人力資源工作計(jì)劃流程及規(guī)范表格

1、人力資源規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模塊治理 目 錄第一章 人力資源規(guī)劃治理一、公司人力資源規(guī)劃工作的差不多程序二、趨勢(shì)分析法工作流程圖三、人力資源需求預(yù)測(cè)步驟四、人力資源供給預(yù)測(cè)步驟五、人力資源治理費(fèi)用構(gòu)成要素六、人力資源治理費(fèi)用編制流程七、人力資源原始成本核算內(nèi)容八、人力資源重置成本核算內(nèi)容九、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程十、預(yù)算差異分析報(bào)告十一、人力資源年度規(guī)劃表（一）十二、人力資源年度規(guī)劃表（二）十三、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（一）十四、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（二）十五、人力資源規(guī)劃治理流程（一）十六、人力資源規(guī)劃治理流程（二）第二章 招聘治理一、人員需求申請(qǐng)表二、內(nèi)部招聘工作流程圖三、面試實(shí)施流程圖四、應(yīng)聘人員

2、登記表五、職員面試記錄表六、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（一）七、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（二）八、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（三）九、招聘打算治理流程十、招聘與錄用流程十一、內(nèi)部招聘治理流程十二、內(nèi)部招聘治理流程（二）十三、職員試用治理流程十四、職員轉(zhuǎn)正工作流程十五、人員篩選流程圖十六、初試進(jìn)程圖十七、內(nèi)部人員競(jìng)聘流程圖十八、內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表第三章 培訓(xùn)治理一、培訓(xùn)需求提出方式二、外派培訓(xùn)的方式三、培訓(xùn)需求調(diào)查流程四、職員培訓(xùn)治理流程五、外派培訓(xùn)治理流程六、公司第一時(shí)期培訓(xùn)打算表七、公司第二、三時(shí)期培訓(xùn)打算表八、培訓(xùn)實(shí)施流程九、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法十、職員培訓(xùn)需求調(diào)查表十一、外派培訓(xùn)打算表第四章 績(jī)效治理一、績(jī)效考核治理

3、流程二、月度績(jī)效考核流程三、職員獎(jiǎng)懲治理流程四、職員提案治理流程五、中層治理人員績(jī)效改進(jìn)打算第五章 薪資治理一、薪酬福利治理流程二、職職員資治理流程第六章 人事事務(wù)治理一、職員休假規(guī)定二、職員出差申請(qǐng)表三、差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批表四、職位調(diào)動(dòng)評(píng)估表五、職員調(diào)動(dòng)審批表六、人事調(diào)動(dòng)交接單七、離職移交清單八、入職新職員人事檔案治理流程九、職員離職面談表十、職員離職結(jié)算表十一、人事檔案治理系列表十二、一般出差治理流程十三、因公出國(guó)出差治理流程十四、職員離職治理流程十五、人事檔案治理流程第七章 勞動(dòng)關(guān)系治理一、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表二、解除勞動(dòng)合同流程三、勞動(dòng)糾紛處理流程第一章 人力資源規(guī)劃治理一、公司人力資源

4、規(guī)劃工作的差不多程序：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析開(kāi) 始人力資源規(guī)劃環(huán)境分析開(kāi) 始人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)確定人員供需平衡政策人力資源方案討論、制定編制人力資源規(guī)劃書(shū)結(jié) 束二、趨勢(shì)分析法工作流程圖開(kāi) 始開(kāi) 始確定適當(dāng)?shù)呐c聘用人數(shù)有關(guān)的組織因素繪制組織因素與勞動(dòng)力數(shù)量關(guān)系圖計(jì)算每人每年的平均產(chǎn)量（勞動(dòng)生產(chǎn)率）確定勞動(dòng)生產(chǎn)率趨勢(shì)并調(diào)整對(duì)預(yù)測(cè)年度情況進(jìn)行預(yù)測(cè)結(jié) 束三、人力資源需求預(yù)測(cè)步驟開(kāi) 始開(kāi) 始依照職務(wù)分析的結(jié)果，確定職務(wù)編制和人員配置統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求將統(tǒng)計(jì)結(jié)論在部門(mén)內(nèi)討論并修正，得出現(xiàn)實(shí)人力資源需求依照企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，確定各部門(mén)的工作量依照工作量增長(zhǎng)情況確定各部門(mén)還

5、需增加的職務(wù)及人數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)得出以后人力資源需求將各項(xiàng)需求預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，得出整體人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié) 束對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)測(cè)以后離職情況四、人力資源供給預(yù)測(cè)步驟開(kāi) 始開(kāi) 始進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，了解公司職員現(xiàn)狀分析公司職務(wù)調(diào)整政策和職員調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出職員調(diào)整的比例向各部門(mén)經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況將情況匯總，得出公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)分析阻礙外部人力資源供給的地域性因素分析阻礙外部人力資源供給的全國(guó)性因素將各項(xiàng)預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，得出整體人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié) 束依照分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)五、人力資源治理費(fèi)用構(gòu)成要素人力資源治理費(fèi)用人力資源治理費(fèi)用工資成本福利和保險(xiǎn)其 他基礎(chǔ)

6、成本計(jì)時(shí)成本計(jì)件工資職務(wù)工資獎(jiǎng) 金津 貼加班工資補(bǔ) 貼補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)職員福利費(fèi)職員教育經(jīng)費(fèi)職員住房基金其他費(fèi)用六、人力資源治理費(fèi)用編制流程開(kāi)始開(kāi)始 上一年度費(fèi)用預(yù)算 上一年度費(fèi)用結(jié)算 當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算 比較預(yù)算結(jié)算分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析 最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資指導(dǎo)線物價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 下一年度預(yù)算結(jié) 束七、人力資源原始成本核算內(nèi)容人力資源原始成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開(kāi)發(fā)成本直接成本間接成本間接成本直接成本1人員招聘2人員選拔3錄用安置1上崗引導(dǎo)培訓(xùn)2職業(yè)生涯治理3教育培訓(xùn)1培訓(xùn)期間生產(chǎn)損失2職業(yè)

7、進(jìn)展輔導(dǎo)人員的時(shí)刻投入3八、人力資源重置成本核算內(nèi)容人力資源原始成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開(kāi)發(fā)成本間接成本直接成本1離職補(bǔ)償費(fèi)2離職治理費(fèi)1空職損失2新聘人員不如離職職員帶來(lái)的損失3離職前離職者工作績(jī)效損失人力資源離職成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開(kāi)發(fā)成本間接成本直接成本1離職補(bǔ)償費(fèi)2離職治理費(fèi)1空職損失2新聘人員不如離職職員帶來(lái)的損失3離職前離職者工作績(jī)效損失人力資源離職成本九、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程時(shí)刻行管部財(cái)務(wù)部分管副總（公司領(lǐng)導(dǎo) ）每月5日前收到月報(bào)3個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始月報(bào)依照本月本部門(mén)的資金使用情況，填寫(xiě)月報(bào)上報(bào)開(kāi)始月報(bào)依照本月本部門(mén)的資金使用情況，填寫(xiě)月報(bào)

8、上報(bào)依照月報(bào)中資金使用情況與上月預(yù)算進(jìn)行比較分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表依照月報(bào)中資金使用情況與上月預(yù)算進(jìn)行比較分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表結(jié)束批閱結(jié)束批閱十、預(yù)算差異分析報(bào)告填報(bào)單位： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)刻：項(xiàng)目月度本季度累計(jì)本年累計(jì)預(yù)算實(shí)際差異差異率預(yù)算實(shí)際差異差異率預(yù)算實(shí)際差異差異率費(fèi)用分?jǐn)傤~培訓(xùn)費(fèi)用外派學(xué)習(xí)入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)小計(jì)薪金費(fèi)用職職員資保險(xiǎn)總額福利費(fèi)用其他小計(jì)辦公費(fèi)用辦公用品出差小計(jì)總計(jì)十一、人力資源年度規(guī)劃表（一）序號(hào)打算類不第一年第二年第三年 備注1職員總?cè)藬?shù)打算2各類職位人數(shù)打算高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員一般職員3各部門(mén)人數(shù)打算行管部財(cái)務(wù)結(jié)算

9、中心開(kāi)發(fā)公司（策劃營(yíng)銷招商部）物管公司大理公司合計(jì)填表人： 審核： 填表時(shí)刻： 年 月 日十二、人力資源年度規(guī)劃表（二） 時(shí)刻、學(xué)歷級(jí)不時(shí)刻學(xué)歷現(xiàn)有2008年2009年2010年碩士本科大專其他治理人員高層全面工作策劃營(yíng)銷行管物管中層財(cái)務(wù)行管人事?tīng)I(yíng)銷基層財(cái)務(wù)行管人事?tīng)I(yíng)銷小計(jì)技術(shù)人員高級(jí)中級(jí)初級(jí)技術(shù)員其他小計(jì)基層職員機(jī)工電工維修環(huán)保小計(jì)合計(jì)填表人： 審核人：十三、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（一）預(yù)測(cè)期內(nèi)預(yù)測(cè)期內(nèi)離職情況預(yù)測(cè)確定統(tǒng)計(jì)職務(wù)編制 職務(wù)分析結(jié)果開(kāi) 始人員配置 人力資源現(xiàn)狀人員超編人員缺編是否符合職務(wù)資格要求增加的職務(wù)增加的人數(shù) 將統(tǒng)計(jì)結(jié)果與各部門(mén)治理者討論企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃 確定目前人力資源需求調(diào)整

10、統(tǒng)計(jì)結(jié)果 確定各部門(mén)的工作量 確定以后人力資源需求預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員統(tǒng)計(jì) 結(jié)果統(tǒng)計(jì) 確定流失人力資源需求結(jié)果匯總企業(yè)整體人力資源需求結(jié) 束匯總統(tǒng)計(jì)十四、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（二）總裁總裁分管副總行管部相關(guān)外部單位各職能部門(mén)開(kāi)始公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源市場(chǎng)調(diào)查人力資源需求提議匯總分析研究提供資料配合討論討論需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)報(bào)告審核審批與現(xiàn)有人力對(duì)比職員招聘打算審核審批結(jié)束審核十五、人力資源規(guī)劃治理流程（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查人力供給預(yù)測(cè)人力需求預(yù)測(cè)人員凈需求量開(kāi) 始阻礙需求因素： 市場(chǎng)需求 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 預(yù)期活動(dòng)變化 工作時(shí)刻 教育和培訓(xùn)目標(biāo)及匹配政策晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開(kāi)發(fā)配

11、備職業(yè)進(jìn)展勞動(dòng)力過(guò)剩辭退不續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提早退休縮減工作時(shí)刻勞動(dòng)力短缺加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)執(zhí)行打算執(zhí)行反饋結(jié) 束十六、人力資源規(guī)劃治理流程（二） 是 是年度工作打算治理流程了解外部人力資源情況職員需求申請(qǐng)表各部門(mén)經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求職員需求申請(qǐng)表分析內(nèi)部人力資源狀況人力資源需求分析企業(yè)年度整體進(jìn)展規(guī)劃總裁行管部各職能部門(mén)編制公司人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃報(bào)告執(zhí)行既定規(guī)劃審批否內(nèi)部選拔流程內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程外部招聘流程編制人力資源規(guī)劃制度組織執(zhí)行第二章 招聘治理一、人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)緣故職員辭退 職員離職 業(yè)務(wù)增量 新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門(mén)講明需求打算講明

12、職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位1差不多工資其他待遇職位2差不多工資其他待遇部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：行管部批示簽字：日期：總裁（常務(wù)副總裁）意見(jiàn)簽字：日期：二、內(nèi)部招聘工作流程圖提出用提出用人需求公布招聘信息應(yīng)聘資料收集人員選拔人員錄用各用人單位（部門(mén)）依照工作需要，提出人員需求打算，報(bào)行管部匯總行管部依照用人部門(mén)的用人需求，擬定并公布內(nèi)部招聘公告，公布的方式要緊有公司網(wǎng)站通知、職位公告欄、內(nèi)部招聘文件及其他行管部依照職位講明書(shū)及其他相關(guān)要求對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行初步篩選，并對(duì)初步篩選合格者，公布面試

13、通知對(duì)面試合格的人員公布錄用通知，被錄用者到原所在部門(mén)辦理工作交接手續(xù)，到用人部門(mén)報(bào)到并到行管部辦理相關(guān)手續(xù)三、面試實(shí)施流程圖導(dǎo)入時(shí)期導(dǎo)入時(shí)期實(shí)施時(shí)期結(jié)束時(shí)期制造良好的面試氣氛給予應(yīng)試人員熱情友好的接待面試地點(diǎn)明亮、整潔、無(wú)干擾輕松的開(kāi)場(chǎng)白評(píng)估時(shí)期面試的核心時(shí)期，對(duì)應(yīng)試人員多方面的考察多方面的角度對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行考察，要緊包括其心理特點(diǎn)、工作動(dòng)機(jī)、能力、綜合素養(yǎng)等對(duì)應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 為人員錄用決策提供依據(jù)面試考官檢查有無(wú)遺漏需要從應(yīng)聘者那兒獵取的相關(guān)重要信息面試考官就應(yīng)試者對(duì)公司感興趣的話題做出回答告知公司人員錄用工作的下一步工作安排對(duì)應(yīng)試者表示感謝進(jìn)入面試的尾聲，雙方進(jìn)一步溝通實(shí)施

14、時(shí)期要緊工作簡(jiǎn)要講明四、應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日姓名性不年齡出生日期籍貫民族身高體重學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語(yǔ)級(jí)不第二外語(yǔ)級(jí)不聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資上崗時(shí)刻其他要求所受教育起止時(shí)刻學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)刻公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加的培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書(shū)所受過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)及處分興趣和愛(ài)好個(gè)人特長(zhǎng)及自我評(píng)價(jià)五、職員面試記錄表應(yīng)聘者差不多情況應(yīng)聘者姓名性不年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)刻面試記錄面試者： 所屬部門(mén)： 面試日期： 年 月 日 評(píng)價(jià)等級(jí)面試項(xiàng)目?jī)?yōu)良好一般差備 注1儀容儀表2語(yǔ)言表達(dá)與口齒清晰3專業(yè)知識(shí)和技

15、能的掌握4相關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解5外語(yǔ)能力6靈活應(yīng)變能力7責(zé)任心8個(gè)運(yùn)氣質(zhì)9環(huán)境的適應(yīng)性10進(jìn)展?jié)摿γ嬖囋u(píng)價(jià)綜合評(píng)定錄用意見(jiàn)予以錄用 有待進(jìn)一步考核 不予考慮六、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（一）應(yīng)聘者姓名性不年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)刻評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)A-優(yōu)B-良C-好D-一般E-差儀表、儀態(tài)專業(yè)知識(shí)技能的掌握工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度語(yǔ)言表達(dá)分析推斷能力應(yīng)變能力情緒操縱能力綜合評(píng)價(jià)行管部評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用 儲(chǔ)備 不予考慮用人部門(mén)評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用 儲(chǔ)備 不予考慮總裁（常務(wù)副總裁）評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用 儲(chǔ)備 不予考慮七、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（二）應(yīng)聘者姓名性不年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)刻評(píng)定項(xiàng)

16、目面試問(wèn)題示例評(píng)分5優(yōu)4良3好2一般1差儀容儀表通過(guò)觀看應(yīng)聘者的穿著、裝扮、言談舉止等來(lái)推斷教育背景1畢業(yè)院校、專業(yè)2你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將關(guān)心你勝任你現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作工作經(jīng)驗(yàn)1簡(jiǎn)要的介紹一下你的工作經(jīng)歷2你在工作之中要緊取得了哪些成績(jī)求職動(dòng)機(jī)1選擇本公司的緣故2選擇工作時(shí)，最重視那三項(xiàng)因素專業(yè)知識(shí)和技能詢問(wèn)與職位要求相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)領(lǐng)域的問(wèn)題語(yǔ)言表達(dá)能力1請(qǐng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹2談?wù)勀愕膬?yōu)缺點(diǎn)人際溝通能力1談?wù)勀愕耐禄蚺笥褜?duì)你的評(píng)價(jià)2你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么靈活應(yīng)變能力1假如我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也決定錄用您，您將做出如何抉擇2請(qǐng)列舉一個(gè)工作或生活過(guò)程中你面臨過(guò)的一個(gè)兩難得處境

17、，最后你又是如何解決的個(gè)性品質(zhì)1個(gè)人的座右銘2如何理解“受人之托，忠人之事”這句話興趣愛(ài)好業(yè)余時(shí)刻的安排考核意見(jiàn)1. 綜合評(píng)價(jià)2. 錄用決策予以錄用 有待進(jìn)一步考核 不予考慮 面試者簽字： 日期： 年 月 日八、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（三）應(yīng)聘者姓名性不年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)刻考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核得分儀容儀表10%穿著裝扮5氣質(zhì)5知識(shí)技能與工作經(jīng)驗(yàn)40%專業(yè)知識(shí)10專業(yè)技能10相關(guān)知識(shí)10實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)10個(gè)人能力40%語(yǔ)言表達(dá)能力10解決問(wèn)題的能力10應(yīng)變能力10創(chuàng)新能力10工作態(tài)度10%工作主動(dòng)性5工作責(zé)任感5面試評(píng)價(jià)考核得分90100分 8089分 7079分 6079分 60

18、分以下錄用決定予以錄用 有待進(jìn)一步考核 不予考慮九、招聘打算治理流程行管部行管部各職能部門(mén)公司高層招聘需求分 析確定招聘需求人員需求配合確定招聘對(duì)象工作職權(quán)和資格要求選擇招聘方式和渠道成立招聘工作小組確定日期時(shí)刻參與編寫(xiě)招聘打算書(shū)組織執(zhí)行審核審批結(jié)束配合開(kāi)始公司進(jìn)展戰(zhàn)略十、招聘與錄用治理流程一般職員否一般職員否是開(kāi) 始匯總、編制人力資源規(guī)劃審批停止招聘編制招聘方案略提出人員需求打算審批公司領(lǐng)導(dǎo)行管部用人部門(mén)聯(lián)系招聘媒體或其他招聘措施審核審批中高層治理人員作出錄用決策發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同結(jié) 束簡(jiǎn)歷篩選面試十一、內(nèi)部招聘治理流程（一）行管部行管部各職能部門(mén)公司職員公司領(lǐng)導(dǎo)提出人員需

19、求匯總?cè)藛T需求審批擬定招聘打算公布招聘信息應(yīng)聘應(yīng)聘資料收集人員選拔人員選拔作出錄用決策審批公布錄用通知接收開(kāi)始結(jié)束十二、內(nèi)部招聘治理流程（二）行管部行管部各職能部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部招聘審核部門(mén)推舉職員應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)初步審核錄用決策審核結(jié)束參與開(kāi)始匯總?cè)藛T需求儲(chǔ)備人才十三、職員試用治理流程行管部行管部各職能部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi) 始崗前培訓(xùn)試用期考核審批轉(zhuǎn)正結(jié) 束職員試用辦理手續(xù)新職員報(bào)到十四、職員轉(zhuǎn)正工作治理流程否否是是否否是是予以轉(zhuǎn)正開(kāi)始公司領(lǐng)導(dǎo)行管部門(mén)用人部門(mén)新進(jìn)職員新職員試用提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)囉闷诳己嗽囉闷诳己藢徟鷮徟又囉棉D(zhuǎn)正延長(zhǎng)試用期辭退正式聘用辦理相關(guān)事宜結(jié)束簡(jiǎn)歷篩選筆試初試簡(jiǎn)歷篩選筆試初試復(fù)試第

20、三輪復(fù)試開(kāi) 始結(jié) 束雙方自我介紹雙方自我介紹一般采取如下3種方式進(jìn)行，在實(shí)施過(guò)程中任選其一即可：1以辯論的形式展開(kāi)討論，將應(yīng)聘人員分成兩組，就某一有爭(zhēng)議的話題，雙方展開(kāi)辯論2將應(yīng)聘人員分成不同的兩組，讓其解決同一個(gè)問(wèn)題3案例分析題，應(yīng)聘人員依照所提供的試題，發(fā)表自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)核心時(shí)期面試結(jié)束時(shí)期面試考官、應(yīng)聘者雙方做簡(jiǎn)短的自我介紹1應(yīng)聘人員對(duì)有關(guān)公司的問(wèn)題向主考官提問(wèn)2面試考官告知應(yīng)聘人員招聘工作的下一步工作安排十七、內(nèi)部人員競(jìng)聘流程圖內(nèi)部招聘信息公布內(nèi)部招聘信息公布應(yīng)聘人員填寫(xiě)申請(qǐng)表初步篩選與審核面試確定錄用人選開(kāi) 始結(jié) 束十八、內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表申請(qǐng)職位所屬部門(mén)申請(qǐng)日期姓名目前所在部

21、門(mén)職務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入公司時(shí)刻在本公司的工作情況職位所屬部門(mén)工作起止時(shí)刻工作職責(zé)描述薪酬水平培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)課程培訓(xùn)起止時(shí)刻培訓(xùn)部門(mén)所受的獎(jiǎng)勵(lì)1申請(qǐng)?jiān)撀毼坏木壒?信息來(lái)源的渠道3您什么緣故覺(jué)得您能勝任該職位填寫(xiě)講明：1保證您所填的信息真實(shí)可靠，填完后按照指定的日期同個(gè)人簡(jiǎn)歷一并就交到行管部2請(qǐng)注意職位招聘的時(shí)刻有效性，逾期無(wú)效第三章 培訓(xùn)治理 一、培訓(xùn)需求提出方式。個(gè)人提交個(gè)人提交部門(mén)提交行管部統(tǒng)一安排職員將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理將匯總的部門(mén)人員培訓(xùn)需求交至行管部公司各職能部門(mén)依照部門(mén)工作的需要，在年末提出下一年度所屬職員的培訓(xùn)打算，報(bào)行管部審批行管部每年年末依照公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，

22、制定出下一年度職員的培訓(xùn)打算，報(bào)總裁審批后實(shí)施二、外派培訓(xùn)的方式到其他到其他公司進(jìn)行參觀訪問(wèn)與交流派赴國(guó)外參觀或訪問(wèn)考察參加專題講座或交流會(huì)大專院校選修交流外派培訓(xùn)的方式三、培訓(xùn)需求調(diào)查流程行管部行管部各職能部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)需求調(diào)查開(kāi) 始審批結(jié) 束培訓(xùn)需求調(diào)查提出培訓(xùn)需求制定職員培訓(xùn)打算打算培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)打算實(shí)施打算四、職員培訓(xùn)治理流程開(kāi)開(kāi) 始培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求結(jié) 束公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門(mén) 確定培訓(xùn)的項(xiàng)目培訓(xùn)效果評(píng)估制定培訓(xùn)打算培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)施配合公司進(jìn)展戰(zhàn)略其他五、外派培訓(xùn)治理流程擬定參訓(xùn)人員確定參訓(xùn)人員確定培訓(xùn)目標(biāo)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi) 始提供培訓(xùn)

23、方案聯(lián)系審核培訓(xùn)方案選定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施參與參與行管部各職能部門(mén)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié) 束六、公司第一時(shí)期培訓(xùn)打算表培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施時(shí)刻培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)要緊內(nèi)容企業(yè)概況第一天集團(tuán)會(huì)議室公司高層或行管部工作人員集中授課1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和進(jìn)展?fàn)顩r2企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司治理體系及各部門(mén)的要緊職能3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和要緊產(chǎn)品4企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況企業(yè)治理制度集團(tuán)會(huì)議室行管部工作人員集中授課1薪酬福利制度2獎(jiǎng)懲制度3職員日常行為規(guī)范4職員考勤制度5勞動(dòng)關(guān)系制度6.相關(guān)財(cái)務(wù)制度企業(yè)文化第二天集團(tuán)會(huì)議室行管部工作人員集中授課1企業(yè)價(jià)值觀2企業(yè)戰(zhàn)略3企業(yè)道德規(guī)范人際溝通技巧集團(tuán)會(huì)議

24、室行管部工作人員集中授課1溝通的意義2溝通的障礙3溝通的技巧4溝通的原則職業(yè)禮儀集團(tuán)會(huì)議室行管部工作人員集中授課1個(gè)人儀容儀表規(guī)范2待人接物行為規(guī)范3社交禮儀安全知識(shí)第三天集團(tuán)會(huì)議室物管公司相關(guān)人員集中授課消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等企業(yè)參觀企業(yè)辦公場(chǎng)所行管部工作人員現(xiàn)場(chǎng)參觀企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)參觀七、公司第二、三時(shí)期培訓(xùn)打算表培訓(xùn)時(shí)期培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)要緊內(nèi)容分支結(jié)構(gòu)或部門(mén)培訓(xùn)部門(mén)要緊負(fù)責(zé)人公司總部培訓(xùn)結(jié)束后1新職員所在部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合2新職員所在崗位的要緊職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及公司對(duì)他的期望現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新職員的直接上級(jí)或資深職員前兩個(gè)時(shí)期的培訓(xùn)結(jié)束后試用期結(jié)束帶訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)

25、新職員在實(shí)際工作崗位中給予相關(guān)的指導(dǎo)八、培訓(xùn)實(shí)施流程公司進(jìn)展戰(zhàn)略公司進(jìn)展戰(zhàn)略職員培訓(xùn)需求調(diào)查職員績(jī)效評(píng)估情況制定培訓(xùn)打算培訓(xùn)打算的實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估情況九、專業(yè)人員培訓(xùn)常用方法培訓(xùn)方法操作介紹適用范圍一般授課1由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員講解相關(guān)知識(shí)2應(yīng)用廣泛，費(fèi)用低，能增加受訓(xùn)人員的有用知識(shí)3單向溝通，受訓(xùn)人員參加討論的機(jī)會(huì)較少企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)原理、心態(tài)及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作指導(dǎo)1由行管部經(jīng)理指定指導(dǎo)專員對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)2受訓(xùn)人員在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)技術(shù)、運(yùn)用技術(shù)操作流程、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)安全研討1由生產(chǎn)安全、信息安全治理者主持、受訓(xùn)人員參與討論2雙向溝通，有利于掌握“安全”的重要性和相關(guān)規(guī)定安全

26、生產(chǎn)、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)錄像、多媒體教學(xué)1將各崗位工作過(guò)程錄下來(lái)，供受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)和研究2間接的現(xiàn)場(chǎng)式教學(xué)，節(jié)約了指導(dǎo)專員的時(shí)刻工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)1業(yè)余進(jìn)修方式，參加函授班的學(xué)習(xí)2培訓(xùn)結(jié)束后參加考試，合格者會(huì)獲得證書(shū)3幸免步入誤區(qū)僅僅為了獲得證書(shū)去培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)十、職員培訓(xùn)需求調(diào)查表一、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查已參加過(guò)的培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)方式以往培訓(xùn)是否針對(duì)個(gè)人做過(guò)培訓(xùn)需求征詢是 否 間或培訓(xùn)后技能、績(jī)效是否得到明顯提升明顯提升 稍有提升 作用差不多不大 二、職員培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)內(nèi)容期望的培訓(xùn)時(shí)刻所期望的培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容營(yíng)銷治理現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)銷售隊(duì)伍與業(yè)績(jī)治理專業(yè)

27、銷售技巧與談判技巧電話銷售技巧財(cái)務(wù)治理成本分析與操縱如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算治理內(nèi)部操縱與風(fēng)險(xiǎn)治理人力資源治理人力資源治理人員的角色定位國(guó)內(nèi)外人力資源治理進(jìn)展現(xiàn)況人力資源規(guī)劃與工作分析人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)薪酬治理工程治理打算與進(jìn)程的操縱現(xiàn)場(chǎng)治理成本治理設(shè)備治理與維護(hù)三、其他1除以上的培訓(xùn)項(xiàng)目外，您認(rèn)為還需要同意哪些方面的培訓(xùn)2您在工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難十一、外派培訓(xùn)打算表參加外派培訓(xùn)人員崗位所屬部門(mén)入職時(shí)刻外派培訓(xùn)理由外派培訓(xùn)項(xiàng)目名稱外派培訓(xùn)目標(biāo)外派培訓(xùn)起止時(shí)刻從 至 總時(shí)刻天外派培訓(xùn)地點(diǎn)外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱外派培訓(xùn)課程內(nèi)容課程名稱具體內(nèi)容安排的課時(shí)培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介經(jīng)費(fèi)支出打算教材費(fèi) 元講師費(fèi)用 元差旅費(fèi)

28、 元餐費(fèi) 元住宿費(fèi) 元合計(jì) 元部門(mén)經(jīng)理審核簽字： 日期： 年 月 日行管部部長(zhǎng)審核簽字： 日期： 年 月 日財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字： 日期： 年 月 日總裁（常務(wù)副總裁）審核簽字： 日期： 年 月 日第四章 績(jī)效治理一、績(jī)效考核治理流程公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)行管部相關(guān)部門(mén)被考核者制定雙向確認(rèn)職員打算通 知結(jié)束持續(xù)指導(dǎo)和檢查修訂和完善工作打算進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)實(shí)際完成業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)填寫(xiě)和完成考核意見(jiàn)表直接溝通或面談雙向確認(rèn)完成考核實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或薪酬調(diào)整匯 報(bào)送 達(dá)開(kāi)始企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)企業(yè)文化 價(jià)值導(dǎo)向價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)塑造和建設(shè)職位設(shè)置和工作標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置和調(diào)整部門(mén)關(guān)鍵 業(yè)績(jī)目標(biāo)個(gè)人關(guān)鍵 業(yè)績(jī)目標(biāo)二、月度績(jī)效考核治理流程無(wú)異

29、議無(wú)異議有異議無(wú)異議有異議職員考勤情況審批結(jié)束匯 報(bào)打算完成情況呈 送指標(biāo)完成情況匯 報(bào)考核意見(jiàn)考核分?jǐn)?shù)匯 報(bào)結(jié)果返回考核結(jié)果計(jì)算月績(jī)效工作基數(shù)做出決定溝通通 知核算職員績(jī)效工資反 饋提供績(jī)效工資單存 檔開(kāi)始行管部各部門(mén)考核小組公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部三、職員獎(jiǎng)懲治理流程職員個(gè)人職員個(gè)人相關(guān)部門(mén)行管部公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始職員表現(xiàn)經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)審核審批提出申請(qǐng)獎(jiǎng) 勵(lì)處 罰信息存檔公布獎(jiǎng)懲結(jié)果結(jié)束接到通知四、職員提案治理流程相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)行管部公司領(lǐng)導(dǎo)是否是否開(kāi)始制定職員提案制度廣泛收集職員提案對(duì)提案進(jìn)行篩選、匯總審核提案信息庫(kù)實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)提案者審核提案結(jié)束五、中層治理人員績(jī)效改進(jìn)打算開(kāi)開(kāi) 始確定KPI目標(biāo)下發(fā)

30、績(jī)效改進(jìn)表自我考評(píng)主管考核反饋溝通結(jié)果歸檔結(jié) 束年初例會(huì)12月28日12月31日前次年1月10日次年1月13日次年1月15日向績(jī)效改進(jìn)小組申訴第五章 薪資治理一、薪酬福利治理流程開(kāi)開(kāi) 始審批結(jié) 束公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門(mén)財(cái)務(wù)部制定薪酬福利方案公司承受能力分析方案成文方案執(zhí)行固定工資治理浮動(dòng)工資治理編制工資報(bào)表績(jī)效考核工資發(fā)放審核審批薪酬福利方案完善與修改二、職職員資治理流程調(diào)查企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況建立企業(yè)薪酬體系確定各崗位薪酬水平編制工資報(bào)表工資發(fā)放配合配合提供職職員作情況信息相關(guān)規(guī)定存檔結(jié) 束審批開(kāi) 始行管部公司領(lǐng)導(dǎo)各職能部門(mén)外部相關(guān)單位第六章 人事事務(wù)治理職員休假規(guī)定休假種類具體規(guī)定法定節(jié)假日1新

31、年（1月1日）：放假一天（不含周末）2春節(jié)（除夕、農(nóng)歷正月初一、初二）：放假三天（不含周末）3勞動(dòng)節(jié)（5月1日）：放假一天（不含周末）4國(guó)慶（10月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末）5清明、端午、中秋各1天：共放假三天（不含周末）6上述給假為一般執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，因公司工作需要，能夠調(diào)整和決定具體的放假時(shí)刻和長(zhǎng)短年假1職員在公司連續(xù)工作滿一年者，皆可享有5天有薪年假；工作滿十年未滿二十年者，享有10天有薪年假；工作滿二十年以上者，享有15天有薪假。2年假能夠分次使用，每次不得少于1天，并應(yīng)于休假日前3天提出申請(qǐng)3職員每年的年假應(yīng)于當(dāng)年度使用，否則該年度未使用的年假將視為自動(dòng)放棄；如因工作需要無(wú)法

32、于當(dāng)年度休假的，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后能夠在次年度補(bǔ)假。事假1職員遇事必須在工作時(shí)刻親自辦理，應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假類不，經(jīng)同意批準(zhǔn)并把工作交待清晰后可請(qǐng)事假2無(wú)法事先請(qǐng)假的，可用電話、傳真兩種方式請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可請(qǐng)事假，期滿仍需續(xù)假的應(yīng)在期滿前辦理續(xù)假手續(xù)3試用期內(nèi)職員通常不可請(qǐng)事假，專門(mén)情況需要請(qǐng)事假，填寫(xiě)請(qǐng)假單經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)行管部延長(zhǎng)試用期4一般職員請(qǐng)假0.5天內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 1天以上至4天以內(nèi)應(yīng)由常務(wù)副總批準(zhǔn)；4天以上事假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)5中層以上治理人員請(qǐng)假0.5天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1天以上4天以內(nèi)應(yīng)由常務(wù)副總批準(zhǔn)；4天以上事假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)6職員請(qǐng)事假期間不享受工資和津貼病假1休

33、病假的職員務(wù)必出示醫(yī)院出具的病假條及看病發(fā)票，否則被視為擅自缺勤；2因患病而不能上班的職員，須于當(dāng)日工作時(shí)刻開(kāi)始60分鐘內(nèi)致電部門(mén)經(jīng)理和行管部，并交待需緊急處理的工作或其它事項(xiàng)，確保工作的正常進(jìn)行； 3職員休病假，享受60%差不多工資?；榧?符合法定婚齡的職員可享受婚假3天；符合法定晚婚年齡的職員可增加婚假7天（注：7天為連續(xù)計(jì)算，包括雙休日及法定假日），婚假須一次休完，不得轉(zhuǎn)存。2休婚假的職員需持結(jié)婚證辦理休假手續(xù)，否則按事假處理3婚假期間享受職務(wù)工資。喪假1職員配偶、父母、子女及養(yǎng)父母去世，給喪假3天2祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世，給喪假3天3喪假期間享受崗位職務(wù)工資。產(chǎn)假1符合國(guó)家

34、打算生育規(guī)定的生育女職員，正常分娩者給予產(chǎn)假90天（含產(chǎn)前假），難產(chǎn)者增加15天，多胞胎生育者每多育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天2按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將在不違反國(guó)家規(guī)定的情況下對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)做適當(dāng)調(diào)整特不提示：在病假、婚假、產(chǎn)假、喪假期間如遇法定假期或公眾假日的，不再增加休假時(shí)刻二、職員出差申請(qǐng)表出差申請(qǐng)人部門(mén)崗位出差目的地可能出差時(shí)刻 年 月 日 年 月 日共計(jì)天出差事由費(fèi)用預(yù)算交通費(fèi)住宿費(fèi)餐費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)預(yù)借費(fèi)用部門(mén)經(jīng)理（簽字）總（主管副）經(jīng)理（簽字）實(shí)際出差時(shí)刻變更理由出差報(bào)告提要部門(mén)經(jīng)理財(cái)務(wù)審核總裁（常務(wù)副總裁）三、職位調(diào)動(dòng)評(píng)估表姓 名所在部門(mén)現(xiàn)任崗位出生年月最高學(xué)歷調(diào)任崗位畢業(yè)

35、院校及專業(yè)畢業(yè)時(shí)刻要緊工作經(jīng)歷培訓(xùn)記錄現(xiàn)任崗位要緊工作業(yè)績(jī)講明以上內(nèi)容由調(diào)任者本人填寫(xiě)崗位素養(yǎng)要求評(píng)估項(xiàng)目由調(diào)任崗位的直接主管依照評(píng)估小組意見(jiàn)填寫(xiě)評(píng)估小組綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)督導(dǎo)能力打算能力執(zhí)行能力創(chuàng)新力用人部門(mén)分管副總意見(jiàn)分管副總意見(jiàn)總裁（常務(wù)副總裁）審批四、職員調(diào)動(dòng)審批表 填表日期： 年 月 日姓名出生日期擬調(diào)日期最高學(xué)歷學(xué)位專 業(yè)原部門(mén)原崗位職務(wù)擬調(diào)往部門(mén)擬調(diào)崗位職務(wù)調(diào)動(dòng)緣故升職 降職 組織調(diào)動(dòng) 內(nèi)部競(jìng)聘新崗位試用期 年 月 日起至 年 月 日止（共 個(gè)月）崗位職責(zé)123工資是否調(diào)整是（按_發(fā)放） 否調(diào)出部門(mén)經(jīng)理日期調(diào)出部門(mén)主管副總?cè)掌冢ê炞只蛏w章） 年 月 日（簽字或蓋章） 年 月 日調(diào)

36、入部門(mén)經(jīng)理日期調(diào)入部門(mén)主管副總?cè)掌冢ê炞只蛏w章） 年 月 日（簽字或蓋章） 年 月 日行管部部長(zhǎng)日期財(cái)務(wù)部經(jīng)理日期（簽字或蓋章） 年 月 日（簽字或蓋章） 年 月 日總裁（常務(wù)副總裁）核準(zhǔn)日期（簽字或蓋章） 年 月 日五、人事調(diào)動(dòng)交接單職員姓名調(diào)動(dòng)生效日期 年 月 日原任部門(mén)調(diào)任部門(mén)職位職位工作內(nèi)容工作內(nèi)容工資工資調(diào)動(dòng)緣故調(diào)動(dòng)交接手續(xù)原部門(mén)工作移交內(nèi)容 1文件移交 2物品實(shí)物移交 3待辦事項(xiàng)移交 4人員移交 5妥善安排接管人員新部門(mén)工作接收內(nèi)容 1文件移交 2物品實(shí)物移交 3待辦事項(xiàng)移交 4人員移交 5妥善安排接管人員原任部門(mén)確認(rèn)調(diào)任部門(mén)確認(rèn)總裁（常務(wù)副總裁）簽字行管部門(mén)職員簽名（或蓋章）備注

37、六、離職移交清單各相關(guān)部門(mén)：請(qǐng)按以下順序依次為 部門(mén) 職員辦理離職交接，并在相應(yīng)的位置簽名確認(rèn)交接完成。 行管部： 日 期： 年 月 日離職緣故合同到期 辭職 辭退 開(kāi)除以下填寫(xiě)工作移交手續(xù)所在部門(mén)工作移交現(xiàn)指定 接交 的工作，請(qǐng)立即進(jìn)行交接。 所屬部門(mén)：日期： 年 月 日 1企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部文件 2經(jīng)管工作詳細(xì)講明 3客戶信息表、供銷關(guān)系信息表 4培訓(xùn)資料原件 5企業(yè)的技術(shù)資料（包括書(shū)面文檔、電子文檔兩類） 6項(xiàng)目工作情況講明（包括項(xiàng)目打算書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度講明、項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、其他項(xiàng)目相關(guān)情況的詳細(xì)講明） 附交接清單 頁(yè) 不附交接清單移交人接交人監(jiān)交人日期日期日期以下填寫(xiě)事物移交手續(xù)行管部解

38、除勞動(dòng)關(guān)系 保險(xiǎn)手續(xù) 職員手冊(cè) 檔案調(diào)出 部長(zhǎng)： 日期： 本部門(mén)借用圖書(shū) 文件資料 辦公室鑰匙 辦公用品 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 交 接 人： 日 期： 行政部工作牌 工作服 勞保用品 通訊設(shè)備 宿舍退房及用品驗(yàn)收 部長(zhǎng)： 日期： 財(cái)務(wù)部 欠款清理 財(cái)務(wù)清算 工資發(fā)放 經(jīng)理： 日期： 離職職員我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與某某公司的勞動(dòng)服務(wù)關(guān)系 簽字： 日期：注：本單一式兩份，離職職員與行管部各執(zhí)一份。七、入職新職員人事檔案治理流程入職者填寫(xiě)入職者填寫(xiě)“職位申請(qǐng)表”職位申請(qǐng)表審批入職者交繳各類證件復(fù)印件證明、個(gè)人相關(guān)資料交繳相關(guān)資料清點(diǎn)資料行管部辦理入職手續(xù)申請(qǐng)單入職者填寫(xiě)“職員檔案卡”職員檔案

39、卡整理入職者人事資料計(jì)算機(jī)錄入人事資料入職當(dāng)天原始人事資料存檔入職三天內(nèi)定期整理復(fù)印查/借閱申請(qǐng)申請(qǐng)審批登記表登記審批申請(qǐng)單查/借閱人復(fù)印人登記表八、職員離職面談表 填表日期： 年 月 日 離職人員姓名所在部門(mén)擔(dān)任職位職職員號(hào)入職日期離職日期面談?wù)呗毼?請(qǐng)指出你離職最要緊的緣故（請(qǐng)?jiān)谇‘?dāng)處加號(hào)），并加以講明薪金 工作性質(zhì) 工作環(huán)境 工作時(shí)刻 健康因素福利 晉升機(jī)會(huì) 工作量 加班 與公司關(guān)系或人際關(guān)系其他: 2你認(rèn)為公司在以下哪些方面需要加以改善（可選擇多項(xiàng)）公司政策及工作程序 部門(mén)之間溝通 上層治理能力工作環(huán)境及設(shè)施 職員進(jìn)展機(jī)會(huì) 工資與福利教育培訓(xùn)與進(jìn)展機(jī)會(huì) 團(tuán)隊(duì)合作精神其他: 3是什么促使你當(dāng)初選擇加入本公司4在你做出離職決定時(shí)，你發(fā)覺(jué)公司在哪些方面與你的想像和期望差距較大5你最喜愛(ài)本公司的方面有哪些，最不喜愛(ài)本公司的哪些方面6在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么7你對(duì)公司招聘該崗位的任職者有什么建議8你認(rèn)為公司應(yīng)該采取哪些措施來(lái)更有效地吸引和留住人才9你情愿在今后條件成熟的時(shí)候在返回公司，是否會(huì)為公司接著效力。簡(jiǎn)單陳述理由九、職員離職結(jié)算表姓名工牌編號(hào)入職時(shí)刻部門(mén)職務(wù)/工種離職時(shí)刻離職緣故 合同到期 辭職 辭退