工程部年度工作總結(jié)及方案

1、工程部年度工作總結(jié)及方案_工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及方案。 緊急勞碌的一年過(guò)去了，在過(guò)去的一年都有怎樣的收獲呢?對(duì)于新的一年又有怎樣的方案呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“工程部年度工作總結(jié)及方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程部年度工作總結(jié)及方案一 時(shí)間過(guò)得飛速，在不知不覺(jué)之中，布滿盼望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20 xx年的春秋夏冬。 可以說(shuō)，20 xx年是公司推動(dòng)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集

2、團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^(guò)去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)決，思路非常清楚?，F(xiàn)將20 xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和方案向公司做以回報(bào)。 一、一年來(lái)的工作 1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。 1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程綻開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近3某平方，其中吊頂22某平方，木地板8某平方，壁紙17某平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、.空調(diào)

3、的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。 2)20 xx年某二期23號(hào)交工后，由于多種緣由人防車(chē)庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪18某平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)某新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。 3)總建筑面積255某平方的某地稅局某街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部準(zhǔn)時(shí)派出某工程師協(xié)作吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車(chē)來(lái)回兩個(gè)工地之間。細(xì)心組織施工，工作細(xì)致仔細(xì)。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防

4、火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34某平方，內(nèi)墻涂料35某平方，外墻涂料約9某平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4)某學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后始終沒(méi)有進(jìn)展。為了是某學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部快速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又準(zhǔn)時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開(kāi)全面施工。 經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5某平方，輕質(zhì)隔墻15某平方，鋪地板磚3某平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75某平方，外墻涂料32某平方，硬化停車(chē)場(chǎng)3某平方，其中

5、籃球場(chǎng)7某平方。 5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，認(rèn)真討論恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的看法，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。 2、心系公司，仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。 分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，討論方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改看法，落實(shí)整改效果。

6、針對(duì)在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)厲批判，限期整改。半年多來(lái)，工程部對(duì)某(1#61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、某新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。 每次檢查都發(fā)覺(jué)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的關(guān)心和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既熬煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。 3、協(xié)作其它部門(mén)做好工作。 20 xx年，為協(xié)作公司做好某工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)

7、繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。 工程部一向把搜集結(jié)算資料，協(xié)作經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20 xx年工程部完成了某一期13#、14#樓，二期23#和人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，某街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)協(xié)作分包單位完成了某二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。 幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運(yùn)，樂(lè)觀搬運(yùn)珍貴、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應(yīng)有的努力。 二、取得的閱歷和收獲 1、只有擺正位置，下功夫熟識(shí)本職工作，才能有所作為。 2、主動(dòng)融入

8、集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。 3、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。 4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司進(jìn)展的步伐。 三、存在的不足問(wèn)題 1、質(zhì)量掌握手段需要改進(jìn)。 質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不太清楚，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的沖突突出。 2、平安文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。 平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，平安文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為

9、工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。 3、合同管理重視程度不夠。 過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清晰，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容把握的不是很清晰，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。很多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能根據(jù)合同的商定準(zhǔn)時(shí)有效地處理。 四、明年的工作思路和工作方案 20 xx年讓我們熟悉到自身工作的不足，20 xx年工程部面臨的任務(wù)更艱難：某三期工程，某工地，某小區(qū)以及某學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工，公司某基地項(xiàng)目，某其次階段的改造裝修，某經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理

10、和進(jìn)度管理任務(wù)很重，平安文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，準(zhǔn)時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作閱歷和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力! 工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡察一遍，重點(diǎn)由平安文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，準(zhǔn)時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到1某%，同時(shí)幫助催要工程款。 2、

11、公司項(xiàng)目永久第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)仆人翁的姿勢(shì)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班! 3、.在前進(jìn)，公司在進(jìn)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。 在新的一年里，要做到專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，肯定使員工知道如何去開(kāi)展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。 20 xx年，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審，從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。過(guò)程檢查每周一次，評(píng)比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭(zhēng)

12、先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。 20 xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行快速，增加思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗! 工程部年度工作總結(jié)及方案二 我于20 xx年3月18日通過(guò)聘請(qǐng)到集團(tuán)公司沈陽(yáng)辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，靠著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工

13、作狀況簡(jiǎn)要工作總結(jié)如下： 一、主要工作表現(xiàn)及成果 1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)則，并將其.于心，時(shí)刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。 2、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)受，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)頭，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等狀況的那段時(shí)間，是我吸取學(xué)問(wèn)、總結(jié)閱歷的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)懷。 3、其他方面： 堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室

14、衛(wèi)生，為同事制造一個(gè)潔凈的工作環(huán)境。 管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)找到。 對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)比。 與分公司同事樂(lè)觀探討造價(jià)掌握、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)爭(zhēng)論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身力量。 主動(dòng)與同事溝通，熱忱關(guān)心他人。 二、努力的方向 1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)閱歷，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順當(dāng)通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作閱歷，樂(lè)觀主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作力量，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力氣，

15、為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2、樂(lè)觀參與證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)力量和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn); 3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。 我取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。 工程部年度工作總結(jié)及方案三 20 xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20 xx，有成果也有不足

16、，我將總結(jié)過(guò)去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。 在新一年我會(huì)帶領(lǐng)工程部，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將20 xx年的工作狀況做以下匯報(bào)。 (一)20 xx年工作內(nèi)容 20 xx年x月份以來(lái)，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采納框架核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車(chē)場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20 xx年x月xx日開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及

17、樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。 (二)20 xx年主要工作完成狀況 (1)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。 (2)人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。 (3)消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。 (4)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)掌握價(jià)計(jì)算。 (5)山體.辦理相關(guān)手續(xù)。 (三)工程招標(biāo)工作 完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順當(dāng)進(jìn)行。 (四)工程總體的掌握目標(biāo) (1)工程質(zhì)量完成狀況：

18、xx社區(qū)生活保障房工程是公司20 xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目總工，開(kāi)頭了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。 工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。 (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度

19、掌握： xx社區(qū)生活保障房工程開(kāi)工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握協(xié)議書(shū)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。 在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。 (3)平安、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為

20、自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：. 加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。 加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。 (五)工作存在的不足 工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量

21、不抱負(fù)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)峻拖延，嚴(yán)峻影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。 (六)20 xx年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作： 連續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目管理工作：在20 xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，樂(lè)觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高

22、管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再訓(xùn)練。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。另一方面，樂(lè)觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開(kāi)拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作：20 xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。 20 xx年，我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。 我推舉 企業(yè)工程部年度工作總結(jié) 從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件

23、首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下,靠著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下: 一、主要工作表現(xiàn)及成果 1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)則，并將其.于心,時(shí)刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī).件。從最開(kāi)頭的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到建筑施工手冊(cè)、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有*酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、*招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工

24、程招投標(biāo)編制指南等文件。 3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)受，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開(kāi)頭,工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等狀況的那段時(shí)間，是我吸取學(xué)問(wèn)、總結(jié)閱歷的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)懷。 4、仔細(xì)學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),借*項(xiàng)目投標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于高校畢業(yè)

25、設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的把握了其中的要領(lǐng),雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備肯定的獨(dú)立完成任務(wù)的力量;與此同時(shí),我還學(xué)會(huì)了使用廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過(guò)對(duì)*施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完善。 5、 其他方面: 堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事制造一個(gè)潔凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)找到對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)比與分公司同事樂(lè)觀探討造價(jià)掌握、合同管理、 資料管理等內(nèi)容。通過(guò)爭(zhēng)論既增進(jìn)了同事間的友

26、情,又提高了自身力量主動(dòng)與同事溝通,熱忱關(guān)心他人。 二、努力的方向 1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)閱歷，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順當(dāng)通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作閱歷,樂(lè)觀主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作力量,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力氣，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2、樂(lè)觀參與證書(shū)考核,鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)力量和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn); 3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。 通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成果,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定

27、差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。 選購(gòu)部工程部年度工作總結(jié) 加入選購(gòu)部一年后就該對(duì)這一年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，那么通過(guò)這次總結(jié)我們就能在回顧自己的同時(shí)也為將來(lái)做好準(zhǔn)備，一篇選購(gòu)部年終個(gè)人工作總結(jié)是怎么樣的呢？以下是工作總結(jié)之家我為大家收集的選購(gòu)部工程部年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 選購(gòu)部工程

28、部年度工作總結(jié)(篇一) 20 xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是就應(yīng)好好靜下心來(lái)應(yīng)對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下將來(lái)。 我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)： 一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并專(zhuān)心協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，準(zhǔn)時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最終不辱使命，沒(méi)有由于懷孕而影響到工作。 二、與各供應(yīng)商及客戶建立并持續(xù)良

29、好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。應(yīng)對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平常六周的用量)，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。 三、根據(jù)gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的看法，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。 四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。 五、做好新品種的物價(jià)備案工作，準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。 六、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂。 不足： 一、對(duì)于流行性疾病猜測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流大事手忙腳亂一陣。 二、由于消息上的不靈通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠準(zhǔn)時(shí)。 20 xx年度工作方案： 選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公

30、司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署： 一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。 二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。 三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量削減物流費(fèi)用。 四、降低現(xiàn)款供貨，查找新的供貨來(lái)源。 五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好專(zhuān)心預(yù)備。 六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

31、 七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)潛力。 八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占據(jù)更多的市場(chǎng)份額而專(zhuān)心努力。 九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的預(yù)備。 十、連續(xù)做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，仍舊堅(jiān)信一個(gè)精彩的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的頑強(qiáng)后盾。 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來(lái)從來(lái)都是由于它的不確定性而讓我們布滿.。我好像已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以制造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌! 選購(gòu)部工程部年度工作總結(jié)(篇二) 這xx月來(lái)，作為

32、一名新員工，這xx月里，我像學(xué)徒一樣跟在老同事的后面，學(xué)習(xí)著工作中的一點(diǎn)一滴，不斷的累積著閱歷?，F(xiàn)在，我將這xx個(gè)月來(lái)的工作，記錄如下： 一、發(fā)覺(jué)自己的空缺 作為畢業(yè)不久的新人，我開(kāi)頭的時(shí)候總是認(rèn)為自己已經(jīng)有了不少的閱歷。學(xué)校中的成果不錯(cuò)給了我“無(wú)論是哪個(gè)相關(guān)職業(yè)我都能做的不錯(cuò)”的錯(cuò)覺(jué)。直到無(wú)情的面試和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕灰灰u來(lái)，將我的棱角全部磨得平平整整。 在培訓(xùn)期間，我就已經(jīng)慢慢的察覺(jué)到，自己其實(shí)在這份工作上的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有多少。那些就算不是本專(zhuān)業(yè)的人，但是由于有了一些閱歷，都比我做的更加精彩!而反觀我，由于自己的自大，反而有許多缺失的地方反而看不到!雖然這些問(wèn)題都在工作中漸漸的被發(fā)覺(jué)，但是要全部都改

33、正，還需要一段時(shí)間。 二、在工作中學(xué) 在工作中，我只能跟在前輩的后面，雖然經(jīng)過(guò)了短暫的培訓(xùn)，但是工作上的事情我還是有許多的搞不懂的地方。但是用前輩們的話來(lái)說(shuō)：“做著做著就自然知道了?！甭?tīng)上去沒(méi)什么意義的話，但是卻讓我真的感覺(jué)到了“話粗理不粗”的道理。 在過(guò)去，我總是在學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，但正式開(kāi)頭實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候，這些理論學(xué)問(wèn)更本沒(méi)有時(shí)間去讓我發(fā)揮，反倒是那些熟門(mén)熟路的同事們，隨心所欲的發(fā)揮著自己的閱歷。當(dāng)時(shí)我就察覺(jué)到，自己學(xué)過(guò)的學(xué)問(wèn)不過(guò)是個(gè)思路，想要做這行，究竟還是要靠自己的閱歷。 三、累積后的自己 經(jīng)過(guò)xx個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我也能獨(dú)自去完成一些工作。和當(dāng)時(shí)的自己比起來(lái)，的確有了不少的提升進(jìn)步，但是想要

34、作為一名精彩的選購(gòu)人員，我依舊還有許多的不足。 經(jīng)過(guò)xx個(gè)月的累積，我越是學(xué)習(xí)，就更加覺(jué)得自己閱歷的缺失，只有更加徹底的了解了市場(chǎng)，我們才能更好的完成工作，了解的越是多，越是清楚，我們的力量也就越高!面對(duì)周邊對(duì)我都略顯浩大的市場(chǎng)，我知道我還有很遠(yuǎn)的路。 選購(gòu)部工程部年度工作總結(jié)(篇三) 又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。 真的很感謝公司給我供應(yīng)了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作頑強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我熟悉愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!新的一年已經(jīng)開(kāi)頭了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。 眾所周知選購(gòu)部是

35、公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)選購(gòu)的一無(wú)所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)一年多的選購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一

36、切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。 在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20 xx年我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)選購(gòu)與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在選購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售，20XX年選購(gòu)部銷(xiāo)售額達(dá)到1900多萬(wàn)，毛利28萬(wàn)。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們選購(gòu)部都樂(lè)觀協(xié)作!，一切以銷(xiāo)售為主，我們幫助。選購(gòu)與銷(xiāo)售是密不行分的!由于我們是一個(gè)

37、整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)! 在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝董事長(zhǎng)，在選購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的

38、電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫(kù)存成本。截止20 xx年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)省費(fèi)用達(dá)69萬(wàn)元。別外，每月月底，由于銷(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂(lè)觀主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括全部通過(guò)銀行托收的客戶，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 物業(yè)工程部年度工作總結(jié)2022 工程部工作是比較繁雜而重大的，這就需要工作人員不停的規(guī)劃和整理，適時(shí)地對(duì)工作做好總結(jié)。下面是我搜集整理的物業(yè)工程部

39、年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。更多資訊請(qǐng)連續(xù)關(guān)注年度工作總結(jié)欄目! 物業(yè)工程部年度工作總結(jié). 時(shí)間飛逝，20 xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的確定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)閱歷，促成20 xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下： 一、日常工作完成狀況 1.20 xx年度共完成約1485項(xiàng)零修理工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。 2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

40、，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對(duì)商鋪的.空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證.空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處 4.每月抄寫(xiě)計(jì)算水電表，協(xié)作財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作 5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。 6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。 7.幫助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商

41、銀行，二樓202、210、219華銀公司) 8.銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震驚和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。 9.地下車(chē)庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。 10.在雷暴雨期間準(zhǔn)時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程修理。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、修理門(mén)窗等) 二、施工改造 根據(jù)公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)省成本。 1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。 2.地下車(chē)庫(kù)入口處路面倒水泥。 3.觀光電梯大堂門(mén)

42、口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。 4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。 5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。 三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng) 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。 1.嚴(yán)格根據(jù)配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng) 2.電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺(jué)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到

43、轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順當(dāng)通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安使用證。 3.嚴(yán)格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)

44、行牢靠性。 4.空調(diào)設(shè)備的修理保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一三商鋪180臺(tái)盤(pán)管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了修理，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。 5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。 6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)主制造一個(gè)良好的居住環(huán)境。 7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作 8.易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞

45、造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機(jī)、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。 四、在能源管理、降低消耗方面 我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造： 1、將車(chē)庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明

46、改為隔燈照明方式等。 2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大掌握設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。 3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行修理，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的使用。 4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方 五、技能培訓(xùn) 工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門(mén)，同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、.空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都嫻熟把握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行 六、目前存在

47、的問(wèn)題 1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺 2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致 3.倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽 4.個(gè)別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高 5.和各部門(mén)工作連接還不是很完善 七、201x工作方案 1.針對(duì)去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改 2.根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)方案對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng) 3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過(guò)程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查 4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員平安 5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作 6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作 7.

48、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素養(yǎng) 物業(yè)工程部年度工作總結(jié). XX年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感受許多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)XX年的工作總結(jié)和20 xx年的工作方案。 一、XX年工作回顧 (一)主要工作內(nèi)容： 1、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作; 2、組織協(xié)調(diào)全部參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等; 3、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等; 4、幫助解

49、決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等; 5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位全部專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作內(nèi)容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等; 6、負(fù)責(zé)支配落實(shí)市政、房建全部機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾热繀⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝; 7、負(fù)責(zé)支配落實(shí)別墅區(qū)的全部土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程; 8、負(fù)責(zé)支配落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

50、 9、幫助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等; 10、幫助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作; 11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作; 12、參加制定進(jìn)度方案、質(zhì)量掌握、平安管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)協(xié)作、合同評(píng)審、工程款審核等工作; (二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié) 過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本掌握、協(xié)調(diào)、協(xié)作等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，仔細(xì)落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也轉(zhuǎn)變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作力量有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了肯定的閱歷 二、體會(huì) (一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響 天隆三千海

51、項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此狀況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都特別重要，特殊是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的狀況下急促開(kāi)工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)頭出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目許多，甚至很多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目許多，造成了設(shè)計(jì)與施工常常性脫節(jié)，很多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了

52、，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推動(dòng)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。 (二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工) (三)方案目標(biāo) (四)材料 三、建設(shè)性看法 (1)管理架構(gòu)體系的建立 (2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) (3)企業(yè)管理方法(手冊(cè)) (4)對(duì)監(jiān)理單位的管理 (5)對(duì)施工單位的管理 物業(yè)工程部年度工作總結(jié). 時(shí)間飛逝，20 xx年就要過(guò)去，在這簡(jiǎn)潔而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，有了很大程度的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程修理技能、工作績(jī)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正

53、確指導(dǎo)下，基本上完成了部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促成20 xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下： 一、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作： 1、依據(jù)20 xx年工作方案，我部于今年7月份完成工程人員的聘請(qǐng)工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門(mén)充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員聘請(qǐng)壓力，并于9月份完成工程修理人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行供應(yīng)了重要的保證。 2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)力量。在日常工作中，堅(jiān)持廣開(kāi)言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事

54、找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消退一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。 3、部門(mén)嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。 二、部門(mén)培訓(xùn)工作： 共計(jì)開(kāi)展45次，培訓(xùn)參與人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，項(xiàng)目基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等; 三、體系文件建設(shè)工作： 1、部門(mén)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)

55、書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。 2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)依據(jù)各崗位的詳細(xì)要求，編制部門(mén)崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的詳細(xì)工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確。 四、平安生產(chǎn)工作： 依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的平安檢查，(注：詳見(jiàn)公共設(shè)施巡查記錄)對(duì)存在平安隱患的設(shè)施準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理，部門(mén)全年共計(jì)對(duì)存在平安隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng)，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng)，部門(mén)為了保證工程部員工對(duì)平安危急源的精確識(shí)別，共組織了19次危急源識(shí)別及平安類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 五、前期工程介入工作： 1

56、、第一季度：共計(jì)參與地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。 )施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對(duì)接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒(méi)有接受但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。 2、其次季度：共計(jì)對(duì)N12、N4異地展現(xiàn)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。 參與地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專(zhuān)題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。 共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭

57、建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)接受并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有接受的27條、沒(méi)有接受但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟21和21N4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。 3、第三季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。 參與地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次， 完成對(duì)N141地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。

58、工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)接受并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有接受的11條、接受侍后期實(shí)施的40條。 4、第四季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。 參與地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次， 幫助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、協(xié)作售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)N12各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的預(yù)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)接受并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商

59、不作處理的19條、沒(méi)有接受的18條、接受侍后期實(shí)施的45條。 六、工程營(yíng)銷(xiāo)協(xié)作： 營(yíng)銷(xiāo)協(xié)作全年總計(jì)處理2448件工程類(lèi)報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五。 每周五對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。 每天對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修理更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行修理更換。 七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作： 1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門(mén)充分利用外部資源，向公司推舉專(zhuān)業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使選購(gòu)成本下降20%。(詳見(jiàn)：歷年工程材料選購(gòu)清單對(duì)比) 2、部門(mén)從4月份開(kāi)頭實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域

60、.空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān)，使?fàn)I銷(xiāo)區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)省10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的鋪張，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域.空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。(詳見(jiàn)地產(chǎn)20 xx年與20 xx年花園城營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比) 3、工程材料方面，部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，