2021年軟件項目總結(jié)(精選5篇)

1、2021 年軟件項目總結(jié)（精選 5 ）件總 1通過本學(xué)期李老師的軟件項目管理課程的學(xué)習(xí)，我深深的體會到了項目管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性。通過老師的講解了解到了項目管理的理念目前在實踐中起到了越來越重要的作用，對于技術(shù)而言，管理意味著決策和支持。只有對生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的全面的管理才能保證達(dá)到提高生 產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目標(biāo)。好好研究學(xué)習(xí)軟件項目管理對于我們以后要從事 IT 業(yè)的學(xué)生而言有著決定性的作用首先這里存在一個問題之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過了軟件工程課程，所以剛開始聽到軟件項目管理的名字的時候就產(chǎn)生了軟件工程和軟件項目之間有什么區(qū)別的 疑惑，通過后來對課程的深入學(xué)習(xí)，才了解到了：（1

2、軟件工程是研究和應(yīng)用如何以系統(tǒng)性的、規(guī)范化的、可定量的過程化方法去開發(fā)和維護(hù)軟件及如何把經(jīng)過時間考驗而證明正確的管理技術(shù)和當(dāng)前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié) 合起來。（2項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限 定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活譬如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展也就是說軟件工程為我們提供的具有指導(dǎo)意義的軟件開發(fā)方法項目管理是更從更高的角度思考問題它總結(jié)出了項目管理中會碰到的問題及常規(guī)的解決方案不僅僅針對軟件開發(fā)而可以適用任何項目工程那么軟件

3、項目管理則是項目管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用了在課程接下來的學(xué)習(xí)中我有了一個深切的體會在以往的小軟件開發(fā)中都是自己根據(jù)想象確定軟件所需功能，然后編寫代碼，做成了一些具有“死”功能的軟件，由于沒有在實際應(yīng)用中大量使用所寫的軟件以忽略了很重要的一點客戶對軟件的需求變更要求那么就要求項目開發(fā)相關(guān)人員對用戶的需求變更有一個好的回復(fù)以在軟件開發(fā)的過程中我們項目開發(fā)人員要了解可能導(dǎo)致需求變更的原因何管理變 更需求，以及如何正確的處理需求變更。然后學(xué)習(xí)到了一個重要的成本控制方法掙值法值分析相比于傳統(tǒng)分析方法是一種更好的項目程管理方法，因為它綜合了成本進(jìn)度與范圍可以用來預(yù)測未來績效與工程完工日期作為一種早期預(yù)警項目管

4、理手段可以使工程管理人員識別與控制問題，以免問題擴(kuò)大化。能夠使工程管理更高效、更及時 的反應(yīng)預(yù)算情況。最后對于軟件配置管理要有一定的重視因為它貫穿于項目生命周期的始終并代表軟件產(chǎn)品接受各項評審對于軟件開 發(fā)有很重要的作用。對于本課程的學(xué)習(xí)我了解到了許多關(guān)于軟件項目管理的知識，可以對之前軟件工程課程上開發(fā)的“云盤”小軟件作進(jìn)一步的完善以后的學(xué)習(xí)生活中也會努力地讓軟件項目管理有關(guān) 理論得以應(yīng)用。件總 2我公司自 20_ 3 月 3 日與_簽訂了_目的合同嚴(yán)格按照合同要求與約定來執(zhí)行合同在甲方單位及監(jiān)理單位的大力幫助下通過近四個月的項目溝通與實踐已進(jìn)入項目 驗收階段，現(xiàn)在就此次項目作出如下總結(jié)：1項

5、目開工階段。我公司在監(jiān)理單位下達(dá)開工令后制了符合現(xiàn)項目狀況的 施工組織方案及項目實施計劃，并按計劃執(zhí)行項目。2需求調(diào)研階段。由于此項目屬于軟件項目公司對甲方及使用方進(jìn)行充分的需求調(diào)研確認(rèn)了甲方及使用方對項目的具體需求力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項目建設(shè)。3詳細(xì)設(shè)計階段。在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，我公司進(jìn)行軟件系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計在詳細(xì)設(shè)計中描述實現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說明軟件系統(tǒng)各個層次中的每一個程每個模塊或子程序設(shè)計考慮，以便進(jìn)行編碼和測試。應(yīng)當(dāng)保證軟件的需求完全分配給整個軟 件。4系統(tǒng)測試階段。我方對軟件系統(tǒng)進(jìn)行了模塊測試和整體聯(lián)調(diào)

6、測試了正常操作情況測試和異常情況測試并進(jìn)行了全覆蓋測試和抽樣測試方會在軟件的后續(xù)使用中不停的跟蹤軟件的運營狀況并持 續(xù)修補(bǔ)升級，直到這個軟件被徹底淘汰為止。5系統(tǒng)試運行。自試運行開始以后，我方及時對系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決用戶使用中提出的對功能的使用及更改需求進(jìn)行完善按照合同經(jīng)過為期一個月的試運行進(jìn)入正式的系 統(tǒng)運行階段。6系統(tǒng)培訓(xùn)階段。為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對所有的系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)確保用戶可以在最短的時間內(nèi)熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運行。為了更好的保障整個項目中各個系統(tǒng)的正常運行們將在以下方面做好服務(wù)方在軟件使用過程中如發(fā)生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支持

7、，保證 30 鐘響應(yīng)，4 小時內(nèi)派人趕到現(xiàn)場，一般故 1 天內(nèi)修復(fù)，重大故 7 天內(nèi)解決。對所提 供的軟件實行 6 個月定期進(jìn)行一次維護(hù)。我公司非常榮幸參加_x 目的建設(shè)工作，我們以最大努力完成_目建設(shè)要求們將嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行各個系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)承諾，為_x（建設(shè)方）美好的明天貢獻(xiàn)方一 份微薄的力量。件總 3一、新人學(xué)對公司的整體狀況和運營模式進(jìn)行了解點針對合同管理系統(tǒng)的適用領(lǐng)域、場景以及客戶群體、一般性需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。熟悉公司技術(shù)團(tuán)的工作模式編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解理了技術(shù)學(xué)習(xí)主線定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間計劃為技術(shù)研 發(fā)工作奠定了基

8、礎(chǔ)。二、公司_x 平臺研發(fā)參與了_x 臺的部分功能研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制化和初步的功能驗證測試統(tǒng)臺對接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對接審批事項清單模塊，系統(tǒng)管理模塊，籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機(jī)構(gòu)管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等在研發(fā)中按照團(tuán)隊規(guī)劃完成了個人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進(jìn)行了源碼優(yōu)化對于部分編碼進(jìn)行分析和重構(gòu)對于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復(fù)用性、可移植性。整個研發(fā)過程，積極融入團(tuán)隊，提升技術(shù) 水平的同時進(jìn)一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。三、公司產(chǎn) _x 臺的優(yōu)參與產(chǎn)品_x 臺的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進(jìn)了產(chǎn)品的運行效率。從構(gòu)建模式

9、、實現(xiàn)方法、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機(jī)，強(qiáng)化了效率優(yōu)化的意識，學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法，同時，增強(qiáng)了研發(fā)中兼顧效率的 意識。四、20_ 年個人取得成績和經(jīng)驗20_是我進(jìn)入公司的第一年論是對于生活閱歷還是工作經(jīng)驗以及技術(shù)知識都取得了很大的成效與進(jìn)步公司的幾個月里我著實成長了許多尤其是對專業(yè)知識技能的提升此外還 增長了一些對行業(yè)的認(rèn)識以及開發(fā)流程。五、20_ 年個人工作存在的問題不足及改方法剛進(jìn)公司的時候我面臨很多問題工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們、有了他們的幫助和自己堅持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔(dān)當(dāng)一面的團(tuán)隊成員

10、我再也不怕遇到問題在未來的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達(dá)能力和加強(qiáng)對普通話的學(xué)習(xí)，其次，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個熟悉認(rèn)知階段在未來的日子里我會給自己擬定一些目標(biāo)和學(xué)習(xí)、提升路線，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高在工作中我體會到了堅持就是勝利程序員必須有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和承受能力需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)補(bǔ)充新的知識只有不斷的擴(kuò)充更新自己的知識才能 應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。六、提出目公司存在的方面問題及理化建議公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力很會照顧下屬同事之間也比較容易相處團(tuán)隊互助性也比較強(qiáng)但是我們公司對于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點技術(shù)儲備方面東西。我希望公司

11、能夠一個強(qiáng)大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題必要保存到知識庫里，以備后續(xù)之人有一個學(xué)習(xí)認(rèn)知的空間。七、對自己 20_年度整體表現(xiàn)的觀評價20_度是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)獲得成長的年度。本年度的工作中，我認(rèn)真制定工作計劃，按時完成工作任務(wù)并適時進(jìn)行總結(jié)和分析，關(guān)注功能實現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗努力開展對本職工作所需專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團(tuán)隊建設(shè)上，我積極融入團(tuán)隊，努力營造良好的團(tuán)隊氛圍，和同事關(guān)系融洽。 件總 4一、引言1編寫目的_x 公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告方便我們在以后的項目開發(fā)中

12、來更好的實施項目的訂制開發(fā)我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效 益。2背景項目名稱： 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。軟件名稱： 業(yè)務(wù)系統(tǒng)?？蛻簦篲x用戶：_x 工。二、開發(fā)工作評價（一）對生產(chǎn)效率的評價、系統(tǒng)開發(fā)已歷時快年的時間了。、開發(fā)的反復(fù)性比較多。、對客戶的需求理解不是很透徹。綜合以上此項目的開發(fā)效率不是很高相反有相當(dāng)一定時 間的浪費。（二）對產(chǎn)品功能的評價經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，_x 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的

13、如前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷客戶需求的理解上也存在一定問題這就需要我們用一定的時間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的 debug總的來說，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成 功的案例。（三）對技術(shù)方法的總結(jié)在此項目中使用到技術(shù)和工具：、使用代碼生成器：使用代碼生成器軟、Net 碼自動生成器此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進(jìn)程在以后的項目中我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作在今后的項目開發(fā)中們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具限度的節(jié)省開 發(fā)周期和開發(fā)費用。使用數(shù)據(jù)庫建模工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系

14、統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想的滿足客戶的功能需求在今后的項目開發(fā)中我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。、使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求也給軟件的操作帶來了方便本項目中只使用了一種第三方控件在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹(jǐn)慎的選擇一些絡(luò)中的比較常見的第三方控件。、使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式戶

15、對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見不需要修改每一個頁面的表格樣式我們只需要修改控件的樣式系統(tǒng)中的所有繼承的表 格樣式都可以改變。、系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率少多維護(hù)費用。 使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。統(tǒng)安全加密系中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了 Ikey 加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此 Ikey 鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗

16、證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失或者被不法人員取（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey 加密鑰匙是很好的加密 B/S 架構(gòu)軟件的硬件工 具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。三、項目經(jīng)驗總結(jié)（一）簽定合同一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小很大程度上是受項目合同簽定的影響的往往很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的也很難簽定的比較清楚這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期工作兩會越來越大影響項目的竣工周期；而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益雖然需求范圍很難簽定的明確但是我們在簽定

17、合同時要盡量的去把合同功能邊界 和添加新功能的條件簽定。（二）開發(fā)團(tuán)隊在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團(tuán)隊。項目團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)合作相互溝通是非常重要的團(tuán)隊成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點和技術(shù)，使團(tuán)隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊才不會被難題困住不動。另外團(tuán)隊中要有一個項目負(fù)責(zé)人這個人無論是在與客戶的溝通上還是在技術(shù)上都要是很出眾的人此項目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求人的記憶力總是有限的所以就要求開發(fā)團(tuán)隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料項目團(tuán)隊士氣是項目成功的一個因素我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的

18、團(tuán)隊氣勢，使我們的團(tuán)隊不斷的壯大。 （三）需求的調(diào)研在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。、項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個很好足夠的了解掌握這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷影響項目的開發(fā)周期這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系， 要深入的去了解客戶需求。我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團(tuán)隊中來也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團(tuán)隊中來此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也 就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。、在需求調(diào)研過程中，如果缺

19、乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去什么呢？很簡單客溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進(jìn)行溝通了解他們真實的需求很多用戶也是如此他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎雖然現(xiàn)狀如此我們還是要努力的使客戶參與到需求 的調(diào)研中來。模糊需求也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明對對這種情況要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求理出最終的需求與客戶確認(rèn)出最終真實可靠的需求，

20、我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。在一個項目的開發(fā)中文檔的書寫是極為中要的一項工作為些檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔們絕對不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求；即使，你說你是天才你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求那也是不可能的，人的力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào) 研中做好需求文檔的記錄和整理。求調(diào)研工具選擇戶般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求比如可以采用 Rose 工把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這

21、 樣客戶會更快的進(jìn)行問題的實質(zhì)。件總 5軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展項目風(fēng)險管理是指為了最好的達(dá)到項目的目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)目風(fēng)險管理的目標(biāo)是使?jié)撛跈C(jī)會或回報最大 化，使?jié)撛陲L(fēng)險最小化。1項目管理在件開發(fā)中的用的成因目前我國大部分軟件公司論是產(chǎn)品型公司還是項目型公司都沒有形成完全適合自己公司特

22、點的軟件開發(fā)管理模式雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級出現(xiàn)麻煩，同時最終也會損害用戶的利益隨著軟件開發(fā)的深入各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中用開發(fā)的項目管理日 益受到重視。2軟件項目管常見問題及決方案（1缺乏項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)在軟件企業(yè)中前幾乎沒有專門招收項目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項目經(jīng)理任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術(shù)上獨當(dāng)一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。解決方案：項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理

23、知識培訓(xùn)是非常必要的有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機(jī)結(jié)合能大大提高項目經(jīng)理的項 目管理水平。（2項目計劃意識問題項目經(jīng)理對總體計劃階段計劃的作用認(rèn)識不足因此制定總體計劃時比較隨意不少事情沒有仔細(xì)考慮階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延造成計劃與控制管理脫節(jié)無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理解決方案計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā) 計劃、階段計劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。（3管理意識問題部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個項目是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項目組成

24、員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做使項目任務(wù)無法有效合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。解決方案：加強(qiáng)項目管理方面的培訓(xùn)通過對考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作技術(shù)骨干在擔(dān)任項目經(jīng)理之前最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識特別是其中的人力資源管理溝通管理的學(xué)習(xí)并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)豐富項目管 理經(jīng)驗，提高項目管理意識。（4溝通意識問題在項目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通制定計劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足成各做各事復(fù)勞動甚至造成不必要的損失；

25、有些人沒有每天定時收郵件的習(xí)慣至于無法及時接收最新的 信息。3軟件項目管的現(xiàn)狀分析軟件項目管理的提出是在 20 世紀(jì) 70 年代中期的美國時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn) 70%的項目是因為管理不善引起的而非技術(shù)原因于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理到了 20 紀(jì) 90 代中期軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測，大約只有 10的項目能夠在預(yù)定的費用和進(jìn)度下交付。1995 ，據(jù)統(tǒng)計，美國共取消了 810 美元的商業(yè)軟件項目，其中 31的項目未做完就被取消，的軟件項目進(jìn)度通常要延

26、長 50%的時間，只有 的軟件項目能夠及時交付并且費用也控制在預(yù)算之內(nèi)件項目管理和其他的項目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。首先，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險的難以預(yù)見和控制。Windows 樣的操作系統(tǒng)有 1500 萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在進(jìn)行開發(fā)項目經(jīng)理都有上百個這樣龐大的系 統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。4我國軟件項管理的前景應(yīng)該很清楚地意識到項目管理在中國起步較晚項目管理水平與高速增長的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不相適應(yīng)，也不利于參與國際競爭，必須奮起直追，趕超國際先進(jìn)水平。展望未來，我們

27、面臨的不僅有廣闊市場的大好機(jī)遇，還有必須認(rèn)真對待的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：（1隨著中國加入 WTO工程建設(shè)市場競爭時代的來臨，加大項目管理力度勢在必行只有穩(wěn)定提高實力迅速熟悉并掌握國際規(guī)則主動溶人貿(mào)易體系不斷加強(qiáng)競爭實力和項目管理 水平，才不會在激烈的市場競爭中失敗。（2隨著中國宏觀控制體制調(diào)整和市場經(jīng)濟(jì)改革的深化，工程公司目管理公司和工程咨詢公司等企業(yè)必須進(jìn)一步深化管理體制和運行機(jī)制改革，加快重組，與世界接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能成為自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的良好經(jīng)濟(jì)實體，在項目管理中提供高質(zhì)量、有針對性、有競爭力 的服務(wù)。（3目前，中國建設(shè)市場在管理體制、法制建設(shè)、運行機(jī)制中介服務(wù)價格政策和社會習(xí)慣等方面仍有許多有待改進(jìn)