物流公司工作計(jì)劃書例文

1、.物流公司工作計(jì)劃書例文【導(dǎo)語(yǔ)】工作計(jì)劃書是一個(gè)單位或集體在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)的工作計(jì)劃。寫工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要、詳細(xì)明確，用詞造句一定正確，不可以含糊。一般包含工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)行的步驟和舉措等，也就是為何做、做什么怎么做、做到什么程度。依據(jù)需要與可能，規(guī)定出一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)所應(yīng)達(dá)成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。在明確了工作任務(wù)此后，還需要依據(jù)主客觀條件，確立工作的方法和步驟，采納必需的舉措，以保證工作任務(wù)的達(dá)成。小編收集的物流公司工作計(jì)劃書例文，供大家參照閱讀，更多內(nèi)容，請(qǐng)接見工作計(jì)劃頻道。【篇一】一、連續(xù)提升員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)靈活車駕駛員安全教育指導(dǎo)、崗位培訓(xùn)教材，使廣大駕駛

2、員熱愛本員工作，在本職上精益上求精。倡導(dǎo)行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想質(zhì)量。1.二、增強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提升客戶對(duì)物流配送的滿意度，使公司和客戶達(dá)到共贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，認(rèn)識(shí)客戶銷售狀況，為了征采客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將擬訂了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提可貴建議，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不停提升服務(wù)水平。三、不停完美管理制度：因?yàn)檫^去物流部缺少系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對(duì)此部門依據(jù)崗位詳細(xì)情況，先后擬訂了小貨車駕駛員管理擬訂、叉車司機(jī)管理規(guī)定、倒霉車駕駛員管理規(guī)定、小貨車輪班安排表、車輛零配件進(jìn)出庫(kù)流程、車輛輪胎改換申請(qǐng)單，

3、本部從全局利益出發(fā)，依據(jù)制度履行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律渙散，有損公司利益的員工賜予嚴(yán)苛處分，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精深的賜予獎(jiǎng)賞。四、加速管理崗位建設(shè)：當(dāng)前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本可以知足各崗位人需求，我部聯(lián)合崗位工作詳細(xì)狀況，從員工中精選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組平時(shí)事務(wù)管理;從調(diào)動(dòng)中選一人當(dāng)任總調(diào)動(dòng)負(fù)2.責(zé)物流部門廠內(nèi)全部生產(chǎn)、安全、分配工作。逐漸形成了“其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)察指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，既而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。五、降低營(yíng)運(yùn)成本核算：為了降低營(yíng)運(yùn)成本，本部先后采納了一系列有效舉措，跟著成本率的提升，一般

4、輪胎使用壽命太短，易破易爆，不單花費(fèi)較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場(chǎng)摸底檢查，貨比三家，決定改用質(zhì)量靠譜，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，而且簽商定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員任意改換輪胎和附加件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更加合理的零配件，必定程度上減少了營(yíng)運(yùn)成本，而高額的耗油花費(fèi)直接影響了車輛的營(yíng)運(yùn)效益，所以成立自己的油庫(kù)成了的解決方案?！酒繛楸ＷC公司物流部的工作能順利正常的展開，為了公司能節(jié)儉相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行查核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來提升工作效率，更好的展開工作。3.連續(xù)提升員工修養(yǎng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)人是萬物之本，員工是公司生計(jì)的命脈，只有公司真實(shí)

5、重視員工，關(guān)懷員工，讓員工感覺到公司的暖和，員工才會(huì)用更好激情來為公司付出。自然我們公司更需要有先公司后個(gè)人的高素質(zhì)員工，所以我們必需增強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工踴躍性，增強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只需員工的個(gè)人修養(yǎng)真實(shí)提升了，能真實(shí)關(guān)懷公司，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提升了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，自然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)達(dá)成的狀況之下;二是獎(jiǎng)與懲相聯(lián)合，不可以光有懲而不獎(jiǎng)，反之自然也不可以，兩者是相輔相承，缺一不可以。.不停完美管理制度因?yàn)槲锪鞑坎皇侵苯觿?chuàng)建經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺少

6、系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所過去往會(huì)被本部門員工誤以為不被公司重視，對(duì)員工工作踴躍性有必定的影響。對(duì)此需不停完美部門管理制度，需實(shí)行崗4.位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、賞罰制度等。.加速管理崗位建設(shè)我將聯(lián)合本部門崗位的詳細(xì)工作狀況，逐漸優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)察指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，既而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改良，并敦促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)履行，推行崗位責(zé)任制。擬訂預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2.每天早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天

7、的工作達(dá)成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要輔助配合的安排，夸獎(jiǎng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)踴躍等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3.每天下班前檢查各項(xiàng)工作達(dá)成狀況，已達(dá)成事項(xiàng)，未達(dá)成事項(xiàng)，待做事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊迫待做事項(xiàng)。5.檢查電源，門窗能否封閉。潔凈能否到位等。4.每天開單員下班前檢查當(dāng)天票據(jù)的正確性，完好性，能否準(zhǔn)時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)全部票據(jù)，有無異樣狀況，庫(kù)存有無異樣數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可履行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重要進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，悉心全力者賜予夸獎(jiǎng)或獎(jiǎng)賞。6.各樣物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、

8、先下后上。檢查貨架的貨物能否按規(guī)定陳設(shè)，整個(gè)庫(kù)房保持齊整，整齊，有無臟亂現(xiàn)象，貨物名，標(biāo)簽，及價(jià)錢能否一致。7.嚴(yán)格依據(jù)庫(kù)房管理規(guī)程進(jìn)行平時(shí)操作，庫(kù)房收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)一定實(shí)時(shí)登記，做到日清日結(jié)，保證物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。禁止時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差別數(shù)據(jù)當(dāng)天辦理，找出原由，并糾正錯(cuò)誤。9.庫(kù)房一定依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和各種原資料的性質(zhì)、用途、種類分明別類成立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨物一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)錢)，凡是淡色衣服原則上全6.部套外包裝袋。10.做好各種物料和產(chǎn)品的平時(shí)核查工作，庫(kù)房收發(fā)貨人員一定對(duì)各種庫(kù)存物質(zhì)按期進(jìn)行檢查清點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致

9、。若有改動(dòng)實(shí)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門反應(yīng)，以便實(shí)時(shí)調(diào)整。11.庫(kù)存物質(zhì)清點(diǎn)清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，實(shí)時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)辦理。如屬欠缺及需報(bào)廢辦理的，一定按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后才可進(jìn)行辦理，不然一律禁止自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或破壞等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門報(bào)告。12.合格品、逾期品、無效品、料廢、返修品平分類寄存，分別做賬。廢料依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況合理利用。各樣物料不得投擲。13.庫(kù)房通道進(jìn)出口要保持通暢，庫(kù)房?jī)?nèi)要實(shí)時(shí)清理，保持整齊。全部票據(jù)一定有責(zé)任人署名，而且筆跡清楚。14.提早做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其余部門做好連接安排。15.認(rèn)識(shí)員工的基本

10、狀況，需求，困難，幫助其解決問題，7.真實(shí)關(guān)懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)建和睦，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五.工作要點(diǎn)1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改良，要點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改良，做到貨物進(jìn)出正確、正確、實(shí)時(shí)。2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物表記齊備、正確。跟著公司的不停發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為主旨、以降成增效為目標(biāo)的原則展開工作。增強(qiáng)部門管理建設(shè)，不停提升員工修養(yǎng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工同心合力、努力奮斗，爭(zhēng)取獲得更好的效益?！酒恳?、公司概括1、公司名稱：星空物流有限責(zé)任公司2、含義：我們物流有限責(zé)任

11、公司是一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。8.二、業(yè)務(wù)規(guī)模、（一）、業(yè)務(wù)規(guī)模服務(wù)直到永久，真摯貫串一直，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺(tái)，我們認(rèn)識(shí)到了物流此刻仍是一個(gè)新興行業(yè)，正在日益發(fā)展，而我們公司也是一個(gè)剛才成立的公司，在鎖定目標(biāo)客戶的時(shí)候不該當(dāng)是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個(gè)對(duì)物流需求大的行業(yè)。而此刻社會(huì)，基礎(chǔ)上單調(diào)的運(yùn)輸模式已不再是物流社會(huì)的潮流，不再客戶需要的物流服務(wù)，要想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)據(jù)有率，一定改變單調(diào)的發(fā)展模式，向先進(jìn)的、全面的發(fā)展模式看齊，向運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送想聯(lián)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市

12、相同的一個(gè)道理。（二）、我們的服務(wù)服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝及配送。服務(wù)優(yōu)勢(shì)：綜合利用資源，減少資源浪費(fèi)，代替“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有場(chǎng)面。9.三、公司選址我們將目標(biāo)選定在一個(gè)有開發(fā)潛力市場(chǎng)中原地域，選擇一個(gè)有優(yōu)秀的基礎(chǔ)設(shè)備的城市新沂，依賴當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策，全部從零開始，依賴我們的能力，依賴我們的技術(shù)去發(fā)展該地域的物流家產(chǎn)，從而聯(lián)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。四、人力資源管理公司成立之初采納樹型構(gòu)造與橫向工作相聯(lián)合，成立完善的部門，依賴項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部門共同努力，達(dá)成我們的服務(wù)。各級(jí)管理人員形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，各盡其能。成立有效的激勵(lì)體制，為員工成立優(yōu)秀的工作環(huán)境。我們相信

13、“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)依舊是為人服務(wù)。人不單是公司之外的客戶群，在公司內(nèi)部我們量才錄用，才能保證物盡其用，本著尊敬人，團(tuán)結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造公司文化。我們將于鄰近的大學(xué)聯(lián)合，按期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干，不停提升員工素質(zhì)，將人的成長(zhǎng)視為公司成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，對(duì)人的連續(xù)教育永久視為公司可連續(xù)發(fā)展的要點(diǎn)。五、公司的規(guī)劃10.第一年，公司成立，成立倉(cāng)儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所，達(dá)成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建設(shè)，在新沂地域建成最先的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地域發(fā)展。第二年開始，將與周邊地域公司合作，共建地區(qū)性物流網(wǎng)絡(luò)。逐漸與國(guó)內(nèi)外的公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)供給商。長(zhǎng)久計(jì)劃，將公司發(fā)展為中

14、原地域?qū)嵙Φ?，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)，波及國(guó)外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)備齊備的物流公司。六、公司的構(gòu)成及管理公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)人員和有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，來組建最先的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)建人性化服務(wù)的物流公司，以提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為公司生計(jì)之根本，創(chuàng)建一流的服務(wù)，一流的公司。七、提升員工修養(yǎng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)人是萬物之本，員工是公司生計(jì)的命脈，只有公司真實(shí)重視員工，關(guān)懷員工，讓員工感覺到公司的暖和，員工才會(huì)11.用更好激-情來為公司付出。自然我們公司更需要有先公司后個(gè)人的高素質(zhì)員工，所以我們必需增強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工踴躍性，增

15、強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只需員工的個(gè)人修養(yǎng)真實(shí)提升了，能真實(shí)關(guān)懷公司，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提升了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，自然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)達(dá)成的狀況之下；二是獎(jiǎng)與懲相聯(lián)合，不可以光有懲而不獎(jiǎng)，反之自然也不可以，兩者是相輔相承，缺一不可以。八、不停完美管理制度因?yàn)槲锪鞑坎皇侵苯觿?chuàng)建經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺少系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所過去往會(huì)被本部門員工誤以為不被公司重視，對(duì)員工工作踴躍性有必定的影響。對(duì)此需不停完美部門管理制度，需實(shí)行崗位責(zé)任制制度、交接-班制度、車輛管理制度、文件管理