石化企業(yè)QHSE管理手冊管理 公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系QHSE管理手冊

1、QHSE管理手冊管理1 QHSE手冊的編制、批準(zhǔn)與發(fā)布1.1 公司質(zhì)量安全環(huán)保部根據(jù)GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系 要求、GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南、GB/T 28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范、SY/T 6276-2010石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系、Q/SY 1002.1-2013健康、安全與環(huán)境管理體系 規(guī)范、GB/T 50430-2007 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織編寫QHSE手冊。1.2 QHSE手冊由管理者代表審核，公司最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。1.3 QHSE手冊換版時，仍執(zhí)行上

2、述程序。2 QHSE手冊的發(fā)放2.1 QHSE手冊由質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)登記發(fā)放，公司內(nèi)部使用的和提供認(rèn)證機(jī)構(gòu)備案的QHSE手冊為受控版本，加蓋“受控”印章，提供給咨詢機(jī)構(gòu)、顧客以及上級主管部門的QHSE手冊為非受控版本，不加蓋“受控”印章。2.2 受控版本的QHSE手冊持有者，應(yīng)妥善保管，不得遺失、外借、擅自更改和復(fù)制，當(dāng)調(diào)離工作或離開本公司時，應(yīng)辦理變更或交還手續(xù)。3 QHSE手冊的更改與換版。3.1 QHSE手冊由質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)更改，當(dāng)受控版本QHSE手冊的內(nèi)容更改時，可以采用劃改或用更改頁替換作廢頁的形式更改，所有更改由質(zhì)量安全環(huán)保部統(tǒng)一集中實(shí)施。3.2 當(dāng)QHSE手冊經(jīng)過重大或多次

3、更改或公司的QHSE管理體系發(fā)生重大調(diào)整時，由管理者代表提出QHSE手冊換版申請，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后實(shí)施，QHSE手冊的換版仍執(zhí)行本手冊的有關(guān)規(guī)定。3.3 本手冊解釋權(quán)歸質(zhì)量安全環(huán)保部。1 范圍1.1 總則本公司建立的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系符合GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系 要求、GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南、GB/T 28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范、SY/T 6276-2010石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系、Q/SY 1002.1-2013健康、安全與環(huán)境管理體系 規(guī)范、GB/T 50430 一2007 工程建設(shè)施工企

4、業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，旨在：1.1.1證實(shí)XXX有能力穩(wěn)定、安全提供滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的環(huán)保工程設(shè)計(jì)、施工；XXXXXXXXX。1.1.2證實(shí)公司有能力滿足顧客、員工及各相關(guān)方對質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的要求，以及能夠滿足適用的法律、法規(guī)要求。本手冊闡述了本公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理工作的承諾、方針和目標(biāo)，描述了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系要素的控制程序。1.1.3通過公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)過程的有效應(yīng)用，以及保證符合顧客要求和適用的法律、法規(guī)要求，增強(qiáng)顧客、員工、社會滿意。1.1.4本手冊也適用于第三方的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理。1.2 應(yīng)用 手冊適用于X

5、XX在機(jī)電設(shè)備安裝工程、防腐保溫工程、電子工程、化工石油設(shè)備的施工；環(huán)保工程設(shè)計(jì)有機(jī)、無機(jī)水處理劑的研制、生產(chǎn)；工業(yè)廢水處理。設(shè)計(jì)、GC2級壓力管道安裝施工過程中的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理和控制，也作為第三方質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證審核的依據(jù)。2 引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本手冊中引用而構(gòu)成本手冊的條文。本手冊發(fā)布時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本手冊的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可靠性。GB/T 19000-2008 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)與術(shù)語GB/T 19001-2008 質(zhì)量管理體系 要求GB/T 50430-2007 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范G

6、B/T 24001-2004 環(huán)境管理體系 要求和使用指南GB/T 28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系 要求SY/T 6276-2010 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系Q/SY 1002.1-2013健康、安全與環(huán)境管理體系 規(guī)范3 術(shù)語和定義3.1 使用標(biāo)準(zhǔn)本手冊使用GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系 要求、GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系 要求和使用指南、GB/T 28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求、SY/T 6276-2010石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系、Q/SY 1002.1-2013健康、安全與環(huán)境管理體系 規(guī)范、GB/T 50

7、430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范規(guī)定的術(shù)語和定義。3.2 本手冊描述供應(yīng)鏈所使用的術(shù)語 供方組織顧客3.2.1 供方為本公司提供原輔材料及生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)方、提供技術(shù)服務(wù)或以合同或協(xié)議形式向公司（工程項(xiàng)目部）承擔(dān)部分工程、勞務(wù)、施工機(jī)械和施工設(shè)備的租賃及操作服務(wù)、材料試驗(yàn)等的單位。3.2.2 組織指本公司。3.2.3 顧客接受工程（產(chǎn)品）的組織或個人，本手冊及其支持性文件中，亦稱“業(yè)主”、“甲方”。3.2.4 本標(biāo)準(zhǔn)中所出現(xiàn)術(shù)語“產(chǎn)品”，也可指“服務(wù)”。3.3 涉及上述標(biāo)準(zhǔn)中重復(fù)或交叉的術(shù)語，本手冊作如下說明：3.3.1 質(zhì)量、安全、健康與環(huán)境管理體系指依據(jù)GB/T 19001-20

8、08質(zhì)量管理體系 要求、GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系 要求和使用指南、GB/T 28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求、SY/T6276-2010石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系、Q/SY 1002.1-2013健康、安全與環(huán)境管理體系 規(guī)范、GB/T 50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所建立的一體化的整合型管理體系，簡稱“QHSE管理體系”。3.3.2不合格/不符合未滿足要求。本手冊同時采用不加區(qū)別。3.3.3 供方提供產(chǎn)品的組織或個人。將SY/T 6276-2010石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系、Q/SY 1002.1-2013健康、安

9、全與環(huán)境管理體系 規(guī)范、GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系 要求和使用指南、GB/T 50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T 28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求中的“承包商”納入ISO9000“供方”范疇。3.3.4 事故/事件事故：造成死亡、人身傷害、健康損害、損壞或其他損失的意外情況。事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。3.3.5 危險源/危害因素本手冊同時采用不加區(qū)別。3.3.6 風(fēng)險識別與評價本手冊將環(huán)境因素的識別與評價和危險源的辨識與風(fēng)險評價統(tǒng)稱為風(fēng)險識別與評價。3.3.7 QHSE方案本手冊將質(zhì)量方案、環(huán)境方案和職業(yè)健康安全方案統(tǒng)稱為HSE方案。

10、3.4 涉及本公司生產(chǎn)和服務(wù)時，還采用以下專業(yè)術(shù)語及定義3.4.1 合同企業(yè)和顧客之間以任何方式傳遞的雙方滿意的要求。3.4.2 招標(biāo)書顧客對產(chǎn)品的要求以文字的形式向組織傳遞的文件。3.4.3 投標(biāo)企業(yè)應(yīng)邀作出提供滿足招標(biāo)書要求所需的報(bào)盤。3.4.4質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系是指依據(jù)GB/T 19001-2008 、GB/T 24001-2004 、GB/T 28001-2011 、SY/T6276-2010 、Q/SY 1002.1-2013 、GB/T 50430-2007標(biāo)準(zhǔn)所建立的一體化的整合型管理體系，簡稱“QHSE管理體系”。3.4.5危險源/危害因素本手冊同時采用不加區(qū)別。3

11、.4.6風(fēng)險識別與評價本手冊將環(huán)境因素的識別與評價和危險源的辨識與風(fēng)險評價統(tǒng)稱為風(fēng)險識別與評價。3.4.7三同時所有的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)的工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施、勞動衛(wèi)生設(shè)施和消防設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用。3.4.8三級安全教育是指公司級教育、部門（車間、隊(duì)、站）級教育、崗位（班組）級教育。公司級教育是指新入廠的員工在分配到車間或工作崗位之前，由公司級人力資源部、質(zhì)量安全環(huán)保部門進(jìn)行的安全教育；部門級教育是指新員工分配到本部門、本車間后，再由部門、車間進(jìn)行的安全教育；班組教育是指新工人進(jìn)入工作崗位之前由班組進(jìn)行的安全教育。3.5 工

12、程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的術(shù)語和定義3.5.1 質(zhì)量管理活動為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動。3.5.2 質(zhì)量管理制度按照某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動要求。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件。需要時，質(zhì)量管理制度可由更加詳細(xì)的文件要求加以支持。3.5.3 質(zhì)量信息反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動過程的記錄。3.5.4 質(zhì)量管理創(chuàng)新在原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，為提高質(zhì)量管理效率、降低質(zhì)量管理成本而實(shí)施的質(zhì)量管理制度、活動、方法的革新。3.5.5 施工質(zhì)量檢查施工企業(yè)對施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評定活動。3.6 行業(yè)和企業(yè)術(shù)語和定義3.6.1 建設(shè)單位即

13、建設(shè)工程的投資人，也稱“業(yè)主”，是工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的總負(fù)責(zé)方，擁有確定建設(shè)規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照法律法規(guī)規(guī)定選擇承包單位等權(quán)利。3.6.2 施工單位是指經(jīng)過建設(shè)行政歸口管理部門的資質(zhì)審查，取得相應(yīng)資質(zhì)證書，從事建筑工程、建筑安裝工程、建筑安裝工程施工的承包單位。3.6.3 工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政歸口管理部門的資質(zhì)審查，取得相應(yīng)資質(zhì)證書，受建設(shè)單位委托，依照國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求，在建設(shè)單位委托的范圍內(nèi)對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的企業(yè)。3.6.4 工程項(xiàng)目是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。3.6.5 單位工程是工程項(xiàng)目的組成部

14、分，它是可以獨(dú)立組織施工的工程，通常包含不同性質(zhì)的工程內(nèi)容。3.6.6 分部工程是單位工程的組成部分，一般是按建筑物的主要部位以及安裝工程的對象劃分的。3.6.7 分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是按照工序?qū)⒎植抗こ踢M(jìn)一步劃分而成。3.6.8 隱蔽工程在施工過程中，下道工序?qū)⑸系拦ば蛲耆采w住，則稱上道工序或被覆蓋的分項(xiàng)工程為隱蔽工程。按規(guī)定在隱蔽前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收（簡稱隱檢），相關(guān)各方驗(yàn)收合格后，方可予以隱蔽。3.6.9 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)管理文件。一項(xiàng)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：工程概況、施工方案和施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃、施工

15、平面圖、技術(shù)質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3.6.10 施工方案針對工程項(xiàng)目的某一個重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或“四新”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）內(nèi)容等單獨(dú)策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等所編制的施工文件。3.6.11 技術(shù)交底施工企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)管理制度之一。由項(xiàng)目部到施工作業(yè)班組逐級交底，隨接受交底人員崗位的不同，交底的內(nèi)容也有所不同。交底的內(nèi)容大體是：工程概況、設(shè)計(jì)要求、圖紙做法、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的要求、設(shè)計(jì)變更和洽商、規(guī)范、規(guī)程和工法的要求、施工順序、施工方法、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3.6.12 項(xiàng)目部為實(shí)施某一承包項(xiàng)目而調(diào)配人員組成的項(xiàng)目

16、管理組織，在公司的監(jiān)控下實(shí)施開工準(zhǔn)備、施工全過程、竣工驗(yàn)收等過程，通常是一次性組織。3.6.13 顧客業(yè)主、甲方、建設(shè)單位、用戶。4 QHSE管理體系4.1 總要求4.1.1 本公司按GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系 要求、GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系 要求和使用指南、GB/T 28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求、SY/T 6276-2010石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系、Q/SY 1002.1-2013健康、安全與環(huán)境管理體系 規(guī)范、GB/T 50430 -2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求制定了QHSE管理體系方針，進(jìn)行策劃、建立、實(shí)施

17、和保持文件化、一體化的QHSE管理體系，運(yùn)用PDCA的方法識別所需的過程，并予以持續(xù)改進(jìn)。a) 確定QHSE管理體系所需的過程及其在公司中的應(yīng)用；b) 確定和理解這些過程的順序和相互作用，在手冊5、6、7、8章節(jié)中已進(jìn)行了表述；c) 對過程中的危險因素和環(huán)境因素進(jìn)行評價和識別，確定其重要因素，合理策劃對過程的控制；d) 確定所需的準(zhǔn)則和方法，以確保這些過程的運(yùn)行和控制有效；e) 由最高管理者提供QHSE管理體系運(yùn)行過程所必要的資源，相關(guān)部門收集、整理、分析和總結(jié)必要的信息，以支持這些過程運(yùn)行和對其完整性的監(jiān)控；f) 監(jiān)測、測量（適用時）和分析公司所承擔(dān)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的有關(guān)過程；g) 采取充分

18、有效的措施，以實(shí)現(xiàn)公司的QHSE方針、目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)。h) 確保產(chǎn)品生產(chǎn)獲得必要資源和信息以支持這些過程的運(yùn)行和監(jiān)視；4.1.2公司有關(guān)職能部門、生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)所要按公司QHSE職能分配的分管權(quán)限有效地對管理活動、資源、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測量等過程實(shí)施管理和控制。4.1.3外包過程：外協(xié)件的加工、工程分包等。對分包供方通過評定、選擇合格的承包方，并對其實(shí)施控制，將其納入公司的管理體系。具體控制方法見手冊7.4條款和采購過程控制程序。4.2 文件要求4.2.1總則4.2.1.1公司QHSE管理體系文件包括：a) 公司QHSE方針和目標(biāo)：規(guī)定公司QHSE管理體系的宗旨和方向以及QHSE管理體系所達(dá)到目的文

19、件。在本手冊中已規(guī)定，并經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布；b) 管理手冊：對公司所建立的QHSE管理體系總體描述的文件。公司的QHSE管理手冊經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布；c) 程序文件和記錄：根據(jù)四個體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求及公司實(shí)際需要，指導(dǎo)相關(guān)活動或過程所規(guī)定的文件。公司按GB/T 19001-2008、GB/T 50430-2007、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2011、Q/SY 1002.1-2013、SY/T 6276-2010標(biāo)準(zhǔn)要求建立32個程序文件和記錄，具體見公司程序文件。d) 支持性文件：確保QHSE管理體系過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所要求的文件，包括：有關(guān)法律、法規(guī)，產(chǎn)品

20、檢驗(yàn)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、HSE作業(yè)計(jì)劃書、技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)章制度等，以便確保公司生產(chǎn)過程得到有效控制；e) 記錄：為確保其過程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的記錄。4.2.1.2以上文件和資料可以以硬拷貝或電子媒體形式存在，同時體系文件的數(shù)量和詳略程度，應(yīng)滿足QHSE管理體系策劃與控制的需要。4.2.2 QHSE管理手冊QHSE管理手冊是公司根據(jù)質(zhì)量健康安全環(huán)境方針目標(biāo)而全面描述本體系的管理文件。公司編制并保持了符合GB/T 19001-2008、GB/T 50430 -2007、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2011、Q/SY 1002.1-2013、SY/T

21、 6276-2010的QHSE管理手冊，包括了下述內(nèi)容：a) 公司QHSE管理體系所適應(yīng)的范圍；b) 程序文件；c) GB/T 19001-2008、GB/T 50430 -2007、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2011、Q/SY 1002.1-2013、SY/T 6276-2010標(biāo)準(zhǔn)要求對公司QHSE管理體系所包括的全部過程和內(nèi)容及相互關(guān)系進(jìn)行陳述；d) 本手冊前言中就QHSE手冊的管理對QHSE管理手冊的控制提出了要求；e) 公司QHSE管理手冊只是企業(yè)全部文件中的一部分，在企業(yè)的管理體系中，其它文件應(yīng)依屬于本手冊的有關(guān)要求。4.2.3文件控制4.2.3.1 為

22、了對QHSE管理體系所要求的文件實(shí)施有效控制，公司編制了文件控制程序。記錄是一種特殊類型的文件，應(yīng)依據(jù)4.2.4 的要求進(jìn)行控制。4.2.3.2 公司質(zhì)量安全環(huán)保部是QHSE管理體系文件控制的歸口管理部門，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門文件的管理和控制，均應(yīng)對所使用的文件按要求進(jìn)行有效控制。4.2.3.3 公司對QHSE管理體系所要求的文件，實(shí)施有效地控制，以便：a) 為使文件是充分與適宜的，文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)；b) 文件形成按規(guī)定進(jìn)行審核，必要時對文件進(jìn)行評審和更新并再次得到批準(zhǔn)；c) 對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識；d) 確保在QHSE管理體系運(yùn)行的各個場所都獲得適用文件的有關(guān)版本；e)

23、所有文件應(yīng)保持清晰，以便識別和檢索；f) 確保本公司所確定的策劃和運(yùn)行質(zhì)量管理體系所需的外來文件得到識別，如法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、來自顧客或供方的要求、圖樣、驗(yàn)收準(zhǔn)則等，并對其進(jìn)行控制；g) 作廢文件如果出于某種目的仍有其它保留價值時，應(yīng)加蓋“作廢參考”印章并實(shí)施有效控制，以防止作廢文件的非預(yù)期使用。4.2.4記錄的控制4.2.4.1為了提供對QHSE管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄實(shí)施有效控制，公司制定并實(shí)施記錄控制程序，使其記錄的標(biāo)識、貯存、檢索、保護(hù)、保存期限、保留和處置符合規(guī)定要求，記錄應(yīng)予以保持，保持清晰、易于識別和檢索，同時，保證記錄的完整性、真實(shí)性，以便提供符合要求和QHSE管理體

24、系有效運(yùn)行的證據(jù)。4.2.4.2 公司質(zhì)量安全環(huán)保部是記錄的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對記錄的控制和管理。各部門負(fù)責(zé)本部門的記錄管理和控制。5 管理職責(zé)5.1 管理承諾公司最高管理者通過以下活動對公司建立、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾并提供證據(jù)： a) 向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客、員工、社會要求及相關(guān)方要求的重要性；b) 向全體員工和相關(guān)方傳達(dá)并培訓(xùn)法律、法規(guī)知識及其重要性；c) 制定公司QHSE方針；d) 制定QHSE目標(biāo)；e) 定期組織管理評審；f) 為生產(chǎn)提供充分必要的資源，并確保其資源滿足過程需要，并保證QHSE管理體系得到有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；g) 建立和維護(hù)公司

25、的企業(yè)文化，支持和促進(jìn)QHSE管理體系的有效運(yùn)行，包括信念、態(tài)度及個人承諾、參與和責(zé)任。主要有員工對公司（單位）改善QHSE表現(xiàn)的信念、員工對自身QHSE表現(xiàn)的態(tài)度、對個人責(zé)任和義務(wù)的認(rèn)識、各單位在不同層次崗位上自覺參與HSE管理，接受并履行QHSE責(zé)任等。5.2 以顧客、員工、社會為關(guān)注焦點(diǎn)5.2.1公司最高管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客、員工、社會滿意為最終目標(biāo)，企業(yè)從以下方面確保顧客、員工和社會的要求得到確定并予以滿足：a) 通過市場調(diào)研、評價供方、分包方的QHSE保證能力、產(chǎn)品要求的評審和與顧客直接接觸等方式，不斷了解和確定顧客的需求和期望，包括法律法規(guī)要求等；b) 將顧客需求和期望轉(zhuǎn)化為本公司的

26、要求；c) 通過同員工交流、員工滿意度調(diào)查、合理化建議、收集最新的法律法規(guī)等方式充分關(guān)注員工的健康和安全；d) 考慮在本公司生產(chǎn)提供過程中對環(huán)境造成的影響，改進(jìn)環(huán)境；e) 明確適用的法律、法規(guī)、產(chǎn)品規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求；f) 認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更、不失時機(jī)的向顧客就產(chǎn)品質(zhì)量、功能、安全性、可靠性提出合理化建議；g) 對滿足顧客要求的程度實(shí)施監(jiān)視和測量。對不能得到滿足的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，重新采取措施，以持續(xù)滿足顧客要求。5.2.2公司5.3 QHSE方針為確保QHSE方針的適宜性，充分符合本公司的發(fā)展宗旨，達(dá)到相關(guān)方滿意：a) 最高管理者負(fù)責(zé)QHSE方針的確定和頒布，并確保方針在各級組織得以貫徹執(zhí)行；b

27、) 符合或嚴(yán)于國家法律法規(guī)、地方法律法規(guī)及相關(guān)方的要求,持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，保持預(yù)防措施有效性的承諾；c) 明確 “清潔生產(chǎn)、事故預(yù)防、社會責(zé)任”， 形成文件，付諸實(shí)施，通過培訓(xùn)、會議和各種媒體向全體職工和代表公司工作的人員傳達(dá)方針，確保全體職工和代表公司工作的人員理解貫徹方針； d) 讓相關(guān)方知悉本公司QHSE體系方針，達(dá)到公開承諾的要求，可為相關(guān)方及公眾所獲??；e) 通過QHSE體系的有效運(yùn)行確保方針得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)適宜；f) 確保方針成為制定目標(biāo)、指標(biāo)評審的框架；g) 通過年度管理評審，對方針進(jìn)行評審，并根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行修訂，持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的需要。 公司全體員工

28、和代表公司工作的人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的QHSE方針，堅(jiān)決抵制違背QHSE方針的行為。5.4 策劃5.4.1環(huán)境因素、危害因素辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定5.4.1.1公司建立了風(fēng)險識別與評價控制程序，系統(tǒng)地確定生產(chǎn)過程中存在的危害因素和環(huán)境因素的影響，并確定、更新重大危險源和重要環(huán)境因素，以對其進(jìn)行控制管理。其范圍考慮生產(chǎn)過程從開始到交付后的全過程。并每年對其進(jìn)行評審，及時更新這方面的信息。5.4.1.2質(zhì)量安全環(huán)保部是識別與風(fēng)險管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織對公司所有過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別。各部門負(fù)責(zé)對本部門的危險源和環(huán)境因素的識別與更新，以及風(fēng)險控制措施的制定和落實(shí)。鼓勵員工參與危害因素

29、和環(huán)境因素的識別。5.4.1.3風(fēng)險識別的范圍包括：常規(guī)和非常規(guī)的活動；所有進(jìn)入作業(yè)場所人員（包括承包方人員和訪問者）的活動；人的行為、能力和其他人的因素；已識別的源于工作場所外，能夠?qū)ぷ鲌鏊鶅?nèi)組織控制下的人員的健康安全產(chǎn)生不利影響的危險源；在工作場所附近，由組織控制下的工作場所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料；組織及其活動、材料的變更，或計(jì)劃的變更；職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時性變更等，及其對運(yùn)行、過程和活動的影響；任何與風(fēng)險評價和實(shí)施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)；對工作區(qū)域、過程、裝置、機(jī)器和（或）設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括其對人的能力的適應(yīng)性。5.4.1.4風(fēng)險識別應(yīng)考慮正常、

30、異常和緊急三種狀態(tài)以及過去、現(xiàn)在和未來三種時態(tài)。5.4.1.5識別環(huán)境因素和危險源要考慮下列類型：環(huán)境因素的識別危險源的識別向大氣排放的污染物生產(chǎn)和服務(wù)中的要素向水體排放的污染物工藝流程和特點(diǎn)固體廢物污染物物料的物理形態(tài)、化學(xué)特性噪聲對周圍環(huán)境的影響所有進(jìn)入工作場所的人員的活動對周圍社區(qū)及居民生活的影響生產(chǎn)過程中的各種因素水、電、油、氣和自然資源的消耗設(shè)備、設(shè)施的狀態(tài)土壤污染自然條件的影響 植被破壞及其他5.4.1.6 風(fēng)險識別和評價體系建立初期本公司進(jìn)行初始風(fēng)險評價，體系運(yùn)行正常時，危險源和環(huán)境因素的識別、評價每年進(jìn)行一次。針對每個具體的特定項(xiàng)目，各部門、工程部（項(xiàng)目部）、XXX運(yùn)營部、藥劑

31、車間、設(shè)計(jì)所 ，按照7.1的要求，作業(yè)前組織對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險識別和評價。5.4.1.7 本公司在建立HSE目標(biāo)時，應(yīng)考慮環(huán)境因素、危害因素辨識、確保風(fēng)險評價的結(jié)果和風(fēng)險控制的效果。應(yīng)經(jīng)常性開展事故隱患排查，對排查出的事故隱患進(jìn)行分級管理，制定方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時限等，并對隱患整改效果進(jìn)行評價）。對危險設(shè)施或場所進(jìn)行重大危險源辨識與安全評估，確定安全監(jiān)控措施，實(shí)施分級監(jiān)控管理。5.4.1.8當(dāng)公司的經(jīng)營管理過程發(fā)生較大變化時，以及法律及其他要求更新時，應(yīng)及時對風(fēng)險進(jìn)行補(bǔ)充識別、評價和確定風(fēng)險，并及時更新。風(fēng)險評價與控制，具體內(nèi)容見風(fēng)險識別與評價控制程序。5.4.1.9 本公司運(yùn)用

32、調(diào)查表法、現(xiàn)場檢查表法等方法對環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行識別，采用分值法對環(huán)境因素進(jìn)行評價，矩陣法進(jìn)行對危害因素進(jìn)行評價，以便：a) 依據(jù)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險和影響的范圍、性質(zhì)和時限性進(jìn)行，確保該方法是主動性的而不是被動性的；b) 規(guī)定風(fēng)險分級，識別出可通過風(fēng)險管理措施來削減或控制的風(fēng)險。依據(jù)不同職能和層次，針對重大環(huán)境因素和危害因素，確定目標(biāo)和指標(biāo)，制定相應(yīng)的方案、應(yīng)急預(yù)案、相關(guān)準(zhǔn)則等措施進(jìn)行削減和控制；c) 與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采取的風(fēng)險削減和控制措施的能力相適應(yīng)；d) 為確定設(shè)施要求、識別培訓(xùn)需求和（或）開展運(yùn)行控制提供輸入信息；e) 規(guī)定對所要求的活動進(jìn)行監(jiān)視，以確保其及時有效實(shí)施。5.4.1.

33、10風(fēng)險評價：公司建立了風(fēng)險識別與評價控制程序，對危害因素的風(fēng)險和環(huán)境因素的影響進(jìn)行定性和定量評價，考慮人員傷亡、環(huán)境破壞、財(cái)產(chǎn)損失等因素影響的可能性和嚴(yán)重程度，該程序包括：施工服務(wù)的全過程；常規(guī)和非常規(guī)的活動或服務(wù)；時間和潛在的緊急情況；潛在的危險和影響；廢棄物的排放；所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動或服務(wù)；作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施（無論是由組織還是由外部所提供的設(shè)施）； 本公司施工服務(wù)及相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)。公司在建立目標(biāo)時，對這些評價結(jié)果予以考慮。5.4.1.11環(huán)境影響評價公司依據(jù)風(fēng)險識別與評價控制程序，針對廢棄物排放，從中判定那些對環(huán)境具有重大影響，或可能具有重大影響的因素。公司確保在建立目標(biāo)時

34、，對這些具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素加以考慮。5.4.1.12風(fēng)險評價和環(huán)境因素評價的結(jié)果，應(yīng)作為制定目標(biāo)指標(biāo)的重要依據(jù)。5.4.1.13風(fēng)險評價和環(huán)境因素評價的結(jié)果應(yīng)形成文件，明確表述每一活動、產(chǎn)品或服務(wù)中存在的或潛在的危害因素，可能導(dǎo)致的風(fēng)險，風(fēng)險等級及相應(yīng)的控制和削減措施等內(nèi)容。在確定控制措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時，應(yīng)按如下順序考慮降低風(fēng)險：a)消除；b)替代；c)工程控制措施d)標(biāo)志、警告和（或）管理控制措施e）個體防護(hù)裝備。5.4.1.14 風(fēng)險評價和環(huán)境因素評價的結(jié)果須經(jīng)相關(guān)部門審核后交管理者代表批準(zhǔn)，并由質(zhì)量安全環(huán)保部發(fā)至相關(guān)部門，各部門將風(fēng)險評價的文件傳達(dá)至每個相關(guān)崗位。

35、5.4.1.15 當(dāng)公司的經(jīng)營管理過程發(fā)生較大變化時，以及法律及其他要求更新時，應(yīng)及時對風(fēng)險進(jìn)行補(bǔ)充識別、評價和確定風(fēng)險，并及時更新。風(fēng)險評價和環(huán)境因素的評價每年更新一次，由質(zhì)量安全環(huán)保部組織進(jìn)行。5.4.2 法律法規(guī)和其他要求公司在建立實(shí)施和保持職業(yè)健康安全管理體系時， 應(yīng)確保對法律法規(guī)要求和組織遵守其他要求的考慮5.4.2.1 法律法規(guī)和其他要求如下：a) 國際公約,以及所在國的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；b) 國家、地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；c) 行業(yè)主管部門的通知、制度、管理辦法；d) 其它要求：如顧客和相關(guān)方的要求。5.4.2.2 質(zhì)量安全環(huán)保部是法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求收集、確認(rèn)

36、及更新的歸口管理部門，各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的法律法規(guī)的收集與管理。5.4.2.3 公司建立了法律法規(guī)和其它要求控制程序，以獲取并識別與公司相關(guān)適用的QHSE法律法規(guī)及其他要求，及時收集、識別、更新、傳達(dá)實(shí)施動態(tài)管理。5.4.2.4質(zhì)量安全環(huán)保部在收集和識別的基礎(chǔ)上建立在用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)清單，并保證其為現(xiàn)行有效版本。5.4.2.5 質(zhì)量安全環(huán)保部每年組織一次法律法規(guī)和其它要求的有效性評價，過期或作廢法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求應(yīng)及時收回、處理。確保需遵守法律法規(guī)與其他要求的信息為最新。5.4.2.6 公司采用文件下發(fā)、各級傳達(dá)、培訓(xùn)等方式確保把法律法規(guī)和其他要求及時傳達(dá)給公司的有關(guān)員工和其他相

37、關(guān)方。5.4.3 健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)5.4.3.1 最高管理者應(yīng)確保在相關(guān)職能和層次上建立QHSE目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)是可測量的，并與QHSE方針保持一致。質(zhì)量安全環(huán)保部對其進(jìn)行分解和修訂，并進(jìn)行日常檢查及審核；各部門負(fù)責(zé)本單位QHSE目標(biāo)、指標(biāo)的分解、細(xì)化的落實(shí)；QHSE目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容及對持續(xù)改進(jìn)的承諾；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量要求的內(nèi)容。管理者代表負(fù)責(zé)審查QHSE目標(biāo)、指標(biāo)；最高管理者負(fù)責(zé)審批QHSE目標(biāo)、指標(biāo)。5.4.3.2 質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)按年初制定的QHSE目標(biāo)對各單位目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，根據(jù)目標(biāo)完成情況提出獎罰建議。5.4.3.3目標(biāo)

38、的執(zhí)行和完成情況以書面形式提交最高管理者進(jìn)行管理評審以評價目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性。5.4.3.4 最高管理者要求：為實(shí)現(xiàn)公司QHSE目標(biāo)并使目標(biāo)與方針和企業(yè)QHSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)保持一致，各級組織應(yīng)確保：a) 相關(guān)職能部門和各生產(chǎn)單位均要建立本部門的QHSE目標(biāo)； b) QHSE目標(biāo)要量化并做到可以考核或測量；c) QHSE目標(biāo)應(yīng)與顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量及對QHSE要求保持一致； d) 針對公司的重要環(huán)境因素和危害因素，公司可制定相關(guān)的具體目標(biāo)。5.4.3.5健康、安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定的依據(jù)：a) 本公司的QHSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾；b) 重要環(huán)境因素和重

39、大職業(yè)健康安全危險源和風(fēng)險；c) 要考慮技術(shù)的先進(jìn)性及可選方案；d) 顧客、相關(guān)方的期望和要求，法律、法規(guī)的要求；e) 經(jīng)營管理與競爭的要求，市場狀況，經(jīng)濟(jì)條件。5.4.3.6目標(biāo)、指標(biāo)和方案的制定、分解、落實(shí)、檢查、考核和評審，具體執(zhí)行健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和方案控制程序。5.4.4 健康安全與環(huán)境方案5.4.4.1 制定健康安全環(huán)境方案組織應(yīng)保證：a) 制定并保持旨在實(shí)現(xiàn)健康、安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的方案，規(guī)定組織的每一有關(guān)職能和層次實(shí)現(xiàn)健康、安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)，以及確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時間表，并將已確定的健康安全環(huán)境方案形成文件；b) 對組織特定的活動和任務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行策劃

40、，以確定工作目標(biāo)、資源需求、工作進(jìn)度、程序和工作指南；c) 健康、安全、環(huán)境策劃的輸出應(yīng)形成文件，每季度對文件的實(shí)施進(jìn)行檢測，驗(yàn)證方案的實(shí)施效果；d) 應(yīng)針對新情況的需求和條件的變化隨時對策劃形成的文件進(jìn)行評審和修訂。5.4.4.2各管理部門負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的HSE方案，質(zhì)量安全環(huán)保部實(shí)施監(jiān)督檢查考核；管理者代表負(fù)責(zé)本公司HSE方案的審核；最高管理者負(fù)責(zé)審批HSE方案。5.4.4.3 HSE方案中應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 需控制的風(fēng)險；b) 控制目標(biāo)，包括分解到相關(guān)職能和層次的目標(biāo)；c) 措施方案的具體內(nèi)容，包括可選技術(shù)方案、技術(shù)措施和技術(shù)方法以及規(guī)定；d) 適當(dāng)?shù)馁Y源要求；e) 根據(jù)目標(biāo)和管理措施方

41、案規(guī)定的詳細(xì)職責(zé)和權(quán)限；f) 實(shí)施目標(biāo)以及方案的時間表和進(jìn)度計(jì)劃；g) 驗(yàn)收要求以及監(jiān)督評審部門等。5.4.4.4目標(biāo)和方案的制定、審批、分解、實(shí)施和考核具體見健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和方案控制程序中有詳細(xì)規(guī)定。5.4.5 QHSE管理體系策劃5.4.5.1 為了實(shí)現(xiàn)公司的QHSE目標(biāo)和滿足標(biāo)準(zhǔn)4.1的要求，對體系過程以及所需資源進(jìn)行識別，并對QHSE管理體系加以策劃。5.4.5.2 QHSE管理體系策劃的內(nèi)容包括：a) 最高管理者制訂、批準(zhǔn)、發(fā)布公司的QHSE方針和目標(biāo)；b) 識別并確定公司QHSE管理體系的過程，采用現(xiàn)場調(diào)查、初始評審、風(fēng)險管理、體系設(shè)計(jì)、職能分配、體系文件化等，確保QHSE管

42、理體系的建立，形成質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理手冊、程序文件和其它體系文件（三層次文件）；明確實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)限、改進(jìn)的方法和途徑、策劃所需要的資源等；c) 根據(jù)QHSE管理體系的需要，設(shè)置公司的組織結(jié)構(gòu)、劃分職能；d) 根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，顧客的要求（合同要求），可編制質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目部編制項(xiàng)目QHSE資源需求計(jì)劃（可以包含在施工組織設(shè)計(jì)中），明確項(xiàng)目QHSE管理體系資源需求，并加以有效的落實(shí)和實(shí)施，保證項(xiàng)目QHSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，內(nèi)容見7.1.3）、HSE計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程；e) 為提高QHSE管理體系的效率和有效性，應(yīng)考慮顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；改進(jìn)的機(jī)會

43、；風(fēng)險的評估和減少；f) 通過內(nèi)部審核、管理評審以及顧客溝通獲得有關(guān)體系的信息，利用數(shù)據(jù)分析、對體系業(yè)績進(jìn)行測量，并不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會，積極實(shí)施糾正和預(yù)防措施，增進(jìn)顧客滿意，促進(jìn)QHSE管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；g) 若QHSE管理體系發(fā)生變化時，對體系之中的職責(zé)、權(quán)限及資源配置或其他有關(guān)問題予以策劃，保持體系的完整性。5.5 職責(zé)權(quán)限和溝通5.5.1 職責(zé)和權(quán)限5.5.1.1 為了保證QHSE管理體系的建立和有效運(yùn)行，公司最高管理者對公司內(nèi)部的職責(zé)和權(quán)限做出規(guī)定并予以傳達(dá)。應(yīng)合理配置人、財(cái)、物等資源，不斷提高QHSE表現(xiàn)水平，以確保QHSE管理體系的有效性。 5.5.1.2人力資源部是組

44、織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和人力資源的歸口管理部門；最高管理者負(fù)責(zé)人力資源配置計(jì)劃的審批。5.5.1.3各級組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持精干、高效、科學(xué)的原則，各部門的編制定員，應(yīng)滿足履行相應(yīng)管理職責(zé)的需要，堅(jiān)持“因責(zé)定崗，因崗擇人”的原則。5.5.1.4職責(zé)分配應(yīng)橫向到部門、縱向到崗位，使縱、橫向接口嚴(yán)密、暢通，不落空，不重疊，應(yīng)堅(jiān)持權(quán)利與責(zé)任對等，便于監(jiān)督和考核的原則。5.5.1.5 部門設(shè)置、部門職能配置及編制定員，由人力資源部提出，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后下達(dá)文件確定。5.5.1.6人力資源部每年年底負(fù)責(zé)組織對各部門職責(zé)履行情況進(jìn)行考核,并保存考核記錄。5.5.1.7 各部門、單位的職能分配見：附1設(shè)計(jì)所XXX股

45、份有限公司QHSE管理體系結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖、附2公司QHSE職能分配表；此外，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的細(xì)節(jié)以及相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)限，在本手冊所引用的程序、標(biāo)準(zhǔn)以及文件中做出規(guī)定。設(shè)計(jì)所5.5.1.8 職責(zé)最高管理者職責(zé)a) 組織制訂承諾、方針和目標(biāo)，并批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；b) 堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，確保全公司關(guān)注顧客要求；c) 確保實(shí)施適宜的過程，以滿足顧客要求并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；d) 建立、實(shí)施和保持一個有效的管理體系以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；e) 負(fù)責(zé)提供管理體系所需的資源；f) 定期主持管理評審；g) 負(fù)責(zé)建立和完善組織結(jié)構(gòu)，確保各部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系得到規(guī)定和有效溝通；h) 任命授權(quán)管理者代表；i) 最高管理者是公司質(zhì)量

46、、健康、安全與環(huán)境的責(zé)任人。最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限詳見公司崗位說明書。質(zhì)量安全環(huán)保部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保部門QHSE管理體系要求的有效實(shí)施；是公司QHSE管理體系歸口管理部門。a) 負(fù)責(zé)公司QHSE管理體系的日常管理工作；b) 負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解、考核；c）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理方案編寫和完成情況；d) 負(fù)責(zé)組織公司風(fēng)險識別與評價的管理工作；e) 負(fù)責(zé)組織法律法規(guī)及其他要求的收集、法律法規(guī)的適用性的識別、更新及符合性評價；f) 負(fù)責(zé)組織公司級應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)和演習(xí)，以及緊急狀態(tài)下的應(yīng)急指揮；g) 負(fù)責(zé)協(xié)助公司QHSE管理

47、評審；h) 負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的控制管理； i) 負(fù)責(zé)隱患、事件、事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作； j) 組織QHSE管理體系的內(nèi)審工作，協(xié)助管理者代表實(shí)施內(nèi)部溝通；k) 負(fù)責(zé)QHSE管理體系的監(jiān)視和測量；l) 負(fù)責(zé)化工產(chǎn)品的進(jìn)貨產(chǎn)品、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)；m) 負(fù)責(zé)不合格品的監(jiān)督管理和控制；n) 負(fù)責(zé)事件、事故調(diào)查、分析和處理的管理； o) 負(fù)責(zé)組織公司QHSE管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的編制、修訂、更改、審核和實(shí)施的具體工作；p) 編制年度QHSE工作計(jì)劃和重大隱患治理方案，并實(shí)施；q) 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備及HSE設(shè)施的監(jiān)督管理；r) 負(fù)責(zé)公司QHSE相關(guān)資質(zhì)的申辦、年審、復(fù)審、換證的管理；u)

48、負(fù)責(zé)公司一級安全培訓(xùn)、協(xié)助配合人力資源部特種操作人員外培取證；v) 策劃公司年度QHSE管理工作任務(wù)，定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,并向QSHE管理委員會匯報(bào)工作。人力資源部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門QHSE管理體系的有效實(shí)施；是公司員工教育、培訓(xùn)、技能的歸口管理部門。a) 負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃與管理，組織制訂各崗位員工的任職資格，定期實(shí)施評價和考核，并保存相關(guān)的記錄；b) 負(fù)責(zé)制訂公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施，考核各單位員工培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況；落實(shí)三級教育，新入廠員工、轉(zhuǎn)換崗位、重新上崗員工的培訓(xùn)工作，建立員工三級教育培訓(xùn)卡；c) 負(fù)責(zé)員工外部培訓(xùn)工作，包括收集培訓(xùn)信息，與

49、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通培訓(xùn)事宜，確認(rèn)人員、資金等工作；質(zhì)量安全環(huán)保部協(xié)助配合； d) 負(fù)責(zé)公司工會管理、員工來信來訪和信息的傳遞；e）負(fù)責(zé)員工體檢和職業(yè)健康體檢工作；f）負(fù)責(zé)公司從事可能具有重大質(zhì)量職業(yè)健康案例影響的工作的人員，都具備相應(yīng)的管理能力。該能力基于必要的教育、培訓(xùn)或經(jīng)歷；并保存相關(guān)的記錄；g) 在部門年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會匯報(bào) QHSE 管理工作情況。辦公室職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本部門QHSE管理體系要求的有效運(yùn)行；是公司檔案、行政文件、外來文件歸口管理部門。a）負(fù)責(zé)公司行政文件的核稿、送簽、發(fā)放、歸檔工作及

50、本公司印章保管、使用工作；b）負(fù)責(zé)收集、整理上級有關(guān)文件、政策和本單位有關(guān)決議、決定的貫徹落實(shí)情況，督查督辦，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；c) 負(fù)責(zé)辦公環(huán)境及設(shè)備的配置和管理；d) 在部門年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會匯報(bào) QHSE 管理工作情況。生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本部門QHSE管理體系要求的有效運(yùn)行；是公司生產(chǎn)和服務(wù)計(jì)劃、運(yùn)行的歸口管理部門。a) 負(fù)責(zé)匯集生產(chǎn)和服務(wù)各方面的信息，編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，召集生產(chǎn)計(jì)劃會議，進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整和補(bǔ)充計(jì)劃下達(dá)，進(jìn)行月計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析；b) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，確保銷

51、售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后服務(wù)的接口順暢；c) 在年度工作計(jì)劃中，明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況，每年底向QSHE管理委員會匯報(bào) QHSE 管理工作情況。d) 對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類審核、登記、建立帳卡、報(bào)表、盤點(diǎn)，以及公司固定資產(chǎn)審批、驗(yàn)收、調(diào)配、大修、報(bào)停、報(bào)廢的審批手續(xù)以及報(bào)廢固定資產(chǎn)的回收、處理、管理，負(fù)責(zé)特種設(shè)備的定期檢測；e) 負(fù)責(zé)設(shè)備、裝置和設(shè)施的配備、大修及運(yùn)行管理，并按照有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查考核、評比工作，確保安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)設(shè)備（包括特種設(shè)備注冊、外部檢修、檢驗(yàn)）、設(shè)施的管理，并按照有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查、修理，定期進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施完整性評價，并保存相關(guān)記錄；f)

52、負(fù)責(zé)組織設(shè)備安全檢查，對查出的有關(guān)問題，制定計(jì)劃并及時整改，組織設(shè)備事故的調(diào)查處理，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和QHSE管理部門匯報(bào)；g) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施完整性評價；銷售部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本部門QHSE管理體系要求的有效運(yùn)行；是公司規(guī)章制度、設(shè)備、設(shè)施的歸口管理部門。a) 負(fù)責(zé)市場開發(fā)，掌握市場動態(tài)，及時收集市場信息，并定期向公司管理層提供行業(yè)分析報(bào)告；b) 負(fù)責(zé)投標(biāo)管理工作，并組織有關(guān)部門對顧客要求予以正確識別并對其產(chǎn)品要求予以評審；負(fù)責(zé)簽訂銷售合同；c) 負(fù)責(zé)將公司對產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存、銷售、使用和廢棄處理以及服務(wù)過程中相關(guān)的健康、安全與環(huán)境數(shù)據(jù)資料應(yīng)提供給顧客和

53、有關(guān)的相關(guān)方；d) 負(fù)責(zé)公司品牌策劃、宣傳和推廣工作，客戶的備案管理工作；e）負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)合同的結(jié)算、回款；f）負(fù)責(zé)公司先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備在國際市場宣傳以及商務(wù)運(yùn)作；g）負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查，獲取顧客意見反饋信息實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，并保存記錄；h）在部門年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會匯報(bào) QHSE 管理工作情況。財(cái)務(wù)部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門QHSE管理體系要求的有效運(yùn)行；是公司財(cái)務(wù)工作的歸口管理部門。a) 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的日常管理工作；b) 確保公司QHSE管理體系運(yùn)行所需資金的落實(shí)；c) 在部門年度工作計(jì)劃中

54、明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會匯報(bào) QHSE 管理工作情況。 采購部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門QHSE管理體系的有效實(shí)施；是公司產(chǎn)品采購的歸口管理部門。a) 負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)、合同評審，簽訂合同；b) 負(fù)責(zé)對采購過程實(shí)施有效控制，組織相關(guān)部門對供方進(jìn)行調(diào)查評價，通過簽訂QHSE協(xié)議書對供方提出QHSE方面的要求、發(fā)布合格供方名單；c) 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商（外包方）的選擇、評價、監(jiān)督并施加影響的管理和控制；d) 負(fù)責(zé)采購物資的初步驗(yàn)證及報(bào)驗(yàn)、材質(zhì)單等質(zhì)量證明文件索??；e) 負(fù)責(zé)采購材料不合格控制；f) 在部門年度工作計(jì)劃中明確QHSE管

55、理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會匯報(bào) QHSE 管理工作情況。工程部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門QHSE管理體系的有效實(shí)施；是公司建設(shè)施工的歸口管理部門。a) 負(fù)責(zé)工程施工及工程售后服務(wù)；b) 參與項(xiàng)目招投標(biāo)、技術(shù)談判、工程合同評審；c) 工程項(xiàng)目的相關(guān)管理、現(xiàn)場物資監(jiān)督管理、配合結(jié)算與回款、檔案與信息管理等；d) 負(fù)責(zé)工程施工總體協(xié)調(diào)、進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)、施工技術(shù)管理、QHSE監(jiān)督管理等；e) 組織對公司決定分包的工程施工項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)、分包合同評審、分包方評審與管理；f) 按屬地管理原則，對本部門及分包方的QHSE運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理；g)

56、 組織工程竣工驗(yàn)收和總結(jié)；h) 負(fù)責(zé)本部門員工QHSE培訓(xùn)工作，監(jiān)督分包方員工培訓(xùn)工作及持證上崗情況；i) 負(fù)責(zé)工程施工中的糾正措施和預(yù)防措施管理與控制；j) 負(fù)責(zé)工程施工中的不合格品管理與控制；k) 在部門年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會匯報(bào) QHSE 管理工作情況。XXX運(yùn)營部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門QHSE管理體系要求的有效實(shí)施；是公司XXX運(yùn)營工作的歸口管理部門。a）負(fù)責(zé)污水處理的生產(chǎn)、運(yùn)營、安全及協(xié)調(diào)管理工作，確保服務(wù)項(xiàng)目的長期、穩(wěn)定運(yùn)行；b) 負(fù)責(zé)XXX運(yùn)營生產(chǎn)單位的成本控制、分析及核算工作；d) 負(fù)

57、責(zé)制定部門QHSE培訓(xùn)計(jì)劃，組織QHSE知識和操作技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高QHSE管理水平；負(fù)責(zé)水處理設(shè)備管理工作，包括設(shè)備檔案管理、維修維護(hù)；e) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場直達(dá)料的初次檢驗(yàn)及驗(yàn)收工作；f)負(fù)責(zé)下屬生產(chǎn)單位的QHSE管理，組織各種形式的QHSE檢查；g)定期組織XXX運(yùn)營人員的定向培訓(xùn)，提高XXX系統(tǒng)QHSE管理水平；h)在部門年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會匯報(bào) QHSE 管理工作情況。設(shè)計(jì)所職責(zé)：a) 貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門QHSE管理體系要求的有效實(shí)施；b) 負(fù)責(zé)環(huán)境工程及水處理行業(yè)相關(guān)科

58、技項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)；c) 負(fù)責(zé)環(huán)境工程及水處理行業(yè)技術(shù)的綜合研究，新工藝、技術(shù)的研究及引用；e) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中QHSE管理工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；f) 水處理相關(guān)工程規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)、論證以及工程實(shí)施情況的監(jiān)督；g) 參與環(huán)境工程、石油石化、水處理等行業(yè)技術(shù)資料的收集、整理；h) 參與水處理相關(guān)工程施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)及QHSE監(jiān)督；i) 在部門年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會匯報(bào) QHSE 管理工作情況。研發(fā)中心職責(zé)a) 貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門QHSE管理體系要求的有效實(shí)施；b) 負(fù)責(zé)水處理劑、水處理新工藝的篩選、研

59、發(fā)、引進(jìn)及推廣；c) 負(fù)責(zé)水處理劑設(shè)計(jì)開發(fā)過程中QHSE管理工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；d) 負(fù)責(zé)水處理劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核、更新；e) 負(fù)責(zé)水處理劑生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制和修改，并控制下發(fā)；f) 負(fù)責(zé)化工實(shí)驗(yàn)器具的日常維護(hù)和管理，保證器具的完整性和準(zhǔn)確性；g) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)試劑的保管，水處理劑安全技術(shù)說明書的編制；h) 負(fù)責(zé)化工檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核；i) 在部門年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會匯報(bào) QHSE 管理工作情況。藥劑車間職責(zé)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門QHSE管理體系要求的有效實(shí)施；負(fù)責(zé)藥劑產(chǎn)品生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)

60、送工作；負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)和檢修管理工作；負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計(jì)劃、成本統(tǒng)計(jì)和核算工作；負(fù)責(zé)庫房的原材料、產(chǎn)品的保管、出入庫等配合管理工作；負(fù)責(zé)藥劑車間的勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等其他日常管理工作；負(fù)責(zé)藥劑車間糾正措施、預(yù)防措施的管理控制；負(fù)責(zé)藥劑車間不合格品管理與控制；配合XXX運(yùn)營部相關(guān)工作；在部門年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會匯報(bào) QHSE 管理工作情況。概預(yù)算中心職責(zé)：a) 貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門QHSE管理體系要求的有效實(shí)施；b) 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作；c) 負(fù)責(zé)參加工程施工組織設(shè)計(jì)的編制及圖紙會