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文檔簡介

1、決策樹作業(yè)題300100 2010170 40301308530。7，0.3,7316037140（300，生 73716,58。試用決策樹法選擇最優(yōu)方案。3 年銷售狀態(tài)概率7 3 年銷售狀態(tài)概率7 年銷售狀態(tài)概率項目銷路差好0.7差0.3好0。差0。1決策樹例題300 萬元;160 萬元。10 方案。（2)計算各狀態(tài)點的期望收益值節(jié)點：100*0.7+（-20）*0.310-300=340;節(jié)點：600。7+200。3*10160=320； 將各狀態(tài)點的期望收益值標在圓圈上方。（3）決策比較節(jié)點與節(jié)點的期望收益值可知，大規(guī)模投資方案優(yōu)于小規(guī)模投資方案,故應選擇大規(guī)模投資方案，用符號“/”在決

2、策樹上“剪去”被淘汰的方案。AB，1050015050300萬元,1001070，銷路差的可能性為 30 ， 試 根 據(jù) 以 上 資 料 對 方 案 進 行 比 較 。33002010403013085307,03，73方案。解：這個問題可以分前 3 年和后 7 年兩期考慮，屬于多級決策類型，如圖所示。0.70.710010建大廠(300)10.3-20100.330102擴建(130)P=1（170）38574030.7不擴建4P=14073 年7 年決策樹圖示考慮資金的時間價值,各點益損期望值計算如下: 點:凈收益85（P/A，10%，7)1。0130=283.84(萬元）點：凈收益40(P/A，10，7）1。0=194.74(萬元）可知決策點的決策結(jié)果為擴建，決策點的期望值為 283。84+194.74478。58（萬元）84+194345。62(萬元）由上可知，最合理的方案是先建小廠,如果銷路好,再進行擴建。在本例中,有兩個決策點和， 在

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