重大危險源管理制度匯編

1、重要危險源管理制度為了保障生產經營活動中的人身安全和財富安全，增強生產經營活動中的安全生產管理，防備重要生產安全事故的發(fā)生，保證生產經營活動順利進行，依照中華人民共和國安全生產法及有關規(guī)定，聯(lián)合施工生產實質，擬訂本制度。1、本制度所稱“重要危險源”是指施工生產場所、設備、設備、及危險物件的使用、儲存、搬運、加工存在的潛伏的可能發(fā)生較大的人身損害和機械設備事故的狀況及要素。2、“重要危險源”監(jiān)控管理，應依據(jù)危險源可能演變?yōu)槭鹿剩斐扇松頁p害及設備（設備）損失的程度進行分級監(jiān)控管理，一般狀況下，可分為35級，5級最重，3級較輕（1-2級屬一般危險危害要素）。3、推行“重要危險源”監(jiān)控，是安全生產管

2、理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的目標，是防備重要事故發(fā)生的重要手段，項目部對重要危險源應登記建檔，進行按期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急方案，見告從業(yè)人員和有關人員在緊迫狀況下采納應急舉措。4、重要危險源是當發(fā)惹禍故時會產生重要人身傷亡損失或重要設備（設備）經濟損失的施工場所為重要危險源。依據(jù)工程施工特色剖析，重要危險源主要有：1）5噸以上油庫；2）乙炔瓶、氧氣瓶；3）高度10米以上載重0.5噸（載人2人以上）暫時提高吊籠；4）高度10米以上，面積10平米以上排架、平臺、棧橋；大型高邊坡和基坑施工；大型高處臨空施工；大型地下工程開挖；豎井斜井施工；汛期水上施工；其余重要設備的施工。5、工

3、程項目施工前，應依據(jù)工程施工特色及施工技術舉措等，排查工程項目的危險源和重要危險源，進而確立該工程項目的重要危險源，實時立項監(jiān)控。6、重要危險源應急防備：1）未發(fā)生險情狀況下的防備應是主動踴躍嚴肅的，應有完美的檢查、檢測，觀察制度，并做好有關記錄，各項工作應經過有效舉措下達實行。（2）發(fā)生險情先兆狀況下的預警應急防備主要舉措有：a.實時排查險情，控制險情發(fā)展。b.按確立的應急方案嚴格實行，增強監(jiān)控、加密監(jiān)督觀察、專人防守。C.必需時實時撤退人員、設備、設備。3）險情發(fā)展擴大狀況下的應急防備。險情發(fā)出預警信號后，又有新的發(fā)展和擴大，要意識到可能是事故馬上發(fā)生的臨界狀態(tài)，應快速進行人、機、設備的撤

4、退，并做好戒備和組織工作；4）險情開釋和險情排除狀況的應急防備：險情開釋和險情臨時排除后，要注意防備可能發(fā)生的險情再開釋而釀成事故，應進行險情穩(wěn)固性的觀察，確認穩(wěn)固后，再進行有關作業(yè)和采納必需的預防措施。“重要危險源”發(fā)出險情預警后是事故發(fā)生的邊沿狀態(tài)，要實時、正確的剖析險情性質和確立防備舉措，所采納的全部舉措應嚴格履行，做到仔細組織實行。7、危險危害要素辨別：依據(jù)危險危害要素范圍，經過科學客觀的剖析，找出生產場所、運輸、儲存、設備設備存在的發(fā)惹禍故時會造成重要人身傷亡經濟損失的危險要素，經過辨別，確立為“重要危險源”，進行立項監(jiān)控，并使生產經營管理人員和有關作業(yè)人員知情。8、危險危害要素評論

5、：采納作業(yè)條件危險性評論法（LEC即用與系統(tǒng)風險有關的三種要素指標值之積來評論系統(tǒng)人員傷、法），亡風險大小。D=LEC式中：D危險源帶來的風險值；L發(fā)惹禍故的可能性大?。籈人員裸露在這類危險環(huán)境中的屢次程度；C一旦發(fā)惹禍故會造成的損失結果。a、危險度分值表：人員接觸危事故發(fā)生的事故產生的分險源環(huán)境可能性分數(shù)值分數(shù)值結果數(shù)值L的屢次程度CE大災害，很多10完好可能、預10每日連續(xù)接100人死亡或造猜中。觸成重要財富損失。610災害、數(shù)人死6相當可能。每日工作時亡或造成很間接觸大財富損失。嚴重，一人死3可能發(fā)生、但3每周一次或15亡或多人重不常常。有時接觸傷或造成一定財富損失。較重，一人重1可能性

6、小、完2每個月一次接7傷致殘或造全不測。觸成較小財富損失。小傷，需要治0.2極不行能。1每年幾次接1療救護，不造觸成財富損失。b、危險源危險程度（D）采納公式D=LEC分數(shù)值確立，其危險程度和等級區(qū)分以下：分數(shù)值危險程度危險等級320極其危險5160320高度危險470160明顯危險32070一般危險220稍有危險1項目部安全辦組織對辨別出的危險危害要素進行打分和評論，匯總后填寫危險危害要素匯總表、詳細按風險評論方法微風險控制策劃進行評論。凡具備以下條件的均應判斷為重要危險風險。不切合法律、法例和其余要求的；曾發(fā)生過事故，且沒有采納有效防備控制舉措的；直接察看到可能致使危險的錯誤，且無適合控制

7、舉措的；經LEC法評論，數(shù)據(jù)大于70分的；當企業(yè)無足夠能力對某些危險源進行評論時，邀請OHS專家進行最后評論和認定。9、“重要危險源”的狀態(tài)監(jiān)控方式主要有：（1）經過人員監(jiān)督、檢查、設備儀器觀察監(jiān)督、安全防備設備防備等；2）按期評估剖析危險源的狀態(tài)變化狀況和演變狀況，應成立完好的監(jiān)控臺帳；3）險情先兆及預警，公布下達預警報告，采納緊迫應付舉措，進入特別監(jiān)控過程，如特別環(huán)境、季節(jié)、雨季、泥石流地區(qū)、坍塌前的預警、高危險作業(yè)時段等，應盯崗盯班；4）設置安全警告表記，劃定戒備地區(qū)，安排人員值班戒備；5）組織施工人員、設備設備撤退，應實時堅決，有組織、有步驟、有計劃地實行。10、重要危險源預警：“重要

8、危險源”監(jiān)控是突失事先控制，對潛伏的危險要素演變到事故發(fā)生過程的初始狀態(tài)，應經過檢查、觀察實時發(fā)現(xiàn)險情，關于發(fā)生的險情先兆應仔細剖析、評論，實時進行預警，使有關人員知情，并進行防備。成立完美的預警體制，嚴格履行預警報告制度，實時公布預警情報，并做到實時逐級上報。11、預警報告：對所預知監(jiān)控的重要危險源或暫時發(fā)現(xiàn)的重要險情應進行親密監(jiān)控，當發(fā)生險情先兆時，應進行重要危險源預警，迅速下達書面預警報告，發(fā)出預警報告的同時在現(xiàn)場設置警告表記。應在公布險情預警的當日見告險情預警部位的全部有關人員，并最晚在小時內上報上一級有關部門。12、項目部指定的責任人員對分工負責的危險源項目（部位），每班依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)控

9、狀況，照實記錄（必需時準時記錄），項目部應加強現(xiàn)場監(jiān)控記錄的管理，所記錄的事實描繪應做到實時、客觀、正確、詳細、清淅，并妥當保留。現(xiàn)場監(jiān)控記錄應按期專人負責進行檢查、剖析。13、依據(jù)“重要危險源”的客觀存在，對已確認并立項的危險源，經過客觀、科學、全面的剖析，對其存在的潛伏的危險要素可能發(fā)生事故的危害性質和危害程度有足夠的認識，在辨別、評估的基礎上，有針對性地擬訂“應急方案”，應急方案中基來源則是一定明確組織系統(tǒng)、領導職責，實行觀察、檢查、舉措。必需時的撤退組織方式，做到部位名稱、地址、時間、人員、設備明確，方式方法明確詳細、詳細、可行。14、“應急方案”的評審。重要危險源“應急方案”是針對重要危險源客觀存在的實質狀況擬訂的，是預防重要危險源演變發(fā)生重要事故所采納的重要防備舉措，項目部應付所擬訂的“應急方案”進行評審會簽?！皯狈桨浮睉菩袆酉蚬芾?，應依據(jù)施工進度、客觀環(huán)境變化，設備設備狀態(tài)及變化狀況進行實時訂正、增補完美。1