2022年質(zhì)量月活動(dòng)方案范本

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年質(zhì)量月活動(dòng)方案范本為認(rèn)真貫徹集團(tuán)及新能源公司_開展_年“質(zhì)量月”活動(dòng)_通知，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如_案。一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，落實(shí)黨的_及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益為中心上來(lái)，落實(shí)國(guó)家“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”采取有力措施，切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”精神，全面提升企業(yè)品牌。三、活動(dòng)時(shí)間_月_日。四、_領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)如東公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)，特成立_年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員?；?/p>

2、動(dòng)_設(shè)在工程技術(shù)部，林曉強(qiáng)同志兼任辦公室主任。五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合工程技術(shù)部實(shí)際開展，具體如下：1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，如東公司首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，_召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。2、開展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng)設(shè)計(jì)、施工、裝備制造單位要站在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度，引導(dǎo)職工提出合理化建議和班組建設(shè)討論活動(dòng)，廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、一線工人等對(duì)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)提供方向。3、質(zhì)量警示教育結(jié)合電建股份公司發(fā)放的質(zhì)量教

3、育視頻，充分利用會(huì)議、多功能廳隨時(shí)播放關(guān)于施工工藝、質(zhì)量控制流程、常見質(zhì)量通病以及質(zhì)量事故視頻等影響宣傳資料，發(fā)放宣傳資料，在生活營(yíng)地、工地等場(chǎng)所張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，通過(guò)各種宣傳教育形式，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，提高員工質(zhì)量意識(shí)。4、深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動(dòng)公司工程技術(shù)部、電廠、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及參建施工單位要圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，_質(zhì)量綜合自查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。對(duì)于質(zhì)量管理薄弱單位開展現(xiàn)場(chǎng)督察和幫助。5、加強(qiáng)班組質(zhì)量建設(shè)班組質(zhì)量建設(shè)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，班組的素質(zhì)決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。各參建單位應(yīng)重視優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，以培訓(xùn)教育為先導(dǎo)，以規(guī)范操作為保證，以文化建設(shè)為平臺(tái)

4、，以打造質(zhì)量型標(biāo)兵為目標(biāo)，大力提升班組質(zhì)量建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。6、開展?jié)M意度調(diào)查工作各部門、各單位要認(rèn)真做好質(zhì)量工作，積極與質(zhì)量監(jiān)督管理部門溝通，通過(guò)主管部門評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)、尋找自身質(zhì)量管理工作上的不足，逐步完善，提高質(zhì)量管理水平。六、活動(dòng)要求1.按照集團(tuán)公司活動(dòng)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)_署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。3.質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極建立質(zhì)量工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保質(zhì)量管理常抓不懈。2022年質(zhì)量

5、月活動(dòng)方案范本（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法(討論稿)為提高公司各項(xiàng)工作的整體管理水平，公司制定了各基層單位及機(jī)關(guān)各科室的質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在今后每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，將嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真打分，并對(duì)各單位的打分情況進(jìn)行通報(bào)，各單位的打分多少，將直接與本單位職工的部分績(jī)效工資掛勾，對(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中要求限期整改的項(xiàng)目，沒(méi)有按照整改的時(shí)間如期完成者，將根據(jù)具體情況加倍進(jìn)行扣分，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法如下：一、參加考核評(píng)分的單位運(yùn)輸段、工務(wù)段、機(jī)務(wù)段、銷售一科、銷售二科、煤質(zhì)科、綜合段、機(jī)關(guān)共八個(gè)單位。二、每月的考核時(shí)間及打分方法日常查崗、日常業(yè)務(wù)考核將采取不定期或抽查的方式進(jìn)行，每月

6、_日期間，公司將_考核小組成員，對(duì)上月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行集中考核，集中考核將分經(jīng)營(yíng)組、安全生產(chǎn)組、業(yè)務(wù)組及文明生產(chǎn)組，根據(jù)各單位的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)比打分、匯總。每月的通報(bào)時(shí)間為_日，通報(bào)內(nèi)容包括各單位的打分及獎(jiǎng)罰情況。三、考核_機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：高興奎、張海濱付組長(zhǎng)：王希海、_濱、_元、高麗梅、毛巨偉、陳濤組員：王棟、周萬(wàn)生、于樹范、蔣偉宏、宇禮英、韓亞民、王新元、郭延忠、韓青山、王承、_、李楠下設(shè)四個(gè)考核小組，每個(gè)小組著重負(fù)責(zé)該組考核打分與材料匯總：經(jīng)營(yíng)組組長(zhǎng)：高麗梅組員：蔣偉宏、宇禮英、張艷敏安全生產(chǎn)組組長(zhǎng)：周萬(wàn)生組員：劉長(zhǎng)青、王樹貴業(yè)務(wù)組(運(yùn)輸、技術(shù)、銷售、煤質(zhì))組長(zhǎng)：各分管領(lǐng)導(dǎo)付組長(zhǎng)：王棟組員：蔣慶功、韓孝強(qiáng)文明生產(chǎn)組組長(zhǎng)：_元組員：李楠、于樹范三、考核評(píng)比后的獎(jiǎng)罰辦法以每個(gè)科段的在冊(cè)人數(shù)為基數(shù)，從績(jī)效工資中平均每人拿出_元進(jìn)行浮動(dòng)，做為考核資金，其中_元做為當(dāng)月每人的安全績(jī)效工資，當(dāng)出現(xiàn)一起輕傷事故或險(xiǎn)性事故時(shí)，所在科段人員將全部扣除_元安全績(jī)效工資，出現(xiàn)一般事故時(shí)，所在車間人員將全部扣除_元的安全績(jī)效工資。另外_元績(jī)效工資參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，按考核獎(jiǎng)罰后的總額下到各單位，要求各單位根據(jù)各自的評(píng)比辦法，認(rèn)真對(duì)每個(gè)