制定切實可行的各類安全防范預(yù)案。得分_分，項未達標扣_分5、進行建筑、裝飾裝修和設(shè)備更新改造等施工的同時，要履行審核審批手續(xù)，要實行“三同時”制度。得分_分，一項未達標扣_分二、基礎(chǔ)建設(shè)考核(總分：_分)1、各級各類安全_和_要達到人人皆知。得

2、分_分，一項未達標扣_分2、各項安全規(guī)章制度和各自崗位責任制要達到人人懂得。得分_分，一項未達標扣_分3、各類防火預(yù)案要達到人人皆知并掌握。得分_分，一項未達標扣_分4、職工三級安全教育率達_，并建立完備的三級教育安全卡。得分_分，一項未達標扣_分5、職工的“四懂四會”普及率_。得分_分，一項未達標扣_分6、各級干部、職工會使用消防設(shè)備達_。得分_分，一項未達標扣_分7、經(jīng)常性定期開展法制教育等普法宣傳率達_得分_分，一項未達標扣_分三、安全管理工作考核(總分：_分)1、各級要有完備的日常安全管理體系，即規(guī)劃_指揮協(xié)調(diào)控制，日有安全報表，周有班前安全例會，月有單位安全例會。得分_分，一項未達標

3、扣_分2、有動力設(shè)備、機械設(shè)備、升降設(shè)備、電氣設(shè)備等設(shè)備的單位，設(shè)備設(shè)施檢驗合格率達到_。得分_分，一項未達標扣_分3、特殊工種持證上崗率、檢驗合格率_。得分_分，一項未達標扣_分4、日常勞動保護用具佩帶率_，女工勞動保護合格率_。2022年公司安全工作考核方案（二）根據(jù)總公司推進“六項工程”的總體要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊密圍繞總公司的中心工作，不斷強化安全管理，落實安全責任制，建立安全生產(chǎn)長效機制，最大限度的避免和減少事故的發(fā)生，確?？偣綺年各項安全工作目標的順利完成。認真按照總公司安全工作的統(tǒng)一部署，狠抓安全生產(chǎn)工作，把安全工作做為重中之重的頭等大事。經(jīng)大隊領(lǐng)導班子研究

4、決定特制定本方案。一、大力開展安全宣傳工作，提高全體職工的安全意識為了使大隊的安全工作深入人心，我們將_全體職工認真學習有關(guān)安全方面的知識和宣傳材料。如：安全生產(chǎn)法、加強安全教育，提高全民安全意識、安全與效益等學習材料，提高職工防范意識。利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，結(jié)合“育人工程”，聘請總公司安全處領(lǐng)導，講授安全管理常識，增強職工“事前三不放過”和“事中三不放過”的安全意識。并加強車輛管理和對司機的安全教育，開展經(jīng)常性的交通法規(guī)、車輛維修等安全、技能教育，保障大隊車輛安全運行，確保按時出警和車輛運行零事故。同時采取“三

5、包”的工作方式，即領(lǐng)導包干部、干部包黨員、黨員包群眾，對企業(yè)改革改制的宣講，消除職工的疑懼心理，提高員工的憂患意識。切實把安全工作放到班子議事重要日程。二、做好安全工作，主要實施工作目標(一)、為了使安全生產(chǎn)工作扎實有序的進行，特制定了稽查大隊安全工作實施方案，大隊領(lǐng)導班子與各科隊簽定安全責任狀，將安全責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”_負總責的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。要求領(lǐng)導干部不僅要按規(guī)定落實好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的領(lǐng)導班子首先做到；要求職工做到的中層干部必須要做到。(二)、針對食堂、燃氣鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制

6、度，采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。同時制定鍋爐事故處理預(yù)案和消防工作預(yù)案，并有計劃的進行事故處理和消防演練，做到防患于未然，為安全工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。(三)、根據(jù)總公司安全工作安排，增強值班值宿人員配備，提高應(yīng)急能力，做到處理緊急措施及時到位。認真履行對內(nèi)的監(jiān)督職能，檢查重點部位報警器的_落實情況進行檢查，并將檢查情況及時上報給總公司有關(guān)部門；同時加強對巡檢到位情況的監(jiān)督檢查，開展以投牌抽檢為主的檢查工作。采取暗投抽檢的方法對進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等進行定點抽查，從而強化巡檢人員的監(jiān)管意識。通過上述工作的深入開展，為確保總公司安全工作的順利完成，打下堅實的基礎(chǔ)。三、整改隱患為主，深入開展“四防”專項治理工作落實“四防”工作責任，加強重點部位管理。大隊根據(jù)“四防”工作要求，樹立安全第一的意識，以高度負責的態(tài)度，切實抓好防火、防盜、防爆炸、防破壞的工作，按照“誰主管、誰負責”_負總責的原則，將責任細化到具體責任人，抓住重點環(huán)節(jié)，周密_，精心部署，確保不發(fā)生安全事故。采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，有效的杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。