工程項(xiàng)目經(jīng)理部副總工職工代表大會(huì)述職報(bào)告

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)工程工程經(jīng)理部副總工職工代表大會(huì)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！2022年在緊張繁忙中一級(jí)過(guò)去，這是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛(ài)，給我一個(gè)嶄新的工作平臺(tái)，同時(shí)也感謝身邊同事給予我的幫助和支持，是我在工作中不斷的成長(zhǎng)。回望過(guò)去的一年感慨良多，下面回憶一下一年的工作和存在的缺乏。一、思想學(xué)習(xí)方面1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步：一年來(lái)，我比擬注重政治理論學(xué)習(xí)，雖然每天工作很忙，但我還是每天抽時(shí)間自覺(jué)學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的理論程度進(jìn)一步進(jìn)步，思想得到了進(jìn)一步的充實(shí)，政治敏銳性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增

2、強(qiáng)。作為工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我可以擺正自己的位置，不管什么時(shí)候始終主動(dòng)、自覺(jué)的維護(hù)好工程部班子的威信，維護(hù)工程部?jī)?nèi)部的團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派，不高小圈子，努力做好自己的本職工作。二、廉潔自律方面1、能嚴(yán)格要求自己，不管何時(shí)、何地。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建立的各項(xiàng)規(guī)定，一次來(lái)約束標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，堅(jiān)決抵抗拜金、享樂(lè)、極端個(gè)人思想的侵入，做到眼不紅、嘴巴饞，自覺(jué)承受同事監(jiān)視。2、正確對(duì)待權(quán)利，認(rèn)真履行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建立落實(shí)情況，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。在日常工作中由本人經(jīng)手的事務(wù)，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意，本人不自作主張。對(duì)分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制

3、能抓好落實(shí)，同志們能經(jīng)常進(jìn)展思想交流，互相鞭策，互相促進(jìn)。三、主要工作情況1、2022年1月至7月主要負(fù)責(zé)江門大道北線工程的收尾工作，主持并完成了主輔道的開(kāi)工圖編制工作，牽頭完成主道變更20份，輔道變更15份。2、2022年8月至12月主要負(fù)責(zé)大澤工程的技術(shù)管理工作。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成新會(huì)裝備產(chǎn)業(yè)園大澤園區(qū)和道x561大圣線擴(kuò)建工程工程的初步設(shè)計(jì)圖紙及施工圖的編制工作，在編制過(guò)程中積極進(jìn)展圖紙的籌劃工作。注重技術(shù)人員才能的提升，積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，提升技術(shù)人員的專業(yè)才能和管理程度。施工之前組織進(jìn)展圖紙會(huì)審，形成審核記錄，躲避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、重點(diǎn)工序簽字制、測(cè)

4、量復(fù)核制、實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任制等一系列措施，開(kāi)展周、月質(zhì)量檢查等活動(dòng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展針對(duì)性的整改，并形成總結(jié)性文件指導(dǎo)后續(xù)同類工程的施工。工程部嚴(yán)把原材檢測(cè)關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必自檢或外委檢測(cè)，并加大對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)控力度，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁使用，為保證工程質(zhì)量奠定根底。大澤工程全年整體質(zhì)量可控，未出現(xiàn)質(zhì)量事故和返工修復(fù)現(xiàn)象。四、工作中存在的問(wèn)題和缺乏1、技術(shù)人員隊(duì)伍建立薄弱對(duì)技術(shù)人員隊(duì)伍建立思路不明晰，人員整體素質(zhì)較弱，沒(méi)有形成有紙質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，技術(shù)人員的積極性還沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，很多理人員缺乏根本的管理意識(shí)，技術(shù)人員隊(duì)伍還不穩(wěn)定，需要探究技術(shù)人員管理新思路。2、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的

5、不緊，管的不嚴(yán)收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴(yán)，收尾拖拉，開(kāi)工資料整理慢，工程細(xì)部質(zhì)量粗糙，需要采取有效措施，加強(qiáng)收尾工程技術(shù)管理。3、管理方面?zhèn)€人經(jīng)歷缺乏，專業(yè)知識(shí)不全面，細(xì)節(jié)不夠精通；工作因方案不充分而導(dǎo)致條理性差、效率低下；考慮問(wèn)題不夠全面。4、自身學(xué)習(xí)方面自我學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，在對(duì)理論學(xué)習(xí)的自我要求上有一定差距。忙于事務(wù)較多，學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性還不是很強(qiáng)。學(xué)習(xí)中存在實(shí)用傾向，與工作關(guān)系親密的學(xué)的多一些，與工作關(guān)系不大的學(xué)的相對(duì)少一些。因此，在今后的工作中仍需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；有條理、有方案的完成工作任務(wù)、進(jìn)步工作效率。遇事不急，全面細(xì)致的考慮問(wèn)題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時(shí)