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文檔簡介
1、XXXXX 公司薪酬效考核方案一、總 則目的制定本方案的目的是為了公司全部員工能一路分享公司經(jīng)營帶來的收益工作的踴躍性動性和能動性,并將短時間收益和中長期收益與持續(xù)進(jìn)展相結(jié)合酬治理合理化準(zhǔn)化、制度化。考核不以處懲、禁錮員工為目的,而是鼓勵員工的一種手腕,增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,凝聚力過考核每位員工把工作做得更精細(xì)分展現(xiàn)自身才華高工作效率絕偷奸?;笆虏魂P(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,從而取得合理的回報(bào),推動項(xiàng)目更好的進(jìn)展。 制定原那么:競爭性原那么;公平性原那么;經(jīng)濟(jì)性原那么;可操作性原那么??己藢ο螅喉?xiàng)目部全部員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)負(fù)責(zé)部門:由綜合部負(fù)責(zé)
2、考核,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。薪酬與績效的關(guān)系一、全部員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān);二、一樣員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān);3部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、治理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。保密原那么:全部員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬?duì)顩r。二、員薪酬制度薪酬體系一、年薪制:適用于公司總領(lǐng)導(dǎo)、副總領(lǐng)導(dǎo)及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人材。包括大體工資、其 他津貼、季(年)終績效考核獎。二、提成工資制:適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括大體工資、職務(wù)工資,職位工資,工 齡工資,其他津貼,提成工資、年關(guān)績效考核獎。3結(jié)構(gòu)工資制:適用于中、基層治理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤治理人員等。薪資
3、包括大體工資,職務(wù)工資,職位工資,工齡工資,加班工資,其他津貼,年關(guān)績效考核獎。4固定工資制:工作量易于衡量的部份專業(yè)技術(shù)人員、后勤效勞人員等,薪資包括大體 工資,職務(wù)工資,職位工資,工齡工資,加班工資,其他津貼,年關(guān)績效考核獎五、試用人員工資:試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放,試用期內(nèi)無浮動工資。薪酬組成員工薪酬由以下幾部份組成:大體工資、補(bǔ)助、福利、其他獎、項(xiàng)目收益獎、業(yè)務(wù)提成(銷售部門獎勵、季 (年)度考核工資(年薪制)等(依照職務(wù)薪酬體系確信人員薪酬的組成大體薪資:依照知足大體生活,職位性質(zhì)力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工 資,職位工資考核工資季度績效考核和年關(guān)績效考核組成季度末
4、發(fā)放季度績效考核工資關(guān) 發(fā)放年關(guān)績效考核工資(次年 2 份左右,農(nóng)歷春節(jié)之前補(bǔ)助:公司統(tǒng)一制定各職位相應(yīng)補(bǔ)助如交通補(bǔ)助、補(bǔ)助,及其他補(bǔ)助福利:依照項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等其他獎目部制定的有關(guān)獎項(xiàng)特定事項(xiàng)針對特定員工或部門發(fā)放的獎項(xiàng)獎項(xiàng)不 完全針對全部員工。項(xiàng)目收益獎年度項(xiàng)目經(jīng)營利潤情形及各部門全年工作目標(biāo)許諾全年績效考核 分?jǐn)?shù),由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放提成:依照銷售提成制度發(fā)放非物質(zhì)獎勵:員工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅行等薪酬計(jì)算與發(fā)放每一個月薪酬=大體工資+季度績效工資(年薪制)+補(bǔ)助福利其他獎 +提成銷售部)全年薪酬=每一個月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年關(guān)獎項(xiàng)目收益獎+非物質(zhì)獎勵
5、大體工資:另附大體工資表季(年)度考核:季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)*核系數(shù)。福利與補(bǔ)助:見附表。其他獎:依照會議、集團(tuán)公司要求等情形確定提成:依照銷售部提成制度計(jì)算年關(guān)獎:依照公司效益情形由公司總經(jīng)辦定制。項(xiàng)目收益獎:依照項(xiàng)目收益情形由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確信 總額及分派原那么三、考方法考核內(nèi)容績效考核的要緊內(nèi)容:一是針對各部門打算工作,交辦(含口頭交辦)工作完成情形,工 作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)那么。參考內(nèi)容:各職位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度,另附職位職責(zé)細(xì)那么。具體實(shí)施方法由部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定各部門全年工作打算及考核分值季初 10 前由部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定月工作重點(diǎn)算及考核分值
6、季制定的工作打算完成全年總打算 為原那么,部門需對員工單獨(dú)打分的,說明緣故,擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。員工通用考核細(xì)那么由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。每季初 10 前由各部門將上月重點(diǎn)工作常治理及工作完成情形及分值通過書面和電 子版本方式提交給綜合部,書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。綜合部在次季度初 5-10 前對各部門上季度重點(diǎn)工作常治理及工作完成情形進(jìn)行檢查和匯總打分,考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后,交財(cái)務(wù)部,作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。 年末綜合考核以全年工作打算完成情形及其他考核內(nèi)容匯總打分考核分值確信采取百分制記分法,季度重點(diǎn)工作、日常治理及工作完成情形分值為 100 分,全年工作 打算及其他考核內(nèi)容分值為
7、100 。員工個人考核得分部門考核得分+員工通用準(zhǔn)那么考核得分??己讼禂?shù) (含考核系數(shù)為 1 分(含-90 分考核系數(shù) 含)以上-80 核系數(shù);60 分(含)以上-70 考核系數(shù)50 (含)以-60 考核系數(shù),如 考核分?jǐn)?shù)低于 60 考核系數(shù),如考核分?jǐn)?shù)極低,另行討論考核系數(shù)但不高于。有以下行為,取消當(dāng)季部門或個人績效考核資格,情節(jié)嚴(yán)峻者另行商議處置。一、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為,給公司造成重大損失的;二、工作態(tài)度惡劣或其他緣故,嚴(yán)峻損害公司利益和形象的;3有貪污、盜竊、訛詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的;4無理取鬧、酗酒、打架斗毆,嚴(yán)峻阻礙社會秩序或犯有嚴(yán)峻錯誤;五、指揮不妥或監(jiān)
8、管不力,致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤,造成項(xiàng)目部顯現(xiàn)重大損失者; 六、無合法理由,故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者;7其他經(jīng)討論確信事項(xiàng)。附 1季(年)度考核標(biāo)準(zhǔn):適用于年薪制人員。 月大體工資年薪*60%/12季度考核基數(shù)(年薪/12)*3*40%*30% 年關(guān)考核基數(shù)年薪*40%*70%附 2福利補(bǔ)助表項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理車貼12001000電話補(bǔ)貼200150交通補(bǔ)貼100100生日補(bǔ)貼300300元旦補(bǔ)貼200200端午補(bǔ)貼200200中秋補(bǔ)貼200200國慶補(bǔ)貼300300工齡工資見附注普通員工 800 100 100 300 200 200 200 300注: 一、以上補(bǔ)助中車貼僅限于
9、有車人員享受,交通補(bǔ)助有車人員不享受。二、總領(lǐng)導(dǎo)級別不受車貼、補(bǔ)助、交通補(bǔ)助限制,據(jù)實(shí)報(bào)銷。3、特殊人員,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的有關(guān)人員可享受特殊補(bǔ)助待遇。4、工齡工資:以入職日為起算每滿一年遞增 100 元,以滿 10 年為限。如 2021-1-1入職,2021 年 1-12 各月工資中增加工齡工資一項(xiàng) 元,2016 1-12 月工資中工齡 工資增加到 200 元。2024 年始每一個月的工齡工資將維持不變成 1000 元。五、三八婦女節(jié),女性員工補(bǔ)助 100 。附 3考核細(xì)那么項(xiàng)目加分項(xiàng)扣分項(xiàng)通用考核細(xì)那么具體內(nèi)容合理化建議,及時反映情況防止不良事件發(fā)生,避免損失, 挽回?fù)p失??记谧h假差結(jié)協(xié)作容儀表談舉止, 勤儉節(jié)約,手機(jī)暢通,投訴情況,文
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