人事重點工作計劃范文三篇

1、人事重點工作計劃范文三篇篇一：人事工作計劃一、人員調(diào)配管理本度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作使技改項目投運后能夠正常的安全經(jīng)濟(jì) 運行。2根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況隨時作好 調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令力爭使人力資源 達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本 度重點做好 30 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針 對本次續(xù)簽工作在今勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上需進(jìn)一步運作新 的管理辦法對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期1) 合同對部分人

2、員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價正 確把握每位員工的工作狀況建立公司正常、合理的人事考核評價 制度從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司 目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定人事評價制度進(jìn)行人事考核評價。對不合第 1 頁 共 21 頁格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗以保證員工隊伍的高效 率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面成績 突出、貢獻(xiàn)較大的分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律經(jīng)常遲到、 早退曠工完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào) 動、指揮或者無理取鬧聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序

3、和社會秩序等情況的員工分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗參加全國性或區(qū)域性 的大型人才交流洽談會直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過 硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 左右 專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7 人電氣專業(yè) 人化學(xué)專業(yè) 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視職稱評定等項工作已得到社會 的普遍承認(rèn)與重視。1做好度公司員工申報職稱工作的辦理重點做好申報初級 及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2做好公司員工職業(yè)資格證書的審與辦理工作。按照勞動部 門要求做好職業(yè)資格證書審工作同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證

4、的申報及辦理。第 2 頁 共 21 頁七、其他人事管理工作：1做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作及時做好員 工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作保證檔案的 完整性、齊全性、保密性;3嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除 名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理做好退職員工錢、財、 物的交接監(jiān)督不留后遺癥。篇二：人事部工作計劃1人事部度工作計劃為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性人事行政 部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向參考公司 20_相關(guān)能 收集到的資料為基礎(chǔ)制訂出人事行政部 20_工作目標(biāo)及計劃。人事部 20_度主要工作計

5、劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手 冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與激勵機(jī)制七、績效評價體系的完善與運行第 3 頁 共 21 頁八、人員流動與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手 冊完成時限：20_12 月至 20_2 月份起草各類管理制度 月 抽出一星期時間每天下午 14 召集各部門主管研究討論初稿訂 下來后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置1按人員配置及 20_流動情況。分析

6、評估各部門工作量判斷 其人員缺失數(shù)量。2人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時人事部需跟各部門進(jìn)行深層次 的溝通確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限： 月至 20_1 月份這段時間內(nèi)可以單獨抽出 一天召集各部門主管討論確定。2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員 工。具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決 定。第 4 頁 共 21 頁三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整 體需要建立培訓(xùn)計劃從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培 訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意

7、識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實施時間：1人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 20_度員工培訓(xùn)計劃 計劃 20_月份完成;2采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材絡(luò)培訓(xùn)外聘講師到企 業(yè)授課3計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技 能。4培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂 每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲這個三 角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這 個三角洲的穩(wěn)定才會有基本的保障。2通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時 間：此項工作納入月度計劃來做但是是一個漫長持續(xù)的

8、過程需全 體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來共同創(chuàng)造讓維隆的企 業(yè)文化真正的活躍起來!第 5 頁 共 21 頁五、制訂對外具有競爭性對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 1、薪酬 制度的透明化2建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合 作者建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度然后加大員工福利和獎 勵的比例使其有強(qiáng)烈的歸屬感!3建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司 的薪酬制度發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵1員工福利為在公司工作滿一的員工購買社保保障員工最基 本的醫(yī)療及工傷待遇制訂終獎制度等讓員工得到家人對公司的認(rèn) 同使員工有

9、歸屬感。2計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷 和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(案獎、對部門設(shè)立度 團(tuán)隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎建立內(nèi)部競爭機(jī)制(末位淘汰機(jī)制) 等。1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工 但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時對員工輔以平級輪崗用第 6 頁 共 21 頁新的崗位新的工作新的挑戰(zhàn)激起員工的工作熱情同時也讓員工學(xué) 到更多的知識和技能有效提升員工的綜合素質(zhì)為該員工能勝任更 高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2)提供有競爭力的薪酬水平。首先調(diào)查清楚同行及本工業(yè)

10、區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競 爭力的薪酬制度使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后人事部將制定各項福利激 勵制度報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落 實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行 一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋根據(jù)調(diào)查結(jié)果和 公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不 是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工而是有效激勵員工 不斷改善工作方法建立公平的競爭機(jī)制提高工作效率培養(yǎng)員工工 作的個人意識和責(zé)任心及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善從 而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

11、20_人事部將通過與各部門深層次溝通協(xié)助各部門著手進(jìn)行 績效評價體系的制定與完善并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。具體實施時間1、20_1 月4 月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通 協(xié)助各部門制定績效考核方案最后歸總形成維隆公司整體績效考 核評估系統(tǒng)。第 7 頁 共 21 頁2主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往度績效考核工作中存在不 足對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況 跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改保證績效考 核工作的良性運行。3推行過程是一個貫穿全的持續(xù)工作。人事部完成此項工作 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體 系。八、

12、人員流動與勞資關(guān)系1對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動是保持我 司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小會使公司得不到新鮮的血 液影響公司的活力。但是過度的流動尤其是向外流動對企業(yè)來說 是很大損失。2具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷人事部還要及時地掌握員工思想動 態(tài)做好員工思想工作有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào) 查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理1員工：員工手冊初稿已完成員工隊伍正在建立中計劃在下度十 二月份整頓完畢。第 8 頁 共 21 頁2宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺公司人員要支持與配合 堅持執(zhí)行。3食堂：相關(guān)食堂管理制度

13、出臺盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。 根據(jù)就餐人數(shù)定出一個標(biāo)準(zhǔn)決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房 所用原料的市場行情靈活調(diào)整。4規(guī)范清潔工工作職責(zé)使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少但是 有些卻流于形式原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行首先管理者要以身作則常抓不懈。 對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持工作中要做到有布置有檢查檢查 工作不能前緊后松企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力必須在每個方案出臺時引 起管理者的高度重視凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范做 出表率。具體實施時間 全度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。 行政人事部工作計劃一、總體目標(biāo)根據(jù)本度工作情況與存在不足

14、結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后 趨勢行政人事部計劃從十個方面開展_度的工作：1進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán) 責(zé)爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用三不再做大的調(diào)整保證公司的運 營在既有的組織架構(gòu)中運行。第 9 頁 共 21 頁2完成公司各部門各職位的工作分析為人才招募與評定薪 資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);3完成日常行政招聘與配置4推行薪酬管理完善員工薪資結(jié)構(gòu)實行科學(xué)公平的薪酬制度 ; 5充分考慮員工福利做好員工激勵工作建立內(nèi)部升遷制度做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神增強(qiáng)企業(yè)凝 聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行并保

15、證與薪資掛鉤。從而提 高績效考核的權(quán)威性、有效性。7大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。8弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)用優(yōu)秀的文化感染人9建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制調(diào)動公司所有員工的主觀能 動性建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益為企業(yè)發(fā)展服 務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、注意事項：1行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就因此行政人事 部在設(shè)計制訂度目標(biāo)時按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速 度行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保第 10 頁 共 21 頁篇三：行政人事度工作計劃為加強(qiáng)公司人事

16、行政部工作的計劃性及行政制度執(zhí)行人事行 政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向制訂出人事行政部 工作目標(biāo)及計劃。人事部度主要工作計劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與激勵機(jī)制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關(guān)系九、安全及后勤的管理十、制度的執(zhí)行一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件本度主要工 作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：包括獎懲 制度、人事管理制度、員工培訓(xùn)

17、管理制度、新員工 考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等。 員工從進(jìn)入公司到崗位變動從績效考核到批評處分從日?？荚u到 離職人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作采取對事不對人的原第 11 頁 共 21 頁則希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性能夠使員工處處、事事 能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的 關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。完成時限： 月份起草各類管理制度初稿訂下來后報總經(jīng)理 批準(zhǔn)后正式頒布。二、人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面一是業(yè)務(wù)的良性增長需要不斷 增加員工數(shù)量二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿 足三是人才吸引與挽留的問題能否確保核心員工持續(xù)恒久

18、的在公 司工作。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段提高招聘效率為公 司及時供應(yīng)人才才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘表面上看 是人事部的工作職責(zé)之一但其實它是融合了用人部門、人事部力 量的全方位工作。要提高招聘效率必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。( 階段我們相當(dāng)需要面對及考慮的問題1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在行政部 確定招聘人員的時候它要求這個人具備什么樣的條件哪些是主要 條件哪些是參考條件什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的該職位人員目 前承擔(dān)什么樣的工作可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)在組織中處于什么樣的位置目前完整的工作安 排是什么等等這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是 什么才能說找到

19、的人是不是合乎這個要求才能保證招聘的效果。2)及時地信息溝通第 12 頁 共 21 頁用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程考 察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的 有效性。3)為了保證公司招聘工作的及時有效性行政部門將采取以下 招聘方式：網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式招聘信息可以 定時定向投放發(fā)布后也可以管理費用相對比較低。通過在知名的 人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息人才市場網(wǎng)站、公司郵箱可以快捷的接 受到求職的信息。現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職 者直觀的面對面交流相當(dāng)于初試而且可以直觀展示公司的企業(yè) 文化。這種方式效率比較高可以快速

20、淘汰不不合格人員控制應(yīng)聘者的數(shù)量同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招 聘推出并且有一定的時效性。員工：員工在一般公司應(yīng)用得比較廣泛主要是招聘成本比較 小應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性基本素質(zhì)較為可靠 但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決 定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)第 13 頁 共 21 頁盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同但追求成功卻是每位員工 的目標(biāo)。因此培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)是員工福利享受也 是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會是企業(yè) 挖掘員工潛力滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作 習(xí)慣。如何將所有的員工融為

21、一個整體、形成公司文化的工作方 式是人事部本的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善員工培訓(xùn)制度并根據(jù)各 部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)度培訓(xùn)計劃從基礎(chǔ) 的技能培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培 訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。具體實施時間：1根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制度公司員工培訓(xùn) 計劃計劃春節(jié)前完成;2采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材出需要培訓(xùn)人員到外 部學(xué)習(xí)選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);取對 有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)讀 書、工作總結(jié)等方式等。3計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下 幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管

22、理、質(zhì)量管理、實際操作、心 靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。第 14 頁 共 21 頁4培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通培訓(xùn) 內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時安排培訓(xùn);派人員走出去 參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān) 系其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通使員工能了解公 司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿并分析導(dǎo)致員工不滿的 深層原因最后就員工不滿方面提出合理化建議幫助其達(dá)成最終效 果。行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、 調(diào)動、離職、

23、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波 動的時機(jī)進(jìn)行平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并 對每次交流進(jìn)行分析必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理 進(jìn)行反饋以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲這個三 角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。只有保證這個三 角洲的穩(wěn)定才會有基本的保障。2通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知假如一個企業(yè)人心渙散其發(fā)展必不長久。那么如何 提高員工的凝聚力呢結(jié)合本人的看法除了從收入、工作滿意度、 親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外第 15 頁 共 21 頁也應(yīng)該考慮舉辦一

24、些中小型活動來提高員工凝聚力。(注：如打 籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等)具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做但是是一個漫長持續(xù)的過程需全 體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來共同創(chuàng)造讓澍霖的企 業(yè)文化真正的活躍起來!五、制訂對外具有競爭性對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 1薪酬制度的合理性建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系對于公司來說薪 酬就像一把雙刃劍制定得當(dāng)就能留住人才能卓有成效地提高企業(yè) 的實力和競爭力而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī)人心渙散所以不 斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。2建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者建立員工與公司同榮俱 損的薪酬制度然后加

25、大員工福利和獎勵的比例使其有強(qiáng)烈的歸屬 感3建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)高素質(zhì) 是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者要有效激發(fā) 關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成 業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管 理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)并由此確定核第 16 頁 共 21 頁心員工的績效指標(biāo)從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù) 量緊密結(jié)合保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目 標(biāo)的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們 是企業(yè)不可或缺的重

26、要資源和核心能力有時甚至決定企業(yè)生死存 亡這種唇亡齒寒的依存關(guān)系決定了對核心員工的薪酬管理要重點 考慮中長期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下本著”;對內(nèi)體現(xiàn)公平性對外具有競爭力” 的原則積極宣傳薪酬的激勵措施消滅不滿情緒使薪酬管理逐漸規(guī) 范。具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司 的薪酬制度發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。六、員工福利與激勵1員工福利為員工購買社保保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇過過節(jié)發(fā) 放禮品給員工制訂終獎制度等讓員工得到對公司的認(rèn)同使員工有 歸屬感。2計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門設(shè) 立度團(tuán)隊精神獎等。第 17 頁 共 21 頁由

27、于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源所 以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)福利與激勵政 策一旦確定人事部門將執(zhí)行落實到位。部分激勵措施建議1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制鼓勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗 位空缺的時候可以考慮從內(nèi)部提拔使員工有了向上的動力這樣既 有利于激勵員工也能很好地在團(tuán)隊里營造競爭氛圍。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工 但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時對員工輔以平級輪崗用 新的崗位新的工作新的挑戰(zhàn)激起員工的工作熱情同時也讓員工學(xué) 到更多的知識和技能有效提升員工的綜合素質(zhì)為該員工能勝任更 高層次的工作崗位

28、奠定基礎(chǔ)。給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。有的企業(yè)也不是沒想過要對 員工進(jìn)行培訓(xùn)但是培訓(xùn)就得有投入因為舍不得投入而不為員工提 供培訓(xùn)機(jī)會實是得不償失。2)提供有競爭力的薪酬水平。首先調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競 爭力的薪酬制度使公司在行業(yè)中有一定的競爭力這樣對公司的員 工就有了足夠大的吸引力。其次對骨干員工或重要崗位員工要舍得付高薪。要拉大崗位 水平只有這樣才可能吸引住核心員工普通員工流失隨時可以信手第 18 頁 共 21 頁拈來但重要的、核心的員工一旦流失對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的 損失。最后獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工不妨 對之實行重獎這樣做的好處是一方面可以提高員工的收入水平員工也會計算收入另一方面對員工也是一種有 效的激勵作用因為員工知道只要有付出有貢獻(xiàn)就一