公司5S管理辦法

1、文件編號5S管理辦法文件版本A/0生效日期頁 碼第6頁 共6頁 文件編制/更改一覽表版本編制/更改內容日期編制/更改人A/0文件運行評 審 欄會 簽PMC部倉儲部鑄造組機加組電機組風機組工程技術部品質部采購部人事行政部業(yè)務部財務部制定： 審核： 審批：1.0目的為員工創(chuàng)造一個舒適、安全的工作和生活環(huán)境，提高工作效率、產品質量和工作質量，降低成本，提升公司的形象，增強客戶信心。2.0職責2.1 公司成立5S管理小組，5S管理小組由組長、組員組成。組長：生產部副理組員：各部門（車間）主管2.2 5S管理小組組長職責：2.2.1 制定并組織實施5S管理制度、標準等。2.2.2 向5S管理小組成員下達

2、5S管理任務。2.2.3 組織5S培訓、宣傳、檢查、評比。2.2.4 根據5S檢查評比結果決定獎罰。2.2.5 負責向總經理匯報5S管理工作。2.3 5S管理小組組員職責：2.3.1 負責貫徹執(zhí)行5S制度及標準。2.3.2 負責組織5S培訓和宣傳。2.3.3 按規(guī)定參加5S檢查評比工作。2.3.4 負責對5S工作提出意見和建議。2.3.5 負責向5S管理小組組長匯報工作。3.0責任區(qū)域劃分3.1 全公司分為五大5S管理區(qū)域。3.2 第一管理區(qū)為鑄造車間，責任部門為鑄造組。 3.3 第二管理區(qū)為機加車間，責任部門為機加組。3.4 第三管理區(qū)為電機車間，責任部門為電機組。3.5 第四管理區(qū)為風機車

3、間，責任部門為風機組。3.6 第五管理區(qū)為倉庫，包括毛坯倉、半成品倉、成品倉，責任部門為倉庫。3.7 第六管理區(qū)為辦公區(qū)、廠內公共區(qū)域、食堂、宿舍，責任部門為人事行政部。4.0檢查實施4.1車間和倉庫的5S檢查每兩周實施一次，由5S管理小組組長負責組織小組成員不定期進行檢查。4.2 宿舍的5S檢查每兩周實施一次，由5S管理小組組長負責通知人事行政部不定期進行檢查。4.3辦公室的5S檢查每月實施一次，由5S管理小組組長負責組織小組成員不定期進行檢查。4.4 車間、倉庫和辦公室的5S檢查依據5S檢查表相關標準執(zhí)行；宿舍的5S檢查依據宿舍管理制度相關標準執(zhí)行。4.5 車間、倉庫和辦公室5S檢查由管理

4、小組組長、組員、受檢單位負責人共同進行，受檢單位負責人對檢查人員的提問必須進行說明。宿舍5S檢查由人事行政部獨立進行檢查。4.6 5S管理小組成員對車間、倉庫和辦公室檢查完畢后填寫5S檢查表，并于檢查當天交小組組長。宿舍5S檢查由人事行政部檢查完畢后給各宿舍評分，并于檢查當天將評分結果交小組組長。5.0評比和整改5.1 檢查結果的評比分為部門之間的評比、宿舍之間的評比、辦公室之間的評比。5.2部門之間的評比主要在鑄造組、機加組、電機組、風機組和倉庫之間進行；宿舍之間的評比主要在各員工宿舍之間的進行；辦公室之間的評比主要在各部門辦公室之間進行。5.3 對于檢查中存在的問題，由組長簽發(fā)5S整改通知

5、書限期改善。6.0獎罰辦法6.1對部門之間評比第一名的，獎勵整個車間（部門）100元/次；對部門之間評比最后一名的，處罰整個車間（部門）50元/次。6.2 對宿舍評比第一名的，獎勵宿舍全體人員50元/次；對宿舍評比最后一名的，處罰宿舍全體人員20元/次。6.3 對辦公室評比第一名的，獎勵辦公室全體人員50元/次；對辦公室評比最后一名的，處罰辦公室全體人員20元/次。6.4 5S管理小組組長未能按照規(guī)定組織檢查的，處罰組長20元/次。6.5 5S管理小組組員未能按要求參加檢查的，處罰組員10元/次。6.6 受檢區(qū)域負責人或受檢人不配合檢查的，處罰責任人10元/次6.7 受檢區(qū)域負責人或直接責任人

6、未在規(guī)定時間內進行整改的，處罰責任人10元/次。6.8 其他未按本管理辦法執(zhí)行的，一律處罰責任人10元/次。7.0參考文件7.1宿舍管理制度8.0相關表單8.15S檢查表8.25S整改通知書“5S”檢查表 日期： 年 月 日 制表： 項目查 檢 內 容配分標準鑄造組機加組電機組風機組毛坯倉半成品倉成品倉整理1、現(xiàn)場是否堆放有雜物。32、良品與不良品是否混放在一起。53、呆廢物料是否進行處理。44、工作場地及工作臺面是否有與工作無關的物品或過期的文件資料。35、物料是否放在規(guī)定的區(qū)域。3整頓1、庫存物品是否有標識（包括質量標識），標識是否規(guī)范，并與實物相符。52、庫存物品有無分區(qū)劃線標識，并按區(qū)

7、域擺放物品。33、物品是否按類別、批次歸類存放。54、物品放置是否整齊，有無不當的擺放方法。45、通道是否暢通，是否堆放了物品。36、是否存在外包裝嚴重變形、破損的物品。3清掃1、地面、墻壁、天花板、門窗、料架、工作臺面、辦公桌、座椅等是否清潔。42、物品包裝外表是否干凈，物品是否出現(xiàn)積塵。4清潔1、是否按“5S”整改要求進行整改，整改是否到位。52、每天上下班是否進行整理、整頓、清掃工作，并形成習慣。33、是否對工作中出現(xiàn)的問題視而不見，拖而不決。4安全1、消防通道是否暢通，有無堵塞情況。32、現(xiàn)場是否有明火、是否有人吸煙或有煙頭。43、消防器材是否齊全、有效，擺放位置是否明顯、便捷，是否被堵塞。24、是否出現(xiàn)不文明搬運、裝卸、野蠻取拿物品及在物品上躺坐或腳踩情況。35、物品上是否放有硬尖物品或其他可能對產品造成傷害的其他物品。36、產品是否淋雨、受潮、暴曬、積灰，門窗是否完好并按要求關閉。5素養(yǎng)1、是否有穿拖鞋、赤腳、坦胸露背等不雅現(xiàn)象。32、是否穿廠服和正確佩帶廠牌。33、是否出現(xiàn)浪費水電及其他損壞公司物品的現(xiàn)象。44、是否有在產品上、地面上、墻壁上亂涂亂畫的現(xiàn)象。25、是否有隨地吐痰等不衛(wèi)生的行為。26、上班