保安部的工作總結（匯編15篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 保安部的工作總結精選15篇 保安部的工作總結精選15篇 保安部的工作總結 篇1 20 xx年的工作已經(jīng)完畢了，回憶一年來的工作，保安部仔細貫徹華辰超市工作會會議精神，根據(jù)總經(jīng)理提出職能管理精細化的要求，以20 xx年管理承包責任書為工作總目的，全力以赴的做好平安保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項指標的完成。在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的正確指導下，在各部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過全體安保人員的努力，未發(fā)生火災事故、治安大事、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述，詳細總結如下： 一、強化職能管理，仔細做好本職工作 1、平安消

2、費工作 樂觀推動平安消費工作制度化、標準化管理，穩(wěn)固成果，抓好落實，堅持依法管理，嚴格落實176號令規(guī)定，主要落實好以下工作方可進入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的平安問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。 由于工作仔細，一年來我們保安共抓獲了盜竊電動車犯罪分子二名，盜竊工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力進展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力進展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與指導的嘉獎與確定。 三、協(xié)同公司各效勞中心，做好效勞與平安保衛(wèi)工作 今年，保安部與公司各效勞中心樂觀協(xié)作，保證了，公司運

3、動會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的平安保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。 四、進步自身素養(yǎng)，以實際行動感動業(yè)主 因為保安肩負著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)消失的一些違規(guī)行為進展制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進展屢次打罵，使我們的人身平安受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，屢次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進一步進步。 我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的平安，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的小時內，無論寒冷酷暑、刮風下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，

4、尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣闊業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風景。 當然我們還存在許多缺乏，但我信任，在指導的關心與指導下，在同事的關心與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20 xx年工作總結。不到不拖之處請指導批判指正。 保安部的工作總結 篇3 新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，樂觀創(chuàng)新，不斷進步，全面地完成了今年的各項任務，為東方大酒店各工程標順當完成做出應有的奉獻。 20 xx年是東方大酒店實現(xiàn)三步走

5、戰(zhàn)略目的最為關鍵的一年，我部門根據(jù)董事長提出的立足市場，加強經(jīng)營，夯實根底，標準管理這一總體思路，結合我部門的實際狀況，努力實現(xiàn)以效勞促質量，以質量創(chuàng)品牌，以品牌求進展總體管理目的。仔細做好治安消防的平安工作，加強對酒店員工的平安培訓，樂觀協(xié)調各單位工作，為酒店長期穩(wěn)定的進展，做出自己應有奉獻。 總的來看，我們一年來的工作有很多好的方面，也有很多缺乏，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作總結 一、各項考核指標全面完成。 20 xx年在酒店各級指導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當完成全年的平安保衛(wèi)任務。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的完好率全年到達了100%。

6、為酒店各部門進展消防平安培訓。真正起到了保駕護航的作用。 二、建立健全績效考核制度，實行鼓勵機制，發(fā)揮員工的工作樂觀性和制造性。 實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目的責任制的強有力根據(jù)。我部門結合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的鼓勵機制限度的發(fā)揮員工的工作樂觀性和制造性。涌現(xiàn)了很多感人的事例。 今年年初我市遭受百年不遇的冰雪災難，最地氣溫在零下12度，創(chuàng)歷史低溫記錄。我部門人員，又都處于第一線，寒冷的天氣，給我們的工作帶來了肯定的難度，但我部人員，毫無怨言，仍舊堅守在第一線，保障了客人的人身和財產(chǎn)平安。 員工以酒店為家的同時，部

7、門也堅持貼近、關心員工，急員工之所急，想員工之所想。 三、強化管理，不斷進展學習和培訓，力求優(yōu)質效勞。 如今旅游效勞行業(yè)人才競爭尤為劇烈，只有布滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后進展了兩次較為集中的理論和理論培訓。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓到達10個課時。在每次早班下班后，沒有一個人分開，而是主動留下來參與培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的學問。進一步標準了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門等效勞上各別人員存在的操作中不甚標準的缺點，統(tǒng)一了標準。為客效勞的思想明顯得到加強，如能主動

8、關心住宿客人搬運行李，關心客人看管遺留在停車場內的手提包等等。客人直夸我保安部人員風格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。 由于酒店行業(yè)工作的特別性，客人的需求經(jīng)常與我們的工作要求發(fā)生沖突，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我部保安員，堅持以客人是效勞的對象為宗旨，急躁認真地做好工作，對于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次開心地消費。 我們在做好為客效勞的同時，也做好對內部的效勞工作。今年十月份以來，總公司工會開展多項文體消遣活動，如在東寶山進展的登山活動，消防平安演練。為了使這些活動順當?shù)倪M展，我部門人員盡心盡職，放棄休息時間10多小時，對各項活動進展平安保衛(wèi)，

9、*完成了總公司機關所交給的任務。 四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的保養(yǎng)。 平安工作是企業(yè)的生存之本，在總公司及酒店總經(jīng)辦的指導下，我部門堅持平安第一，預防為主的方針，仔細、扎實做好每項平安防范工作。 為了使消防平安工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、五每次例會強調平安防范的指示精神，布置平安防范的內容，加強平安檢查。針對三樓餐廳和北樓裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進展監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把平安工作落實到實處。 我部門對酒店的重點

10、部位和部門，常常進展巡察和檢查。對簡單引發(fā)事故的危急點，重點范圍仔細進展消退隱患。堅持對餐廳、廚房等處的平安檢查，排解電線短路5次，覺察擔憂全因素40次左右，對覺察的平安隱患，準時進展處理，不能處理的，照實上報。今年有很多推銷人員、竊賊、非法*人員把我們酒店當成了違法活動的場所，任意按門鈴和打 ，*擾客人，也給我們平安工作帶來了困擾。我保安部人員，利用監(jiān)控設備和巡邏人員親密協(xié)作，進展制止、驅逐，確保樓層平安。 一年來，我們加強了對酒店消防設施、設備定期進展了檢測、維護、保養(yǎng)。對期滅火器進展了更新維護，缺少零部件的消防器材準時補齊，對重點部位的消防設施、設備進展維護保養(yǎng)，存在故障進展了修理，確實

11、保證了正常使用，萬無一失。 我部門還屢次迎接地方消防公安大檢查，樂觀參與市區(qū)消防部門的消防會議，起到了監(jiān)視和互相學習的作用。 五、樂觀參與總公司進展的各項活動，為酒店贏得了多項榮譽。 20 xx年度，總公司工會以增加企業(yè)活力和分散力為目的，大力宏揚和進展豐富多彩的各類文體活動，樂觀開展了各項文體活動。我部門響應酒店工會的號召，樂觀參與總公司工會活動。在競賽中，我部門員工林鈺峰、蔡杰分別獲得了登山第一和雙升第二名，袁永林在總公司舉辦的?工會法?學問競賽中獲得團體第二名。為酒店爭得了榮譽。 雖然過去的一年我們部門在各方面獲得了可喜的成果，管理程度得到了極大的進步，但我們也必需正視到工作中存在的困難

12、及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全根據(jù)標準進展自我約束，素養(yǎng)參差不齊，有待下一步的進步。二是，我們的管理人員程度還有待于進步。三是，我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進展改進。全部這些問題和缺乏，都有待于我們今后仔細地思索和總結改進。 回憶了20 xx年來的工作，實在感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級指導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的進展和穩(wěn)定做出新的奉獻! 新的一年，保安部緊緊圍繞形象要有新變化的思路，突出變化二字，樹立保安部新形象。 保安部的工作總結 篇4 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中特別重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、

13、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，效勞第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的效勞與溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡潔匯報。 1、治安方面 XX年3月28日保安員、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長在現(xiàn)場而未制止大事的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長也被勸退。這是我部上半年比擬嚴峻的一次治安大事，給我部造成了特別被動的場面，產(chǎn)生了很壞的影響。 為訓練員工改變部門被動的工作場面，我部屢次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓

14、，深化剖析檢討產(chǎn)生此次大事前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。 在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并屢次到網(wǎng)通調查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。 在工作期間組織保安部員工屢次進展治安演習，如覺察可疑物品的處理、在樓層內覺察可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協(xié)調力量、團隊合作精神、熟識了各個人員在突發(fā)大事中應做的工作。 2、消防工作方面 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進展屢次檢查，下達隱患整改通知單10余份并催促相關單位進展了整改，其中工作重點為酒家及b1施工現(xiàn)場。屢次組織本部門員工進展消防

15、常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工把握了根本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設備進展測試、保養(yǎng)、維護，到達了消防設備完好率100%，保障了在緊急狀況下消防設備的靈敏度。 煙感探測器由于長時間未做清洗，局部已經(jīng)開頭消失誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研完畢前方案在近期對大廈全部煙感探測器進展清洗，工期約30天左右。同步還在進展中控室維保事宜的洽談，與維保單位已根本達成全都意見，方案近期內簽署維保合同并對中控室設備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。 3、日常管理工作 保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、答應證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)

16、絡，對大廈實行全方位365天24小時的平安保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。 對新聘請的保安員進展上崗前崗位的根本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理力量等多項培訓，從而增加保安員的工作責任心和整體素養(yǎng);強化效勞意識，樹立友善與威武共存、效勞與警衛(wèi)并在的效勞職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供給各種效勞，形成了一道亮麗的風景線。 4、警隊管理 一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我部在隊伍建立上就堅持兩手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進步。在隊伍建立上，我部把相馬、

17、*、馴馬、養(yǎng)馬相結合。 在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的進步。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷進步。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務的隊伍。 二是抓制度建立。工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。 三是抓思想建立。由于隊員來自不同的地方，不同

18、的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的?？伤苄院艽螅强勺冃砸埠艽?。 因此，我們在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業(yè)務會上插入思想訓練的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例訓練等多種形式，敏捷多樣地施行思想品德的訓練。 如我們抓住警隊先進人員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員? 每個隊員都能在學習、爭論的根底上寫出有深度、有價值的體

19、會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為戒。 保安部的工作總結 篇5 不知不覺XX年就在指間靜靜的溜走了，XX年也已經(jīng)離我們越來越近了，在過去的一年里，是XX公司提升企業(yè)平安、效勞品質的一年，這一年里我成長了很多可是還有許多的缺乏，借此辭舊迎新的時刻，也對自己過去一年的工作做一個簡潔的工作總結： 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立，責任第一，平安第一。 1、優(yōu)質效勞、贏得信任。 公司通過強化管理準那么，加強保安部人員管理，嚴格根據(jù)保安員職責要求，強化管理準那么，加強現(xiàn)場催促和質量檢查，定期培

20、訓平安工作條例及消防器材使用學問，標準要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不連續(xù)巡邏物業(yè)內重點部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進步自身的優(yōu)質效勞水準，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司精彩完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質效勞的贊譽。 2、預防為主、重點布控，措施到位，消退隱患。 在公司指導的關心指導下，通過制定各項平安方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特殊

21、區(qū)域實行重點監(jiān)控。 3、完善設施、有備無患 通過公司指導親臨現(xiàn)場指導，安保部將各小區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設施設備修理保養(yǎng)方案，使各小區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區(qū)內應急疏散燈、期平安出口進展補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工進展消防演習，消防演習的成功演練，得到了相關部門及公司員工的好評。 二、嚴格管理、提升品質，轉變觀念、創(chuàng)新管理。 1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓方案，保安部參照行業(yè)標準對保安員進展專題培訓，重點講解管理素養(yǎng)、效

22、勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。 2、平安管理部根據(jù)各月方案對保安員進展崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓進步了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務技能。 思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際狀況，引導保安員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉變觀念。保安部訓練安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么粗淺的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家樂觀進取，在完成

23、工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。 三、車輛及進出人員的管理。 1、嚴格根據(jù)車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，掌握小區(qū)內的車輛，保證別墅區(qū)內環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。 2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。 3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來進出車輛施行登記制度，對帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度，嚴格標準，要求必需有物業(yè)辦開具出的門證，查驗前方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車大事。 4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，準時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格根據(jù)平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，覺察問題準時處理解決。 回首過去這一年，自己的身上雖然有

24、閃光點，可是也有一局部的缺乏是自己需要改進的，在新的一年里，肯定要踏踏實實的做好每一件事情，對于每件事情都要有一個好的規(guī)劃，讓自己在新的一年里，得到更大的成長空間。 保安部的工作總結 篇6 本人自20 xx年擔當會議培訓中心保安部一隊隊長一職以來，在部門經(jīng)理和中心各級指導的正確指導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞中心的總體部署帶著全體安保人員全力做好中心的平安保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起平安事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展狀況良好。下面我就將任期內的工作狀況向指導和組織做以匯報： 一.加強自身素養(yǎng)和業(yè)務學習確保管理上程度。 欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必需要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)

25、務程度才能勝任管理工作帶著隊伍安康穩(wěn)定的向前進展，而安保行業(yè)又是一個高風險行業(yè)，保安隊伍更是一個特別的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這20多名不憐憫況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰(zhàn)性的工作!任職伊時為了能盡快熟識崗位狀況，理清工作思路。我給自己制定了詳細的學習方案，利用各種學習方式進展學習，全面加強自身素養(yǎng)和業(yè)務的學習。一是自學平安保衛(wèi)學問及消防學問，先后自學了?企事業(yè)單位內部治安管理條理?消防法?消防管理?保安管理?等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是樂觀參與處及中心創(chuàng)辦的各類培訓班，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素養(yǎng)及

26、專業(yè)學問的提升。三是虛心向油田公司ABC管理形式創(chuàng)立人、標桿中隊創(chuàng)始人、資深安保管理人員鞏星南同志學習安保管理學問及閱歷，通過一系列的學習。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務，在經(jīng)理休長假期間代行經(jīng)理工作做好部門日常管理及大型會議接待平安保衛(wèi)等工作。 二.愛崗敬業(yè)無私奉獻保平安 會議培訓中心及調度中心作為長慶油田會議培訓接待的重要機構和輸油處的辦公機關，擔當著油田及地方政府的各種大型會議接待任務。作為在中心從事安保工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責任感有多重，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而轉變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員，必需時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識。兩年來

27、，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質量，自擔當安保管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班院區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保平安無事故。得到了各級指導確實定。并從個人到集體獲得了各方面的成果，一是本人20 xx年及20 xx年連續(xù)兩年月表中心參與處消防大比武分別獲得10平米油池滅火第三名與第二名的良好成果，二是我20 xx年被中心評為部門優(yōu)秀員工。三是今年8月參與中心平安演講競賽獲得第2名。四是所在部門今年9月份被評為中心優(yōu)秀示范崗。 三.加強員工培訓提升效勞質量 部門員工多為9

28、0后且大多是第一次參與工作，自我約束力差，理解力量不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為進步隊伍的整體素養(yǎng)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進展有方案的學習和培訓，同時根據(jù)不同人員狀況進展針對性的訓練培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務程度，效勞質量和處理問題的力量有了明顯的進步，獲得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。 四.下一步主要從以下幾個方面綻開工作 1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位支配專人值班，覺察狀況做到第一時間到位，準時處置，把一些擔憂定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的根底上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人

29、員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。 2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實狀況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必需要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為進步保安隊員整體素養(yǎng)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。 3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。協(xié)作經(jīng)理對每一個崗位進展績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步進步隊員的工作樂觀性。 4、做好隊員的思想工作。關心愛惜隊員，理解隊員的思想、工作、等的狀況，準時覺察問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教育，生活上保護

30、。 5、不斷進步隊員的業(yè)務素養(yǎng)。要有方案的組織隊員學習業(yè)務，檢查催促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。 6、加強院區(qū)消防平安管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防平安和車輛的有序停放。 7、堅持查崗、查哨制度，把握人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調配。覺察問題準時解決，重大大事準時匯報。 雖然在指導的關心支持下，在同志們的關心下我在工作中獲得了肯定的成果，但是，離指導的要求和同志們的期望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對平安保衛(wèi)工做的還不夠細不到位，我會汲取教訓，總結閱歷。在新的崗位上在中心各級指導的正確指導下，進一步加強中心的平安保衛(wèi)工作，使每項工作

31、落到實處，做到防患于未然。確保平安無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。 保安部的工作總結 篇7 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中特別重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，效勞第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的效勞與溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡潔匯報。 1、治安方面 20 xx年3月28日保安員、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長在現(xiàn)場而未制止大事的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長也被勸退。

32、這是我部上半年比擬嚴峻的一次治安大事，給我部造成了特別被動的場面，產(chǎn)生了很壞的影響。為訓練員工改變部門被動的工作場面，我部屢次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深化剖析檢討產(chǎn)生此次大事前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。 在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并屢次到網(wǎng)通調查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。 在工作期間組織保安部員工屢次進展治安演習，如覺察可疑物品的處理、在樓層內覺察可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協(xié)調力量、團隊合作精神、熟識了各個人員在突發(fā)大事中應做的工作。 2、消防工作方面： 消防工作作為

33、日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進展屢次檢查，下達隱患整改通知單10余份并催促相關單位進展了整改，其中工作重點為酒家及B1施工現(xiàn)場。屢次組織本部門員工進展消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工把握了根本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設備進展測試、保養(yǎng)、維護，到達了消防設備完好率100，保障了在緊急狀況下消防設備的靈敏度。 煙感探測器由于長時間未做清洗，局部已經(jīng)開頭消失誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研完畢前方案在近期對大廈全部煙感探測器進展清洗，工期約30天左右。同步還在進展中控室維保事宜的洽談，與維保單位已根本達成全都意見，方

34、案近期內簽署維保合同并對中控室設備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。 3、日常管理工作 保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、答應證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)絡，對大廈實行全方位365天24小時的平安保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新聘請的保安員進展上崗前崗位的根本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理力量等多項培訓，從而增加保安員的工作責任心和整體素養(yǎng);強化效勞意識，樹立友善與威武共存、效勞與警衛(wèi)并在的效勞職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供給各種效勞，形成了一道亮麗的風景線。 4、警隊管理

35、： 一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我部在隊伍建立上就堅持兩手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進步。在隊伍建立上，我部把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的進步。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷進步。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務的隊伍。 二是抓制度建立。工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，對值班、交接班、學習

36、、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。 三是抓思想建立。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業(yè)務會上插入思想訓練的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例訓練等多種形式，敏捷多樣地施行思想品德的訓練。如我們抓住警隊先進

37、人員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?每個隊員都能在學習、爭論的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。形式多樣的思想品德訓練，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中消失了三多三無的喜人場面。即：工作樂觀主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。 小結： 回憶半年來的工作，在獲得成果的同時，

38、我們也明晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表如今：一是由于隊員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最終實現(xiàn)三個方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司

39、指導滿足，讓全體業(yè)主及客戶滿足，以上是保安部20 xx年上半年的工作總結，不到、不妥、不對之處，懇請指導批判指正。 保安部的工作總結 篇8 光陰似箭日如梭，轉瞬間半年已經(jīng)過去?；貞浳覀儽０碴犜诎肽陙淼墓ぷ鳎梢哉f是成果多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)指導的要求，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結如下： 一、關于上半年的工作 由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶單位比擬重要的管理位置，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，我們重點抓了三項工作： 一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我們在隊伍建立上就堅持兩

40、手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進步。在人員的裝備上，我們從年輕有活力的隊員;同時，我們還留意從部隊退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的根本上以20多歲的年輕人為主。在隊伍建立上，我高度重視隊員綜合素養(yǎng)的進步。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的培訓。同時我們還特地邀請*市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的學問和技能，使隊員都能盡快把握各項根本的本領，到達上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷進步。半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務的隊伍。 二是抓制度建

41、立。工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必需提早15分鐘到崗進展交接;隊員上下班都必需列隊行進，充分展現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和風彩。 三是抓思想建立。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建立工作中，要把

42、思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業(yè)務會上插入思想訓練的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例訓練，敏捷多樣地施行思想品德的訓練。如我們抓住人員成功阻擋上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?、我認為一位合格的保安應是的大爭論，每個隊員都能在學習、爭論的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。 形式

43、多樣的思想品德訓練，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中消失了三多三無的喜人場面。即：工作樂觀主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。 二、半年工作的體會 半年來的工作、學習和生活，我們獲得了許多的成果，也得到了熬煉和進步，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面： 一是得益于公司指導的正確指導和悉心關心。首先，大隊長身為指導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員樹立了典范，增加了干勁和信念;同時，公司多個指導曾屢次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的學問，使廣闊隊員深受鼓舞;更重要的是

44、每一次大的活動，客戶單位主管等指導，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務的重要的保證。 二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在江韻園從事保安工作的。首先是在工作內容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面浸透到生活層面，從表象浸透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關心和關心的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法關心。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們準時去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上關心調班，好讓他安心養(yǎng)傷。當我們理解到隊員過生日時，都會提早為他們訂好蛋糕，并準時

45、為他們進展小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受關心者個人深受感動，更使全體隊員都能感到暖和，看到盼望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實行典型事例的訓練方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內部發(fā)生的一些典型的、有肯定說服力和訓練作用的正反事例，我們都組織隊員進展學習，同時，引導他們多問幾個為什么?，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴厲向敏捷;從單一向多樣;從會議講向正常化;從說教向談心，關愛轉變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事

46、實證明是有效的、成功的。許多隊員都能自覺消除臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。 三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自五湖四海。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱辛，生活條件多么簡陋，工作任務多么困難，他們大家都能團結協(xié)作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。下半年我們之所以能在江韻園鬧事多、狀況簡單，天氣不利的狀況下，比擬精彩地完成各項工作任務，得到客戶單位的全都好評，全體隊員的共同努力功不行沒。這些都分散著全體隊員的才智和汗水。 三、存在的缺乏和今后的努力方向 回憶半年來的工作，在獲得成果的同時，我們也明晰地看到自身存

47、在的差距和缺乏。突出表如今：一是由于隊員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最終實現(xiàn)三個方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司指導滿足，讓客戶單位

48、滿足，讓來江韻園辦事的指導、客戶，滿足。 以上是我們保安隊今年工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請指導批判指正。 保安部的工作總結 篇9 20 xx物管辦公室在管理處的正指導及關心下、在業(yè)主方金泰公司的大力支持下，進展穩(wěn)健、管理效勞質量得到強化、在本工程的美譽穩(wěn)步提升?，F(xiàn)就20 xx年xx大廈的工作狀況總結及來年的工作方案如下: 一、根據(jù)實際狀況，對現(xiàn)有的規(guī)章制度及作業(yè)流程作出了修改 xx大廈作為公司一個大的外接工程樓盤，以前無固定管理模板及工作閱歷，xx大廈全體員工根據(jù)現(xiàn)有的實際狀況，準時對存在問題進展調整，現(xiàn)就幾件典型大事總結如下: 1、保安部對外來辦事人員的核實及掌握上訪人員方面:以前保

49、安部對外來辦事及上訪人員據(jù)不登記的，采納小區(qū)始終沿用的巡邏崗跟隨，反復盤問等軟性措施。經(jīng)過兩次突發(fā)大事的經(jīng)受，在聽取了管委會相關部門指導的建議下，辦公室對保安部外來人員身份核實作出了相應調整，首先加強了保安部門對人員及車輛的識別力量，其次對拒不登記及無理取鬧的人員堅決不予以放行，并通知治安警衛(wèi)室處理。 2、會務組方面:因天氣溫度漸漸上升，x大廈會議室人員開會時飲水的頻率漸漸上升，要求的攙水間隔時間15分鐘/每次已不能符合開會人員的飲水要求，物管辦公室針對以上問題，作出縮短攙水間隔時間的要求，調整為10分鐘/每次。經(jīng)過近段時間的觀看，開會人員打 來要求攙水的要求漸漸削減，獲得了較好的效果。 3、

50、保潔方面：xx大廈作為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的行政辦公大樓，各階層的到訪人員多，也給保潔工作造成肯定程度上的影響。20 xx年x月，連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土，四樓及五樓的會議室使用頻率又高，但我們對保潔工作警覺性不高，還是根據(jù)以往每一個小時對衛(wèi)生間保潔的頻率來執(zhí)行，導致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔狀況較差的事。辦公室及保潔部針對消失的問題也作出了分析，分析主要緣由是管理者思想麻木，沒充分意識到天氣緣由導致的不行控性。辦公室也針對這種狀況作出了調整，在下雨天樓層與會人員多的狀況下，衛(wèi)生間作為清潔重點不定時保潔，在衛(wèi)生間設置保潔簽到表等。 4、工程方面:20 xx年x月左右，管委會對外招商進

51、入一個新的頂峰期，其間到訪的各國代表團及大型外企人員也較多，x大廈電梯因采納并聯(lián)運行，在人員上下電梯時每次只能乘從一臺電梯，大大影響了上樓開會人員的時間。鑒于此種緣由，辦公室準時要求工程部對電梯并聯(lián)裝置進展了處理。通過以后的幾次實際使用，覺察使用效果明顯，管委會指導反映良好，于是辦公室把大型會議在樓層上召開時取消電梯并聯(lián)裝置的流程納入?大型會議預備預案?。 二、協(xié)調管委會、金泰公司及施工方對遺留問題進展整改 因我司是一個物業(yè)代管單位，在要求施工方整改及返修時也需要講究方式、方法。物業(yè)公司只能談及工程問題的外表現(xiàn)像，盡量回避其中消失問題的緣由，消失問題后，如不能由我方協(xié)調解決的，可以尋求業(yè)主方及

52、相關部門的資源，由他們一起去協(xié)調處理。如前期工程設計及工作界面等關系遺留下來的問題，施工單位互相推諉，工程返修進度緩慢，協(xié)調管委會、金泰公司及施工方就漸漸成為客戶中心的一項工作重點。經(jīng)過客戶中心的不懈努力及協(xié)調，20 xx年上半年5件典型的整改問題得到理解決，2件未解決的也明確了責任人，得出了整改意見。 1、檔案館墻面反潮的整改:檔案作為經(jīng)開區(qū)的機要文件存放中心，對房間溫、濕度要求較高，因各方面緣由，檔案館負一樓房間內普遍存在反潮、發(fā)霉的現(xiàn)像。20 xx年上半年，檔案館預備正式入住，但因為設計單位與施工方在工作介面上產(chǎn)生分歧，都不予整改。經(jīng)客戶 中心與管委會及業(yè)主方相關指導反映后，在管委會的支

53、持下，協(xié)調施工方對檔案館反潮的問題進展了整改，現(xiàn)檔案館墻面反潮問題已得到理解決。 2、北樓玻璃天棚漏水的整改:xx大廈北樓玻璃天棚在20 xx年上半年漏水狀況特殊嚴峻，土建施工方與燈飾施工方都不予以處理，導致北樓三樓會議室停頓使用三天時間，經(jīng)過我方協(xié)調，組織各施工單位到現(xiàn)場查看及分析緣由，最終確定了責任方，并準時予已理解決。 3、配電房雙電源的整改:xx大廈信息中心因在當時施工設計時未考慮配置雙電源轉換裝置，導致在停電期間信息中心機房計算機中心不能正常工作，極大的影響了開發(fā)區(qū)的正常辦公秩序。辦公室也在前期介入遺留問題中提出，也得到了相關指導的批示，要求解決。經(jīng)過辦公室與各方面協(xié)調，現(xiàn)雙電源問題

54、已得到理解決。 4、外環(huán)死亡植物的整改確定:外環(huán)植物因前期施工方養(yǎng)護緣由，部份熱帶喬木始終長勢不好，施工方質保期過后，我方也托付專業(yè)養(yǎng)護公司進展委外養(yǎng)護，經(jīng)過20 xx年寒冬，外環(huán)廣場部份喬木死亡，嚴峻影響了xx大廈景觀。辦公室通過給管委會相關指導打報告說明狀況外，還與外環(huán)植物供貨方就植物死亡的緣由進展了分析。在管委會指導的牽頭下，金泰公司、物管辦公室及施工方達成了全都意見，并根據(jù)植物本身存活的特性，實行適當?shù)臅r機由管委會予已更換。 5、堅持原那么、對檔案館空調除濕效果進展嚴格把關，就施工方的不合格工程上報建立局催促施工方整改。(此問題正在整改中) 三、明年工作方案 完善各項制度、流程努力完善

55、各部門考核標準并結合實際狀況進展考核。完善各部門作業(yè)文件，使工作更標準化、專業(yè)化。 打造兩個和諧即打造和諧團隊，和諧樓宇。 推動一大整合推動xx大廈現(xiàn)有資源的整合。 (一)進一步優(yōu)化為客戶供給高效優(yōu)質的效勞并影響他們的行為的企業(yè)目的 通過嚴格要求各部門班組長的效勞考核，進一步發(fā)動xx大廈各部門為業(yè)戶滿足而供給精細效勞。進步業(yè)戶滿足度是20 xx年下半年的首要目的，考核標準將從討論業(yè)主的需求著手，以ISO9000相關標準為量化目的，進步xx大廈各部門例會支配事項執(zhí)行質量等為手段，確保各部門實現(xiàn)物管合同商定的品質目的、本錢目的和時間目的，盡最大努力進步管理效勞水準。 (二)進一步建立善待你一生的企

56、業(yè)文化，打造兩個和諧，即打造和諧團隊，和諧樓宇。 由于行業(yè)的緣由物管行業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊，員工構成簡單，并且困難的多、身體差的多，文化程度低的多，客觀上存在一局部弱勢群體，這就使得我們的思想工作和員工分散力猶為重要和困難。正如我們員工所言，員工對企業(yè)的滿足是客戶對企業(yè)滿足的保證，員工以企業(yè)為榮，為之驕傲那么是企業(yè)興盛興旺的象征。目前，xx大廈的進展比擬好，它靠的是什么? 它靠的是有一種堅忍不拔的精神，有一個團結互助向上的團隊。20 xx年下半年我們要更好地加強團隊建立，要進一步在增加員工的歸屬感上下功夫。一方面，要充分利用公司的進展，建立人才崗位合理調動機制，做到人盡其才;另一方面，做好培

57、訓工作，使員工能適應本崗位工作，使員工增加歸屬感，進而增加xx大廈的分散力。要發(fā)揚互幫互助、互敬互愛、互謙互諒的工作氣氛，打造和諧團隊。 (三)進一步推動現(xiàn)有資源的整合，進步班組長的管理力量、專業(yè)人員的工作力量、全體員工的學習和創(chuàng)新力量。 整合資源加快人才培育，人才培育分兩個步躊： 一是現(xiàn)職班組長自身工作力量的培育和進步，要學管理、學本錢掌握、學習協(xié)調解決各方面的沖突。根據(jù)自身狀況要求公司要組織培訓，個人加強自學。 二是管理和專業(yè)人員的培育和儲藏。要利用xx大廈現(xiàn)有人才資源，采納傳、幫、帶的方式，所謂聞道有先后，術業(yè)有專攻，對那些學有所長的員工，要實行派任務、壓指標、出人才的形式，一對一地拜師

58、傅、帶徒弟，加快人才培育。改進業(yè)績考核與鼓勵機制，根據(jù)職責和方案客觀評估員工的工作業(yè)績，保證團隊工作樂觀性。要強化班組長的管理力量，通過有效培訓和溝通，為公司構建一支有戰(zhàn)斗力的核心團隊。 保安部的工作總結 篇10 20 xx經(jīng)過去了，在這一年中保安部在公司各級指導的關心指導下，在同事和隊員們的關心支持下，較圓滿地完成了公司指導支配的各項工作，部門里的工作也獲得了肯定的成果。總體來說，保安部已步入正規(guī)化，進展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、牢抓防火防盜，確保市場平安 市場平安是市場經(jīng)營最根本的保證，與市場的進展嚴密相連。平安責任重于泰山，消防工作更是關乎市

59、場的存亡，居安思危，平安工作任重而道遠。為了確保市場平安無事故，部門制定了一系列工作方案和平安應急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊平安這根弦，再確定平安工作重點區(qū)域與xx科共同聯(lián)防，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，準時覺察并消退平安隱患，將平安隱患掌握在萌芽狀態(tài)。 另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發(fā)大事。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨，市場附一樓漲水，值班隊員屢次通知全體隊員搶險，為公司將損失削減到最低。經(jīng)過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的富強穩(wěn)定。 消防工作更是平安工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓

60、公司指導放心。我們本著預防為主的主導思想。制定了詳細的檢修方案定期或不定期對各種消防設施進展檢查、維護、保養(yǎng)，在今年1112月份對三根漏水的消防主水管進展了更換，對市場煙感噴淋時準時更換和補裝確保各項設備正常運行。同時加強禁煙X、禁大功率電器的工作，與門聯(lián)絡，準時向他們請教學習幫助共同排解警情，共同管理共保平安。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細可行的滅火方案，組織隊員培訓專業(yè)的消防學問。由于，做了大量的預防工作，本年度市場平安穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。 二、進步隊員素養(yǎng)，做好市場效勞 為了建立一支高素養(yǎng)的保安隊伍，效勞好市場廣闊經(jīng)營戶。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職開頭嚴格把關，并且必需