企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)（匯編17篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)精選17篇 企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)精選17篇 企業(yè)個(gè)人年終總結(jié) 篇1 時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)受。在這段時(shí)間里各級(jí)指導(dǎo)在工作上賜予了我極大的關(guān)心，在生活上賜予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了指導(dǎo)們海納百川的胸襟，感受到了大發(fā)人不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹的豪氣。在對(duì)肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為一份子而驕傲。 在這三個(gè)月的時(shí)間里，在指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均獲得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。 一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了肯定的熟悉。 在7月份杭州高級(jí)人才溝

2、通會(huì)上熟悉了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特殊是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了肯定理解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念特別認(rèn)同。公司進(jìn)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人鄙視。公司以人為本、敬重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能進(jìn)展壯大的重要緣由。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨更加展確實(shí)很不簡(jiǎn)單，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是分散人才的核心動(dòng)力。如今在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。 二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素

3、養(yǎng)不斷得到進(jìn)步。 愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終獲得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱忱樂(lè)觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本?細(xì)節(jié)打算成敗?讓我豪情萬(wàn)丈，一種樂(lè)觀豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份方案并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終打算一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的熟悉，渴望有所打破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作力量得到了肯定的進(jìn)步。 根據(jù)目前工作

4、分工，我的主要工作任務(wù)是公司存在的共性問(wèn)題，本著喜憂(yōu)兼報(bào)的工作原那么，向指導(dǎo)反應(yīng)實(shí)情，為決策供給參考根據(jù)，特殊是針對(duì)影響工作進(jìn)展，群眾關(guān)心關(guān)注的深層次問(wèn)題，不斷的開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)查討論，做到了既提出問(wèn)題，又討論解決的對(duì)策。從今年7月份起，根據(jù)各縣工作進(jìn)展?fàn)顩r，每月確定一個(gè)調(diào)研課題，利用不少于10天的時(shí)間，分別就如何保持構(gòu)造、銷(xiāo)量高速進(jìn)展、三項(xiàng)制度改革、專(zhuān)賣(mài)戶(hù)籍化管理、大訪銷(xiāo)、大配送、財(cái)務(wù)管理為題，選擇成果突出的典型縣，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。 年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的?管理細(xì)那么?。細(xì)那么中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序

5、作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)那么的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，找問(wèn)題找破綻，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅(jiān)持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期根本持平的狀況下，三費(fèi)狠抓平安、環(huán)保工作。 1、可以親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個(gè)人平安意識(shí)有所增加。 自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的震驚很大，使我熟悉到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對(duì)其

6、平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回憶我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無(wú)一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)。 2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查可以及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。 假設(shè)說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都缺乏稱(chēng)道，只有可以在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等很多特別都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與

7、滿(mǎn)負(fù)荷消費(fèi)。 但令人圓滿(mǎn)的是也有很多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，照舊是“可以用的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。 3、在應(yīng)急演練方面也有打破，并得到各級(jí)指導(dǎo)的好評(píng)。 本年度在應(yīng)急演練方面，我樂(lè)觀地探究，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)展了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊(cè)?乙炔工段應(yīng)急預(yù)案?共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進(jìn)展演練。在11-12月的分廠抽查中

8、，我工段共有三次演練，得到了分廠指導(dǎo)的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷形式也得到平安部指導(dǎo)的認(rèn)可。 (二)班組建立已初見(jiàn)成效。 1、從硬件上完善班組建立所必備的條件。 本年度，我在分廠指導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)溝通屢次，請(qǐng)教關(guān)于班組建立與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工鼓勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所進(jìn)步，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個(gè)溝通，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大愛(ài)好，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)

9、良好的形象。 2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。 我始終認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費(fèi)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆，面對(duì)如此錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。 因此，本年度，我工段在執(zhí)行?聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)?的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假設(shè)懲罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要把握他的心理活動(dòng)，假設(shè)有疙瘩還要幫他解決，既要訓(xùn)練他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，樂(lè)觀諫言，

10、努力協(xié)作劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。 尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰清楚;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)視，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理形式。 3、本著不斷覺(jué)察問(wèn)題，解決問(wèn)題的樂(lè)觀態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利與“弊的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的進(jìn)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出很多新問(wèn)題，新沖突，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.-x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。 同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利與“弊的原那么進(jìn)展權(quán)衡，假設(shè)是“利大于“弊，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊的，但是站在工段的利益上有“利的，顯而易見(jiàn)，“利是大于“弊的。 (三)各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善。 1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。 之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查而如今卻是