2022年學習集團公司管理提升心得范文

1、第4頁共4頁2022年學習集團公司管理提升心得范文鄒萬晨為實現(xiàn)“強大十六局、幸福員工、奉獻中國鐵建、與祖國共奮進”的發(fā)展規(guī)劃，實施“精確管理、精益管理、精心經(jīng)營、精誠共贏”是新形勢、新體制的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。以下是我個人學習以后的一些心得體會。以“精確管理”的措施抓好在建安全質(zhì)量進度，贏得市場信譽，實踐證明：“精確管理是消除安全、質(zhì)量、信譽和經(jīng)濟糾紛隱患的最好辦法”天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上由細節(jié)決定。以我們在建的bt項目為例，我們大量

2、資源的投入使得能賺取的利潤很可觀，但同時相應(yīng)的風險也成倍增加，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能觸動風險并將利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。局部細微的弱點若不能引起重視都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。作為一名普通的十六局人，我們所做的能做的就是一些具體的事，也許有些過于平淡，也許有些甚至雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)，也是十六局能夠健康發(fā)展的點滴血液。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作

3、，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精確化管理增值出效，樹立精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、_細節(jié)的觀念，通過細節(jié)控制贏在起點。以“精益管理”的思路強力推行責任成本體系建設(shè)，提升開源節(jié)流激勵約束機制，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益；精益管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精益管理之中，精益管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。也許有些人覺得精益管理很抽象，本人認為精益管理核心主要體現(xiàn)在成本管理上，工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤_收入-成本，

4、由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。日常施工過程中，嚴格施工方案的同時在工藝上的大膽創(chuàng)新，一線技術(shù)人員更是要將成本意識細化到施工管理當中，勤于思考、一門心思搞技術(shù)，能夠舉一反三，在自我提升的過程中為公司創(chuàng)造價值，為“強大十六局”添磚加瓦。要以“精心經(jīng)營”的理念深度謀劃，高效抓好二次、三次經(jīng)營，追求信譽效益最大化；曾經(jīng)看到這樣一句話“今天工作不努力，明天努力找工作”，感觸頗深，這句話直白一點就是給你機會不好好干，以后你就得自己去尋找機會，當然你那時候是為了生活。也許有些人聽到這

5、句話會嗤之以鼻，覺得國企旱澇保收，不會在自己身上應(yīng)驗，其實不然，在一個項目沒有用心經(jīng)營自己的工作，沒有留下信譽，也許你就沒有下個項目。細究公司的精心經(jīng)營理念也是如此，一個項目如果能夠在地方樹立良好的信譽，那它就能夠扎根在這里，實現(xiàn)二次經(jīng)營，我們都知道，一個項目的前期投入很巨大，二次經(jīng)營帶來的效益是可觀的，它可以有效的降低成本。只有我們每個十六局人、每個職能部門精心經(jīng)營，才能樹十六局形象，為扎根一方，實現(xiàn)二次經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。以“精誠共贏”的理念密切與政府、業(yè)主等有關(guān)方面的誠信關(guān)系，嚴管善待專業(yè)勞務(wù)隊和供應(yīng)商，建立一批誠信戰(zhàn)略合作伙伴。合作共贏在我們當今社會已是人人皆知。但是何謂合作共贏。合作，

6、即為了共同的目的而一起工作或共同完成某項任務(wù)。雙贏即交往雙方都能獲得利益。而共贏是雙贏的擴展，它要求在處理雙邊和多邊關(guān)系、內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境時，在不損害公共利益前提下，使各方均獲得較滿意的結(jié)果。合作共贏在我們?nèi)粘Ｋ龅拿恳患轮卸加畜w現(xiàn)，與業(yè)主合作共贏，可以使合作持續(xù)穩(wěn)定，增加互信，得到業(yè)主認可；與供應(yīng)商及勞務(wù)隊合作共贏，可以讓供應(yīng)商及勞務(wù)隊愿意跟隨，盡力盡心做事；我們同事之間合作共贏，可使關(guān)系融洽，相互理解，相互寬容，增進和諧；智者借力而行。通過合作，創(chuàng)造共贏，這無疑是“強大十六局”的理想途徑。與合作伙伴達成更加緊密的合作，實現(xiàn)共贏，并尋求合作各方的利益最優(yōu)解，幫助合作伙伴實現(xiàn)利益最大化的同

7、時實現(xiàn)自身不斷進步創(chuàng)新。以后，我一定將所學的理論聯(lián)系到實際工作中，為公司創(chuàng)造更大的價值。2022年學習集團公司管理提升心得范文（二）_年_月_日，晉煤集團_屆一次職代會在文化宮隆重開幕。黨委書記、董事長李鴻雙向大會作題為勇?lián)茉锤颻排頭兵使命只爭朝夕譜寫高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章的行政工作報告，全面回顧總結(jié)_年工作，安排部署_年各項重點工作。會議號召全體干部員工勇?lián)姑⒅粻幊?，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。李鴻雙指出，_年，是全面建成小康社會和“_”規(guī)劃收官之年，是第一個百年奮斗目標實現(xiàn)之年，也是企業(yè)完成“二次轉(zhuǎn)型”第一階段目標決勝之年。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，身處大變革、大

8、轉(zhuǎn)型、大創(chuàng)新、大融合的新時代，這一代晉煤人肩負的使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴峻、機遇更寶貴、責任更重大。特別是年初以來，企業(yè)同全國人民一起，遭遇了突如其來的新冠肺炎疫情重大考驗。集團上下在_、省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)疫情、保運行、促發(fā)展，打響了一場艱苦卓絕的疫情防控阻擊戰(zhàn)，展現(xiàn)了國企擔當、踐行了初心使命，不僅匯聚起全體干部員工團結(jié)一心干事業(yè)的凝聚力、向心力，更堅定了克難攻堅謀發(fā)展的如磐信心。作為基層單位，怎樣讓全站職工了解會議內(nèi)容精神，把學習貫徹會議精神落到實處，我們首先把此項學習活動作為當前的一項重點工作來抓，具體采取了如下做法：1、利用每天早上班前班后會先_班組長進行集中學習，要求每

9、人必須作學習筆記，對學習中的難點、疑問暢談自己觀點和想法；2、利用每周二安全會和周五的學習會_全站職工_進行共同學習，對學習效果采用抽查提問形式進行考核；3、利用每天班前會由班組長_學習貫徹，把會議精神真正落實到實際工作中去。此外，為提高學習效果，我們?yōu)槊總€人準備了相關(guān)的學習資料和相應(yīng)的學習用具，做到人人有資料、人人有記錄。在學習的過程中，我們將企業(yè)未來的發(fā)展同每個職工未來的切身利益結(jié)合起來，使職工由原來的被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，在全站營造了良好的學習氛圍，極大提高了學習效果?！癬年我們的制度建設(shè)工作要以集團公司制度建設(shè)完善年為契機，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備、流程順暢的制度管理體系，實現(xiàn)制度成體系、運行有章法、管理無盲區(qū)