公司在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理行為獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、 公司在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理行為獎(jiǎng)罰規(guī)定 總 則為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司各在建項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)項(xiàng)目部的有效管控，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和項(xiàng)目部的職責(zé)，結(jié)合分公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。本規(guī)定所稱在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理行為指因工程進(jìn)度、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、工資發(fā)放、勞動(dòng)糾紛、工程款支付、審計(jì)檢查、設(shè)備物資等管理工作和臨建工程、交通疏解、管線改遷、燃?xì)獗Ｗo(hù)、主體結(jié)構(gòu)、工程驗(yàn)收等施工行為，被政府監(jiān)督管理部門、第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位給予通報(bào)表揚(yáng)（簡稱良好行為）或被約談、投訴、通報(bào)、處罰、停工等（簡稱不良行為），對(duì)公司、分公司企業(yè)形象

2、、市場(chǎng)開發(fā)造成影響的管理事件。本規(guī)定獎(jiǎng)罰主要對(duì)象為項(xiàng)目群指揮長、項(xiàng)目部班子成員。項(xiàng)目部職能部門和相關(guān)人員由項(xiàng)目部依照相關(guān)文件進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰。管理職責(zé)項(xiàng)目部管理職責(zé)（一）各項(xiàng)目部是生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營的第一責(zé)任人，其他班子成員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)有管理責(zé)任，項(xiàng)目群負(fù)責(zé)人負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督管理、協(xié)助考核職責(zé)。（二）在工程履約實(shí)施過程中，項(xiàng)目部必須及時(shí)、如實(shí)地向分公司項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門上報(bào)良好和不良行為動(dòng)態(tài)信息，確保分公司第一時(shí)間了解和預(yù)判不良行為的影響程度，并采取應(yīng)對(duì)措施。分公司各職能部門管理職責(zé)（一）分公司各職能部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)

3、督考核，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋項(xiàng)目部發(fā)生的情況，調(diào)查核實(shí)并依據(jù)不良行為造成的影響程度，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理措施及意見。（二）各職能部門應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則開展不良行為事件調(diào)查、處置工作，不得隱瞞事實(shí)，包庇相關(guān)事件責(zé)任人員，對(duì)于不執(zhí)行本規(guī)定，嚴(yán)重失職的相關(guān)職能部門人員將由分公司黨政聯(lián)席會(huì)依據(jù)黨紀(jì)的相關(guān)規(guī)定給予責(zé)任追究。 分管領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)分公司項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)有指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)，一旦發(fā)生不良行為，應(yīng)向分公司分管業(yè)務(wù)班子和部門說明情況，并督辦相關(guān)業(yè)務(wù)部門依據(jù)此規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。 良好行為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部每年度，因工程進(jìn)度，施工質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工管理優(yōu)秀，被政府監(jiān)督單位（委托的第三方）、平

4、臺(tái)公司、建設(shè)單位、上級(jí)單位等年終被評(píng)選為“先進(jìn)單位”的由分公司項(xiàng)目中心結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一并考核，本規(guī)定不再設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部每季度，因工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工管理優(yōu)秀，被政府監(jiān)督單位或委托的第三方季度評(píng)比為“紅榜單位”前5名的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部23萬/項(xiàng)，被評(píng)比為“黑榜單位”后5名的，處罰項(xiàng)目部23萬/項(xiàng)。如果政府監(jiān)督單位或委托的第三方季度評(píng)比報(bào)告中通報(bào)平臺(tái)公司，但實(shí)際履約主體單位是分公司的項(xiàng)目部的，按照此規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部每季度，因工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工管理優(yōu)秀，被政府監(jiān)督單位（委托的第三方）、平臺(tái)公司、建設(shè)單位季度綜合考核12名的，對(duì)項(xiàng)目部按照下表獎(jiǎng)勵(lì)（萬元

5、）：季度綜合考核榮獲前兩名的獎(jiǎng)勵(lì)表考核名次獎(jiǎng)勵(lì)金額處罰金額（萬元）考核單位政府監(jiān)督單位平臺(tái)公司建設(shè)單位第一名234第二名123不良行為處罰項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營不良行為處理方式包括組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。組織處理和經(jīng)濟(jì)處罰是對(duì)員工違紀(jì)違規(guī)的問責(zé)形式，主要以經(jīng)濟(jì)處罰為主，組織處理根據(jù)不良行為事件性質(zhì)及影響程度，由分公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，依據(jù)相關(guān)的文件進(jìn)行。 （一）組織處理針對(duì)不良事件影響程度，可采用：警示談話、批評(píng)教育、責(zé)令檢查或誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、停職檢查、引咎辭職或責(zé)令辭職、免職等組織處理方式。造成較大影響的生產(chǎn)經(jīng)營不良行為，由分公司黨政聯(lián)席會(huì)研究確定處理結(jié)果。（二）經(jīng)濟(jì)處罰項(xiàng)目部在履約過程

6、中發(fā)生不良行為的，按以下四種情形進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。1、約談投訴通報(bào)類項(xiàng)目部被政府監(jiān)督單位（委托的第三方）、平臺(tái)公司、建設(shè)單位等單位約談、投訴、通報(bào)至分公司、公司的，對(duì)項(xiàng)目部按照下表處罰（萬元）：約談投訴通報(bào)類處罰依據(jù)表層級(jí)通報(bào)范圍處罰金額（萬元）來文單位政府監(jiān)督單位平臺(tái)公司建設(shè)單位分公司568公 司68102、罰款類（1）項(xiàng)目部發(fā)生不良行為，被政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、平臺(tái)公司罰款的，分別按照上述單位罰款總金額的40%、30%、20%對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。（2）項(xiàng)目部發(fā)生不良行為，被政府執(zhí)法單位罰款，并形成不良信用記錄的，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照黨的相關(guān)管理文件處理，對(duì)非黨員干部嚴(yán)格按照公司和分公司的相關(guān)

7、管理文件處理。公司和分公司文件涵蓋不全的，另行給予項(xiàng)目部810萬元經(jīng)濟(jì)處罰。3、停工類項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營不良行為，被相關(guān)單位責(zé)令停工整改的，根據(jù)停工影響范圍和影響程度，對(duì)項(xiàng)目部處以12萬/天經(jīng)濟(jì)處罰，處罰總額不超過10萬元/次。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)停工事件原因，進(jìn)一步追究相關(guān)責(zé)任單位、部門及人員造成的停窩工損失，處理結(jié)果報(bào)分公司相應(yīng)的職能部門。4、紅黃牌類項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營不良行為，被相關(guān)單位作出黃牌警示的，根據(jù)影響范圍和影響程度，對(duì)項(xiàng)目部處以510萬元/次經(jīng)濟(jì)處罰；作出紅牌警示的，根據(jù)影響范圍和影響程度，對(duì)項(xiàng)目部處以1020萬元/次經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)或罰款分?jǐn)傇瓌t：項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際管理情況對(duì)

8、相關(guān)的班子成員直接進(jìn)行分?jǐn)偂Ｒ部梢詤⒄枕?xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、主管領(lǐng)導(dǎo)、其余班子成員分?jǐn)偙壤悍謩e為分公司獎(jiǎng)勵(lì)或處罰總金額的30%、40%、30%。項(xiàng)目部相關(guān)部門、工程隊(duì)和分包單位的責(zé)任人由項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)文件另行決定。分公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目群指揮長按分公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%另行獎(jiǎng)勵(lì)；無論發(fā)生上述哪類不良行為，項(xiàng)目群指揮長連帶承擔(dān)分公司對(duì)項(xiàng)目部罰款總額的20%。不良事件發(fā)生后項(xiàng)目部未及時(shí)向分公司相關(guān)職能部門或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，放任損失擴(kuò)大或影響蔓延的，結(jié)合事件影響程度，經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會(huì)討論后，按上述處罰標(biāo)準(zhǔn)的25倍加大處罰。項(xiàng)目部發(fā)生不良行為計(jì)入當(dāng)期分公司的季度綜合考核評(píng)比，并納入年度綜合考核評(píng)價(jià)。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在工作過程中沒有認(rèn)真履行崗位職責(zé)，或明知項(xiàng)目部發(fā)生不良行為又不主動(dòng)按此規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰的，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人給予300010000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門主