會計第三季度總結

1、15/15會計第三季度總結篇一：年第三季度會計工作總結 會計第三季度工作總結兩篇會計第三季度工作總結 一、債權債務的清理。清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票 入帳的業(yè)務，財務人員及經辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油 堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經辦人員將所欠 發(fā)票限期交于財務部，否則追究相關責任。 二、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析。及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據各單位的經濟指標完成情況， 對各單位的預算的執(zhí)行及完成情況進行月度及季度分析，配合績效考核出

2、具準確無誤的財務 信息，財務部在9月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提 供了參考信息和考核分析意見。 三、開展財務內部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞。 對*三家醫(yī)院的財務核算進行了內部稽核，發(fā)現*的會計科目使用有個別科目不符合財務 標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經過公司董事長審批，財務對倉庫的 監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現特殊問題。加強單據的審 核，對于各項費用支出建立支出數據庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調整申 請，發(fā)現不合理的支出則必須經過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，規(guī)避財務風 險。 四、

3、做好稅務籌劃和財務規(guī)劃，規(guī)避稅務風險。 在集團各單位之間根據配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據出國留學網油品行 業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續(xù)， 按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務風險。根據醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織 準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準備*醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、 工程竣工結算資料，通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通及協(xié)作，對公司的股權架構、資產 結構作了初步規(guī)劃。 五、和相關部門溝通及協(xié)調，配合相關部門處理相關的事務。 配合資產部做好每月盤點計劃，安排好財務人員進行實地盤點工作。配合資金部合

4、理安 排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整 改意見對于合理的建議作出對應的財務處理。財務部肩負著監(jiān)督和服務的重要職能。所謂監(jiān) 督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財 務物資的安全;服務就是服務于集團及下屬各公司、服務于員工、服務于客戶;以促進各公司 開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督及服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了 更好的監(jiān)督。 會計第三季度工作總結第三季度在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、 思想境界還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作

5、成績，現將 本人第三季度以來的工作、學習情況匯報如下： 一、加強學習，注重提升個人修養(yǎng) 一是通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策， 深入學習領會黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，努力踐行三個代表重要思想，不斷 提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。二是認真學習財經、廉政方面的各項規(guī)定自覺按照國家的財經政策和程序辦事，三 是努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照胡錦濤同志提出的勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻的要求，堅持講學習、講政治、講正氣，始終把 耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作

6、的基礎; 始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法，講求學 習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用 新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨季度齡增長，使自身綜 合能力不斷得到提高。 二、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作 本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好 地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點， 因此結合具體情況，按時間性，全季度的工作如下：三季度，完成季度財務決算收尾工 作，辦好相關事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結

7、上季度的財務工作，并為四季度訂下了財務工 作設想。對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務專用軟件進行了清理、殺毒和 備份。完成季度新增固定資產的建賬、建卡、季度檢工作;二季度，按照財務制度及預算 收支科目建立四季度新賬，處理日常發(fā)生的經濟業(yè)務。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目， 以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職 能。及時向相關單位、站領導提供相關信息、資料，以便正確決策。主動及局計財科及時保 持聯(lián)系，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉。 在對外付款方面，嚴格把關，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經制度，賬務做到日清月結、賬實 相符、賬賬相符。辦理

8、行政事業(yè)性收費季度度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送收費 項目、標準、依據、金額、等自查清理情況表，報送上半季度醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上 季度保費。三季度，根據甘人財號文精神的要求，用近一個月時間對三季度以來的賬目按中 華人民共和國會計法及四川省會計管理條例進行對照自查，完善了財務手續(xù)，寫出了 自查情況、經驗體會、內部控制度建設情況及會計制度執(zhí)行情況，進一步規(guī)范了會計行為。 辦理職工增資事項。四季度，為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領取單。 申報繳納合同工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，下半季度醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員 信息。辦理人事工資審核等。 三、勤勤懇懇做好后勤服務

9、作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度 和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務，如為執(zhí)法人員考試報到、做考前準備工作， 完成廉政專項治理自查自糾情況報告及黨風廉政工總結等文字材料的撰寫。在這一系列的 工作中，我深知：作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有 嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該 用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月 異，從改變中找到創(chuàng)新。篇二：財務第三季度工作總結1 財務第三季度工作總結：簡要如下： 一、做好會計基礎工作： 1、

10、審核銷售發(fā)票，做好公司收入明細核算，協(xié)助業(yè)務部門做好應收帳款管理工作。 2、審核公司各項開支合法性、合理性、完整性，正確區(qū)分費用性質進行明細核算。 3、做好貨幣資金的明細核算工作，按現金管理要求做好出納銀行及現金盤點工作。 4、做好稅款計算清繳工作。 5、做好日常會計帳務處理工作。 6、做好月末結帳及編制財務月報工作。 二、處理好及往業(yè)部門間的關系，正確核對及往來部門的收支。三、從財務預算角度，根據公司收入費用完成情況，通過財務籌劃，合理準確列示收入、 費用。對當月出現的異常情況，及時向公司領導匯報。 存在問題及建議： 一、寧德分公司目前政策性支出是按以收定支模式來開支費用： 1、沒有在年初預

11、算基礎上統(tǒng)籌費用開支，大量是臨時性、突發(fā)性的。 2、費用大量往差旅費、辦公費等日常性項目開支。 以上情況給預算及財務管理工作帶來較大難度，已向省公司申請在全年預算總額不變情 況下，做調整預算處理。 同時每月會及時跟蹤費用開支情況，做好費用開支和預算管理工作。篇三：2013年第三 季度總結 2013年第三季度總結時光飛逝，轉眼間2013年第三季度已經結束了，從這個季度開始，我正式擔任八區(qū)的區(qū) 域經理。這是一個新的開始，對我來說是一個適應和學習的過程，同時也是一個不斷成長的 過程，在此對過去的一個季度進行總結： 一、門店管理 1、商品處理 區(qū)域內的md60、md81這兩家店業(yè)績偏低，門店的積壓的老

12、品偏多?？紤]到這個季度物流 不是很穩(wěn)定，一些銷售業(yè)績較好的門店經常發(fā)生缺貨現象。針對這個情況，在暑期到來之前， 把這兩家門店的老品調撥到銷售業(yè)績較好的門店，這些商品在暑期銷售旺季基本消化完畢。 通過這次調撥，不但減少了這兩家門店的庫存壓力，同時也促進了其他門店的銷售。對各門店的一些單個老品統(tǒng)一進行梳理。根據門店的特征（哪個類別比較暢銷）統(tǒng)一合 并，申請換購進行處理，并要求在規(guī)定日期內推薦完畢。通過這一個季度的努力，各門店的 老品基本上處理完畢。樣面上的老品得以解決，讓樣面上看起來比較整潔，也空出了更多的 樣面進行暢銷品的陳列。 2、店長之間互動 在七月份第一次店長例會上，各門店之間建立了互助小

13、組。兩到三個門店按照店長新老 搭配，劃分為一個小組。第一，平時大家工作上遇到問題可以互相進行探討，其次，可以對 工作上的一些事情相互進行提醒。剛開始建立的時候，互動的內容比較少。每次月例會我們都會進行探討：小組之間可以 進行哪些互動。同時會鼓勵互動較好的店長進行分享，不斷的補充互動的內容，讓小組之間 的互動范圍越來越廣。 通過小組互動以及門店人員的調動，各門店之間的互動較上個季度有了明顯的提升。各 門店之間商品的調撥也更為頻繁，特別是業(yè)績較好的門店會主動從其他門店進行調撥。銷售 不好的門店也會把一些滯銷商品及時調到其他銷售較好的門店，促進了商品的的優(yōu)化配置。 3、門店執(zhí)行力 各門店的執(zhí)行力是不

14、一樣的，主要是態(tài)度，其次是能力。 在店長例會上組織大家進行分享：什么是執(zhí)行力、如何提升執(zhí)行力。并根據平時的一些 通知完成情況，指出哪些門店的執(zhí)行力比較好，為什么執(zhí)行力比較好。究其原因，我認為關 鍵還是執(zhí)行的態(tài)度。通過門店會員卡的推薦也可以看出，部分新上任的管理者，因為態(tài)度比 較積極，在推薦上花費的心力比較多，所以在會員卡的銷售上甚至比一些經驗豐富的老店長 帶領的門店還要好許多，也驗證了影響執(zhí)行力的一個重要因素：態(tài)度。所以在接下來的工作當中，一方面會不斷提升自己在工作上的執(zhí)行力，同時也不斷的提 升各個店長的執(zhí)行力，只有把各個店長的執(zhí)行力提升上去了，公司的各項政策才能夠落實到 位。二、李老師課程總

15、結 本季參加了李老師的兩次次培訓，通過這兩次培訓，收獲了很多。流通大師模擬實戰(zhàn)培訓 1、積極融入團隊 當團隊的成員不熟悉自己的時候，自己要更加主動的去融入這個團隊。因為只有融入了 這個團隊，才能更好的在這個團隊中發(fā)揮自己的作用，實現團隊力量最大化。從本季度開始 自己也是積極地融入整個區(qū)域經理的團隊，增加了及其他區(qū)域經理之間的互動，通過互動讓 自己更快的成長。 2、敢于表達自己的觀點，同時要接受組織的決策當自己有不同觀點的時，要積極的去表達，讓別人采納自己的意見。若決策者沒有接受， 要服從決策者的決定。如果自己的意見沒有被采取，決策已經制定，就要全力以赴的去執(zhí)行， 在執(zhí)行時不能帶有任何個人主觀偏

16、見。在工作中如果遇到公司的一些政策，自己不是很認可， 但是既然公司的政策已經出來，自己同樣會全力以赴的去執(zhí)行。自己也會把這種思想傳達給 區(qū)域內的每一位店長，不要因為自己的對一些政策不認可，在執(zhí)行上大打折扣。 3、決策要以數據為依據每一個決策都不能憑主觀想法來制定，一定要建立在數據分析的基礎上，這樣的決策才 能帶來想要的結果。在平時的銷售分析時，不能以自己的主觀進行判斷，要根據具體的數據 進行分析，通過數據分析，得出結論，然后制定相應的解決措施。 4、知己知彼 做決策的時候，不僅要分析自身的情況，同時要了解競爭對手的情況，綜合了解之后再 進行決策，才能保證贏得競爭。我們在制定競爭策略的時候，要充

17、分了解競爭對手的信息， 通過了解競爭對手的促銷活動，在有針對性的制定我們的促銷活動，這樣才能達到我們想要 的目標。 建立卡哇伊數字化管理體系 1、遠距離管理 連鎖店就是要做好遠距離的管理。隨著我們開店數量越來越多，分布范圍越來越廣，作 為區(qū)域經理的要學會這種遠距離管理，做好對外地店的管理。 遠距離管要通過門店的銷售數據去看問題。對發(fā)現數據有問題的門店進行深入分析，然 后到現場驗證自己的分析，最后采取對應的措施，這樣就可以有效的進行遠距離的管理。作 為區(qū)域經理要把自己的主要精力放在有問題的門店，做到有的放矢，其他正常的門店稍微進 行關注，統(tǒng)一進行管理，就可以有效的管理好區(qū)域內的不同門店。 2、數

18、據分析技巧 1、先看結果、再看過程在數據分析的時候一定要先看結果，再看具體的內容。通過結果就可以看到問題大體出 在那個方面，然后再去看具體的細節(jié)，找到問題出在哪里。如果是從細節(jié)地方著手，看到的 都是細節(jié)，很難發(fā)現普遍的問題，不能快速找到結果，浪費大量的時間和精力，影響分析數 據的效率。 2、數字只是現象、比率才是關鍵 在歲數據進行分析的時候重點是比率（上升、下降），而不是一些絕對的數字，通過變化 或影響的比率才能找到影響變化的最重要的因素，從而進行更深入的分析，找到解決的措施。 我們在進行銷售分析的時候也要重點看上升或下降的比率，而不是具體數字。 3、由事及人、以人為本在銷售分析的時候，通過分

19、析，了解到存在的一些問題。通過這些問題進行人（員工）的分析。所有的事情都是由人來做的，只有把人的問題給解決掉，那 么人所做出來的事情才會沒有問題。我們在日常分析中，每一件事情都要分析出，為什 么出現這樣的結果，分析出管理者的原因，然后從本質上去解決。 3、品單價和均件數概念的引進在本次上課之前，銷售分析只是考慮到了客單價和成交率，而沒有對客單價再次進行細 分。通過此次課程的學習，理解客單價由均件數和品單價來決定的。當客單價下降的時候一 定要分析到底是品單價下降了還是均件數下降了，然后做出針對具體原因采取相應的措施， 才能有效的提升客單價。通過此次培訓之后，現在進行銷售分析的時候也會關注品單價和

20、均 件數的變化。 三、自身成長 1、區(qū)域經理之間互動這個季度剛開始的時候，同其他區(qū)域經理的互動比較少。在周二例會上大區(qū)經理組織大 家對我的一些不足點提出建議。其中就提到目前及其他區(qū)域經理之間的溝通比較少，許多思 維還停留在店長的層面。所以大區(qū)經理要求我要加強及其他區(qū)域經理之間的互動頻率，通過 這種互動來了解其他區(qū)域經理的工作思路，讓自己盡快完成自己的角色改變。通過一段時間的有意識的及其他區(qū)域經理之間接觸，互動的頻率明顯多了起來。包括一 些促銷活動的探討，以及工作上的一些提醒。通過互動的不斷增加，明顯也感覺到，自己同 其他區(qū)域經理在思路上有更好的促進及融合，工作上面探討的次數多了，也開闊了自己的

21、工 作思路及視野。 2、月例會召開 從7月份起，自己開始組織店長例會。為了讓月例會開的比較有意義，讓店長通過這個 月例會收獲的更多。所以在月例會上除了有常規(guī)的上月總結、下月計劃、工作注意事項之外， 還增加了一些培訓內容。例如：面試培訓、日例會培訓、寬帶網路知識培訓等。通過這些培 訓，給店長帶來有效的操作技能，同時這些培訓穿插在會議當中，也讓整個會議過程更加有 趣不沉悶。每次會議結束后都會讓店長對會議的內容及形式進行反饋和建議。大家對培訓和 分享內容也是比較認可的。這也同樣鼓舞自己在每次月例會之前充分進行準備，找到一些培 訓點進行培訓，以及準備一些好的文章大家進行閱讀分享。 通過思考每次月例會結

22、束后大家提的建議，以及對自身的總結，月例會的質量也在不斷 提升的。第一次開月例會的時候出現的問題如：時間過長、中間休息次數少等，都在逐步得 到解決。自己對整個會議的全程掌控度也在不斷提升。相信通過每一次會議的總結和改進， 月例會的召開會越來越熟練，大家從中的收獲也會越來越多。 以上是對三季度的總結。 四、四季度計劃 1、年度目標沖刺 四季度是一年當中的銷售旺季，區(qū)域內目標完成有壓力的門店是: md51、md03、md04， 所以在四季度會把更多的精力放在這三家門店，確保在銷售旺季商品、陳列、人員等各方面 是到位的，打好冬令商品銷售這一仗，為完成目標做最后的沖刺。 2、標準化整改 三季度營運支持

23、組的標準化檢視，大多數門店較二季度有了明顯進步。但是仍有許多細 節(jié)地方一直沒有執(zhí)行到位，如門店的新晨操在推廣過程當中表現的不是很好，也暴露出了我 們這個區(qū)域的團隊執(zhí)行力還不夠強。在四季度會把標準化的執(zhí)行作為工作的一個重心，通過 標準化的執(zhí)行來不斷強化團隊的執(zhí)行力，提升團隊的戰(zhàn)斗力。 3、人員培養(yǎng) 目前區(qū)域內管理組已經穩(wěn)定，下個季度人員培養(yǎng)的重心有兩個。其一，做好對新上任管篇二：會計第三季度工作總結 范文一 一、債權債務的清理， 清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收回 發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員及經辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別

24、長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否則追究相關責任。 二、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析。 及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據各單位的經濟指標完成 情況，對各單位的預算的執(zhí)行及完成情況進行月度及季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。 三、開展財務內部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞。 對*三家醫(yī)院的財務核算進行了內部稽核，發(fā)現*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報

25、銷規(guī)定，沒有經過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現特殊問題。加強單據的審核，對于各項 費用支出建立支出數據庫，對超出預算的支出及時提醒 各單位辦理預算調整申請，發(fā)現不合理的支出則必須經過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，規(guī)避財務風險。 四、做好稅務籌劃和財務規(guī)劃，規(guī)避稅務風險。 在集團各單位之間根據配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據油品行業(yè)的特 點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務風險。 根據醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，

26、申辦地稅減免;準備*醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料。 通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通及協(xié)作，對公司的股權架構、資產結構作了初步規(guī)劃。 五、和相關部門溝通及協(xié)調，配合相關部門處理相關的事務。 配合資產部做好每月盤點計劃，安排好財務人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應的財務處理。 財務部肩負著監(jiān)督和服務的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全;服務就是服務于集團及下屬各公司、服務于員工、服務于客戶

27、;以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督及服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。 我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好財務人員的基本要素。在接下來的工作中 首先，于6月份分兩批開展財務人員培訓及考核，邀請稅務師事務所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關的稅收籌劃知識給財務主管進行稅法知識培訓，有重點性地做財務人員職業(yè)道德教育，結合20nn年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應的試題，進行財務各崗位人員的基本業(yè)務水平考核。 結合考核結果和各崗位的工作職責對財務人員出具5月份的績效考核分數，并出具相應的處理方案。 其次，做好財務

28、規(guī)劃，建立科學清晰的集團公司股權結構，集中優(yōu)質資產，清晰產權，盡量將歷史問題歸集于少數公司，合理設計關聯(lián)方的關聯(lián)交易、資金安排、債權債務，在低稅負、小風險、合理、合法的前提下做好財務規(guī)劃。是否到位，直接關系到商行內控制度執(zhí)行、管理水平，關系到效益最大化的實現。作為會計主管，加強自身學習，管好業(yè)務，是會計的必修課，否則無法帶好一線人員做好基礎工作。其次要加強法律法規(guī)學習，要熟知會計核算管理制度、財務制度、依法合規(guī)經營。另還要增強責任意識，增強發(fā)展是第一要務，控險是第一責任的意識，否則出現案件將是一票否決。 三、調整心態(tài)、為商行奉獻自己 九月初經過行里的安排我參加了紅色之旅的行程，去緬懷中國共產黨的創(chuàng)始人，偉大的革命領袖。湖南紅色之旅，我尋訪了一個從韶山沖里走出來的普通學子，一代偉人的革命道路，也追隨了賀龍將軍的足跡。感受了他戰(zhàn)斗、光輝的一生。毛澤東同志帶領中國共產黨克服了一切艱難險阻，歷經了世間的滄海桑田，創(chuàng)造了中國歷史的輝煌奇跡，收獲了中國革命的全面勝利，成立了中國人民自己當家作主的新中國。 紅色之旅讓我感受和體會的