路鵬二公司考核制度

1、路鵬二公司考核制度品質(zhì)，樹(shù)立了節(jié)儉、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的公司宗旨。力氣訂出如下方法，使全體員工主動(dòng)維護(hù)公司一切利益。一、公司的目標(biāo)立足于眼前,不折不扣地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù),并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事項(xiàng)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作為將來(lái)的進(jìn)展打下基礎(chǔ)。正規(guī)化，打造路鵬的養(yǎng)護(hù)品牌.服務(wù)于社會(huì)。二、二公司的管理架構(gòu)責(zé)任人，幫忙部門(mén)經(jīng)理完成公司各項(xiàng)規(guī)定目標(biāo)。全部員工圍繞部門(mén)經(jīng)理以主動(dòng)樂(lè)觀態(tài)度完成本職及臨時(shí)交辦工作。各部門(mén)應(yīng)協(xié)作緊密，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)，使公司利益最大部三、崗位職責(zé)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人職責(zé)養(yǎng)工機(jī)技綜交通護(hù)程料術(shù)合平安坐工作量的計(jì)，與上級(jí)門(mén)做好對(duì)工作。辦沖突任任任責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)人人人人任責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行平安操作流程,確保平安落到實(shí)處。人人工

2、程管理組職責(zé)全體員 工中質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參與質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動(dòng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。 幫忙部門(mén)經(jīng)理做好施工項(xiàng)目方案的編制和實(shí)施,負(fù)責(zé)檢查督促各施工隊(duì)工程進(jìn)度和方案執(zhí)行狀況。量把握。 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包的評(píng)審. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)隊(duì)伍的把握與調(diào)度，以及勞動(dòng)定額管理和人工成本把握.財(cái)務(wù)后勤組職責(zé)（綜合辦）發(fā)揮當(dāng)家理財(cái)?shù)膮⒅\作用。檢查庫(kù)存，發(fā)覺(jué)缺損,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)上，同時(shí)依據(jù)狀況適當(dāng)購(gòu)買(mǎi)。有無(wú)變質(zhì)。4機(jī)料組職責(zé) 負(fù)責(zé)部門(mén)施工所需機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、租賃、管理及機(jī)械設(shè)備的日常修理工作.負(fù)責(zé)工具管理,機(jī)械設(shè)備配套使用及成本核算等工作。編制和落實(shí),做好材料運(yùn)輸、管理、方案、供應(yīng)和材料分析工作。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收.供

3、應(yīng)材料出廠合格證的有關(guān)性能技術(shù)指標(biāo)證明資料的收集，材料各種規(guī)格和檢驗(yàn)試樣的抽取。5技術(shù)組職責(zé)圖紙會(huì)審。 負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)文件的變更工作 ,并保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)應(yīng)有關(guān)部門(mén)。檢查貫徹執(zhí)行狀況。6。平安沖突協(xié)調(diào)責(zé)任人職責(zé)措施方案，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。組織平安檢查活動(dòng)，遵守每日現(xiàn)場(chǎng)平安巡查制度，落實(shí)重大事故隱患的整改。題。四、工作時(shí)間、考勤實(shí)施，考勤上墻，堅(jiān)持實(shí)事求是，長(zhǎng)期保存，作為年終安排的重要依據(jù)之一.2。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：養(yǎng)護(hù)考勤由養(yǎng)護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，路鵬辦公人員及工程期間的相關(guān)人員由綜合辦考勤，上下班時(shí)間由部門(mén)責(zé)任人報(bào)批后執(zhí)行.3。考勤內(nèi)容分為：出勤、請(qǐng)假（病、事、遲到、早退、礦工、支配休假。

4、150。5，15 請(qǐng)事假：須提前請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可休事假，扣除當(dāng)天補(bǔ)貼,全年事假超過(guò)年休假的1100。5 曠工每次扣除 22天基本生活補(bǔ)貼，如在工程期間的將按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算年總安排.五、關(guān)于員工伙食問(wèn)題開(kāi)展各項(xiàng)工作，訂立如下制度：8/天伙食補(bǔ)貼,伙食自行解決.養(yǎng)護(hù)人員,由公司供應(yīng)午餐補(bǔ)助 8 元/天.出差人員依據(jù)實(shí)際狀況本著節(jié)省原則，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意酌情處理。六、公務(wù)車(chē)1.部門(mén)負(fù)責(zé)人用車(chē)按路鵬公司行文辦理.2。公司自有車(chē)輛應(yīng)確保充分使用.3.如遇特殊狀況，無(wú)法支配公司車(chē)輛又確需用車(chē)的，可考慮租賃。臨時(shí)用車(chē)，可考慮使用部門(mén)成員的自有車(chē)輛，嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)單制度.七、油料管理1.各類(lèi)用油與行使里程,工作量

5、大小掛鉤制考核,全部有關(guān)人員皆可舉證違規(guī)用油，并提出合理化建議。2。部門(mén)責(zé)任人保管油卡。3。用油人應(yīng)勤觀看、勤核對(duì)，做到用油心里有數(shù)。（購(gòu)油時(shí)與經(jīng)辦人雙簽字）發(fā)油時(shí)可買(mǎi)計(jì)量槍或接受其他計(jì)量方法，并準(zhǔn)時(shí)登記，由用油人認(rèn)可。經(jīng)辦人購(gòu)油時(shí)應(yīng)與材料員共同簽字認(rèn)可,做好服務(wù)工作。遇特殊狀況須經(jīng)部門(mén)責(zé)任人認(rèn)可。八、機(jī)料管理確定供應(yīng)商。辦理出入庫(kù)手續(xù)，做好材料統(tǒng)計(jì)工作。3。部門(mén)責(zé)任人負(fù)責(zé)到場(chǎng)材料設(shè)備的日常管理，防止跑冒滴漏。九、工作、生活環(huán)境的衛(wèi)生規(guī)范制（有專(zhuān)業(yè)幫助人員時(shí)可托付執(zhí)行）.0。53。關(guān)懷疼惜一切公共財(cái)產(chǎn)。十、補(bǔ)助發(fā)放方案度,訂立如下制度:依據(jù)各崗位訂立基礎(chǔ)補(bǔ)助員工支配休假時(shí)享受養(yǎng)護(hù)人員工作期間基礎(chǔ)補(bǔ)助系數(shù)3。路鵬辦公期間基礎(chǔ)補(bǔ)助系數(shù)4。工程期間基礎(chǔ)補(bǔ)助系數(shù)系數(shù)依據(jù)工程不同階段程度按月議定。在工程期間帶隊(duì)人員將適當(dāng)補(bǔ)貼代辦費(fèi).十一、各崗位基礎(chǔ)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（元)部門(mén)經(jīng)理：500副經(jīng)理：450綜合辦：400技術(shù)負(fù)責(zé)人:400平安責(zé)任人：400養(yǎng)護(hù)責(zé)任人：400350（技術(shù)員有證書(shū)的參照路鵬公司文件賜予固定補(bǔ)貼)其他員工:350十二、安排方案數(shù)參與安排方案。崗位職責(zé)的完成崗位職責(zé)的完成402 分。工作中主