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文檔簡(jiǎn)介

1、國(guó)外礦業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理及其采購(gòu)管理情況巴里克黃金集團(tuán)BarrickGoldCorporate持組織各個(gè)層次公司業(yè)務(wù)方面的專家組成。TCO)的辦法,即除了考慮物料或服務(wù)的采購(gòu)價(jià)格,還考慮使用和增值因數(shù)。(TCO)務(wù)、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、環(huán)境保護(hù)和健康安全等其他職能單位。(TCO安全及環(huán)境保護(hù)的原則上與巴里克供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。及發(fā)展和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系。巴里克供應(yīng)鏈職員代表著巴里克并在與供應(yīng)商交易時(shí)有義務(wù)代表巴里克最大利益行事。跟供應(yīng)商的所有合同必須公平、公開、誠(chéng)實(shí)和職業(yè)。巴里克供應(yīng)鏈職員必須尊重保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)所有權(quán)。巴里克內(nèi)部采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)是巴里克一直培育的企業(yè)文化的反映。

2、2003從勘查和業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)點(diǎn)開發(fā)各自區(qū)域外,有責(zé)任滿足巴里克的目標(biāo)。大部分采購(gòu)資源位于礦區(qū)。這些現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通過礦區(qū)管理結(jié)構(gòu)向區(qū)域事業(yè)部匯報(bào)。 集中支出和執(zhí)行了最好操作。部持續(xù)跨職能部門和國(guó)際性供應(yīng)鏈管理溝通方面的努力,公司總部供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)給予巴里克特定現(xiàn)場(chǎng)和全球采購(gòu)努力的支持??傊究偛抗?yīng)鏈管理采取集中采購(gòu)渠道,礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)執(zhí)行的業(yè)務(wù)模式。以下商品消費(fèi)目錄粗略描述巴里克基于全球獲得的前幾種商品。全球商品是由已經(jīng)建立的尋貨團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行談判,該團(tuán)隊(duì)集中協(xié)調(diào)(總部、分級(jí)執(zhí)行(區(qū)域;區(qū)域商品則完全由每個(gè)采購(gòu)區(qū)域基于自己的要求和時(shí)限來談判和管理。全球支出商品目錄包括化學(xué)試劑、電腦設(shè)備、火工材料

3、、磨劑、保險(xiǎn)和輪胎;區(qū)域支出商品目錄包括水泥、合約采礦、鉆機(jī)及鉆具、鉆探服務(wù)、供電設(shè)施、電力、設(shè)備租賃、過濾器、汽油(柴油、平臺(tái)支撐材料、物流和運(yùn)輸PVF、安保用品、鋼材、臨時(shí)勞保用品。巴里克在其公司外網(wǎng)上設(shè)立一個(gè)供應(yīng)商注冊(cè)帳戶,專供潛在供應(yīng)商網(wǎng)上注冊(cè),為有興趣予供應(yīng)商所需的一般責(zé)任保險(xiǎn)。業(yè)是一個(gè)全新概念但在電子、航空和汽車行業(yè)卻是有跡可查,被證明有助于巴里克之類的企業(yè)成為“礦業(yè)行業(yè)最受喜歡的客戶”的行之有效的工具。巴里克聘用 16 個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)SCM16務(wù)等其他SCM32(通常在四月和十月。20049MINExpo論了供應(yīng)商與巴里克合作面對(duì)的一些特別議題。自此之后,又舉行了四次會(huì)議并涵蓋

4、了包括最好安全規(guī)范、材料可獲能力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和本土供應(yīng)商發(fā)展的廣泛議題。SAC 成功的關(guān)鍵之一是每個(gè)成員(供應(yīng)商或巴里克)都能夠提出因地制宜的創(chuàng)意或戰(zhàn)略。其宗旨為保障信息共(格式合同)等供應(yīng)鏈管理政策。力拓礦業(yè)公司(英國(guó))RioTinto務(wù)類型:采辦、購(gòu)辦、運(yùn)輸和客戶服務(wù)來確保力拓集團(tuán)對(duì)內(nèi)供應(yīng)鏈有效且高效地運(yùn)行。采購(gòu)/數(shù)據(jù)管理員:本職位的主要職能就是為力拓集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的采購(gòu)交易提供支持服務(wù)。其他職責(zé)包括發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)議,建立和管理逆向招標(biāo)和采購(gòu)申請(qǐng)的處理的影響。該職位需要采購(gòu)分析員接觸不同企業(yè)單位中運(yùn)營(yíng)的方方面面帶領(lǐng)并和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起處理商業(yè)案例,參與談判并管理合同。采購(gòu)專員需要有敏銳的商業(yè)

5、頭腦,杰出的項(xiàng)目管理,談判和人際交往能力。此外,強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和積極參與的工作態(tài)度有助于為內(nèi)部客戶提供良好的服務(wù)。案,并且執(zhí)行,管理和采購(gòu)過物流服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。這項(xiàng)充滿變化的工作需要員工采用最佳實(shí)踐方案為我們偏遠(yuǎn)的礦場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈,需要經(jīng)常性出差。供應(yīng)鏈專員應(yīng)擁有學(xué)士學(xué)位,如有碩士學(xué)歷更佳客戶服務(wù)經(jīng)理:客戶服務(wù)經(jīng)理的工作具有雙重的職責(zé) - 既是力拓采購(gòu)部對(duì)企業(yè)單位的服務(wù)代表,又是企業(yè)單位對(duì)力拓采購(gòu)部的代言人。工作內(nèi)容包括執(zhí)行和管理采購(gòu)計(jì)劃從而為企業(yè)單位獲得價(jià)值??蛻舴?wù)經(jīng)理和礦場(chǎng)的高級(jí)管理人員一起確定工作需求,并負(fù)責(zé)確保在整個(gè)采購(gòu)過程中既定目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。 此職位需要與內(nèi)外部的高級(jí)管理層有相當(dāng)多

6、的接觸力拓采購(gòu)部通過與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系且與集團(tuán)各企業(yè)單位以及全體力拓采購(gòu)集團(tuán)保的采購(gòu)中心直至邊遠(yuǎn)城市等各種不同的地點(diǎn),都配備有力拓的員工。了采購(gòu)進(jìn)程,減少了力拓的內(nèi)部客戶和供應(yīng)商開拓市場(chǎng)的成本。同時(shí),電子采購(gòu)還可以增加招標(biāo)的透明度。力拓致力于盡最大可能地使用這些工具,并盡可能高效地采購(gòu)力拓所需。Quadrem拓集團(tuán)所需的產(chǎn)品和服務(wù)需要進(jìn)行數(shù)十萬次的交易,這對(duì)力拓及其供應(yīng)商來說都是不小的負(fù)擔(dān)。因此,力拓致力于采購(gòu)流程和存檔流程的自動(dòng)化和電子化,以期減少開支和改進(jìn)我們訂貨,接收和支付的能力。供應(yīng)商通過參與我們的電子交易系統(tǒng)可以和力拓一起共享益處。需求而成立。力拓采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)類別廣泛,主要集中

7、在采礦業(yè),并且力拓采購(gòu)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商締結(jié)合同。力拓采購(gòu)部盡可能多地使用逆向拍賣和電子詢價(jià)等電子方式采購(gòu),并使用Quadrem功有著重要的戰(zhàn)略意義。策方針,幫助他們實(shí)現(xiàn)力拓最低的要求標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)確保他們不斷向更高的水平邁進(jìn)。力拓采購(gòu)部的我們的采購(gòu)方式就是力拓集團(tuán)和采購(gòu)職能相關(guān)的業(yè)務(wù)模式宣言。 求和所需承擔(dān)的義務(wù)。力拓采購(gòu)部的我們的工作方式作為力拓(Rio Tinto)礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于業(yè)務(wù)規(guī)程的聲拓采購(gòu)部共享的高標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀,主要包括問責(zé)性、公平、誠(chéng)信以及公開性。我們的工作方式中所含的方針,是力拓 董事會(huì)在集團(tuán)內(nèi)外經(jīng)過廣泛的意見征詢后企業(yè)單位隨后通過當(dāng)?shù)氐男袨槭貏t 及其實(shí)施報(bào)告來貫徹這些方針。作為供應(yīng)商

8、,如果您 它想把其公司資料注冊(cè)到力拓采購(gòu)部的數(shù)據(jù)庫(kù)中,請(qǐng)點(diǎn)擊本頁(yè)底部的鏈接。貴公司所提供的信息將會(huì)被保存到力拓采購(gòu)部的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)中,力拓采購(gòu)部的尋貨團(tuán)隊(duì)將會(huì)根據(jù)該數(shù)據(jù)庫(kù)作為聯(lián)系參考來提煉出可能被邀請(qǐng)投標(biāo)的供應(yīng)商名單。但是,請(qǐng)注意以下幾點(diǎn):- 興趣的表達(dá)并不意味著供應(yīng)商通過了力拓的供應(yīng)商預(yù)先審查- 興趣的表達(dá)并不保證力拓采購(gòu)部會(huì)聯(lián)系供應(yīng)商- 興趣的表達(dá)并不保證力拓采購(gòu)部會(huì)聯(lián)系供應(yīng)商- 在授予合同之前,會(huì)有一系列復(fù)雜的審查程序, 包括:供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況背景調(diào)查,供應(yīng)商健康,安全和環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)和政策;人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和政策;跟當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)關(guān)系的政策等力拓采購(gòu)部代表采礦領(lǐng)域以及眾多不同國(guó)家內(nèi)范圍廣泛的企業(yè)單位實(shí)施經(jīng)營(yíng)

9、。因此,力拓采購(gòu)部對(duì)于商品和服務(wù)的采購(gòu)有許多各不相同的條款和條件。這些條款和條件對(duì)于不同的但還是可能產(chǎn)生會(huì)差異 - 在接受力拓采購(gòu)部訂單的時(shí)候請(qǐng)索取這些條款和條件的副本。在力拓采購(gòu)部,其員工都具有多種技能,從庫(kù)存管理和后勤直至供應(yīng)商關(guān)系管理以及業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。力拓采購(gòu)部向其員工提供了在較大全球企業(yè)內(nèi)的專業(yè)采購(gòu)職業(yè)道路,這樣的購(gòu)體系。弗里波特-麥克莫蘭銅金公司Freeport-McMoRan 成本具有極大的影響,供應(yīng)商和合約商關(guān)系是其成功的關(guān)鍵。其設(shè)立一個(gè)全球供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)GSC管,由非洲高級(jí)董事、戰(zhàn)略商品管理高級(jí)董事、南美董事、物料管理董事、業(yè)務(wù)進(jìn)程經(jīng)理、北美經(jīng)理、非洲經(jīng)理組成,下設(shè)各級(jí)各區(qū)各種(

10、商品品種)全球商品經(jīng)理們、各區(qū)各過程關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人和北美南美全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。還通過全球的供應(yīng)鏈公司來管理系統(tǒng)、處理和流程。其供應(yīng)鏈?zhǔn)加诠?yīng)商的供應(yīng)商,終于其消費(fèi)。HOURGLASS”方法“小時(shí)鏡,其“總供應(yīng)鏈成本”是由“ Freeport-McMoRan Hourglass Approach “HOURGLASS”的作用在于: 1)、檢查供應(yīng)鏈過程“HOURGLASS”要求其及其供應(yīng)商聯(lián)合檢查供應(yīng)鏈處理,包括操作需求識(shí)別、供應(yīng)商物料購(gòu)買和制造、物料和服務(wù)交付及支付結(jié)算;這種戰(zhàn)略關(guān)系關(guān)注使用數(shù)據(jù)來進(jìn)行更好商務(wù)決策?!癏OURGLASFreeport-McMoRanFreeport-McMo

11、RanHOURGLASS”上三角形和下三HOURGLASS”23Freeport-McMoRan用數(shù)據(jù)以便決策;能夠便于記數(shù);促進(jìn)革新和創(chuàng)造;促成開放和誠(chéng)實(shí)交流。其選擇一個(gè)線上(網(wǎng)上)方法,即在阿里巴供應(yīng)商聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站(ARIBA SUPPLIER NETWORK),。該線上過程能夠便于范圍澄清、加速?zèng)Q策,也加速持續(xù)的Freeport-McMoRan全球供應(yīng)鏈代表將與供應(yīng)商聯(lián)系審核附加要求或問題。和電子商務(wù)市場(chǎng)活動(dòng)上都由至極作用。由于許多這些技術(shù)可能對(duì)供應(yīng)商是全新的,其向供應(yīng)商提供培訓(xùn)服務(wù)以提高供應(yīng)商能力。以前,其通過現(xiàn)場(chǎng)電話會(huì)議舉行供應(yīng)商培訓(xùn);現(xiàn)在,其提供自動(dòng)、自助的培訓(xùn)。此種新型方式給供應(yīng)商提供方便的容易學(xué)習(xí)的培訓(xùn)工具。Freeport-McM

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