2022年經(jīng)營部工作目標(biāo)實(shí)施方案

1、第46頁共46頁2022年經(jīng)營部工作目標(biāo)實(shí)施方案一、投標(biāo)管理程序：1.1各專業(yè)參加市場部_的招標(biāo)文件評審工作，并根據(jù)投標(biāo)工程提出具體的投標(biāo)意見。1.2根據(jù)市場部對招標(biāo)文件評審的結(jié)果及要求，_投標(biāo)預(yù)算的編制，成立投標(biāo)預(yù)算編制小組。1.3及時(shí)向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件_部分的疑問，配合市場部做好招標(biāo)答疑工作。1.4根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)小組組長編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，總經(jīng)濟(jì)師審批。方案內(nèi)容包括：各專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程量計(jì)算方法、招標(biāo)文件主要條款、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、報(bào)價(jià)原則、報(bào)價(jià)技巧、競爭對手情況、甲方情況、主要物資設(shè)備市場行情、與市場部、技術(shù)部的信息溝通等，信息溝通采用書面形式進(jìn)行。1.5投標(biāo)

2、報(bào)價(jià)方案分不同專業(yè)安排專人編制投標(biāo)預(yù)算，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理和總經(jīng)進(jìn)行審核。1.6預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工_設(shè)計(jì)、市場物資設(shè)備價(jià)格、周轉(zhuǎn)料具價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格等測算出工程成本。1.7依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，_有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)測算研究。1.8及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工_設(shè)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)。1.9投標(biāo)程序完成后，根據(jù)報(bào)標(biāo)情況由投標(biāo)小組組長_有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)(包括競爭對手的投標(biāo)分析、甲方招標(biāo)情況等)，并在部門內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。讓每個(gè)人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如涉及相關(guān)部門，及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂。2

3、.1根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展要求，及時(shí)向企管辦提交修訂和完善合同評審程序的內(nèi)容，使合同評審程序始終保持有效性和符合性。中標(biāo)后，由經(jīng)營部經(jīng)理依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審核。2.2總經(jīng)濟(jì)師審核后，由其_經(jīng)營部、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)合同評審程序?？偨?jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)填寫施工合同評審表并做出評審結(jié)論。施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核(法律方面)。12.3依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)施工合同的簽訂。中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳

4、登記。2.4由經(jīng)營部經(jīng)理_本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作。2.5施工合同簽訂三天內(nèi)，由合同管理員將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。2.6合同評審嚴(yán)格執(zhí)行合同評審程序。2.7由于合同內(nèi)容表述不明，造成經(jīng)濟(jì)損失的，處罰責(zé)任人_元，并由責(zé)任人負(fù)責(zé)挽回經(jīng)濟(jì)損失。2.8根據(jù)市場部通知，由總經(jīng)濟(jì)師對分公司、合作體項(xiàng)目施工合同進(jìn)行審核、并按公司合同簽訂程序進(jìn)行控制。2.9經(jīng)營部經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師對項(xiàng)目部采購合同進(jìn)行審核。2.10由部門經(jīng)理每月一次對各項(xiàng)目施工合同的

5、履行情況進(jìn)行檢查，并對各項(xiàng)目履行情況寫出書面記錄，對合同履行存在問題的要提出整改措施和意見。每季度3、6、9、_月對合同運(yùn)行情況進(jìn)行匯總、分析后通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.11與合作體的協(xié)議簽訂投標(biāo)報(bào)價(jià)按照公司直接承接的工程投標(biāo)程序執(zhí)行。根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)編制工作。三、工程施工合同的書面交底。3.1發(fā)放施工合同或內(nèi)部承包協(xié)議三天內(nèi)，由經(jīng)營部經(jīng)理對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫施工合同交底書。四、內(nèi)部招標(biāo)4.1工程中標(biāo)后，成立公司招標(biāo)小組，招標(biāo)小組由工程部、市場部、質(zhì)保部技人力資源部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。24.2招標(biāo)小組成員根據(jù)施工招標(biāo)文

6、件和施工合同確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求。4.3根據(jù)招標(biāo)小組意見，由經(jīng)營部起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。4.4通知符合投標(biāo)條件的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取招標(biāo)文件，自愿參加投標(biāo)的承包人均可參加，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍。4.5經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)價(jià)編制承包價(jià)，提交公司會議審核確定。4.6成立評標(biāo)小組，評標(biāo)小組由工程部、質(zhì)保部、人力資源部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。4.7根據(jù)投標(biāo)文件內(nèi)容，由評標(biāo)小組擇優(yōu)評選出(1、2、3中標(biāo)人。4.8經(jīng)營部_合同評審和簽訂承包施工協(xié)議。4.9內(nèi)部承包協(xié)議簽訂三日內(nèi)，由合同管理員將內(nèi)部承包合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件，并登記臺帳。五、工程結(jié)

7、算5.1與業(yè)主工程結(jié)算：部門經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實(shí)。部門經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實(shí)。工程完工一周內(nèi)，整理工程洽商、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格調(diào)整，并裝訂成冊報(bào)送甲方審核。3對，以免結(jié)算出現(xiàn)漏算和計(jì)算錯(cuò)誤。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通及其他必要的手段，確保公司利益最大化。5.2激勵(lì)機(jī)制計(jì)劃利潤報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并做為結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。5.3內(nèi)部承包結(jié)算：六、工程原材料、工程設(shè)備、加工定貨的計(jì)劃審核。6.1原材料、工程設(shè)備、材料加工定貨前由承包人向經(jīng)營部提交采購物資的價(jià)格表，由經(jīng)營部對采購價(jià)格進(jìn)行預(yù)控。七、工程保修書的簽訂47.1工程竣工并辦理完結(jié)算手續(xù)后簽訂工程保修書。7.2工程保修

8、書由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)簽訂。7.3工程保修書簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識后，發(fā)放工程部、質(zhì)保部、辦公室、財(cái)務(wù)部。八、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)8.1各項(xiàng)目月完成工程量，每月_日報(bào)送監(jiān)理、甲方審核。8.2監(jiān)理、甲方審核后的月完成工作量，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部一份，作為工程款支付的依據(jù)。8.3依據(jù)市場部對分公司、合作體每月完成的工作量的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行匯總。股份公司經(jīng)營部目標(biāo)責(zé)任書財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；4、制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)日常計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各子公司與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理6、負(fù)責(zé)各子公司與事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)活動分析，為公司提出建設(shè)性意見；7、配合其他部門完成與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理相關(guān)的工作；8、檢查年度經(jīng)營計(jì)劃及事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況；9、

9、控股子公司經(jīng)營計(jì)劃備案管理；10、為各參控股公司制定經(jīng)營計(jì)劃提供支持11、對企業(yè)的各級管理制度及其運(yùn)行進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)12、保證經(jīng)營者制定的各項(xiàng)政策在各子公司及事業(yè)部得到貫徹執(zhí)行。13、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的日常管理、盤活等工作14、股份公司與各分子公司之間信息的上傳下達(dá)；15、定期收集各子公司的董事會股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策(投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動)、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達(dá)股份各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門做綜合分析后報(bào)總經(jīng)理。四、雙方的權(quán)利與義務(wù)：1、甲方要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)乙方的工作。2、甲方要積極為乙方創(chuàng)造

10、一個(gè)良好的工作環(huán)境。3、甲方要從各方面支持乙方的工作，保證其順利完成責(zé)任目標(biāo)。4、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)，要積極主動的開展工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。5、乙方要定期分析匯報(bào)工作情況，為甲方?jīng)Q策提供可靠依據(jù)。6、乙方要完成甲方臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。五、考核與獎(jiǎng)懲1、乙方需要在_年度完成上述工作內(nèi)容，并且按照乙方的_年度工作計(jì)劃中的“工作目標(biāo)”章節(jié)中的時(shí)間完成；2、甲方按照乙方工作計(jì)劃書按季度對乙方進(jìn)行考評；3、乙方工作內(nèi)容現(xiàn)在無法分解到具體時(shí)間的，根據(jù)工作進(jìn)度追加季度考核內(nèi)容；4、甲乙雙方考核與獎(jiǎng)懲辦法按照新華信管理咨詢公司制定績效考評體系與薪酬激勵(lì)體制進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；六、違約責(zé)任甲乙雙方任何一方違約，由

11、此造成的損失和延誤工作由違約方承擔(dān)，具體為：如果甲方違約，則造成的工作延誤與損失乙方不承擔(dān)任何責(zé)任；如果乙方違約，則造成的工作延誤與損失乙方承擔(dān)責(zé)任，并按照上述“獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。七、附則1、本協(xié)議未盡事宜由乙方本著對甲方負(fù)責(zé)的態(tài)度按程序完成。2、本協(xié)議自甲乙雙方簽訂之日起生效。3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。甲方：代表人：乙方：代表人：日期：部工作管理方案為了進(jìn)一步落實(shí)公司的銷售策略和目標(biāo)，盡快提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。根據(jù)目前的相關(guān)情況，特制定經(jīng)營部和客服部現(xiàn)階段工作管理要求：一、工作例會制度為更好地開展和有效落實(shí)各項(xiàng)工作，決定建立部門工作例會制度。時(shí)間：暫定每個(gè)星

12、期六下午2：_至4：00內(nèi)容：1、檢查本周各項(xiàng)工作進(jìn)度及落實(shí)情況。2、總結(jié)本周工作情況和布置下周有關(guān)工作。3、協(xié)調(diào)處理存在的問題。4、通報(bào)最新信息及工作經(jīng)驗(yàn)交流。要求：1、沒有非常特別緊急情況，每個(gè)業(yè)務(wù)員務(wù)必按時(shí)參加部門工作例會。2、有特殊情況確實(shí)無法按時(shí)參加部門工作例會，必須提前以書面形式向部門經(jīng)理說明情況，并交總經(jīng)理審批。凡是沒有請假又無故遲到、缺席工作例會者將給予通報(bào)并自愿上繳水果金處理，遲到者每次上繳水果金_元，無故缺席者每次上繳水果金_元。3、工作例會第一責(zé)任人：二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了保證實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，不斷提升業(yè)務(wù)人員績效和素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)人員的工作能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對企業(yè)文化的了解

13、，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識，發(fā)揮其潛力，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特規(guī)定固定時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。時(shí)間：暫定每個(gè)星期六下午4：_至5：30內(nèi)容：1、閱讀行業(yè)相關(guān)書刊、雜志、報(bào)紙等。2、觀看一些有利于個(gè)人提高的講座、勵(lì)志電影等等。要求：1、參加人員必須做好相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)筆記。2、每月總結(jié)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的感想。三、工作紀(jì)律要求為營造良好的工作氛圍和環(huán)境，針對目前經(jīng)營部和客服部的實(shí)際情況，現(xiàn)就工作的紀(jì)律問題作如下補(bǔ)充：1、嚴(yán)格禁止業(yè)務(wù)人員在上班的工作時(shí)間里利用電腦上網(wǎng)玩一些影響工作的娛樂行為。比如：聊、斗地主、種花等各種游戲。2、業(yè)務(wù)員參與上述行為每次自愿上繳水果金_元，部門主管以上干部有上述行為自愿上繳水果金_元。3、

14、部門主管以上干部在辦公室工作崗位上監(jiān)督不到位，對業(yè)務(wù)人員參與工作無關(guān)的娛樂行為視而不見、不知情、不提報(bào)處理等，部門主管需要承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任。業(yè)務(wù)員和主管同樣自愿上繳水果金_元。4、辦公室的電腦使用時(shí)間暫定為7：00-23：00，禁止超時(shí)操作，如有業(yè)務(wù)員在規(guī)定時(shí)間以外使用，或?yàn)榉菢I(yè)務(wù)室人員提供進(jìn)入辦公室上網(wǎng)方便，將對有關(guān)業(yè)務(wù)人員追加處罰。經(jīng)營工作目標(biāo)一、高度重視，加強(qiáng)宣傳，提供_保障(1)實(shí)行“_”負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)各部門營銷力量各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是“_”要切實(shí)負(fù)責(zé)，主抓營銷工作；把新簽合同標(biāo)的額作為績效考核因素；保證營銷力量充足，必要時(shí)可抽調(diào)或臨時(shí)抽調(diào)人員加強(qiáng)營銷力量。各級領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，科技經(jīng)營部

15、為牽頭_與協(xié)調(diào)部門。(2)加大宣傳力度，營造高度重視和加強(qiáng)營銷的工作氛圍黨委、院訊、網(wǎng)站、工會、共青團(tuán)、離退辦和各級領(lǐng)導(dǎo)都要加強(qiáng)營銷宣傳和動員，讓全體職工高度重視營銷工作。緊密_我院技術(shù)和產(chǎn)品市場，及時(shí)為院提供營銷信息，力爭贏得更多的合同。(3)落實(shí)營銷人員獎(jiǎng)勵(lì)制度只要簽定了營銷合同，在職人員按院相關(guān)政策予以獎(jiǎng)勵(lì)，非在職人員依據(jù)對合同的貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。院鼓勵(lì)各部門在制度允許的情況下制定部門獎(jiǎng)勵(lì)營銷人員的政策。在職稱評定過程中應(yīng)給予營銷人員與技術(shù)研發(fā)人員同等的待遇，將營銷業(yè)績作為評定的重要條件。二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提出促進(jìn)措施(1)各部門應(yīng)明確促進(jìn)目標(biāo)，保障經(jīng)營促進(jìn)早見成效各部門要根據(jù)年度

16、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(考慮增長因素)，合理制定好指標(biāo)完成計(jì)劃和營銷促進(jìn)工作計(jì)劃，將營銷工作安排的重心前移，全力爭取上半年即可完成_%_%的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，為完成全年計(jì)劃開好頭，打好底。(2)分解經(jīng)營計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到人為保證指標(biāo)完成，各部門務(wù)必要將經(jīng)營計(jì)劃詳細(xì)分解，將指標(biāo)落實(shí)到組(或人)，明確獎(jiǎng)懲措施。重大項(xiàng)目要明確院、部門、工作人員三級負(fù)責(zé)人，保證信息通暢，多層次跟蹤，直到簽訂合同。(3)因地制宜地提出本部門的經(jīng)營促進(jìn)政策和措施各部門要積極開動腦筋，通過調(diào)整政策和加強(qiáng)服務(wù)等措施努力搶客戶、搶市場。主要通過加強(qiáng)服務(wù)鞏固老客戶；通過優(yōu)惠的銷售政策，爭取新客戶；但在合同標(biāo)的確定前，必須認(rèn)真加強(qiáng)成本綜合測算，范文經(jīng)營工

17、作目標(biāo)。三、開辟渠道，創(chuàng)新銷售，確保銷量增長(1)高度重視集團(tuán)內(nèi)市場，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)集團(tuán)公司、總公司的項(xiàng)目必須緊緊盯住，積極爭取。各相關(guān)部門要統(tǒng)一思想，全面跟上；利用好集團(tuán)要求提高協(xié)同的政策；與工程公司應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。(2)盡力爭取國家和地方的科技創(chuàng)新支持經(jīng)費(fèi)找準(zhǔn)重點(diǎn)，全力準(zhǔn)備，多方動員，盡力爭取國家部委和各地方的科技支持經(jīng)費(fèi)。落實(shí)幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，安排專人做好工作。如科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)、軍品研保項(xiàng)目、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品、_創(chuàng)新基金和_創(chuàng)新基金等項(xiàng)目。(3)全力推進(jìn)輪胎和制品軍品配套加快項(xiàng)目驗(yàn)收及與軍方相關(guān)部門的接洽，努力促進(jìn)越野胎的軍品配套。制品生產(chǎn)也要加強(qiáng)與配套單位的聯(lián)絡(luò)，努力擴(kuò)大配

18、套數(shù)量和配套范圍，提高配套量。(4)努力促成與大企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定合作合成膠所要加強(qiáng)與中石化及其下屬企業(yè)的合作，爭取多立項(xiàng)，必要時(shí)，可以聯(lián)合院其他部門共同完成，適用引進(jìn)項(xiàng)目辦法。材料研究要全力爭取與中海油形成相對穩(wěn)定的合作關(guān)系。輪胎事業(yè)部也應(yīng)主動聯(lián)系跨國企業(yè)，尋找合作機(jī)會。(5)加強(qiáng)涉_合作與開拓海外市場輪胎和機(jī)電要在努力把現(xiàn)有涉_項(xiàng)目完成好的基礎(chǔ)上，努力爭取新的涉_合作項(xiàng)目，包括嘗試將巨胎設(shè)備和技術(shù)推向國外。(6)在保證利潤率前提下，開展制品定牌加工貿(mào)易制品可以在條件允許的情況下，選準(zhǔn)產(chǎn)品，適當(dāng)開展橡膠制品的定牌加工貿(mào)易，但要注意，一是保證貿(mào)易利潤率，二是與我院現(xiàn)有產(chǎn)品形成差異化。12(7)加強(qiáng)

19、與橡膠輪胎及汽車企業(yè)的合作，提高檢測量檢測中心要努力推廣代理企業(yè)內(nèi)檢業(yè)務(wù)，同時(shí)研究汽車輪胎商務(wù)認(rèn)證系統(tǒng)檢測方案并積極與汽車企業(yè)溝通，形成充足穩(wěn)定的檢測任務(wù)來源。(8)全力穩(wěn)住老客戶，爭取外資新客戶利用優(yōu)惠政策或服務(wù)穩(wěn)住老廣告客戶，減少廣告訂單合同的下降；積極利用各種渠道，爭取外資廣告客戶，力爭實(shí)現(xiàn)增長。四、全員動員，積極參與，把營銷促進(jìn)活動作為全年工作重要環(huán)節(jié)所有崗位人員都應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感，提高營銷意識。立足本崗位，在工作中有意識地加強(qiáng)營銷，為院總體營銷服務(wù)。包括積極正面地宣傳橡膠院，主動地宣傳和介紹橡膠院的產(chǎn)品和服務(wù)，積極地促進(jìn)各方面與院形成合作關(guān)系等。全體員工都應(yīng)動員起來，利用自己的家庭和社會

20、關(guān)系尋求與我院業(yè)務(wù)有關(guān)的項(xiàng)目，提供項(xiàng)目信息、相關(guān)企業(yè)動態(tài)、相關(guān)市場機(jī)會等。在_年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將營銷促進(jìn)工作作為全年經(jīng)濟(jì)工作的重要一環(huán)，力爭一季度實(shí)現(xiàn)的營銷合同好于往年同期，上半年經(jīng)營指標(biāo)完成過半，為年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、雙管齊下，緊抓回款，保證經(jīng)濟(jì)質(zhì)量新簽合同與緊抓回款兩手都要硬。新簽的合同在市場低迷的情況下，利潤可以低一點(diǎn)，但不允許簽虧本合同，業(yè)務(wù)組要對合同的可行性和成本做細(xì)致的評估。合同一經(jīng)簽訂，必須按合同執(zhí)行情況緊抓回款，只有既搶合同，又實(shí)現(xiàn)合同，才能保證我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量。(1)(2)2022年經(jīng)營部工作目標(biāo)實(shí)施方案（二）一、年度工作目標(biāo)_年是集團(tuán)公司求真務(wù)實(shí)發(fā)展

21、的至為關(guān)鍵的一年，根據(jù)集團(tuán)公司工作的工作要求：以“明道智遠(yuǎn)、厚德善為、和盛鑫潮”的公司核心精神為指導(dǎo)，著力整合資源強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅(jiān)克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在_年內(nèi)保證完成工程造價(jià)在_萬元人民幣的施工項(xiàng)目，產(chǎn)生凈利潤_萬元人民幣。1、第一季度1-_月份，從_年_月_日公司試運(yùn)營到_年_月份止，公司共支出管理費(fèi)用_萬元人民幣。_年第一季度1-_月份以前公司沒有具體的項(xiàng)目在施工，沒有實(shí)際的收入，第一季度的工作在為第二季度項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行籌備、跟進(jìn)，所以還會產(chǎn)生管理費(fèi)用。第一季度公司總的管理費(fèi)用預(yù)計(jì)

22、控制在_萬人民幣以內(nèi)。2、第二季度4-_月份，公司會有實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)場施工，計(jì)劃完成工程量750萬元，毛利潤_萬元人民幣。在財(cái)務(wù)方面，通過第二季度的項(xiàng)目完成，所產(chǎn)生的利潤能夠把_年下半年及_年第一季度的管理費(fèi)用持平，并產(chǎn)生少部分余額。3、第三季度7-_月份，第三季度是公司進(jìn)入收益的重要時(shí)段，公司要保證完成_萬的工程量。在除去所有管理費(fèi)用及其他零星費(fèi)用外，創(chuàng)利_萬元人民幣。4、第四季度10-_月份，是一年的最后一個(gè)季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期，公司要保證完成_萬的工程量，并創(chuàng)凈利潤_萬人民幣。二、主要工作任務(wù)對上述重要的經(jīng)營指標(biāo)，認(rèn)真分解下達(dá)所屬部門人員，明確職責(zé)，任務(wù)，時(shí)限，確保目

23、標(biāo)責(zé)任計(jì)劃分解的合理可行度。1、廣開門路，多渠道、多途徑的篩選物色管理與工程技術(shù)的骨干實(shí)在人才，增強(qiáng)公司的經(jīng)營管理水平和承接裝飾工程的能力。2、精心_相關(guān)資質(zhì)申報(bào)材料，_月底以前確保獲得裝修工程三級資質(zhì)證，力爭申報(bào)二級資質(zhì)。3、建立和完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，是公司運(yùn)行規(guī)范化、科學(xué)化、效率化，強(qiáng)管理出效益。4、加強(qiáng)研發(fā)部、信息部、技術(shù)部的力量，著力做好砂巖石材裝飾技術(shù)的研發(fā)，探索石材裝飾的先進(jìn)工藝和推廣工作。5、積極拓展市場，多承接裝飾工程項(xiàng)目，通過項(xiàng)目工程的事實(shí)來歷練隊(duì)伍、完成年度的目標(biāo)計(jì)劃。四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)應(yīng)采取的主要措施怎樣努力實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，重點(diǎn)應(yīng)在以_面下功夫、求

24、突破、謀發(fā)展、出實(shí)效：1、不拘一格選用培養(yǎng)人才。1)公司今后的發(fā)展中能否有大的發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。把吸納人才、留住人才、培養(yǎng)人才納入工作的第一要?jiǎng)?wù)，以寬闊的胸懷、唯才是舉的心態(tài)、德才為先的責(zé)任感落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。2)著重引進(jìn)懂經(jīng)營、會管理、有能力、善開拓的裝飾工程行業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)術(shù)過硬、有較豐富裝飾裝修技術(shù)能力的現(xiàn)場管理人員、設(shè)計(jì)人員和施工技術(shù)人才，大力提升裝飾公司的綜合技術(shù)力量。3)積極培養(yǎng)、提拔責(zé)任心和上進(jìn)心強(qiáng)、工作業(yè)績好、愛鉆研學(xué)習(xí)、善于克服困難解決問題的現(xiàn)有人才。4)注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)研判形勢、駕馭全局能力，提高見微知著、洞悉規(guī)律的本領(lǐng)，提升沉著應(yīng)對。科學(xué)處臵的水平，增強(qiáng)

25、善于分解目標(biāo)任務(wù)、精于采用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)方法的能力。2、提高科學(xué)管理水平1)人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，管理水平是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的保障，管理是生產(chǎn)力。沒有先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)用的管理體系作保障，難于實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，核心競爭能力的形成。2)對此應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司的核心文化精神與明確目標(biāo)任務(wù)、基本制度，建立完善適用于裝飾公司的裝修工程管理體系與制度。3)成本費(fèi)用預(yù)算控制、落實(shí)執(zhí)行力、目標(biāo)任務(wù)完成的監(jiān)督檢查、加強(qiáng)制度化、目標(biāo)化管理，規(guī)范運(yùn)行、效率提高、務(wù)實(shí)推進(jìn)。只有這樣，才能強(qiáng)管理出效益，才能提升裝飾公司的競爭力和發(fā)展水平。3、樹立良好工作作風(fēng)1)發(fā)展的路上，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)要應(yīng)對，存在的諸多困難與問題需解決，也有許多的機(jī)遇

26、要搶抓用好。所以公司上下必須求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難，搶機(jī)遇、轉(zhuǎn)作風(fēng)、上管理、出成效。2)樹立“只重成果，不重過程；只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞”的功過價(jià)值觀。堅(jiān)定不移的樹立攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng)。3)牢固發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)合作與_協(xié)作是公司成功的保證。4)創(chuàng)新方法，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行力，加大監(jiān)管與問責(zé)力度。三、目標(biāo)完成力度為了能夠完成公司的基本目標(biāo)，公司上下要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標(biāo)，把力爭目標(biāo)做基本目標(biāo)來完成。在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備，力爭在基本的要求上能完成增長_%的工程量和利潤值。2022年經(jīng)營部工作目標(biāo)實(shí)施方案（三）為

27、使經(jīng)營部實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、有效化，保證經(jīng)營部業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展，最終實(shí)現(xiàn)市場信息共享化、一體化管理體制，結(jié)合公司試生產(chǎn)期間實(shí)際情況，特制定本方案。一、目的為達(dá)到經(jīng)營部人員薪資管理公平、合理的目的，體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)懲結(jié)合，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展及個(gè)人發(fā)展，體現(xiàn)公平、公正、公開、合理、激勵(lì)、_及成本的薪資原則。二、本方案本制度適用于公司經(jīng)營部全體員工。三、薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)1、崗位工資+績效工資+補(bǔ)貼本月工資(營銷員除外)2、崗位工資：營銷員：似參照公司試生產(chǎn)期間工資分配方案司磅員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。由于試生產(chǎn)期間公司的生產(chǎn)運(yùn)行還處于調(diào)試階級各方面都需要不段的改進(jìn)，此時(shí)營銷員要開擴(kuò)市場，建立銷售渠道，尋找客戶，了

28、解市場情況，時(shí)間緊，任務(wù)重，對營銷員在試生產(chǎn)階段工資收入應(yīng)當(dāng)重視，經(jīng)營部準(zhǔn)備了一套試生產(chǎn)階段營銷員薪酬方案，其中績效部份，經(jīng)營部認(rèn)為要提升營銷員積極性和創(chuàng)造性，為明年正式生產(chǎn)后的產(chǎn)品銷售打下好的基礎(chǔ)，具體操作方式如下：試生產(chǎn)期間營銷員的績效按照公司平均績效的_%領(lǐng)取。營銷員工資=基本工資+補(bǔ)貼+績效_0.7采購員客、統(tǒng)計(jì)員、客戶服務(wù)員。似參照公司試生產(chǎn)期間工資分配方案操作員工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。司磅員。參照公司試生產(chǎn)期間工資分配方案相關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。3、績效工資。參照集團(tuán)核定人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(1)補(bǔ)貼：營銷員：_元/月/人采購員：_元/月/人其它按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(2)崗位補(bǔ)貼：營銷員：_元/月/人

29、四、績效考核：1、違反營銷、采購、統(tǒng)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度及職業(yè)操守者扣除當(dāng)月績效工資。2、考勤(1)除營銷人員外所有經(jīng)營部人員均實(shí)行坐班工作制，考勤考核參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)營銷人員實(shí)行不定時(shí)坐班制，但必須每天向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)日工作內(nèi)容及工作進(jìn)度，若違反則視為曠工，曠工一天扣除當(dāng)月績效_%，以此累計(jì)。3、丟失采購合同及_，不能對其進(jìn)行有效管理保存，扣除當(dāng)月績效工資_%。4、采購時(shí)不及時(shí)、妥善處理不合格產(chǎn)品的進(jìn)廠，扣除當(dāng)月績效工資。5、不按照集團(tuán)采購程序?qū)嵤┎少徸鳂I(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效工資_%。6、與客戶串通，損害公司利益者，扣除本月崗位工資及績效工資，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7、因公出差時(shí)

30、，用公司差旅費(fèi)干私事，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月績效工資的_%。8、出差在外時(shí)，嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為者，扣除當(dāng)月績效工資。五、本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，自公司試生產(chǎn)期間執(zhí)行。二_年_月_日工資分配方案一、核算出日均工資1、工資總額-入井費(fèi)-夜班費(fèi)-各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)=余額；2、余額全隊(duì)總出勤=隊(duì)日均工資。二、隊(duì)內(nèi)各類人員的工資分配標(biāo)準(zhǔn)1、隊(duì)正職工資=使用準(zhǔn)備隊(duì)正隊(duì)工資_%；2、隊(duì)副職(含內(nèi)部使用人員)使用正職的_%_%；3、隊(duì)干工資超標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須由主要領(lǐng)導(dǎo)審批；三、計(jì)分辦法及分值標(biāo)準(zhǔn)1、定分標(biāo)準(zhǔn)，由于工作性質(zhì)原因，由干活輕重、多少定分。2、每月結(jié)算工資前，召開班隊(duì)長、職工骨干參加研究；入井費(fèi)、夜班費(fèi)嚴(yán)格按照文件

31、規(guī)定核算，輔助工_元/工，井下夜班費(fèi)四點(diǎn)班_元/工，零點(diǎn)班_元/工。五、按礦規(guī)定，工資算出三_，及時(shí)公布張貼；各項(xiàng)獎(jiǎng)罰按有關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)審批后的金額執(zhí)行。2022年經(jīng)營部工作目標(biāo)實(shí)施方案（四）_年度績效工資分配方案第一章總則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生_人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為

32、核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。二、基本思路1、積極推行成本核算；2、以科室為基本核算單元；3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室績效掛鉤；4、?；?jiǎng)績，人事部門規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。5、工資劃分為三部分：1)基本工資即完成當(dāng)月考勤考核，每月按時(shí)發(fā)放檔案工資的_%。2)績效工資即完成當(dāng)月的工作量化考核指標(biāo)，每月按時(shí)發(fā)放檔案工資的_%。由科室自行制定分配方案，上報(bào)院長同意后，進(jìn)行_次分配。個(gè)人技術(shù)績效。具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績效部分?？剖倚б婵冃?。以科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按

33、比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。3)貢獻(xiàn)補(bǔ)貼工資即較好的完成當(dāng)月考勤考核、工作量化考核的同時(shí)，在實(shí)際工作中對醫(yī)院發(fā)展有特別貢獻(xiàn)、上級及本院安排的臨時(shí)性工作完成出色。每月發(fā)放檔案工資的_%及以上部分。三、科室績效分配原則1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。2、績效工資二次分配的范圍。每人工資的_%作為獎(jiǎng)金，由科主任、護(hù)士長制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配，方案上報(bào)院長，同意后方可發(fā)放。3、科室主任、護(hù)士長每月補(bǔ)助_元主任津貼，由醫(yī)院支付。四、醫(yī)院核算單位內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、

34、中醫(yī)科、放射科、檢驗(yàn)科、b超、心電、藥劑科、護(hù)理部、公共衛(wèi)生科、院辦、后勤等科室。第二章、個(gè)人技術(shù)績效核算辦法一、門診個(gè)人績效計(jì)算辦法1、門診醫(yī)生個(gè)人績效，按照門診診療人數(shù)(以掛號票為準(zhǔn))每人次提_元計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎(jiǎng)勵(lì)_元。3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎(jiǎng)勵(lì)_元，外科手術(shù)病人每例獎(jiǎng)勵(lì)_元。4、完成工作量_有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)二、住院部個(gè)人績效計(jì)算辦法1、按照首診醫(yī)師原則，每接收一例住院病人、按規(guī)定完成合格病歷，按_元/例計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人，(不包含觀察病人)，由醫(yī)院支出。不合格病例

35、每例扣罰_元。2、按科室每月實(shí)際完成的工作量化指標(biāo)考核結(jié)果核算?？剖倚б婵冃Ш怂戕k法科室效益績效完成的工作量_有關(guān)控制指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)績效工資發(fā)放辦法：按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，績效工資實(shí)行科室二次分配；每月將二次分配方案報(bào)院長，批準(zhǔn)后方可發(fā)放。3、護(hù)理部按統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工作量，每完成一例病_療，獎(jiǎng)勵(lì)_元。具體分配方案護(hù)理部自行制定，上報(bào)院長，批準(zhǔn)后方可發(fā)放。三、醫(yī)技科室核算辦法工作量。每月全部實(shí)現(xiàn)的工作量。1、藥劑科績效工資核算辦法計(jì)算辦法：績效工資=完成的工作量_有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)2、

36、收費(fèi)處績效工資核算辦法收費(fèi)處按照多勞多得的原則，計(jì)算到人。計(jì)算辦法為：績效工資完成的工作量_有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)3、檢驗(yàn)科、放射科、b超、心電科績效工資核算辦法計(jì)算辦法為：績效工資完成的工作量_有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)四、行政后勤及其他科室績效獎(jiǎng)金核算辦法醫(yī)院平均獎(jiǎng)臨床、醫(yī)技、藥劑科績效工資總數(shù)/臨床、醫(yī)技劑科人數(shù)院長獎(jiǎng)金院平均獎(jiǎng)_1.2行政后勤科室及其他科室院平均獎(jiǎng)_1.0行政后勤科室包括。院辦、醫(yī)保、合療科、財(cái)務(wù)科(不含收款處、掛號室)。績效工資醫(yī)院平均獎(jiǎng)金_綜合考核指標(biāo)系數(shù)五、公共

37、衛(wèi)生科績效工資核算辦法計(jì)算辦法為：績效工資分為_個(gè)檔次：1、綜合考核不合格，發(fā)放_%工資。2、綜合考核合格，發(fā)放_%工資。3、綜合考核優(yōu)秀，發(fā)放_%工資+單項(xiàng)考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前_名獎(jiǎng)勵(lì)_元綜合考核：包括質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系醫(yī)療質(zhì)量護(hù)理質(zhì)量門診工作醫(yī)院感染醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臨時(shí)性工作四第四章行政后勤科室質(zhì)量考核體系臨床科室主任、護(hù)士長對行政后勤科室測評得分。院級領(lǐng)導(dǎo)對行政后勤科室測評得分；各行政后勤科室量化指標(biāo)測評得分；行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上內(nèi)容，進(jìn)行綜合考核，計(jì)算最終績效工資。第五章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定一、遇有重大事件(如。急、危、重病人的搶救

38、，新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時(shí)逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報(bào)告，造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。二、醫(yī)院實(shí)行院長帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績效工資。三、凡經(jīng)_查實(shí)，科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責(zé)任人扣發(fā)一個(gè)月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。四、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處收取現(xiàn)金外，其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)_查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取

39、現(xiàn)金數(shù)額的_倍罰款。五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)(如：_光診斷、化驗(yàn)、b超、心電、其他檢查費(fèi)等)經(jīng)_查實(shí)后，扣責(zé)任人一個(gè)月績效工資。六、對破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績效工資。七、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的_倍賠償。八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率電器等，除沒收違章電器外，扣一個(gè)月績效工資。第六章附則一、根據(jù)以上核算和分配方法，計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實(shí)發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。對突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)(具體辦法根

40、據(jù)實(shí)績院委會另行制定)。二、凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。三、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本，并對科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰；四、科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動較大者，可以進(jìn)行季度通算調(diào)整。五、進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān)；六、病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績效獎(jiǎng)金。七、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室如。所有科室必須于每月_日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科。八、每月_日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交

41、財(cái)務(wù)科。逾期票據(jù)、無標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入。九、經(jīng)院委會研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工，其績效獎(jiǎng)金由科室發(fā)放。十、非本人正常工作日加班每人記加班一次；不另計(jì)績效工資。十一、本方案經(jīng)院委會研究，提交職代會表決通過，自_年_月_日執(zhí)行；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。十二、本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會研究，院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。2022年經(jīng)營部工作目標(biāo)實(shí)施方案（五）為深化教育人事制度改革，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度順利實(shí)施，根據(jù)_省義務(wù)教育學(xué)校績效工資中有關(guān)問題的處理意見黔人社廳發(fā)_號、及織金縣教育局_義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的實(shí)施辦法_通知織教字_文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，

42、特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_、_為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)_，以黨的_會議精神為綱領(lǐng)，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和推進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提升教師教書育人、管理育人、服務(wù)育人能力為核心，以提高教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和人才成長規(guī)律教師績效考核評價(jià)制度，促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦人民滿意教育貢獻(xiàn)智慧和力量。二、考核原則1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，充分體現(xiàn)教師教書育人的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。2、以德為先，注重實(shí)績。師德為首，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。3、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力

43、。4、客觀公正，簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是，民主公開，科學(xué)合理，程序規(guī)范，講求實(shí)效，力戒繁瑣。三、考核對象全鄉(xiāng)正式在編教師。四、考核內(nèi)容1、校長績效考核的主要內(nèi)容是。履行教育法、義務(wù)教育法和教師法等法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績。2、教師績效考核合格的必備條件?？己藢ο蟛坏靡匀魏卫碛?、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求，不得干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益?？己朔诸悾?、管理中心班子由教育局考核；中學(xué)班子、納雍小學(xué)班子及村小校長、幼兒園園長由管理中心考核。2、各校的副校長及二級機(jī)構(gòu)、教師由各校進(jìn)行考核。五、考核方法根據(jù)崗位工作的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核

44、。1、教師的績效考核，各校根據(jù)教師的平時(shí)工作和期末教師完成工作的效果自行進(jìn)行考核。2、各村級小學(xué)校長績效考核，依據(jù)管理中心的學(xué)校管理考核細(xì)則由管理中心進(jìn)行考核。3、管理中心班子績效考核，根據(jù)“德、勤、責(zé)、績”進(jìn)行績效考核。六、績效工資實(shí)施辦法1、基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)_義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見，均按月全額打到教師的工資冊。2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(1)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目依據(jù)教師績效考核結(jié)果，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，管理中心將對獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資設(shè)置班主任津貼、職務(wù)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等。(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)班主任津貼月標(biāo)準(zhǔn)為。根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，全鄉(xiāng)所有的班級均按照合格等次提取

45、班主任津貼，并將提出的班主任津貼總量除以總學(xué)生數(shù)，得出生均標(biāo)準(zhǔn)后，再算出各班應(yīng)到的班主任津貼。每年按_個(gè)月計(jì)算，下發(fā)到學(xué)校由學(xué)校進(jìn)行實(shí)際考核，班主任津貼全鄉(xiāng)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。職務(wù)津貼月標(biāo)準(zhǔn)為。按畢署人發(fā)_號、織教字_文件精神執(zhí)行。即管理中心主任津貼每月為全鄉(xiāng)教師人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的_倍，但不得超過_元。管理中心副主任每月為主任的_%。管理中心的中層干部每月為副主任的_%；中學(xué)校長、納雍小學(xué)校長每月為管理中心主任的_%。中學(xué)、納雍小學(xué)副校長每月為該校校長的_%。中學(xué)、納雍小學(xué)的中層干部每月為該校副校長的_%；村級小學(xué)校長津貼(學(xué)生數(shù)為_人以上的學(xué)校每人每月不超過_元，_人的學(xué)校每人每月不超過_

46、元，_人以下的學(xué)校每人每月不超過_元)。教育教學(xué)成果獎(jiǎng)。占全鄉(xiāng)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的_%。(3)發(fā)放原則教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(提取班主任津貼、職務(wù)津貼、教學(xué)成果獎(jiǎng)外)按中、小學(xué)教師數(shù)_人均標(biāo)準(zhǔn)(提取班主任津貼、職務(wù)津貼、和教學(xué)成果獎(jiǎng)后)，由各中小學(xué)考核發(fā)放。教學(xué)成果獎(jiǎng)的_%由管理中心統(tǒng)一考核發(fā)放。3、幾種特殊情況的績效工資發(fā)放(1)擅自離崗人員停發(fā)全部績效工資，所扣款納入教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中進(jìn)行分配。(2)病事假人員(含產(chǎn)假人員)的基礎(chǔ)性績效工資.a、在職人員在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。b、在職人員連續(xù)請假兩個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放，超過兩個(gè)月的，從第三個(gè)

47、月起基礎(chǔ)性績效工資按_%發(fā)放，連續(xù)請假超過過_個(gè)月的，從第七個(gè)月起基礎(chǔ)性績效工資金按_%發(fā)放。(3)病、產(chǎn)假人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效。請假在一個(gè)月以內(nèi)的，請假月按教師平均標(biāo)準(zhǔn)的_%發(fā)放，請假在_個(gè)月以上的(含_個(gè)月)，請假月不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，請假時(shí)間已滿，未返回單位上班的，超假期間的時(shí)間停發(fā)所有獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和基礎(chǔ)性績效工資(工傷人員、癌癥人員、精神病人員、麻風(fēng)病人員除外)。(4)、事假人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。_個(gè)月以內(nèi)事假累計(jì)在_個(gè)工作日(按天計(jì)算)以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按教師平均標(biāo)準(zhǔn)的_%發(fā)放，_月內(nèi)事假累計(jì)超過個(gè)_個(gè)工作日以上(小于月天數(shù))的，請假月停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；一學(xué)期累計(jì)事假超過_日的，

48、扣發(fā)全學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。公傷人員在治療期間內(nèi)，績效工資按班子標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。以上扣除的基礎(chǔ)性績資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部返還到對應(yīng)學(xué)校由學(xué)校進(jìn)行分配。(本方案所指教師平均標(biāo)準(zhǔn)系提出班子津貼，班主任津貼，教學(xué)成果獎(jiǎng)后的平均數(shù))。(4)借調(diào)在教育系統(tǒng)內(nèi)的人員、考調(diào)還未下文的人員，按照錢隨人走的原則，按上級下發(fā)的平均數(shù)發(fā)放。(5)借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的人員，績效工資由教育局全部扣除。(6)既是學(xué)校校長，又擔(dān)任班主任的，班主任津貼只執(zhí)行一半。4、特殊情況的處理辦法(1)當(dāng)年退休人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按實(shí)際工作月份發(fā)放。(2)年度考核不合格人員不享受次年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。七、工作要求做好教師績效考核工作是實(shí)施義務(wù)

49、教育績效工資和深化學(xué)校人事制度改革的重要基礎(chǔ)，對于更好地體現(xiàn)教師的實(shí)績和貢獻(xiàn)，充分調(diào)動廣大教師的積極性，具有非常重要的導(dǎo)向作用。1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？冃Э己耸且豁?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大教師的切身利益，各中小學(xué)要高度重視，抓緊抓好。管理中心成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(各中小學(xué)成立由中小學(xué)校長擔(dān)任組長的考核工作小組)，加強(qiáng)對績效考核工作的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。管理中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鄢舟副組長：劉杰劉曉成員：李旭羅照蘋羅發(fā)章周光麗曾東付小家付向林左羽李家軍王林羅達(dá)炯王忠誠陳紅2、制定方案，認(rèn)真實(shí)施。各中小學(xué)要根據(jù)本校實(shí)際，制定本校教師績效考核方案和分配細(xì)則。其考核分配細(xì)則由學(xué)

50、校領(lǐng)導(dǎo)班子_研究，經(jīng)學(xué)校全體教師大會通過，報(bào)管理中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案后，公布實(shí)施。3、嚴(yán)明紀(jì)律，確保實(shí)效。各中小學(xué)要嚴(yán)格按照要求，公正、公平對教師進(jìn)行績效考核，深入細(xì)致地做好教師思想工作，引導(dǎo)教師正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求。對工作不負(fù)責(zé)任，績效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究，對應(yīng)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。4、各中小學(xué)教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，根據(jù)規(guī)定的比例分項(xiàng)計(jì)算，在本校內(nèi)公示一周無異議后教師簽名，學(xué)校蓋章后上報(bào)管理中心。5、兌現(xiàn)績效工資前，全鄉(xiāng)教師績效工資分配情況打印下發(fā)各中小學(xué)，接受教師監(jiān)督。6、健全制度，完善體系。各中小學(xué)要健全績效考核制度，完善考核內(nèi)容，規(guī)范考核程序，不斷提高績效考核

51、的科學(xué)性，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)功能和正確導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動廣大教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)我鄉(xiāng)義務(wù)教育又好又快發(fā)展。八、具體績效工資的實(shí)施1.校長津貼教育管理中心主任_人鄢舟。津貼為元。納雍中學(xué)、納雍小學(xué)校長共計(jì)_人、津貼為元。300到_人的學(xué)校校長共計(jì)人：津貼為元。_人以下的學(xué)校校長共計(jì)人，津貼為元校長津貼合計(jì)：元校長津貼占總績效的比重為：%_班主任津貼小學(xué)部共有班主任人，學(xué)生人，按生均元計(jì)算，_個(gè)月總量為：元。初中班主任人，學(xué)生數(shù)人，按生均元計(jì)算，_個(gè)月總量為。元。班津貼總量為。元。占績效工資總量比為：%九、績效分配項(xiàng)目1、管理中心副主任_人：劉杰劉曉津貼為：元二級機(jī)構(gòu)_人：李旭、羅

52、照蘋、羅發(fā)章、周光麗津貼為：元2、中小學(xué)中小學(xué)副校長_人：杜先華、張映妮、李光杰、羅孔陽津貼為：元二級機(jī)構(gòu)人：津貼為：元3、一線教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，提取班主任津貼、職務(wù)津貼、教學(xué)成果獎(jiǎng)外，按人均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到學(xué)校，由學(xué)校根據(jù)德、能、勤、績進(jìn)行考核核算；各校的班主任津貼、按學(xué)校的學(xué)生數(shù)核算到學(xué)校，由學(xué)校根據(jù)班主任工作實(shí)際進(jìn)行考核，并在校內(nèi)公示一周無異議后交一份教師績效考核情況到管理中心，經(jīng)審核通過后方可劃拔該校的績效工資。納雍鄉(xiāng)教育管理中心納雍鄉(xiāng)校長、副校長工作績效量化考核辦法一、政治思想及基本能力(_分)、政治思想(_分)政治觀念。政治立場堅(jiān)定；人生觀、道德觀正確；自覺抵制不正之風(fēng)。思想作風(fēng)。實(shí)

53、事求是，勤奮學(xué)習(xí)，作風(fēng)民主，顧全大局，公正廉潔，嚴(yán)于律己。工作態(tài)度。自覺接受和按時(shí)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)；本職工作一絲不茍，精益求精；善于承擔(dān)責(zé)任。、崗位知識(_分)理論水平：有被教師公認(rèn)的辦學(xué)理念，并符合現(xiàn)代教育規(guī)律。學(xué)識水平：具有適應(yīng)本崗位的學(xué)歷要求；具備學(xué)校管理及指導(dǎo)教學(xué)的必備知識。崗位培訓(xùn)。獲得校長崗位培訓(xùn)合格證；按時(shí)完成當(dāng)年所規(guī)定的繼教任務(wù)。、業(yè)務(wù)能力(_分)決策能力：學(xué)校重大問題決策果斷、正確；有妥善解決_的能力思想政治工作能力：善于作思想政治工作；學(xué)校師生工作、學(xué)習(xí)秩序良好教學(xué)及教科研能力：能駕馭教學(xué)、教研工作；主動承擔(dān)課題研究和任課(_節(jié)以上)任務(wù)，成果檔次較高_(dá)協(xié)調(diào)能力：工作

54、計(jì)劃性強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)，有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力改革創(chuàng)新能力：能堅(jiān)持教育人事制度、教育、教學(xué)改革，促進(jìn)學(xué)校整體工作水平的提高語言文字能力：能撰寫學(xué)校各類文書，普通話獲通級證書，有較強(qiáng)的思辯和演講能力二、履行職責(zé)(_分)1、依法辦學(xué)(_分)辦學(xué)方向：堅(jiān)持素質(zhì)教育方向，治校思路清淅，目標(biāo)明確執(zhí)行教育方針：學(xué)生“四率”(入學(xué)率、鞏固率、輟學(xué)率、畢業(yè)率)達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持按部頒計(jì)劃開齊課程，開足課時(shí)法制教育：政策法紀(jì)觀念強(qiáng)，學(xué)校無違反政策法規(guī)現(xiàn)象2、學(xué)校管理(_分)教師隊(duì)伍管理：教師敬業(yè)、奉獻(xiàn)，職業(yè)行為規(guī)范，教職工待遇落實(shí)，關(guān)心離退休教師教育教學(xué)工作管理：堅(jiān)持德育為首，教學(xué)中心突出，過程管理科學(xué)財(cái)務(wù)后勤工作管理：認(rèn)真執(zhí)行會

55、計(jì)法，財(cái)務(wù)收支及后勤管理規(guī)范，保護(hù)師生安全健康育人環(huán)境管理：周邊及校園綠化、文化、環(huán)境好，教學(xué)秩序優(yōu)良群團(tuán)工作管理：群團(tuán)_健全，工會、教代會的監(jiān)督作用得到發(fā)揮，校務(wù)、政務(wù)公開制度化三、辦學(xué)效益(_分)1、治校水平(_分)年度目標(biāo)完成程度：較好完成年度目標(biāo)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)辦學(xué)水平：辦學(xué)綜合水平提高，并被鄉(xiāng)政府及以上部門認(rèn)定教育教學(xué)質(zhì)量：教育教學(xué)質(zhì)量逐步進(jìn)位2、工作實(shí)績(_分)教研、科研、課改水平：針對性強(qiáng)，服務(wù)教學(xué)效果明顯師資水平：培養(yǎng)出一批名師和教育教學(xué)能手，專業(yè)對口及學(xué)歷達(dá)標(biāo)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，高學(xué)歷比率逐年提高納雍鄉(xiāng)中層干部績效量化考核辦法1、遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范和畢節(jié)地區(qū)“八要八不準(zhǔn)”，在

56、師德師風(fēng)上起模范帶頭作用。(_分)2、服從領(lǐng)導(dǎo)，_觀念強(qiáng)，服務(wù)意識好，有責(zé)任感(_分)3、工作刻苦、踏實(shí)，以身作則，辦事公正，原則性強(qiáng)(_分)4、期初制定工作計(jì)劃，期末有工作總結(jié)。(_分)5、認(rèn)真做好組內(nèi)教學(xué)常規(guī)工作的檢查、督導(dǎo)、反饋與考核(_分)6、認(rèn)真_每學(xué)期的聽課、評課(_分)7、每學(xué)期隨常聽課、評課不低于_節(jié)(_分)8、抓好組內(nèi)各項(xiàng)競賽，出成果，出人才(_分)9、認(rèn)真做好每學(xué)期年級(教研)活動，_開好年級(教研)會議(_分)10、_本組老師學(xué)習(xí)新課程理念，推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)(_分)納雍鄉(xiāng)中小學(xué)一線教師績效量化考核辦法一、師德(_分)1、為人師表(_分)(1)、做到既教書又育人；(2)、加強(qiáng)語

57、言修養(yǎng)，規(guī)范自己的行為，以高尚的形象樹立威信和尊嚴(yán)，對自己嚴(yán)格要求；(每項(xiàng)_分)2、愛崗敬業(yè)(_分)認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，無論在任何時(shí)候，都尊重自己的崗位的職責(zé)，對自己崗位勤奮有加。(_分)3、關(guān)愛學(xué)生(_分)(1)、關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，對全體學(xué)生敞開博大、無私的胸懷；(2)、嚴(yán)格教育學(xué)生；(3)、尊重學(xué)生；4、堅(jiān)持不懈地踏踏實(shí)實(shí)地促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。(每項(xiàng)_分)(1)、遵守法律法規(guī)和校規(guī)。(2)、遵循教育規(guī)律，實(shí)施素質(zhì)教育。(3)、終身學(xué)習(xí)。(每項(xiàng)_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、教師不得以任何理由和方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)；2、不得以非法方式表達(dá)訴求，干擾教育教學(xué)秩序；3、不得損害學(xué)生

58、利益。違反一項(xiàng)扣_分，前_項(xiàng)都違反的，績效考核定為不合格。二、工作量(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：完成學(xué)校規(guī)定的周課時(shí)數(shù)；完成本崗位工作；完成學(xué)校安排的其他工作任務(wù)。(_分)三、教育教學(xué)(67)1、德育工作(_分)結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，在教學(xué)過程中實(shí)施德育教育。(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：在教案、課堂中體現(xiàn)。檢查中不實(shí)施_次德育扣_分，扣完為此。2、教學(xué)工作(_分)(1)、教學(xué)準(zhǔn)備。(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：查教案，教學(xué)準(zhǔn)備不充分_次扣_分，扣完為此。(2)、教學(xué)過程最優(yōu)化。(15)在教學(xué)、教育和學(xué)生發(fā)展方面保證達(dá)到當(dāng)時(shí)條件下盡可能大的成效，而師生用于課堂教學(xué)和課外作業(yè)的時(shí)間又不超過有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)：隨機(jī)和_聽評課，_%以

59、上的聽課者認(rèn)可記_分，_%的聽課者認(rèn)可記_分，_%以下的聽課者認(rèn)可的記_分，沒有聽課者認(rèn)可的記_分。(3)、教學(xué)效果好，完成規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量。(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：按照納雍鄉(xiāng)教育管理中心教師考核評價(jià)方案執(zhí)行，受懲一個(gè)檔次扣_分，以此類推；獲獎(jiǎng)一個(gè)檔次加_分，以此類推。加減分在0-20之間。(4)、_課外實(shí)踐活動(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：按照學(xué)校要求_好課外實(shí)踐活動，缺一次扣_分，扣完為此。(5)、參與教育管理(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：按照學(xué)校安排，參加_次記_分，以此類推，加減分在_分之間。3、教育教學(xué)研究(_分)(1)、參與教學(xué)研究活動(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：不參加一次扣_分，扣完為此。(2)、研

60、究成果(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：參加學(xué)校教育教學(xué)研究，成果得到學(xué)校的認(rèn)定的記_分，得不到學(xué)校認(rèn)定的酌情扣分。4、教師專業(yè)發(fā)展(_分)(1)、參加教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：按照學(xué)校規(guī)定，不完成一次扣_分，扣完為此。(2)、參加教師繼續(xù)教育考試(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：不合格1科扣_分。四、民主評價(jià)(_分)1、學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：%以上的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可記_分，_%的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可記_分，_%以下的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的記_分，沒有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的記_分。2、教師評價(jià)(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：%以上教師認(rèn)可的記_分，_%教師認(rèn)可記_分，_%以下教師認(rèn)可的記_分，沒有教師的認(rèn)可的記_分。3、家長代表評價(jià)(_分)評分標(biāo)準(zhǔn)：%以上的