2022年項目部關(guān)于勞動競賽的實施方案

1、第6頁共6頁2022年項目部關(guān)于勞動競賽的實施方案尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好。為了加快攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會棚戶_改造金-_安置項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)。項目部決定開展“大干_天，掀起勞動競賽新_”的勞動競賽活動，根據(jù)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方案：一、工程概況及節(jié)點工作：本工程為攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會棚戶_改造金-_安置項目，建設(shè)地點位于攀枝花釩鈦園區(qū)釩鈦東路。其建設(shè)內(nèi)容包含：總建筑面積為_，安置戶數(shù)：_戶，同時配套建設(shè)景觀綠化、道路及地面鋪裝等配套基礎(chǔ)設(shè)施

2、；項目由1#樓住宅、2#樓住宅、3#樓住宅、4#樓住宅、1#-4#樓公建部分、5#樓、6#樓、7#樓、總平工程組成。節(jié)點：5、6、7#樓主體工程完成。二、勞動競賽的_機構(gòu)成立項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強對勞動競賽工作的_與領(lǐng)導(dǎo)。組長：鄧天山副組長：雷云、茍紋暉、毛世果、謝遠林、鄭勇軍組員：余春、游顯榮、朱安良、莊紅、茍連明、潘其軍1參賽隊伍如下：、5、6、_樓木工組、5、6、_樓鋼筋組、5、6、_樓泥工組、5、6、_樓水電組、5、6、_樓架工組三、競賽的目的、要求：開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部勞務(wù)

3、隊伍的活力，為推進項目發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。2、明確任務(wù)，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。3、建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進_，進一步掀起勞動競賽的新_，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。四、競賽的目標1、工程質(zhì)量。工程驗收合格率_%，單位工程優(yōu)良率

4、_%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。2、工程進度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標，合同履行率_%，確保實現(xiàn)_月底完成項目工程各節(jié)點段工程2任務(wù)。3、成本控制。不突破目標成本，嚴格控制工程成本。4、安全生產(chǎn)。爭創(chuàng)零事故，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。五、競賽時間：本次競賽從_年_月_日開始至_月_日結(jié)束，時間_天。六、競賽的措施：項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊應(yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實際承擔(dān)的節(jié)點任務(wù)，_好目標具體、指標明確、形式

5、多樣、務(wù)實實效的勞動競賽活動。1、比進度賽產(chǎn)值完成(_分)(由工程部(施工組)負責(zé)考核)2、比質(zhì)量賽安全生產(chǎn)(_分)(由安質(zhì)部負責(zé)考核)3、比創(chuàng)新賽技術(shù)成果(_分)(由工程部(技術(shù)組)負責(zé)考核)4、比成本賽節(jié)約降耗(_分)(由經(jīng)營部負責(zé)考核)5、比精神賽文明施工(_分)(由工程部(施工組)負責(zé)考核)6、比管理賽制度落實(_分)(由綜合辦公室負責(zé)考核)七、評比與表彰：項目部根據(jù)“六比六賽”的考核標準，結(jié)合項目部_天的節(jié)點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，_天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結(jié)果與施工隊伍經(jīng)濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(班組)及個人，項目部將給3予表彰獎勵，

6、對參賽不力，_不到位的給予相應(yīng)處罰。1、評比。項目部競賽10_評比活動，綜合考核分值_分以上為一等獎；綜合考核分值_分以上為二等獎；綜合考核分值_分以上為優(yōu)勝獎；綜合考核分值低于_分以下，屬于參賽不力。2、表彰。2022年項目部關(guān)于勞動競賽的實施方案（二）一、競賽目標在完成公司規(guī)定的年度經(jīng)營指標的前提下，力爭火車延時費在去年基礎(chǔ)上降低_%二、競賽時間至_月_日三、競賽人員1.各部(中心)室。2.鐵運中心、倉儲中心及生產(chǎn)作業(yè)班組。四、競賽評價辦法1.完成公司規(guī)定的年度經(jīng)營指標的前提下，完成火車延時費在去年基礎(chǔ)上降低_%為一等獎；2.完成公司規(guī)定的年度經(jīng)營指標的前提下，完成火車延時費在去年基礎(chǔ)上降

7、低_%，_%為二等獎，3.完成公司規(guī)定的年度經(jīng)營指標的前提下，完成火車延時費在去年基礎(chǔ)上降低_%，_%為三等獎，五、競賽獎勵(一)在評比過程中發(fā)現(xiàn)未完成年度經(jīng)營指標，取消競賽獎勵；(二)獎勵金額。一等獎萬元，二等獎萬元，三等獎萬元。六、競賽_機構(gòu)公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)本次活動的_、評比及獎勵考核工作。組長：副組長：組員：七、競賽要求1、認真評比，嚴格逗硬。各參賽單位要高度重視此次競賽活動，要把競賽活動作為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，促進安全管理，實現(xiàn)良性發(fā)展的契機，認真抓好抓實勞動競賽活動。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期對競賽內(nèi)容進行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施，適時跟蹤競賽進度和競賽活動記錄。2、通過競賽活動，_達海、按照“強管控、抓安全、保順行、促服務(wù)、提產(chǎn)能”競賽目標要求，為確保全年入庫任務(wù)及年度經(jīng)營利潤目標奠定堅實基礎(chǔ)；3、各單位應(yīng)做好競賽項目相關(guān)準備，營銷中心確保入庫合同量的簽訂;_做好火車預(yù)報，為現(xiàn)場卸、發(fā)工作做好保障服務(wù);綜合管理部合理