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頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除！頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除！采購部管理制度總那么為標(biāo)準(zhǔn)公司采購工作，特制訂本制度。采購原那么議價(jià)定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急采購置的物品除外。2.2 采購會審、合同會簽制度經(jīng)總經(jīng)理審核。采購部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供給商協(xié)商完成。一致性原那么供申請部門更改采購單作參考。廉潔制度所有采購人員必須做到：自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購本錢。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)法治觀念。廉潔自律，不能向供給商伸手。嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺承受監(jiān)視。工作認(rèn)真仔細(xì)，不出過失，不因自身工作失誤給公司造成損失。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新事物及市場信息。采購程序供給商的選擇供給商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)。對于經(jīng)常使用的商務(wù)或效勞，采購部應(yīng)較全面的掌握供給商的管理情 會同客服、銷售、采購部門對供給商定期進(jìn)展評估和評審。供給商作為備用供給商或子啊其間進(jìn)展交互采購。采購詢價(jià)、綜合評估、會簽合同，由采購部門協(xié)商技術(shù)中心、財(cái)務(wù)及使用效勞事宜。印存檔。追索。5.2的核查及審計(jì)。采購部門要自覺承受審核以及對采購活動的監(jiān)視和質(zhì)詢。處分條例嚴(yán)格按照此管理制度執(zhí)行，執(zhí)行度完成率與績效考核相關(guān)聯(lián)。采購的合格率和要求到貨時(shí)間的完成率與每月績效考核相關(guān)聯(lián)3 個(gè)月每月超過 次，將失去公司每年的工資漲幅以及參加公司的優(yōu)秀員工評選

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