商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司組建模式(光谷世界城運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃書(shū))

1、劃書(shū)）公司組建模式 者、投資者、運(yùn)營(yíng)者、消費(fèi)者五個(gè)方面的利益關(guān)系。商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公 歸屬的物業(yè)或無(wú)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，整合各種內(nèi)外的資源進(jìn)行利 本打算書(shū)提出，為了確保光谷世界城物業(yè)運(yùn)營(yíng)治理的工作開(kāi) 展目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性，在組建原則上，絕對(duì)不能把商業(yè)運(yùn)營(yíng) 和物業(yè)治理兩大部分的只能分屬不同的公司實(shí)體，而應(yīng)該在一個(gè) 運(yùn)營(yíng)治理公司的基礎(chǔ)上，圍繞物業(yè)運(yùn)營(yíng)作為主體，物業(yè)治理為輔本打算書(shū)建議：由開(kāi)發(fā)商單獨(dú)組建運(yùn)營(yíng)治理公司，對(duì)物業(yè)實(shí) 開(kāi)展優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)治理服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商之前的承諾 商業(yè)服務(wù)開(kāi)展的平臺(tái)和載體，因此，開(kāi)發(fā)的最終目的是要進(jìn)行運(yùn) 營(yíng)治理；也只有通過(guò)整體運(yùn)營(yíng)，才能真正表達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 的核心，是商業(yè)

2、地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，是產(chǎn)權(quán)所有者 鑒于本項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)盈利模式以銷售為主，不管是組建或 外聘運(yùn)營(yíng)治理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)治理，在運(yùn)營(yíng)治理過(guò)程中所涉 及到的關(guān)系和環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，其表達(dá)了開(kāi)發(fā)商、治理者、投資 者、運(yùn)營(yíng)者、消費(fèi)者五個(gè)方面的利益關(guān)系。本項(xiàng)目要借助專業(yè)的 在運(yùn)營(yíng)治理中，開(kāi)發(fā)商、治理者、投資者、運(yùn)營(yíng)者和消費(fèi)者形成 在光谷世界城的整個(gè)開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，會(huì)有許多產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和無(wú)產(chǎn)權(quán)資 靠開(kāi)發(fā)商自主進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和治理，必須要組建專門的商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公 興盛之道，同時(shí)能夠進(jìn)行連續(xù)的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商、投資者、運(yùn)營(yíng)者 能夠說(shuō)，一期開(kāi)發(fā)只是一個(gè)開(kāi)始，后續(xù)還有龐大的開(kāi)發(fā)量。一期開(kāi)發(fā) 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)二期和三期的后續(xù)

3、開(kāi)發(fā)、招商、銷售乃至運(yùn)營(yíng)治理的龐 商業(yè)物業(yè)銷售后，項(xiàng)目因產(chǎn)權(quán)分散，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò) 運(yùn)營(yíng)治理公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)治理，開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)，分工明確，能運(yùn)營(yíng)公司專業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)物業(yè)，為項(xiàng)目后期進(jìn)展打造好產(chǎn)業(yè)鏈中的運(yùn)營(yíng)公司專業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)物業(yè)，處理可能發(fā)生的各種問(wèn)題，幸免房 運(yùn)營(yíng)治理是物業(yè)治理的提升、進(jìn)展和利潤(rùn)表達(dá)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)治理中，了運(yùn)營(yíng)治理的特點(diǎn)，此點(diǎn)與單純的住宅物業(yè)治理有專門大差異。 疊，因此部分責(zé)、權(quán)、利關(guān)系易于產(chǎn)生混淆，容易產(chǎn)生矛盾，從而引 司，但實(shí)際運(yùn)作中涉及兩間公司的部門多，環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)，手續(xù)繁瑣，效 這種方式幸免物管與運(yùn)營(yíng)工作分離對(duì)實(shí)際操作工作帶來(lái)的一系 定程度上得到專業(yè)公司的意見(jiàn)，以補(bǔ)償物業(yè)公

4、司在運(yùn)營(yíng)工作上的欠 顧問(wèn)公司，在運(yùn)作了一段時(shí)刻后，雖取得一定成效，但并不顯著，故 ）， 這種方式的好處是能夠最大限度的給予專業(yè)公司運(yùn)營(yíng)治理的空 且當(dāng)項(xiàng)目顯現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善，商戶拒交租金、物管費(fèi)等問(wèn)題時(shí)，開(kāi)發(fā)商不 場(chǎng)就較為成功，由專業(yè)公司進(jìn)行操盤(pán)，令該項(xiàng)目的熱度不斷上升，業(yè) 這種方式通過(guò)專業(yè)公司與開(kāi)發(fā)商合作形成的獨(dú)立核算實(shí)體運(yùn)營(yíng) 治理和物業(yè)治理，兩大治理緊密聯(lián)系，相互配合，在治理上形成一個(gè) 統(tǒng)一的整體。通過(guò)組建運(yùn)營(yíng)治理公司，可使經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化；另一 公司進(jìn)展要求，專業(yè)知識(shí)是否過(guò)硬等，且需要一段的時(shí)刻整合，將他 MALL 運(yùn)營(yíng)治理體會(huì)，因現(xiàn)在間可不能太長(zhǎng)。綜合以上五種商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)治理模式的有缺點(diǎn)，結(jié)合

5、光谷世界 于開(kāi)發(fā)商，開(kāi)展工作針對(duì)的對(duì)象為經(jīng)營(yíng)者、投資者、消費(fèi)者，因此運(yùn) 內(nèi)部治理，是相對(duì)獨(dú)立預(yù)算的企業(yè)體；同樣，在適當(dāng)整體調(diào)控的基礎(chǔ) 依照以上商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理公司組建模式的摸索，結(jié)合本項(xiàng)目大型 運(yùn)營(yíng)治理公司總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)治理公司副總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)治理公司副總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)治理公司副總經(jīng)理 服務(wù)，各大主力店的工程修理服務(wù)（與主力店工程人員配合，和諧工 品牌形象推廣，打造企業(yè)、客戶品牌；各種大型宣傳活動(dòng)的推廣；本 項(xiàng)目的銷售分析，業(yè)務(wù)調(diào)研，收集各類信息，挖掘拓展新的業(yè)務(wù)和新 登記等事務(wù)，商戶檔案資料按“一戶一檔”收集和整理，公司內(nèi)部行保潔工作：可采取外包形式，聘請(qǐng)專業(yè)保潔公司，愛(ài)護(hù)光谷世界 各部門具體人數(shù)可依照公司內(nèi)部關(guān)于人力資源合理化配置的要 求進(jìn)行編制，出于為公司節(jié)約人力成本，調(diào)動(dòng)職職員作積極性，發(fā)揮 光谷世界城商業(yè)