公司總經理年終總結

1、第 頁公司總經理年終總結一、不斷提高全員素養(yǎng)，努力增加競爭潛力 當前建工市場競爭激勵，價格信息高度透亮，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術不斷發(fā)展。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌鲆幌兀蛣毡匾笪覀兡_踏實際抓管理，想方設法謀發(fā)展。20 xx年，在打造一支“特殊能奉獻、特殊能公關、特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗”的“四特殊”建筑隊伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊伍技術人員的思想素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、技術素養(yǎng)入手。 今年以來我公司有10名人員參與了電工、焊工、平安、測量等各類培訓學習，并全員透過考試取得相關專業(yè)技術證書，定時組織施工人員進行相關技能、思想、平安、衛(wèi)生常識及法律法規(guī)教化，今年我公司各

2、項目部對進場工人的“三級教化”、平安培訓、法律法規(guī)培訓率到達了101%，參考率到達101%，全體施工人員的思想素養(yǎng)、精神面貌都面貌一新，真正到達了一個團隊一條心、一個目標一個夢。 特殊是項目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標，仔細細致的圍繞甲方既定的平安禮貌施工及質量目標，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規(guī)范，施工質量嚴格按甲方的施工方案及相關規(guī)范要求執(zhí)行，堅持不懈地執(zhí)行“三檢”制度，到處高標準，事事嚴要求，一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀，受到了各級領導以及同行們的一樣好評，并順當透過了北京市平安禮貌樣板工地的驗收

3、，我們的建立工作取得了可喜的成果。 二、不斷突出效益機制，努力立足穩(wěn)中求進 公司的發(fā)展壯大，一靠科技人才，二靠經濟效益。在科技人才引進方面，我們今年先后聘進名工程建筑技術人員，其中高校生名。在聘請人才的基礎上，我公司還主動與相關主管及技能教化部門親密掛鉤，通力合作。為爭取公司不斷發(fā)展壯大，努力立足穩(wěn)中求進，以便解放思想，轉變觀念，與時俱進。經濟效益來源與業(yè)務的不斷擴展及項目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場，內抓管理提素養(yǎng)，改革機制激活力，降本增效求發(fā)展”，并做到審時度勢，剛好調整建筑市場形勢發(fā)展方向，專心找尋開拓新的建筑工程項目。 公司主要領導都集中精力搞調研，跑市場，談業(yè)務，今年的建

4、筑工程項目開拓工作取得了可喜成果。到12月底，我公司完成已完成施工任務萬平米，新開工程項目個，萬平米，已有項工程竣工，竣工面積到達了萬平米，工程一次性驗收合格率到達101%。今年施工人數人，職工平均收入到達萬元，預料今年公司效益可達萬元。由于公司全員以質量提升為契機，以平安施工為目標，瞄準市場，精確定位，在公司正確領導之下，在各職能部門的通力協(xié)作之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產效率的粗放型發(fā)展模式，初步探究出一條地資源消耗、高生產效率的精細型發(fā)展的新路子，在相識市場中心定位，強化競爭意識，不僅僅提高了公司內部的管理水平，也限制了成本，改善了服務，提高了效益，使得公司的規(guī)模結構、效益和品位

5、等都協(xié)調發(fā)展。 三、不斷完善各項制度，努力提高管理水平 市場經濟的不斷競爭和公司資質的不斷升級，務必要求我們在管理上走向深層次，向精細化發(fā)展，向標準化看起。年初我們在制定了公司總安排的同時，進一步建立健全了各項規(guī)章制度及公司當前發(fā)展之要務。為此，今年我們首先仔細簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同，并提高了行管人員和職工的工資，做到優(yōu)質優(yōu)酬，獎勤罰懶，充分調動全體人員的專心性和創(chuàng)建性，提升了員工的滿足度，讓全體同志都能以飽滿的熱忱投入到施工，讓全部同志都有危機感、職責感，在管理工作中，我們詳細做好一下幾方面： 1、透過月報欄，促進施工工作井井有條，填寫好施工日記，做好考勤考核，強化

6、各項職能部門的工作職責，提高服務意識，增加管理人員的職責心。 2、透過落實承包經營考核方法，抓綜合治理等各項工作的分工協(xié)調，齊頭并進，不斷增加公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿Α?3、透過加強財務管理潛力，對項目成本預料進行綜合評估、評價，不斷優(yōu)化項目限制及管理，爭取工程項目最大的經濟效益。 4、透過更新管理觀念，切實抓好平安管理工作，把平安工作落實到實處，做到到處有人問，事事有人管，平安無小事。 在平安教化工作中，我們既有平安員，又有宿舍管理員，既有平安施工的規(guī)章制度，又有平安管理檢查落實制度，在平安教化工作，我們還透過崗前、崗中培訓，與民工溝通，實地了解民工們的思想動態(tài)，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。 其

7、次，我公司今年順當透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長足性的進步，這些成果與上級領導的支持是分不開的，與公司一班人的努力是親密相關的，是各項目的管理人員細心管理，是全體民工辛勤勞動取得的，今年的施工成果對我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎。 四、不斷找尋工作差距，努力規(guī)劃新年工作 “這天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行業(yè)市場競爭激烈，我們假如不努力地把這天的工作做好，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來，因此，我們要警鐘長鳴。目前，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛，如不進行深層次的改革，如用工、人事、安排等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，特殊是在管理方面

8、，由于某些失誤，而導致技術、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導致公司整體素養(yǎng)下降，嚴峻消弱了我公司建筑隊伍的戰(zhàn)斗力。在施工現(xiàn)場中時常出現(xiàn)質量問題及平安隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過程中的內部管理和外部印象。 20 xx年已經過去，過去的成果或是失誤已成為我公司的閱歷和教訓，我們要把握的是此刻，我們20 xx年以現(xiàn)有建筑項目為基礎，抓好在建的工程項目，以落實施工任務為龍頭，不斷開拓進取，爭取更多更好的新施工項目，抓好規(guī)范化管理，制定貼合實際的、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產值安排，科學管理。 為了公司發(fā)展更上臺階，讓我們攜手共進，展望將來，只要我們上下一心，統(tǒng)

9、一思想，一個團隊一條心，一個目標一個夢，讓我們公司在20 xx年更輝煌。 公司總經理年終總結 篇3 xx年剛剛來臨時，我曾在心里立下誓言，在這一年里，我要更好地協(xié)作總經理及領導班子內其它成員搞好工作，使我廈有一個更好的發(fā)展。如今，世紀的鐘聲即將敲響，回首這一年來的工作，盡管有取得勝利時的喜悅，也有遇到挫折時的無奈，但我始終在為這一目標而努力。正因為如此，這一年的工作我積累到了一些有益的閱歷，也得到了很多可喜的收獲。下面，我就年度我的思想和工作狀況按分管范圍作一個簡潔的匯報，請各級領導和同仁審議和指正。 一、經營促銷工作 目前岳陽市內賓館林立，一個個新賓館也在接連建成開業(yè)，我廈要想在岳陽市場占有

10、自己的一席之地，必需主動出擊，推陳出新，爭取顧客，占據市場。在這個問題上,我得到了總經理及領導班子內其它成員的信任和支持,今年以來,接連推出了很多促銷措施。首先，我們高度重視大廈的公關形象，常常在電視、報紙上進行宣揚，讓我廈在市民的心目中產生長久的印象。在春節(jié)期間，對來我廈消費的客人一律實行了實惠打折，對有關職能部門和入廈消費的常客發(fā)放了賀卡和免費消費券，從而使來賓對我廈產生親近感，激發(fā)他們再次來大廈消費的欲望。除此之外，我還留意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷方法，接連制訂了攬客消費提成、工效掛鉤等方案、今年九月，還與長沙湘野車隊簽訂了合作協(xié)議，對方為大廈組織客源后，雙方進行利潤共享。我還利用同

11、學、同鄉(xiāng)關系多方為大廈聯(lián)絡客源，如郵電局工程部、水電局水政等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點。 以上這些，對促進我廈的消費，為大廈取得穩(wěn)定牢靠的客源發(fā)揮了肯定的作用。今年七月，由于國務院消遣場所管理條例的實施，我廈終止了與凌峰消遣城之間的租賃關系，我在大廈負責與凌峰消遣城移交、清算的有關事宜以及消遣城的重新開業(yè)的籌備工作。盡管自己在這方面閱歷不足，困難重重，但我欣然領命，不講條件，主動投入工作。在上級領導的支持下，經過主動努力，目前我局(包括我廈)與凌峰消遣城之間的欠費清理、資產移交等問題基本得到圓滿解決。為了削減損失，盡早讓消遣城開業(yè)，依據局里確定的方針，在兼顧合法與敏捷的前提下，經過反復探討

12、，已經制訂出了可行的消遣城經營方案，并已通過新聞媒體公開聘請部門負責人，目前正在抓緊籌備開業(yè)。我還接連整理了與臨街門面之間的合同，對有關欠費進行了清理，促使這些經營者合法經營，剛好交納費用。 二、平安管理工作 在做好大廈經營工作的同時，平安工作始終是我廈日常工作中的重要內容。在這方面，我的觀點是曉之以理，動之以情，“嚴”字當頭，“防”字在先。大廈今年剛好調整充溢了平安管理領導小組，在執(zhí)行平安風險抵押金制度方面，我主持對這一制度重新進行了修訂，使其更加可行、有效。在執(zhí)行這一制度以及違章下崗制度上決不走過場。對于在平安工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象，剛好進行了嘉獎。對于發(fā)覺的問題，本著三不放過的原則，決不姑息

13、遷就。如今年月日客房部洗衣房因為當班人員違反操作規(guī)程，工作看法散漫，造成失火，我剛好召開了部門及大廈的事故分析會，對當事者也賜予了肅穆的處理，分別賜予了扣獎、記過、辭退等處分，使當事人及全廈員工從這件事中吸取教訓。消防平安是賓館平安工作中的一項重要內容，上級主管部門對這一工作也相當重視。由于種種緣由，大廈施工中遺留下了一些消防隱患。為此，我局保衛(wèi)科、安監(jiān)科、市消防支隊多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門檢查現(xiàn)場，探討對策。在上級領導的支持下，這一問題在今年得到了基本的落實。如三樓西側已開通了專用消防通道，完善了各處的消防標記，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經起先安裝施工。通過消防部門

14、的驗收檢查，今年我廈已取得了消防合格證書。 三、動力修理工作 設備設施的良好運行是保證大廈正常經營的有力保障。自開業(yè)以來，我始終是分管動力部工作的，在這方面，我始終得到了動力部兩位經理的有力支持。開業(yè)前兩年，大廈全部設備設施都還是新設備，基本上修理工作量不是很大。但是，由于有些設備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題，經過兩年來的運行，大廈的設施設備接連出現(xiàn)了很多故障，使動力部的工作今年與去年相比，修理工作量明顯增加。 特殊是空調設備，在今年熱天須要開啟時，三臺主機接連出現(xiàn)故障，嚴峻影響大廈的正常經營活動。為此，在空調保修期即將滿和已滿的狀況下，我們爭取到了廠家免費修理，為大廈節(jié)約了一筆較大的修理

15、費用。在最近打算開啟制熱時，空調設備再次出現(xiàn)故障，動力部又到金都、岳陽賓館請教專家，日夜搶修，并再次找廠家免費更換了部件，對全部空調管道進行了清洗，從而保證了空調設備的正常運轉。 在保證正常修理工作的狀況下，還接連支配動力部對大廈的有關設施進行了改造和完善，如為解決窗戶玻璃易掉落的問題，對窗戶框進行了改造;為加強臨街門面電度計量，對這些地方的表計全部進行了更換校驗;為加強大廈的平安監(jiān)控，今年還在大廈幾個主要地點安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)。我還干脆負責了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護工作。大廈的電腦系統(tǒng)擔負著接待、收銀、總經理查詢、上網、財務等管理工作。平常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，即使是在晚上或休息時間，我總是剛

16、好趕到，保證電腦系統(tǒng)的正常運行。 四、人事管理工作 本年度，大廈要我負責人事方面的管理工作。在這方面，局里賜予了大廈敏捷的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外聘請的，鑒于目前社會上就業(yè)比較困難，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則，全部人員都經過總經理的認可，嚴格保證進入大廈的人員的素養(yǎng)。對于進入大廈的各級人員，更是從嚴要求。我接連規(guī)范了人事管理方面的一些程序，加強了員工轉正考評工作，是金子，就要讓他發(fā)光，剛好建議予以重用;是庸才，也不心慈手軟，剛好提出處理或解聘看法。 大廈接連建立了員工的具體檔案，對工資標準進行了重新規(guī)范與核定。為了聘請

17、到優(yōu)秀的員工，提高員工素養(yǎng)，我和大廈其它領導多次到各學校選錄優(yōu)秀人才，還托付市旅游學校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓人員。今年省旅游局的賓館總經理培訓班在我廈舉辦時，我和大廈多數管理人員以及一部分員工一起參與了這一學習，有了一個學習提高的機會。我和大部分參與學習的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊伍。 在這里須要指出的是，假如說大廈今年在以上各方面取得了一些成果，這全是上級的正確領導以及大廈全體同仁努力工作的結果，在此我要真誠地說聲感謝!我知道，一個人的力氣是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,只有依靠領導班子的精誠團結和全體

18、同仁的同心協(xié)力。正如當時我在應聘副總經理時說過的，作為副總經理要多為總經理動腦子，出點子，跑腿子，賺票子。盡管志向與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是首先從自身找尋緣由。 我知道，我所做的工作還很不夠，為了岳陽電業(yè)局的利益，為了大廈的輝煌，我將接著本著“老醇厚實學習，勤勤懇懇工作，實實在在辦事，正正派派做人”的處世準則，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好。感謝大家! 公司總經理年終總結 篇4 敬重的各位嘉賓、各位摯友、敬愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們： 大家下午好！ 今日是一個慶祝的日子、喧鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子！我們齊聚一堂，召開科比特20 xx年年終總結大會暨頒獎典禮！首

19、先，我謹代表科比特全體股東，向今日到場的各位家人摯友們表示熱情的歡迎！向你們始終以來賜予科比特的關切、幫助、支持和激勵，致以誠心的感謝！值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個早年：祝大家新年歡樂，馬年大吉！ 20 xx年是科比特品牌創(chuàng)建的第十年，也是科比特不平凡的一年。這一年，我們科比特人團結一樣、奮力拼搏、大家都覺得特殊忙、特殊累，的確是這樣！也正是因為這樣，我們20 xx年，才收獲了如此可喜的成果！可謂碩果累累！下面，我將對20 xx年，公司各方面所取得的成果，向大家做個總結匯報： 一、銷售業(yè)績突飛猛進，圓滿完成公司20 xx年定下的短期目標。 20 xx年公司定下的短期目

20、標：三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內完成公司上市！20 xx年公司整體業(yè)績達到了5800萬元，圓滿完成了三年內的預期目標！ 20 xx年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業(yè)務精英簽訂了激勵責任狀，在該政策的激勵下： 防雷市場部：目標業(yè)績1500萬元，實際完成1961萬元。 新能源市場部：目標業(yè)績3000萬元，實際完成3526萬元。 在激勵政策的號召下，市場完成業(yè)績超出預期目標近1010萬元！ 公司防雷總業(yè)績：20 xx年完成1700萬元，20 xx年完成2500萬元，增長率將近50%； 新能源總業(yè)績：20 xx年完成1700萬元，20 xx年完成3500萬元，增長率

21、101%。這是特別可喜的成果！ 二、產品質量穩(wěn)步提升。 20 xx年，在生產人員僅增加10%的前提下，整體生產總值將近翻了一個翻。在產量激增的狀況下，雖然產品品質出現(xiàn)過一些小問題，但整體仍舊保持著較高的品質水平，這是特別不簡單的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚 總的辛苦是分不開的！20 xx年，他們的壓力特殊大的，產品需求量那么大，產能遠遠滿意不了市場需求，常常性的加班、趕貨，忙不過來。產品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要剛好解決問題，要不斷地加強和改進產品品質，確保我們市場前方不出現(xiàn)缺口。201年，能夠把產品生產和品質保持得基本穩(wěn)定，也多虧了他們！再次對彭總和譚總說一

22、聲：你們辛苦了！感謝你們！ 三、新產品、新技術取得初步勝利。 20 xx年，公司投入資金和技術力氣，全力開發(fā)光伏組件清洗車設備，目前樣機已經基本成型。短短十個月時間里，從項目的可行性探討、論證，到項目技術方案探討定稿、樣機成型，歷時短，成果顯著。該項新技術的開發(fā)也將為我們明年的市場帶來新的發(fā)展機遇。這個新項目的開發(fā)，從頭到尾，都是我們的劉總工獨挑大梁，靜默付出，毫無怨言，真的不簡單啊！辛苦你了，劉總工！ 四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。 20 xx年，公司為全體員工買了保險，也整體漲了工資。讓員工們在科比特有歸屬感、驕傲感。 五、 中層管理隊伍不斷擴大，更多有實力、肯努力的員工得到了認可和

23、提升。 在我們中間，涌現(xiàn)出了一大批特殊主動先進的團隊和個人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等優(yōu)秀員工21人，王玲艷、魏艷萍等優(yōu)秀主管4人，商務部、市場部等優(yōu)秀部門6個，還有年度的技術精英、銷售精英、服務之星等等，今日也會對他們一一進行表彰： 20 xx年里，每一位科比特人都為公司的發(fā)展揮灑了無限的汗水，正是因為你們的努力，才有了科比特今日的豐收！在此，我要代表公司全體股東，對在座每一位科比特同仁們，致以最崇高的敬意和最真誠的感謝！感謝你們！ 20 xx年，是馬年，是個萬馬奔騰、飛躍發(fā)展的好年頭！在我們主席的正確領導下，發(fā)展的形勢一片大好，我們更加不能松懈，為達成我們其次階段的發(fā)展目標，我們必需更加

24、全力專注地去努力工作！ 因此20 xx年，公司將重點做好如下幾個方面工作： 一、更加規(guī)范生產管理，嚴格限制生產工藝，確保產品品質。 二、全面規(guī)范技術標準，強化生產過程限制，加強技術人員自身技能的提升。 三、強化執(zhí)行力。成立由總經理干脆管控的行政管理代表，負責指令的上傳下達及監(jiān)督執(zhí)行。 四、接著完善新的工資體系和晉級制度。從20 xx年起先，每年6月和12月，公司將會組織2次員工的晉級評比，晉級比例不低于30%，進一步提高員工的工資待遇。 五、接著擴大新能源產業(yè)鏈。20 xx年公司將組建專業(yè)的電站維護隊伍，并籌備成立專業(yè)的光伏電站維護公司，安排開拓光伏電站組件清掃及電氣維護的新業(yè)務。 六、增加生

25、產場地。20 xx年公司預備再租賃20 xx平方的鋼結構廠房，為新能源的生產擴充場地。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經奠基開工，預料20 xx年年底可以交付，那么科比特的整體規(guī)模又將上一個新的臺階！ 七、進一步加強公司平臺建設，完善產品認證、體系認證，CE、ROHS、14000、平安生產許可證等的認證。同時，公司將增加一個防雷品牌，主要作為特別價格愛護、品牌指定、項目愛護等用途，讓合作伙伴更加沒有后顧之憂，堅決與科比特的長期合作！ 20 xx年目標： 1、接著朝著20 xx年公司制定的短期目標奮進：20 xx年確保完成7000萬銷售業(yè)績，力爭完成8000萬銷售業(yè)績?。ㄍ瓿?000萬業(yè)

26、績，承諾20 xx年底讓每一位員工都領一頭羊回家過年！） 2、正式成立科比特集團公司。 20 xx年，公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術服務等四部分組建成為規(guī)?；目票忍丶瘓F公司，壯大整體科比特的品牌價值和影響力，也讓每一個身為科比特的同仁感到無比的光榮和驕傲！ 。 各位敬愛的科比特家人，此刻，我已經熱血沸騰，看到公司蓬勃發(fā)展的今日， 展望公司無限美妙的將來，我真的感受到由衷的激烈！新的一年，我們接著團結一心，眾志成城，揮灑汗水，迎接希望！我信任，我們因身在科比特而驕傲，我更信任，科比特會因為你們而更精彩！為了我們共同的事業(yè)，為了科比特雄偉的藍圖而接著努力、加油吧！

27、最終，祝福大家在新的一年里：口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事到處順，生活節(jié)節(jié)高！ 郭貴雄 20 xx年01月18日 公司總經理年終總結 篇5 一、20 xx年重點工作回顧 20 xx，是我公司自成立以來基礎建設發(fā)生重大改變的一年，也是公司生產逐步走向正常，內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴抓有機肥廠基礎設施建設的工作思路，以產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教化培訓為工作重點，基本完成了年初確定的各項指標，為公司步入正常生產奠定了堅實的基礎。 回顧一年來的工作，值得確定的成果主要有： 1、有機肥廠基礎設施建設已初具規(guī)模。20 xx至20

28、xx年間公司已投入建設資金4000余萬元，完成了項目建設投資的60%以上。建成的有機肥廠正常生產后可年高效有機肥3萬噸，復混肥料、有機無機復混肥料年產量達7萬噸以上。 2、順當取得了生產許可證。公司要正常生產，首先得解決合法生產的問題。20 xx年5月起先，公司依據上級主管門要求，由辦公室負責申報工作，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持，歷經近半年時間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于20 xx年11月合法取得了生產許可證，為公司20 xx年正常生產鋪平了道路。 3、產品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20 xx年中旬公司特地聘請了技術員曾東泉同志負責產品的

29、研發(fā)工作。工作開展過程中得到生產部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產品，為公司20 xx年的產品銷售推廣工作打下了良好基礎。 4、生產管理、設備管理和平安生產工作穩(wěn)步推動。20 xx年6月公司有機肥廠起先投入試運行，為了規(guī)范生產管理流程，完善質量管理限制程序，由辦公室牽頭負責，各部門協(xié)作，制定了的質量管理手冊，為公司生產各環(huán)節(jié)供應了理論依據，使公司生產管理工作逐步邁向規(guī)范化和標準化。 20 xx年公司各項工作取得肯定成果，一些閱歷和做法值得我們仔細總結。這些成果的取得，都離不開廣闊員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水

30、。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對20 xx年度堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進行表彰(略)。 20 xx年，盡管我們基礎設施建設、設備改造、產品研發(fā)等方面取得了一些成果，我們在看到成果的同時，也要看到公司目前存在的不足。 客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設備、技術條件仍舊偏下，特殊是在設備裝備和產品研發(fā)方面與其他先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題還許多，主要是以下幾個方面： 1、產品質量仍舊存在較大問題。主要緣由是公司質量檢測部門(化驗室)對產品的檢驗操作還不夠嫻

31、熟，產品研發(fā)過程中理論配方也實際生產過程有肯定差距，這樣就增加了公司的生產經營成本，假如不剛好提高產品質量，會有損公司信譽。我們全體員工必需提高產品質量意識，努力提高專業(yè)水平，不能把質量管理停留在紙面上，在20 xx年生產過程切實加強質量監(jiān)管力度。 2、節(jié)能降耗意識淡薄。廠部辦公區(qū)域常常出現(xiàn)長明燈，生產工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識有待加強。 3、平安生產管理相對滯后。20 xx年公司全年發(fā)生工傷事故2起，設備平安事故1起。20 xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出基礎泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20 xx年9月27日，抽水的時候沒有專人管理，長時

32、間不關電源，導致機井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經濟損失;20 xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣平安事故發(fā)生，一程度上反應出員工平安意識和責任心不強，管理人員責任落實不到位。年后要求辦公室對平安事故的處理制定出實施細則，公司嚴格根據規(guī)定對責任人員進行事故責任追究。 3、設備維護管理存在較大的漏洞。設備常常維護和定期檢修沒有落實，部分設備常常停產修理，給生產帶來很大影響。除了試運行過程中設備本身存在的問題外，很大一部分還是人員操作運用不當造成的，今后必需加強設備的日常 維護和定期檢修工作。 4、員工整體素養(yǎng)有待進一步提高，特殊是年青員

33、工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司生產要求不相適應。為此，生產門必需加強員工的技能培訓工作。 以上反應出來的狀況，說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴峻的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避沖突，不斷改進、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。 二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢分析 1、優(yōu)勢因素 (1)農業(yè)支柱產業(yè)蓬勃發(fā)展。20 xx年全縣發(fā)展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝，糧食播種面積25.7萬畝，種植烤煙2萬余畝，藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產品的推廣運用供應了比較大的空間，市場前景良好。 (2)

34、區(qū)域優(yōu)勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速馬路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產品運輸便利。 (3)技術優(yōu)勢。公司有機肥的生產工藝與同傳統(tǒng)有機肥加工方法相比，有如下特點： 一是發(fā)酵時間短。首先采納工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢菌，縮短發(fā)酵時間; 二是生產能耗低。發(fā)酵工藝利用生物熱可蒸發(fā)大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動強度小，能較好限制發(fā)酵濕度，削減有效態(tài)物質的損失; 三是環(huán)境污染小，采納封閉設備，加強工廠化生產的可控性，削減蚊蠅寄生源的傳播; 四是生產過程中產生的主要有機污染物通過工藝限制和技術改進，均得到循環(huán)運用。 (4)外部環(huán)境優(yōu)勢。公司

35、自成立以來，主動發(fā)展對外關系，先后與云南省環(huán)境科學探討院、云南省煙草農業(yè)科學探討院、云南省煙草煙葉公司、云南省質量監(jiān)督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農業(yè)技術推廣站、華坪縣芒果產業(yè)協(xié)會等單位建立了良好的伙伴合作關系，為公司產品走上廣袤市場奠定了堅實的基礎。 2、劣勢因素 (1)生產場地受限，影響生產規(guī)模和發(fā)展速度(公司很快要實施的初加工處理項目可以解決這一問題); (2)原材料價格上升快，產品生產成本高。 (3)設備對生產適應性不足。 (4)公司基礎管理薄弱。 從以上形勢分析，結合公司的發(fā)呈現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時間來實現(xiàn)從根本上提

36、升產品品質的構想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿到公司的整體工作之中。 20 xx年，對于我們全體員工來說是動力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場，加快產品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展。我們要重點抓好以下工作： 1、接著加快設備改造步伐，盡快投入正常生產。沒有合格的產品，公司就不會有生存的空間，生產不出優(yōu)質的產品，公司就不會有市場競爭優(yōu)勢。因此，生產部門年后要把設備的改造和維作為第一要務來抓。 2、銷售部門主動開拓市場，創(chuàng)建良好的營銷業(yè)績。20 xx年公司產品銷售形勢會比較嚴峻，因此，銷售部門還

37、要擴大員工隊伍，抓住機遇，乘勢而上，為公司發(fā)展源源不斷地供應市場資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關系;二是要加強重點種植基地、重點區(qū)域已經確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立許久合作關系，為產品銷售長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整銷售策略和主攻方向，堅持走差異化的銷售之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績創(chuàng)建條件。 3、強化全員培訓，提高員工整體素養(yǎng)。教化培訓工作任重而道遠，我們必需堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司發(fā)展的步伐。 20 xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年后集中培訓一次，培訓內容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解

38、決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力氣的培育。 4、弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。20 xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產力和創(chuàng)建力，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣揚等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力氣激勵和引導員工奮勉努力、多做貢獻;四是組織各類小型消遣活動，活躍員工生活，使廣闊員工的思想政治素養(yǎng)和精神面貌發(fā)生顯著改變。 公司總經理年終總結 篇6 xx年過去了,回首百利在這一年里發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有

39、過挫折，有過困惑，有過喜悅，感慨萬千，喜憂參半。今日我們在這里召開年終總結大會，回顧公司xx年發(fā)展歷程，展望xx年發(fā)展規(guī)劃。 一、xx年工作回顧 1、管理水平精益求精 在這一年當中，我們調整了部分管理人員，加強和純凈了我們的管理隊伍，通過協(xié)作、協(xié)作和努力，為公司朝向正規(guī)化標準化發(fā)展供應了牢靠保障。為適應公司的發(fā)展，更好的加強管理人員與廣闊員工的聯(lián)系，公司在實踐中不斷探究，在制度上進行完善和重新制定，肅穆廠區(qū)紀律，規(guī)范員工行為；在組織架構上對部門進行調整和整合，明確權責范圍，細化責任體系，分解落實目標；構筑了認同企業(yè)文化并銳意進取的干部體系和執(zhí)行力強、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得，是管理的

40、結果，是大家努力的結果，更是我們百利人的傲慢。 2、企業(yè)規(guī)模日趨強大 為擴大企業(yè)規(guī)模，做大做強，打造強勢企業(yè)，經公司董事會探討，投資近1010萬元，又在公司原有廠房的基礎上進行了改擴建，新建車間20 xx平方米，倉庫2400平方米，并引進最新設備10臺。安排在xx年3月份投入運用。由此，將極大地提高百利公司形象和市場競爭實力，為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎。 3、產品結構逐步完善 經過市場的幾年洗禮，目前公司產品已經涵蓋軟包裝、PTP鋁箔包裝、紙質品包裝以及精品禮盒包裝等各大領域，共同構成了公司的產品體系，為公司的騰飛供應了有力的支撐。 4、產品銷售遍地開花 隨著公司資金投入的加大，xx

41、年我們淘汰了老式印刷機，引進了中速印刷機，公司也迎來了一個高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務銷售不再局限于幾年前的本地市場，而是放眼全省，以通化市場為支點，擴大到了省內外，新增多20個誠信客戶，產品銷售量增加近3倍，在公 司業(yè)務人員的努力下，市場潛力被勝利挖掘和開發(fā)，提高了公司產品銷售的利潤。銷售額較20 xx年翻了一番。 二、xx年度碩果累累 1、生產部門 從總體上來看，今年的生產管理工作優(yōu)于去年。產值、產量全部倍增。 2、技術系列 GMP認證工作的順當完成。歷時三個多月的戰(zhàn)斗，是百利人共同努力所得。八個品種申報勝利在吉林省內藥包材公司中也是首例。 3、銷售部門 銷售部在xx年調整了銷售策略，全年以客

42、戶滿足為服務宗旨，為業(yè)務的開展和生產的進行供應了有利條件。全年銷售額達到了1010多萬。 4、行政部門 強化人力資源管理、加強平安管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了主動的作用。 5、財務部門 在募集資金，加強投資項目管理；強化監(jiān)督，加強財務成本限制；合理審計，防范風險管理都作出了主動貢獻。 三、存在問題及建議 在確定成果的同時，我們也必需清楚的相識到，我們的工作中還存在著許多的瑕疵和不足，如先進設備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；工耗高、產量低、奢侈現(xiàn)象嚴峻，管理者之間不團結的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實，團隊建設仍需加強，員工的素養(yǎng)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必

43、需引起我們足夠的重視。這是我們急須要解決的問題突出點。 1、成本限制不嚴，生產費用偏高 在開放市場的狀況下，公司所面臨的市場競爭已經異樣殘酷，產品市場價格的調整已成為大勢所需，對產品的成本限制要求也越來越高。但缺憾的是，公司內部對產品的成本限制都只停留在口頭上，沒有落實到詳細行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本限制制度。過多過剩的原材料增加了產品的成本；原材料選購雖然始終在努力改善，但對怎樣管理供應商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料選購價偏高，從而增 加產品成本；生產現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴謹的分工，生產過程中對人、物料、設備運用沒有嚴格的限制，人力和物料奢侈無人問

44、津，肯定程度上使產品的成本上升。 2、執(zhí)行力度不強，有效溝通偏少 企業(yè)的勝利須要管理團隊的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生；出現(xiàn)問題不剛好溝通，聽之任之者比比皆是。據初步統(tǒng)計，今年出貨的批次20%都存在問題，不是質量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級質量事故遭對方投訴的投訴事務。假如我們能夠以身作則，能夠在發(fā)覺問題后剛好溝通，能夠把生產好產品當成自己的一種責任，那么我們的產品就不會一次次的遭到客戶的投訴。所以我們全部人都應當有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日。 3、

45、員工素養(yǎng)不高，團隊觀念偏弱 今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素養(yǎng)跟不上公司的發(fā)展成為了當前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。公司的硬件設施已經處于同行業(yè)的前列，但公司生產的產品沒有精細化，員工對產品和自己工作的相識達不到應有的高度，有些員工價值取向隨意，人生志向不清，嚴峻影響了企業(yè)的形象。從xx年公司的人力資源結構看，有以下兩個缺點：產線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數的30%，這一現(xiàn)象嚴峻制約了公司的發(fā)展。 為了實現(xiàn)我們的幻想，爭取輝煌，我想對我們百利的員工和中層領導們提幾點要求。 首先，作為一名百利人，我希望你們每個人對工作都要充溢激情。

46、這種激情，首先源自你對這份工作的酷愛。只有酷愛工作、對工作充溢激情的人，才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。 其次，我要求我們每一個百利人都要有團隊合作的精神。我們每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思索和解決問題。假如在合作中看法不統(tǒng)一，發(fā)生了不開心或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包涵的心。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠說說、靠一張制度就可以做到的，它必需是貫徹到點點滴滴的細微環(huán)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。 四、公司xx年的發(fā)展規(guī)劃

47、1、生產上，要全力組織好生產，力爭使公司產能在xx年產值達到5000萬元。 2、技術上，加大引進人才的步伐，將生產技術水平提高到一個新的高度，提高質量，降低損耗。 3、業(yè)務上，xx年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場的基礎上，瞄準更為寬廣的市場，加大公司產品的宣揚力度，合理參加合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開更廣袤市場，取得更大市場的份額。 五、xx年工作重點 要實現(xiàn)這些目標，我們必需做好以下幾件事情： 1、注意效益，實施降本增效 這是一個老生常談的問題。隨著市場競爭的加大，公司產品的毛利率明顯下降。在競爭異樣激烈的時代，公司主要靠大規(guī)模、高質量、低成本決勝于市場。雖然

48、我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產品成本價格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此，我們必需充分相識到產品成本限制的重要性，生產、業(yè)務、技術系列人員要聯(lián)合起來，落實降本工作的成效，拓寬產品銷售的市場。選購部在選購物料時加強議價、核價、定價的管理程序。其次要限制產品生產過程中的奢侈現(xiàn)象。再次要加強相關人員的責任心，成本限制是人管出來的，假如管理人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本限制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本限制肯定是一句空話。所以提高成本限制人員的素養(yǎng)，強化相關人員的責任心燃眉之急。 2、注意細微環(huán)節(jié)，加強團隊建設 公司的發(fā)展壯大須要把每個人的力氣集中在一起，形成凝合力，

49、向心力，執(zhí)行力。公司已經為我們制定了雄偉的目標，我們必需放下包袱，注意細微環(huán)節(jié)，服務團隊，向著既定的彼岸前進。生產部門要對產線進行定崗定責，杜絕簡潔錯誤和低級錯誤，打造標準化的生產模式，提升產品的質量和出貨的準時率；業(yè)務部門要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產品實行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實力；行政部門要從服務公司的大局動身，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展供應有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互協(xié)作，理順關系，勇于擔當責任，敢于說實話，扎穩(wěn)公司的根基，樹立公司的形象，開創(chuàng)公司的輝煌。 3、注意素養(yǎng)，培育人才體系 xx年，我們要在吸納人才，

50、用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率。一個人對公司有沒有貢獻，要看這個人是否德才兼?zhèn)?。一個人有德無才那只能是擺設，一個人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個團隊都攪得天翻地覆。我提倡員工加強思想道德修養(yǎng)，達到德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬?。xx年我們將推動考核管理，不講形式，用相對公開、公允的方法對人才進行提拔，使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量；同時實行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。 4、注意管理，打造包裝印刷航母 制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些

51、員工甚至主管褻瀆制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。要變更這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，制定員工手冊，對公司的基本制度進行全方位的宣揚，變更制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增加員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，增加團隊的執(zhí)行力。 xx年，我們的工作將圍繞“確保產量、保證質量，降低成本和提高管理水平”四個方面綻開。我要告知大家，包裝行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著產品利潤

52、會越來越低，假如我們不在降低成本上下狠功夫，是不行能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。 回顧過去，展望將來，xx年的成果即將成為歷史，xx年又是充溢希望和美妙的一年。從百利將來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個強大的實力型的公司。我信任，只要我們大家眾志成城，同心同德，我們的目標肯定會實現(xiàn)。今日，我想感謝和百利一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓百利在同行業(yè)內嶄露頭角，捷報頻頻，為進一步拓寬更大的市場奠定了基礎。 面對我們員工在實際工作和生產中吃苦耐勞，勇于奉獻的精神，借此機會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！” 感謝大家！并祝大家新年開心！身體健康！家

53、庭華蜜！萬事如意！ 公司總經理年終總結 篇7 進入xx項目已有一年了。xx年的主要工作是幫助xx經理組建和管理銷售部。經過全部銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自己的工作實力和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將xx年年度工作狀況總結如下： 一、銷售人員 銷售部于20 xx年xx月份起先組建，至今銷售人員xx人，管理人員xx人，策劃人員xx人。初期的銷售人員沒有工作閱歷和房地產學問，工作開展進度很慢，在制定培訓文件和培訓安排后，幫助xx經理開展培訓工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。 二、客戶來訪統(tǒng)計 xx年度到訪客戶共記xx人次。

54、客戶來訪的數據每星期收錄電腦一次，具體記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎工作。前期的數據存在很多問題，客戶的數據不清楚，多數客戶的職業(yè)和認知途徑沒有填寫，對后期的宣揚工作有肯定影響，經過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數據已有所改善。 三、銷售文件檔案管理 在20 xx年xx月xx日開展的VIP卡活動，起先建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到20 xx年xx月xx日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪（VIP增值確認書）、款申請書、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū)。全部的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。 四、銷控管理和統(tǒng)計 銷控管理分為對外和對內兩種，對

55、外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內是xx經理和我兩層銷控把關，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡潔的房號限制，電子檔案對已售和未售商品房數據具體記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。全部房號須要兩人認可后才可簽定認購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的狀況。 五、銷售現(xiàn)場管理 按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調整值班人員和值班時間，協(xié)作策劃部進行各項宣揚活動?，F(xiàn)場管理由王經理主持每周召開例會，進行日常工作支配，銷售人員在會議中溝通看法和閱歷，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)覺問題剛好解決，對客戶提出的主要問題進行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的主動性。 六、xx年工作存在問題

56、雖然xx年銷售部取得良好的成果，但銷售工作也不有很多不足之處。在一期參加了價格體系的制定，從中看到了自己學問面的不足之處；戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產的專業(yè)學問還須要進一步的提升，自己的工作實力須要加強提高。首先就是工作的主動性和主動性，許多時候都是都是xx總的提示才去做的工作，學會自己去找事做。對數據和圖紙要加強理解和分析，讓產品進更進一步的適合市場。自身的寫作實力也是須要提高的一個重點。 公司總經理年終總結 篇8 今日我們在那里召開xx年年終工作會議。主要目的是總結和思索過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，我們在業(yè)務上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產本領和

57、產品質量也超過和遙遙領先于許多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務網絡在不斷完善，回頭客也越來越多 20 xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今日，我想感謝和天元門業(yè)一路走來的每一位員工，為了工作，許多員工主動放棄休息，加班加點的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今日這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝全部的員工對我的支持和信任。許多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“多謝你們！你們辛苦了！

58、擁有你們，我感到非常地傲慢！ 我們取得的成果來之不易，我們之所以能堅毅地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一向認為，奮斗的身影是最漂亮的，所以，你們是最漂亮的。在此，我再次向對天元發(fā)展有過幫忙、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，因為有你們才有天元的今日。成果只能說明過去，不能代表將來。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創(chuàng)建天元完備的明天，天元的發(fā)展歷史將恒久記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。 昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們雄偉藍圖而奮斗！最終，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次誠心地祝福大家

59、新春快樂，工作順當，健康平安！ 公司總經理年終總結 篇9 20 xx年我的工作發(fā)生改變。前半年仍在xx支公司擔當經理，七月份調xx分公司任副總經理。無論在xx還是在xx，都始終保持著敬業(yè)的精神、仔細的看法、踏實的作風，不遺余力地作好工作。 一、以經營目標為中心，以網絡建設為重點，努力完成支公司各項任務上半年，帶領xx支公司全體同志，以省公司、分公司下達的各項任務為目標，出實招，下實勁，在主營收入、網絡改造、壓強工程方面取得較好成果。 1想方設法，多管齊下，狠抓收入。 200 x年8.29洪災使xx縣網絡損失慘重，用戶大量流失，給今年收費留下很多困難。我首先激勵全體員工堅決信念，用加倍的艱苦，盡

60、最大努力挽回水災造成的損失。在搞好網絡建設、提高服務質量的同時，四招齊出，加大征收力度。 第一招，提高網絡傳輸質量和服務質量。針對老城片區(qū)信號質量差、導致收費非常困難的實際，主動從根本上解決問題。在去年水毀復原任務非常繁重的狀況下，發(fā)揚不怕疲憊、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，自加壓力，同時進行老城干線光纜改造，使電視信號得到徹底改善。在網絡修理方面，嚴格根據服務承諾要求，無論正常上班還是節(jié)假日，接到用戶申告馬上處理，換來用戶的滿足。這一招為清收收視維護費打下基礎。其次招，贈送禮品“促銷”。第三招，加大宣揚力度，督促用戶交費。沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費通知，布置一輛“廣播電視法規(guī)宣揚車”，在城網范圍