汽車銷售員規(guī)章制度

1、汽車銷售員規(guī)章制度汽車銷售員規(guī)章制度【篇一：汽車4s店銷售部制度】+銷售部管理制度匯編共成。福特2 0 0 9年11月目錄一、銷售部組織架購圖3二、銷售部職能及崗位職責(zé)41、銷售部職能445 2、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)3、銷售主管職責(zé)4、市場主管崗位職責(zé)55、銷售顧問崗位職責(zé)56、銷售內(nèi)勤組長崗位職責(zé)67、銷售內(nèi)勤訂單員崗位職責(zé)68、銷售內(nèi)勤資料管理員崗位職責(zé)79、銷售內(nèi)勤組車輛管理員工作職責(zé)910、銷售內(nèi)勤組倉庫保管員工作職責(zé)10三、銷售部管理制度111惠州共成銷售部管理?xiàng)l例132、惠州共成銷售部小組管理辦法163、惠州共成前臺接待崗位職責(zé)及管理辦法174、銷售部客戶非常滿意度提升考核管理辦法1

2、75 196、商品車管理辦法217 22241、日常銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)2、銷售部月度獎(jiǎng)勵(lì)25263、銷售部季度及年度獎(jiǎng)勵(lì)264、銷售經(jīng)理、主管年銷售獎(jiǎng)勵(lì)275、批售業(yè)務(wù)的管理及提成獎(jiǎng)勵(lì)276、促銷獎(jiǎng)勵(lì)277、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理及提成獎(jiǎng)勵(lì)288、汽車精品業(yè)務(wù)及代辦項(xiàng)目的管理及提成獎(jiǎng)勵(lì)289、銷售處罰3010、客戶信息管理及考核30五、銷售部各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程331、請示報(bào)告流程；簽字流程332、顧客接待流程343、顧客來電處理程序354、銷售流程365、銷售核準(zhǔn)程序376、新車交車流程38 27、銷售合同傳遞流程39一、銷售部組織架構(gòu)圖二、銷售部職能及崗位職責(zé)1、銷售部職能：潛在客戶。展示公司良好形象，提升

3、客戶滿意度。3及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。3、銷售主管職責(zé)：4、市場主管崗位職責(zé)：5、銷售顧問崗位職責(zé)：6、銷售內(nèi)勤組長崗位職責(zé)：【篇二：xx汽車銷售公司規(guī)章】第十三章匯瑞公司一.戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)規(guī)劃市場定位目標(biāo)市場定位于進(jìn)口中高檔越野車市場。在保證上述細(xì)分市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及合理利潤的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)暫時(shí)可 能閑置的資源，將其用于一些占用資金少、周轉(zhuǎn)快、具備一定利潤的 其它適銷車型，提高資金利用率，創(chuàng)造更高的效益。市場機(jī)遇和面臨的主要問題越野車市場需求增長迅速，而國內(nèi)合資車型較少，對進(jìn)口越野車市場的競爭壓力相對較小。沒有自己的資源是我們當(dāng)前面臨的最大問題。的競爭壓力相對較小。沒有自己的資源是我們當(dāng)前面臨的最大

4、問題。在許可證方面得不到有效的保證一直是制約業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素。在資源和市場都相對有限的情況下，因不斷增加銷售網(wǎng)點(diǎn)所需支出的費(fèi) 用給公司帶來非常大的壓力。經(jīng)營指導(dǎo)思想爭取代理品牌、拓展業(yè)務(wù)渠道、提高銷售收入、合理控制費(fèi)用、培養(yǎng) 人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)匯瑞公司的真正發(fā)展。年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)在車輛資源等因素都不可預(yù)期的前提下，我們在權(quán)衡整體費(fèi)用預(yù)算后 制定了的銷售計(jì)劃。預(yù)計(jì)的整體費(fèi)用在650萬元左右，除資金和管 理費(fèi)用以及廣告費(fèi)用外，其它各項(xiàng)不會(huì)產(chǎn)生大的出入?？紤]到 我司銷 售外拼車的比例將進(jìn)一步增加，預(yù)計(jì)單臺毛利不會(huì)超過1.5萬元。全 年計(jì)劃達(dá)到440臺的銷售量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的盈虧平衡，。在當(dāng)前的市場狀況和競爭壓力下，為保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們將經(jīng) 過多種渠道，盡快在車輛資源方面有所突破，力爭及早取得品牌代 理，從根本上扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面。二.部門及組織結(jié)構(gòu)三部門及崗位職責(zé)1.總經(jīng)理主要職責(zé)：1)2)3)4)5)全面主持公司工作；實(shí)現(xiàn)子公司經(jīng)營目標(biāo)，保證公司資產(chǎn)的保值 和增值；決定子公司的組織體系和崗位(不包括財(cái)務(wù)經(jīng)理)設(shè)置及人 員任命；確定子公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施；組織制定 和執(zhí)行子公司各項(xiàng)規(guī)章制度；貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司的相關(guān)政策和制 度，定期向集團(tuán)公司匯報(bào)經(jīng)營管理情況并接受集團(tuán)公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；對集團(tuán)公司臨時(shí)性工作需要予以支持和配合，維護(hù)集團(tuán)整體利