2022年秋季地大企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二4

1、【奧鵬】中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)地大公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二試卷總分:100 得分:100第1題,國(guó)內(nèi)的紅木家具做工精良，歷史悠久，在東南亞國(guó)家享有盛名。但國(guó)內(nèi)紅木資源極為緊缺，某中式家具廠在緬甸設(shè)廠與緬方共同開發(fā)運(yùn)用紅木資源。這是屬于（ ）A、培植資源戰(zhàn)略B、聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略C、自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D、采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略第2題,公司多種經(jīng)營(yíng)要素的有效組合，可以比各個(gè)要素單獨(dú)作用產(chǎn)生更大的效果。這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素稱為（ ）A、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域B、成長(zhǎng)方向C、協(xié)同效應(yīng)D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第3題,中小型公司實(shí)力較弱，資金緊張，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要注意把有限的資源配備到重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這種思想體現(xiàn)的是（ ）A、集中經(jīng)

2、營(yíng)思想B、靈活經(jīng)營(yíng)思想C、補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想D、特色經(jīng)營(yíng)思想第4題,公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最后要擬定公司的總目的，規(guī)定公司的總行動(dòng)，追求公司的總效果。這一特性屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的（ ）A、全局性B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性C、抗?fàn)幮訢、大綱性第5題,南方制藥廠將三九出名商標(biāo)這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為投資入股某些公司。這種戰(zhàn)略屬于（ ）A、貨幣資本投資戰(zhàn)略B、股票經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、無(wú)形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略D、債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第6題,按照國(guó)際上有權(quán)威的區(qū)域性原則或世界上重要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)標(biāo)和通行的團(tuán)隊(duì)原則來進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)、開展?fàn)I銷的戰(zhàn)略屬于A、國(guó)際質(zhì)量原則戰(zhàn)略B、國(guó)外先進(jìn)原則戰(zhàn)略C、國(guó)家質(zhì)量原則戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量原則戰(zhàn)略第7題,公司采用大批量生產(chǎn)方式，按部門平

3、均利潤(rùn)率擬定價(jià)格，這種價(jià)格戰(zhàn)略屬于（ ）A、高產(chǎn)平價(jià)戰(zhàn)略B、高產(chǎn)低價(jià)戰(zhàn)略C、中產(chǎn)中價(jià)戰(zhàn)略D、低產(chǎn)高價(jià)戰(zhàn)略第8題,生產(chǎn)塑料編織袋的公司用塑料編織袋擠占麻袋市場(chǎng)，它在競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造中屬于（ ）A、行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)者B、潛在競(jìng)爭(zhēng)者C、原材料供應(yīng)者D、替代品的生產(chǎn)者第9題,隨著公司外部環(huán)境和公司實(shí)力的變化，公司將從既有產(chǎn)品與市場(chǎng)轉(zhuǎn)向開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。這一決策重要解決（ ）A、公司經(jīng)營(yíng)范疇B、公司成長(zhǎng)方向C、公司生產(chǎn)規(guī)模D、公司社會(huì)責(zé)任第10題,公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是公司生存發(fā)展的（ ）A、行業(yè)環(huán)境B、宏觀環(huán)境C、中觀環(huán)境D、微觀環(huán)境第11題,作為以爭(zhēng)取利潤(rùn)為目的的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，公司的一切價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則都

4、要受如下規(guī)則的約束（ ）A、商品成本B、商品功能C、商品需求D、商品競(jìng)爭(zhēng)E、資本效益,B,E第12題,抱負(fù)模式是公司戰(zhàn)略方案的首要參照系，其形成根據(jù)有（ ）A、顧客的規(guī)定B、競(jìng)爭(zhēng)者的做法C、公司的優(yōu)劣勢(shì)D、某經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)μ岣吒?jìng)爭(zhēng)力的核心限度E、改革的條件,B,D第13題,新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷新謀略_A、顧客滿意營(yíng)銷B、關(guān)系營(yíng)銷C、文化營(yíng)銷D、綠色營(yíng)銷E、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,B,C,D,E第14題,新加入者要進(jìn)入某個(gè)新的行業(yè)總會(huì)遇到種種困難，從而形成進(jìn)入障礙，這種障礙所涉及的重要因素有（ ）A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、資源條件C、產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)D、資金需求E、原有公司對(duì)新進(jìn)入者的態(tài)度,C,D,E第15題,一般地說，顧客對(duì)產(chǎn)品

5、內(nèi)在質(zhì)量、特性的規(guī)定重要涉及如下內(nèi)容（ ）A、產(chǎn)品性能B、產(chǎn)品壽命C、產(chǎn)品可靠性D、產(chǎn)品美觀性E、產(chǎn)品安全性,B,C第16題,公司文化的特點(diǎn)A、隱行性B、科學(xué)性C、時(shí)代性D、系統(tǒng)性E、動(dòng)態(tài)性,B,C,D,E第17題,公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的成員應(yīng)由如下類型的公司家構(gòu)成（ ）A、決策型公司家B、指揮型公司家C、參謀型公司家D、開拓型公司家E、保證型公司家,B,C,D,E第18題,對(duì)多數(shù)中小公司來說，短期內(nèi)難以與實(shí)力雄厚的大型公司相抗衡。因此合適選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重要有（ ）A、趕超型戰(zhàn)略B、攻打型戰(zhàn)略C、防御型戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略E、縫隙型戰(zhàn)略,D第19題,戰(zhàn)略控制有如下要素構(gòu)成A、擬定評(píng)價(jià)原則B、衡量工作

6、績(jī)效C、及時(shí)糾正偏差D、全員控制E、全過程監(jiān)控,B,C第20題,公司的戰(zhàn)略規(guī)劃由（ ）等部分構(gòu)成A、戰(zhàn)略實(shí)行機(jī)構(gòu)B、規(guī)劃的空間體系C、規(guī)劃的時(shí)間體系D、戰(zhàn)略控制體系E、規(guī)劃重心,C,E第21題,公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的作用有A、對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策起著綜合平衡的作用B、對(duì)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案起著評(píng)價(jià)和選擇作用C、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資源分派起著指引作用D、對(duì)公司職工具有凝聚作用E、聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶作用,B,C第22題,使用人才戰(zhàn)略可供選擇的方案有_A、任人唯賢B、崗位輪換C、臺(tái)階提高D、權(quán)力委讓E、破格提拔,B,C,D,E第23題,包裝的功能是（ ）A、保護(hù)商品B、美化產(chǎn)品C、廣告宣傳D、增長(zhǎng)商品價(jià)值E、增進(jìn)銷售,B,C,E第24題,公司的物力資源戰(zhàn)略有如下幾種類型A、采購(gòu)物力B、自主開發(fā)C、聯(lián)合開發(fā)D、租賃E、租借,B,C,D第25題,公司