優(yōu)秀醫(yī)師的工作計(jì)劃（匯編17篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 優(yōu)秀醫(yī)師的工作方案精選17篇 優(yōu)秀醫(yī)師的工作方案精選17篇 優(yōu)秀醫(yī)師的工作方案 篇1 作為一名醫(yī)師，深感自已的責(zé)任重大，每當(dāng)看到病人平安的出院，我都為自已的職業(yè)感到驕傲。下面是我本人20 xx年的工作方案： 一、政治思想方面 堅(jiān)持共產(chǎn)黨的指導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義道路。進(jìn)展常常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、廉政警示訓(xùn)練。加強(qiáng)行風(fēng)建立，貫徹訓(xùn)練、制度、監(jiān)視并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人效勞。樹(shù)立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺(jué)抵抗不正之風(fēng)，仔細(xì)貫徹民主集中制，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化職工民主參加科室管理工作

2、。主要作了以下工作。 1、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療費(fèi)用，削減病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人實(shí)在得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透亮度。 2、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念：做到這一點(diǎn)，要在進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度和效勞態(tài)度上下功夫，懇切仔細(xì)的工作方式、細(xì)致急躁的思想溝通，與病人交伴侶，用病人的口為我們做正面宣揚(yáng)。實(shí)行病人信息反響制度，準(zhǔn)時(shí)與出院病人進(jìn)展溝通，使慕名而來(lái)的病人漸漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的條件下，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)訓(xùn)練，增加職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)

3、爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立面對(duì)社會(huì)、面對(duì)患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員樂(lè)觀向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工整體形象，即效勞一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。 3、合理用藥、合理收費(fèi)，實(shí)在減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表如今對(duì)癥用藥，還表如今藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，特殊是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要常常與藥劑科專家進(jìn)展溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)展的醫(yī)療效勞，這也是我們普外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，急躁細(xì)致的解釋病人

4、提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi)。 4、開(kāi)通一般外科網(wǎng)站：為了增加科室透亮度，廣為宣揚(yáng)，使病人來(lái)院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所理解，獲得了肯定的效果。 5、以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理，用各種制度來(lái)管理科室，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí)，全部制度的落實(shí)均記錄在案，在科主任手冊(cè)評(píng)比中獲得好成果。 二、業(yè)務(wù)方面 連續(xù)深抓根底醫(yī)學(xué)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化根本技能訓(xùn)練?，F(xiàn)代外科進(jìn)展日新月異，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng)、進(jìn)步病人生存率及生活質(zhì)量為進(jìn)展方向。同時(shí)外科也是一門(mén)理論性特別強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目，要求我們必需有過(guò)硬的根本功方能勝任各種工作。明年將連續(xù)作好以下工作： 1、標(biāo)準(zhǔn)病歷書(shū)寫(xiě); 2、標(biāo)準(zhǔn)體格檢查; 3、強(qiáng)化

5、臨床技能操作; 4、深化無(wú)菌操作技能和意識(shí); 5、進(jìn)一步把握各種急救技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)。更加全面系統(tǒng)把握臨床醫(yī)學(xué)根本學(xué)問(wèn)，外科不是一門(mén)孤立的學(xué)科，它與內(nèi)、婦、兒的學(xué)科有著親密的聯(lián)絡(luò)，特殊是呼吸、消化、心內(nèi)等學(xué)科學(xué)問(wèn)是外科治療的根底。加強(qiáng)對(duì)各科根底學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，把握常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷，進(jìn)步臨床治療程度，避開(kāi)誤診誤治，有效防范醫(yī)療差評(píng)。 優(yōu)秀醫(yī)師的工作方案 篇2 一、指導(dǎo)思想 以?幼兒園工作規(guī)程?精神為指導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行?幼兒園衛(wèi)生保健制度?，結(jié)合幼兒實(shí)際狀況，制定合理保健方案，把幼兒園平安、衛(wèi)生、保健工作放在主要位置，確保每個(gè)孩子在幼兒園安康成長(zhǎng)。 二、

6、工作目的 本學(xué)期以培育幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣及自我保護(hù)力量為重點(diǎn)，加強(qiáng)各班級(jí)常規(guī)管理，不斷進(jìn)步保育和保健工作質(zhì)量。 三、主要工作 入院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴(yán)格用藥; 入院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴(yán)格用藥; (2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀看，平安護(hù)理，文明效勞; (3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。 4、加大平安管理力度 制定實(shí)在有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹(shù)立穩(wěn)固的平安意識(shí)，樹(shù)立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 定期進(jìn)展平安訓(xùn)練，做到制度化、常?；?定期對(duì)病歷進(jìn)展檢查和評(píng)估。 定期對(duì)平安隱患進(jìn)展檢查和評(píng)估。 優(yōu)秀醫(yī)師的工作方案 篇15 為了20_年剛好的做好自

7、已的本職工作，特制定工作方案如下： 一、仔細(xì)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念努力完成各項(xiàng)工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，仔細(xì)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，增加分散力，堅(jiān)決信念，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)指導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確指導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會(huì)成為名副其實(shí)的“百

8、佳醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿足。 二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí) 1、人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，進(jìn)步自身管理程度，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)。 2、改進(jìn)效勞措施 新入院病人熱忱接待 宣教仔細(xì)認(rèn)真 準(zhǔn)時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 保

9、持病區(qū)干凈、光明適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日 徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象 出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院支配，熟識(shí)15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書(shū)寫(xiě)、爭(zhēng)論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療平安小組合療管理小組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感掌握小組單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤(pán)負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)樂(lè)觀協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。 四、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建立。 1、從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年

10、輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室覺(jué)察一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。 2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合力量進(jìn)步培育全科醫(yī)生。 3、抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)那么，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后準(zhǔn)時(shí)簽字。 4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)爭(zhēng)論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)爭(zhēng)論。 5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制

11、度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特別檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展檢查反潰并作懲罰、嘉獎(jiǎng)。 五、抓醫(yī)療平安不放松 科主任為科室平安責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定平安責(zé)任書(shū)，科室與每個(gè)同志簽好平安責(zé)任書(shū)，責(zé)任明確，平安措施到位，增加防范意識(shí)，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書(shū)，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特殊要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療平安進(jìn)展一次自查，將擔(dān)憂全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開(kāi)一般過(guò)失及誤診糾紛。 優(yōu)秀醫(yī)師的工作方案 篇16 一、注意設(shè)備投入，大力進(jìn)步

12、效勞力量 年，是我院的“開(kāi)局之年，也是我院的“進(jìn)展之年，為了在鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占據(jù)市場(chǎng)、落地生根我院在院董事會(huì)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的角度和“占市場(chǎng)、打根底、本錢(qián)經(jīng)營(yíng)的理念： 1、大力加強(qiáng)設(shè)備投入，我們斥巨資引進(jìn)韓國(guó)牙種植系統(tǒng)，日本根管治療系統(tǒng)，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片光機(jī)系統(tǒng)，手機(jī)抗感染消毒系統(tǒng)等等，不斷進(jìn)步效勞力量; 2、堅(jiān)持人性化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心規(guī)劃裝修診室，我們?cè)诒驹涸O(shè)立了“三室二區(qū)，三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區(qū)為兩個(gè)休閑候診區(qū)，其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報(bào)刊為主，以適宜不同人群的候診需要，使廣闊群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療效勞。 二、注

13、意質(zhì)量管理，杜絕穿插感染 我們的宗旨是“醫(yī)療平安無(wú)小事，病人利益無(wú)小事，所以缺陷都是可以避開(kāi)的，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線。 1、成立醫(yī)療平安管理專項(xiàng)工作指導(dǎo)班子，由院一把手王中富主任兼任指導(dǎo)小組組長(zhǎng)，直接全面負(fù)責(zé)全院醫(yī)療平安各項(xiàng)工作; 2、嚴(yán)格落實(shí)浙江省口腔感染管理標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高效的手機(jī)消毒系統(tǒng)，同時(shí)大力加強(qiáng)醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，實(shí)在杜絕穿插感染，保證醫(yī)療平安; 3、無(wú)痛醫(yī)療，為了削減病痛，我們堅(jiān)持選用進(jìn)口超細(xì)的針頭和進(jìn)口碧藍(lán)麻藥，協(xié)作仔細(xì)細(xì)致的操作，結(jié)合細(xì)致的治療方案，權(quán)衡各方案之間的利弊，共同制訂治療方案，并在每一步都主動(dòng)事先征得患者知情同意; 4、平價(jià)醫(yī)療，

14、我們?cè)诓粩嘣黾俞t(yī)療本錢(qián)，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和先進(jìn)設(shè)備投入的狀況下，我們嚴(yán)格執(zhí)行并低于省物價(jià)局非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)收費(fèi)，以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾，得到了群眾的全都好評(píng)。 三、注意效勞內(nèi)涵，樹(shù)立優(yōu)秀好口碑 “以效勞、樹(shù)口碑是我們追求的目的，在日常門(mén)診工作中，我們始終貫切“以人為本的觀念，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量： 1、推行“微笑相迎、主動(dòng)問(wèn)候、首問(wèn)負(fù)責(zé)、出院相送的效勞形式，變“要我效勞為“我要效勞; 2、嚴(yán)格執(zhí)行五聲活動(dòng)，既“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿足有賠禮聲; 3、開(kāi)展預(yù)約門(mén)診，為了節(jié)約患者的等待時(shí)間，我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上和 熱線上都開(kāi)通了預(yù)約效勞，便利大家就診，患者只要在我

15、院承受第一次檢查和治療后，都可以根據(jù)自己的便利程度，通過(guò)各種方式預(yù)約下次就診時(shí)間; 4、不斷健全門(mén)診部網(wǎng)站管理，便利廣闊患者查詢口腔保健資料和理解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通; 5、隨時(shí)留意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費(fèi)為候診患者及其家屬供應(yīng)茶水。 四、注意奉獻(xiàn)社會(huì)，樂(lè)觀開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng) 我們根據(jù)我院的特點(diǎn)和群眾的需要，不斷團(tuán)結(jié)和組織廣闊員工投身社會(huì)公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神： 1、成立了青年志愿者效勞隊(duì)，以組織的形式參加社區(qū)衛(wèi)生效勞工作; 2、開(kāi)展“重晚情、送暖和活動(dòng)，我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣闊老人開(kāi)展口腔安康檢查，并免費(fèi)贈(zèng)送

16、口腔醫(yī)療藥物; 3、組織青年志愿者深化村莊、挨家挨戶、無(wú)償供應(yīng)出訪、隨訪活動(dòng)和口腔安康訓(xùn)練及贈(zèng)送口腔保健用品等活動(dòng); 4、樂(lè)觀參與“慈善一日捐活動(dòng)。 總之，回憶近一年來(lái)的工作，我院的各項(xiàng)工作根底有了新的進(jìn)展，措施有了新的創(chuàng)舉，場(chǎng)面有了新的打破，同時(shí)，我們也糊涂地熟悉到，我們的工作還存在很多缺乏之處，在新的一年中，我們將更加努力進(jìn)取、開(kāi)拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作，為我院的強(qiáng)院建立再立新功而努力。 優(yōu)秀醫(yī)師的工作方案 篇17 20_年將工作分為四個(gè)季度開(kāi)展工作方案如下： 一、第一季度 1、與責(zé)任村村委主任、書(shū)記建立聯(lián)絡(luò)，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺(tái)帳，健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)

17、渠道; 2、熟識(shí)責(zé)任村根本衛(wèi)生狀況和居民安康狀況，把握責(zé)任村常住人口數(shù)、季度誕生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流淌人口 數(shù)，重點(diǎn)是流淌兒童和孕產(chǎn)婦信息; 3、根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作方案，根據(jù)責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳要求，標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳日志;把握責(zé)任村60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)狀況，高血壓、糖尿病人分級(jí)管理，完成第一季度隨訪工作; 4、完成責(zé)任村居民死亡緣由調(diào)查報(bào)告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息搜集報(bào)告等工作;刊出春季傳染病防治安康宣教黑板報(bào)一期，開(kāi)展第13個(gè)世界防治結(jié)核病日宣揚(yáng)工作，發(fā)放外來(lái)建立者安康手冊(cè)資料5

18、0份; 5、3月底前上報(bào)公共衛(wèi)生信息報(bào)表，完成指導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作。 二、第二季度 1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門(mén)效勞訪視90戶，完成第二季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)支配刊出安康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體安康宣教一次;按時(shí)參與例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類(lèi)信息報(bào)表，完成指導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作; 2、完成社區(qū)居民花名冊(cè)填寫(xiě)，把握參保人數(shù)，為開(kāi)展農(nóng)夫安康體檢工作打下根底; 3、熟識(shí)農(nóng)夫安康檔案信息軟件，完善家庭和個(gè)人安康檔案信息數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng); 4、完成責(zé)任村流淌人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作; 5、做好社區(qū)惠民政策宣揚(yáng)，協(xié)作做好一卡通的發(fā)卡工作; 6、標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè)，迎接公共衛(wèi)生半年度考核; 三、第三季度 1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門(mén)效勞訪視90戶，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)支配刊出安康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體安康宣教一次;按時(shí)參與例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類(lèi)信息報(bào)表，完成指導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作; 2、根據(jù)半年度考核狀況查漏補(bǔ)缺; 3