工程部技術(shù)人員個人自我總結(jié)

1、工程部技術(shù)人員個人自我總結(jié)_技術(shù)人員年度考核個人總結(jié) 酒店工程部自我小結(jié) 我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個進展空間! xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導下，我主要做了一下幾方面的工作。 一、工程技術(shù)管理方面 仔細審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2

2、#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)覺了這些技術(shù)問題后，我準時預備的向工程部領(lǐng)導和設(shè)計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定了基礎(chǔ)。 二、工程現(xiàn)場管理方面： 這是我的工作重心。工程質(zhì)量、平安掌握

3、：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打潔凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次閱歷和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。工程進度掌握：

4、這是我們工程部掌握的重點之一。審查項目部的工程進度方案的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度供應優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的掌握目標。 在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進度。發(fā)覺問題準時處理，若有重大問題，準時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、準時的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。 三、工程成本掌握方面： 設(shè)計變更的審核掌握。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的精確性、必要性和有用性。全部變更都向領(lǐng)導匯報，并做好

5、資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計削減了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)省了工程成本。做好現(xiàn)場工程的收方工作。認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并準時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。 回顧歷史，展望將來。xxxx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)懷支持下，整個西錦國際一期的工程建設(shè)比較順當，我也取得了比較良

6、好的成果。在所做工作中，還有許多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批判指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)學問，相關(guān)的法律法規(guī)。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學問。運籌帷幄之中，決勝于千里之外，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在2022年中做的更好。 在公司這個大家庭中，我感到特殊的暖和，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和諧相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天，團結(jié)就是力氣，拼搏就是財寶。正由于我們有了團結(jié)

7、，有了拼搏，我們看到了盼望，看到了明天。 祝福成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達;祝福工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務(wù),為公司交出滿足的答卷,為客戶交出放心的工程。 最終，再祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康，萬事如意，新春開心! 更多總結(jié)我推舉 2022年工程部技術(shù)人員個人總結(jié). 我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個進展空間! xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導下，我主要做了一下幾方面的

8、工作。 一、工程技術(shù)管理方面 仔細審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)覺了這些技術(shù)問題后，我準時預備的向工程部領(lǐng)導和設(shè)計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日

9、志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定了基礎(chǔ)。 二、工程現(xiàn)場管理方面 這是我的工作重心。工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目

10、部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打潔凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次閱歷和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。工程進度掌握：這是我們工程部掌握的重點之一。審查項目部的工程進度方案的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度供應優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的掌握目標。 在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進度。發(fā)覺問題準時處理，若有重大問題，準時向

11、工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、準時的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。 三、工程成本掌握方面 設(shè)計變更的審核掌握。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的精確性、必要性和有用性。全部變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計削減了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)省了工程成本。做好現(xiàn)場工程的收方工作。認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共

12、同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并準時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。 回顧歷史，展望將來。xxxx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)懷支持下，整個西錦國際一期的工程建設(shè)比較順當，我也取得了比較良好的成果。在所做工作中，還有許多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批判指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)學問，相關(guān)的法律法規(guī)。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學問。運籌帷幄之中，決勝于千里之外，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在XX年中做的更好。 在

13、公司這個大家庭中，我感到特殊的暖和，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和諧相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天，團結(jié)就是力氣，拼搏就是財寶。正由于我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了盼望，看到了明天。 2022年工程部技術(shù)人員工作總結(jié). 我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個進展空間! xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導下，我主要做了一下幾方面的工作

14、。 一、工程技術(shù)管理方面 仔細審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)覺了這些技術(shù)問題后，我準時預備的向工程部領(lǐng)導和設(shè)計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記

15、錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定了基礎(chǔ)。 二、工程現(xiàn)場管理方面 這是我的工作重心。工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按

16、規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打潔凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次閱歷和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。工程進度掌握：這是我們工程部掌握的重點之一。審查項目部的工程進度方案的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度供應優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的掌握目標。 在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進度。發(fā)覺問題準時處理，若有重大問題，準時向工程

17、部領(lǐng)導匯報，以便更好的、準時的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。 三、工程成本掌握方面 設(shè)計變更的審核掌握。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的精確性、必要性和有用性。全部變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計削減了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)省了工程成本。做好現(xiàn)場工程的收方工作。認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收

18、方確認。做好收方資料的收集和整理，并準時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。 回顧歷史，展望將來。xxxx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)懷支持下，整個西錦國際一期的工程建設(shè)比較順當，我也取得了比較良好的成果。在所做工作中，還有許多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批判指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)學問，相關(guān)的法律法規(guī)。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學問。運籌帷幄之中，決勝于千里之外，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在xx年中做的更好。 在公司這個大家庭中，我感到特殊的暖和，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和諧相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天，團結(jié)就是力氣，拼搏就是財寶。正由于我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了盼望，看到了明天。 祝福成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達;祝福工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務(wù),為公司交出滿足的答卷,為客戶交出放心的工程。 最終，再祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康，萬事如意，新春開心! 工程技術(shù)人員個人自