彼岸造船有限公司材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制管理辦法

1、xx市彼岸造船有限公司 材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制管理辦法受 控 狀 態(tài)： 編 制 ：經(jīng)營(yíng)部 審 核 ：XX 批 準(zhǔn) ：XX 發(fā) 放 編 號(hào)： 持 有 者 ： 20010年1月15日發(fā)布實(shí)施材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制管理辦法材料、設(shè)備采購(gòu)是船舶建造的一個(gè)重要組成部分，船舶材料及設(shè)備采購(gòu)由專門招標(biāo)小組進(jìn)行，為了保證采購(gòu)質(zhì)量，要求船東現(xiàn)場(chǎng)管理代表一同參與，共同做好采購(gòu)材料、設(shè)備質(zhì)量的控制工作。采購(gòu)材料、設(shè)備可采取市場(chǎng)采購(gòu)、向制造廠商訂貨或招標(biāo)采購(gòu)等方式，采購(gòu)質(zhì)量控制主要是采購(gòu)方案的審查及技術(shù)協(xié)議的簽訂。1、材料及設(shè)備采購(gòu)方案的質(zhì)量控制采購(gòu)方案分為公司直接采購(gòu)和船東采購(gòu)兩種方式，不管是那種形式的方案，公司專

2、業(yè)技術(shù)人員及船東駐廠代表或監(jiān)理工程師都要對(duì)采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)協(xié)議及合同條款進(jìn)行審查。1.1 采購(gòu)的具體程序先由技術(shù)部門根據(jù)圖紙要求及材料、設(shè)備清單，制定詳細(xì)的訂貨清單，經(jīng)船東審查后，下達(dá)到經(jīng)銷部，然后由經(jīng)銷部進(jìn)行詢價(jià)工作，各種材料、設(shè)備不少于三家供應(yīng)商，最后進(jìn)行匯總整理，再組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行議標(biāo)、推薦出合格的供應(yīng)商。1.2 采購(gòu)質(zhì)量的控制編制材料、設(shè)備訂貨的技術(shù)協(xié)議書和保證采購(gòu)的質(zhì)量控制文件，技術(shù)協(xié)議書由公司技術(shù)部門船、機(jī)、電三個(gè)專業(yè)的技術(shù)副總編寫。編寫原則是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的具體要求，現(xiàn)行規(guī)范及用戶要求進(jìn)行的，技術(shù)協(xié)議書中應(yīng)包括所采購(gòu)材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求等因素。1.3

3、 采購(gòu)原則1.3.1 向具備良好信譽(yù)、供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。1.3.2 供應(yīng)商應(yīng)是合格供方評(píng)審表內(nèi)的。1.3.3 所采購(gòu)的材料、設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)協(xié)議書規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求。1.3.4 所采購(gòu)的材料，設(shè)備的價(jià)格是合理的，技術(shù)相對(duì)先進(jìn)、交貨及時(shí)、售后服務(wù)能得到充分保障。1.4 合同的簽訂在簽訂技術(shù)協(xié)議書后，才能簽訂材料、設(shè)備和供銷合同，合同由經(jīng)銷部簽訂，簽訂合同的依據(jù)是訂貨清單及技術(shù)協(xié)議書的要求，合同內(nèi)容包括采購(gòu)材料、設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨地點(diǎn)、付款方式等。2、 供應(yīng)商廠商的質(zhì)量控制選擇一個(gè)合格的供應(yīng)廠商，是訂購(gòu)材料、設(shè)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，材料、設(shè)備在訂購(gòu)前要做好供應(yīng)廠商的評(píng)審與考察工作。內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：2.1 供應(yīng)廠商的資歷；2.2 材料、設(shè)備的供貨能力；2.3 近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似材料、設(shè)備的情況，目前正在生產(chǎn)的設(shè)備情況、生產(chǎn)制造設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況；2.4 近三年的資金平衡表和負(fù)債