【精編匯總版】民營企業(yè)改制方案合集

1、【精編匯總版】平易近營企業(yè)改制規(guī)劃方案合集】6/6【精編匯總版】平易近營企業(yè)改制方案合集平易近營企業(yè)改制規(guī)劃方案一、改制宗旨XX有限公司（以下簡稱“XX公司”）是一家次要由總經(jīng)理先生投資組建的， 以出產(chǎn)制造行業(yè)gmp論證設(shè)備為主的企業(yè)。注冊資金XXX萬元人平易近幣。為了適 應(yīng)公司進(jìn)一步開展的必要，公司籌備舉行以員工持股為生要內(nèi)容的企業(yè)改制.開拓公司的改制擬在企業(yè)內(nèi)部舉行，次要是在企業(yè)內(nèi)部吸收員入股。通過 股權(quán)變卦既可使開拓公司進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，成立當(dāng)代企業(yè)管理制度，也可以進(jìn)一 步變卦職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)開展更上一層樓，進(jìn)入新的開展階 段“二、改制方針為實(shí)現(xiàn)上述U標(biāo)，憑證各地企業(yè)

2、改制的經(jīng)驗(yàn)，聚集開拓公司的本身情況，企 業(yè)改制依據(jù)以下方針舉行：各股東可用現(xiàn)金、仃形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等方式入股，但有形資產(chǎn)和無形資 產(chǎn)均應(yīng)由獨(dú)立的會計(jì)師事務(wù)所評價(jià)，并經(jīng)各股東配合承認(rèn)才冇效；各股東原則上同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；公司股權(quán)設(shè)法人股和職工股兩種，職工采辦股權(quán)代價(jià)予以優(yōu)惠；按門愿入股原則，此次職工股募維限在開拓公司內(nèi)部舉行。三、公司改制比股權(quán)措置原開拓公司是次要山ft企業(yè)開展股份冇限公司投資的冇限責(zé)任公司，顛末 此次改制后，鑒于公司開展必要和股東的投資必要，將吸收開拓公司的員工次要 是管理層員工參股，成為開拓公司的新股東。有關(guān)股權(quán)措置部署如下：_ 新開拓公司注冊成本保持xxx萬元不

3、變，合計(jì)xxx萬股，每股凈資產(chǎn)1 元。開拓公司管理層職工共X人以1元/股的代價(jià)向ft公司采辦150萬股股份。新開拓公司的股權(quán)布局列去如下：項(xiàng)口（總股本） 股木（xxx萬） 比率（）ft企業(yè)開展公司xxx萬70%開拓公司職工（x人）xxx萬30%四、公司職工股權(quán)布局憑證職工在開拓公司中的崗位分工以及對公司經(jīng)營的奉獻(xiàn)情況，聚集開拓公 司的分配考核管理制度，以及公司爾后經(jīng)營開展的必要，此次改制公司的職T股的分 配擬卞耍在公司的管理層員工局限內(nèi)舉行。而在公司的職工股內(nèi)部份配聚集為兩 個(gè)層次。職工股分為兩個(gè)層次：即核心層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師）；中層（部份經(jīng)理）。相應(yīng)的職工股內(nèi)部布局列表格模板如下

4、：項(xiàng)H （總股本） 人數(shù)（X人） 股本（XXX方） 人均數(shù)比率（）核心層：X人90萬30萬7人70%中層：x人60萬20萬/人30%關(guān)于職丄股層次聚集的剖析：職工股層次聚集的方式是在我們對大最實(shí)行職工持股的企業(yè)的成功或失敗 研究的底子上總結(jié)模板出來的有效方式，它既可以浮現(xiàn)大部份職工的利益，又可以充 分反映恪守優(yōu)先的原則，出格是通過各層次之間的持股比例的差異，以及相應(yīng)的 得到期股的比例的差異，取得所有者對經(jīng)營者實(shí)施持久激勵(lì)的初哀。因此我們給 差異層次職工以肯定的比例差，并H沒仃將普通職工納入分配局限。因?yàn)樵谝粋€(gè) 企業(yè)中普通員工與低級管理人員從人力成本的角度看，是具冇完全差異的性質(zhì) 的。在當(dāng)代企業(yè)

5、理論中，普通職丄被稱為“依賴性資源”，企業(yè)的核心資源被稱 為“獨(dú)一件資源”，也即指公司的低級管理人員。這種核心資源在凡是情況下具 冇不成替代的作用，這些資源一旦分開，企業(yè)的其他資源就會無法闡揚(yáng)正常作用， 導(dǎo)致企業(yè)的代價(jià)減少。而普通人力資源屬于從地位，屬合作性資源，不成替代性 很弱，相反他們對企業(yè)的依賴性較強(qiáng)，他們的分開，普通不會影響企業(yè)的代價(jià)， 反而會使門己的代價(jià)減少。因此這兩種人力資源由于地位的差異，在考慮股權(quán)分配的時(shí)候，就應(yīng)差異對 待，對企業(yè)所皆者來說，該當(dāng)卷慮次要對“核心資源”的持久激勵(lì)成就。五、職工股中實(shí)股、期股股權(quán)布局憑證行前企業(yè)改制工作實(shí)踐以及有關(guān)政策精神，此次開拓公司的改制規(guī)劃方

6、案在職匚股的股權(quán)設(shè)宜方面小進(jìn)了期權(quán)股的概念。這里所指的期股管理制度是公司大股東 （出讓方）同公司經(jīng)營者（受讓方）商定的在肯定的刻日內(nèi)經(jīng)營者按照某個(gè)既定代價(jià)采辦肯定數(shù)員的本企業(yè)股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和義務(wù)的一種措施。此次開拓公司的期股管理制度操作由大股東fl企業(yè)開展股份冇限公司從持冇的 股份中拿出一部份作為期權(quán)股。具體有關(guān)開拓公司職工般中期般的操作管理細(xì)則 111 “期股管理制度管理措施”加以規(guī)定。憑證上面職工股層次聚集的規(guī)劃方案，職T.股屮實(shí)股和期股的布局比例相應(yīng)部署 如卜：職工股聚集為兩個(gè)層次，相應(yīng)的職工實(shí)股、期股股權(quán)布局列表格模板如下：股東實(shí)股期股總股數(shù)核心層x人12數(shù)萬xx萬xx萬（人均）

7、（x萬）（xx萬）（xx萬）屮層x人8.4萬51.6萬60萬（人均）（2.8 萬）（17.2；j） （20合計(jì) XXX ）i XXX ）j XXX ）i六、關(guān)于改制后公司股權(quán)措置的剖析前述公司改制后的股權(quán)措置規(guī)劃方案懸成立在總的改制意向框架底子上的，由于 我們在此次規(guī)劃方案大綱中采用了期權(quán)股的概念，而且在期權(quán)股的轉(zhuǎn)讓中采用由大股 東出讓的方式舉行實(shí)施，即職工股中的期股部份在職工局部兌現(xiàn)為實(shí)股之前，山 大股東ft企業(yè)開展股份冇限公司擁冇所冇權(quán)，待期股仝部兌現(xiàn)后，再籌劃產(chǎn)權(quán) 變卦登記，過戶到職丄個(gè)人名下。因此相應(yīng)叮職工股中期股措置的是兩個(gè)差異方 案，前述的股權(quán)措置規(guī)劃方案在當(dāng)期的我現(xiàn)該當(dāng)是：職工股

8、150萬股屮129.6萬股以期股的方式轉(zhuǎn)讓給職I,特列表格模板如下：項(xiàng)H （總股本）股本（xxx萬） 比率（）R 企業(yè)開展公司 xxx 萬=（xxx+xxx）萬 95.92;70%+25.92%公司職工（x 人）20.4 萬=（xxx+xxx6） 4.08%=30%-25.92%七、關(guān)于此次改制規(guī)劃方案中期股概念的剖析及與“期權(quán)”斗勁關(guān)于本次改制規(guī)劃方案屮所采用的“期股”概念，是一個(gè)借鑒國外股票期權(quán)概念、合中國企業(yè)所處實(shí)際情況而舉行的一個(gè)創(chuàng)新。它是指企業(yè)的所仃者與經(jīng)營者簽定 的一個(gè)合約，約定由所冇者出讓一部份股份給經(jīng)營者，井口答允經(jīng)營者在先享冇 該部份股份的收益權(quán)和分紅權(quán)的底礎(chǔ)匕 逐步分期以初

9、期約定的代價(jià)采辦其股 份“這類似于分期付款的采辦方式。并n單方一旦達(dá)成合約，期股受讓方就必需 按照約定前提和刻日實(shí)施采辦步履。從這一點(diǎn)上講是差異于股票期權(quán)的。股票期權(quán)木質(zhì).上是一種選擇權(quán)，它通過期權(quán)的受讓方得到一個(gè)以約定代價(jià)購 買公司股份的權(quán)利，而不是股份本身。而且受計(jì).方可以憑證情況選擇采辦（行權(quán)） 概略不采辦，這也差異于期股受讓方必需定期采辦的舉動。而期股的特點(diǎn)之處在于它賦予受讓方的權(quán)利可以使得受讓方在不用要多量 自行資金的情況下，便可以得到其地址公司的股份，同時(shí)又將其與公司的利益緊 密地聚集在一起，兼才持久激勵(lì)和約束的功能，是毗鄰企亞所冇者與經(jīng)營者之間 較好的一種利益紐帶。八、操作細(xì)則1

10、、公司的職工股，限在開拓公司在冊在崗職丄內(nèi)部刊行；持股職丄憑證持 股份額，享有開拓公司股東的相應(yīng)權(quán)利。2、職工股權(quán)布局中的期股部份在職工局部兌現(xiàn)之前，由仕企業(yè)開展般份有 限公司具有所有權(quán)。在木規(guī)劃方案屮期股的總數(shù)為129.6%股。職工期股持股比例原 則上按照與實(shí)股不異比例盤算。3、期權(quán)股是大股東（他讓方）4經(jīng)營者（受讓方）約定的在肯定刻日內(nèi)（3 年內(nèi)）按原始代價(jià)轉(zhuǎn)讓的股份.在按約定代價(jià)轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即變化成實(shí)股， 在此之前期股享有取決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)。期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅, 其所得紅利可按約定向大股東采辦期股。4、職工持仃的股份在職期間不得轉(zhuǎn)讓，不得退股。5、持股職工加經(jīng)單元答允

11、正常調(diào)離公司，應(yīng)按其時(shí)現(xiàn)行代價(jià)（或每股凈資 產(chǎn)）籌劃退股手續(xù)，不再持續(xù)持有股權(quán)。6、持股職工如未經(jīng)單元批準(zhǔn)擅口離職，由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，按賠償優(yōu)先原則賠償損失，余額按現(xiàn)行代價(jià)退股。7、持般職工自然誕生的，其股權(quán)可由承襲人承襲，也可以按現(xiàn)行代價(jià)全 額退股。8、持股職T退休時(shí)，其股權(quán)可持續(xù)持冇，也可以按現(xiàn)行代價(jià)金額退股,9、各種職工股的刊行、贈送、退股和轉(zhuǎn)讓一律由公司董事會下設(shè)薪酬 委員會籌劃續(xù)。個(gè)人不得私下交易，私下轉(zhuǎn)讓的股權(quán)無效，職工退股時(shí)只能由公司受讓，公司仃權(quán)抉擇退股股權(quán)的處時(shí)。10、掙股職.匚因自行離職、辭職、被公司辭退、除名等情形分開公司的， 應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)籌劃退股于續(xù)，逾期籌劃者

12、即得到持股資格*11、相相應(yīng)持仃期股的職工的舉動按照“期股管理制度管理措施”尺度。九、實(shí)施步驟1、由輦事會抉擇成立“薪酬委員會”。薪酬委員會具體擔(dān)任員工持股訃 劃宣傳、股權(quán)刊行、股權(quán)登記和股權(quán)管理等工作。2、待職工股募策資金工作竣事后（此處職丄股募集資金指的是實(shí)股部 分的資金籌集），與其他股東配合舉行驗(yàn)資T作。3、驗(yàn)資完畢，舉行股權(quán)變卦的工商登記工作。4、成立當(dāng)代企亞管理管理制度。5、待顛末兒年運(yùn)轉(zhuǎn)，職工股中的期股轉(zhuǎn)為實(shí)股后，再次舉行股權(quán)變卦, 并舉行工商登記。6、公司通過不竭的期股籌劃總結(jié)模板以及包括增資擴(kuò)股在內(nèi)的資木運(yùn)作、股權(quán) 的變卦，一方面保證大股東的控股地位和利益；同時(shí)賜與經(jīng)營者持久的

13、激勵(lì)和約 束，以維護(hù)所有者的利益。附獎(jiǎng)金分配規(guī)劃方案一、定義獎(jiǎng)金即年終獎(jiǎng)金，是為浮現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相聚集的原 則，更好的變卦員工的.匸作積極性而設(shè)立.二、獎(jiǎng)金總額的設(shè)定憑證公司每年經(jīng)營狀況，由股東會抉擇提取稅后利潤的肯定比例作為獎(jiǎng) 金總額發(fā)放。三、發(fā)放局限憑證職工在xxx公司中的崗位分丄、丄作年限以及對公司經(jīng)營的奉獻(xiàn)情 況，聚集公司的分配考核管理制度，以及公司爾后經(jīng)營開展的必要，此次獎(jiǎng)金分配方 案擬卞要在公司的管理層員工局限內(nèi)舉行，公司擬在獎(jiǎng)金內(nèi)部份用聚集為五個(gè)層 次，即：核心管理層（總經(jīng)理、副總）、屮層（部fj經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)助理）、 營銷骨廣層、技術(shù)骨廣層、出產(chǎn)骨卜層。四、發(fā)放依據(jù)結(jié)介職級、工作年限及工作崗位設(shè)定差異的獎(jiǎng)金分配系數(shù)，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 具體獎(jiǎng)金分配系數(shù)見卜及：營銷骨T的獎(jiǎng)金分配系數(shù)次要依據(jù)年發(fā)賣額判斷，具體分配系數(shù)如下 表格模板：五、獎(jiǎng)金計(jì)兌公式單元獎(jiǎng)金（1個(gè)系數(shù)）=獎(jiǎng)金總額/系數(shù)總和 各個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金=單元獎(jiǎng)金x各個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)六、發(fā)放步驟經(jīng)答允的獎(jiǎng)金數(shù)，由人事部擔(dān)任操作，總經(jīng)理答允后由財(cái)政部具體發(fā)放。七、其