公司倉庫管理員年度工作總結（匯編20篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 公司倉庫管理員年度工作總結精選20篇 公司倉庫管理員年度工作總結精選20篇 公司倉庫管理員年度工作總結 篇1 x年倉庫管理工作在公司指導的正確指導下獲得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，效勞消費的效率也得到了進步。我們專心考慮總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預備。x年倉庫管理年終總結報告如下： 一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進展歸類擺放，使倉庫混亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。 二、全力組

2、織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此根底上對倉庫庫存進展逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。 三、對消費技術部下發(fā)的全部對庫材料表，準時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要選購的原材料數(shù)目，以形式轉(zhuǎn)交給x部。 四、對全部購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程工程準時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。 五、嚴格根據(jù)消費材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的狀況，必需與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。 六、產(chǎn)成品出庫嚴格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明

3、附件和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比擬亂：部品外箱比擬破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);所以肯定要多注意，多留意清點。 2：部品的出庫作業(yè) 消費線會根據(jù)消費方案在每天10點之前開部品納入單 至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給消費線，這樣就不會耽誤消費線的運轉(zhuǎn)。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。 四、成品/出口品的管理 1：成品/出口品的出庫作業(yè) 成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，肯定

4、要堅持先進先出原那么，特殊在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并 至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與設備交接單上的對一下，是否全都。 2：成品/出口品的入庫作業(yè) 相對于部品，成品/出口品的入庫比擬便利，但還要留意點數(shù)，特殊是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時屢次覺察多箱為空箱面對現(xiàn)實，承受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。 由于當時倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決

5、心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進展大盤點，對全部貨物進展分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。 和公司的規(guī)章制度有一個糊涂的熟悉，在詳細的操作過程中，不能僅憑閱歷辦事，嚴格根據(jù)公司的標準化流程執(zhí)行。在基層工作崗位上，就昆山基地而言，我也覺察了很多問題，也在與主管商討解決措施。我認為，作為一名合格的管理者，還需要有覺察問題以及解決問題的力量。下面，我將從以下幾個方面詳細的談一下我的一些熟悉，閱歷缺乏，有什么缺乏之處還請指導批判指導。 一、庫內(nèi)管理 庫內(nèi)管理的一個重要的方面就是我們提到的“預約機制。預約機制是訂單處理的一個重要方面

6、。它的建立能給我們充分的時間去處理訂單，并且準時的對貨物進展分揀、備貨。就昆山基地將來大量的吞吐來說，必需完善和嚴格執(zhí)行這個機制以進步我們的效率和客戶效勞程度。訂單處理之后的一個流程是貨物的分揀和預備工作，在這個流程中尤其要關注的是貨物的品類和批次，嚴格執(zhí)行“先進先出的原那么，在這里牽涉到一個“標識的問題，為了能化的進步效率，標識的粘貼必需準確無誤(包括產(chǎn)品的名稱、批次、規(guī)格、保質(zhì)期、客戶類別等)，此外，在我們的標準化流程中規(guī)定，貨物在穿堂的放置時間不能超過15分鐘，尤其是夏季即將降臨，對于易腐食品的要求需要提到一個更高的層面。 在貨物的碼放方面，需要堅持“重不壓輕、大不壓小、輕拿輕放的原那么

7、，貨物的放置不能超出托盤的邊緣，實行單雙層穿插碼放，用防滑帶纏繞放置倒躲，同時對高度和重量也有相應的要求。在我們?nèi)粘５牟僮鬟^程中常有因為碼放不整齊而消失的倒躲現(xiàn)象，這對工作效率的提升和產(chǎn)品及人員平安方面都有很大的利害關系，在我們昆山基地簡單的立體式貨架倉庫內(nèi)更應當?shù)玫街匾暋?目前，我們的客戶有昆山鮮活果汁、永豐余、泰進、雅圣等，在庫位的支配方面必需合理有序，必需便利叉車工及現(xiàn)場操作人員的備貨，尤其是零散貨物的堆放要有秩序、規(guī)律，對于沒有標識的托盤準時補填標識，其次還要單獨劃出一些存放零散貨物的儲位。在庫位支配上，要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫存周期，對于庫存期較短，出入庫頻繁的貨物放置便利查找及出入

8、的地方。 在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實際狀況，倉庫操作人員還需要進展手工記錄，然后再錄入系統(tǒng)。在記錄的操作中，記錄人員必需對貨物的品名、規(guī)格、批次、客戶名稱、碼放數(shù)量、托盤數(shù)和詳細的庫位進展詳細記錄，以便系統(tǒng)錄入和將來的出庫工作有序進展。 庫內(nèi)管理過程中，6S管理占據(jù)很重要的一局部，但必要的是將其落到實處，詳細來講做好庫內(nèi)清潔和清掃工作，貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序，易于盤點和出庫作業(yè)，并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問題和風機的滴水問題，就平安意義上說，穿梭車的使用、叉車的平安使用、滑升門以及升降平臺等問題都需要仔細面對。 在出入庫作業(yè)中，作為一個管理者，要監(jiān)視票據(jù)管理

9、工作，做到每天盤查整理，定期盤查，票據(jù)要進展規(guī)整等。 最終，對于庫內(nèi)的貨品要定期進展整理和盤點，對于覺察的問題，要準時進展處理和藹后工作。制定倉儲作業(yè)人員盤查名單，將詳細工作落實到個人，每天要對庫區(qū)的貨品及平安隱患準時的去除，下班之前也要檢查倉庫內(nèi)燈具是否關閉、庫門是否落鎖、過道是否有托盤或者其他雜物等。 對于緊急大事的處理也是考察一個優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比方庫內(nèi)設施設備消失問題，產(chǎn)品接近保質(zhì)期，產(chǎn)品霉變、受潮、過期以及在盤查的過程中消失的貨物的缺失，都需要一個標準的處理流程來指導和約束。 二、用人管理 用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進展的一項管理制度，對于運營部門的客服專員、倉庫

10、管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案，針對每個人的特點和性格安排不同的工作任務，讓這些員工熟悉到自己工作的重要性，對于員工工作和生活上的心情，要準時的進展疏導。此外，樂觀的鼓舞自己的員工建立不斷學習的理念，進步他們學習的主動性，使之不斷地進展和完善自己，也就是讓他們在工作中熟悉到自己的價值，并時常對他們做出的努力賜予確定，使他們的人格得到敬重，確定他們工作的價值和意義，這樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面表達的非常明顯和重要。 員工是公司的一筆很大的財寶，他們不斷地推動著公司的壯大和成長。要想在劇烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個必需對員工的成長負責，詳細說就是要定期

11、進展業(yè)務方面的培訓和指導，這包括物流法律法規(guī)方面和詳細公司標準化流程方面的培訓，提升業(yè)務程度和效勞質(zhì)量，使其操作更加標準化、標準化，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步。在集團內(nèi)部，要建立一個具有競爭力的團隊而不是一個簡潔的組織，這樣一個強有力的團隊可以推動公司整體業(yè)務程度的提升。另外，對于員工的管理，還要懂得“受權，員工各司其職，在團隊意識的協(xié)作下，使工作效率更上一個層次。 三、客戶效勞 客戶是我們公司進展的原動力，對于客戶的效勞工作需要重視起來。目前昆山冷鏈物流基地的客戶有永豐余、昆山鮮活果汁、泰進、雅圣等，對于不同的客戶要以同樣的效勞意識對待，要定期對客戶進展業(yè)務跟蹤和反

12、響工作，確保我們供給的效勞質(zhì)量，穩(wěn)定客戶為公司不斷地制造效益。另外，對客戶反響的問題要準時的解決，比方我們倉庫的升降平臺問題，這些升降平臺只能試用于一些大型掛車，對于小型貨車那么不有用，這一方面要樂觀的協(xié)調(diào)相關部門進展處理。還有一些大型桶裝物需要專業(yè)的設備進展搬運，這也需要向公司相關部門申請解決。對于不同的客戶，由于儲存的貨品有所區(qū)分，所以我們將不同客戶的貨物分開放置，這樣才能進步工作效率，大大縮減了工作用時，程度上增加客戶滿足度。 四、自身素養(yǎng)的提升 作為一個合格的管理者，首先要有一個良好的職業(yè)道德和操守，懷著效勞公司、效勞客戶的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務上要游刃有余，同時在各部門之間的溝

13、通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運營部門是一個單獨的部門，但是要想做好運營工作，需要各個部門的協(xié)同協(xié)作，例如庫內(nèi)設施設備消失問題需要工程部門來解決，人員方面的配置上，需要綜管部門和人事部門的協(xié)作等。在詳細的業(yè)務力量上，需要對物流第三方軟件可以嫻熟運用，例如我們常用的ERP、TMS、WMS等物流和辦公軟件，同時要具備樂觀學習的力量，這樣才能緊隨市場的步伐，不斷的提升我們的業(yè)務程度和效勞意識。在庫區(qū)管理和運營的過程中，不免會有緊急狀況和大事的發(fā)生，作為倉庫負責人，要有覺察問題和解決問題的力量也是很重要的。在工作上能樂觀主動的去完成公司下達的任務，端正工作心態(tài)，上行下效，這樣才能帶著自己的團隊不斷的前進，為公司

14、效益的提升做出努力。 公司倉庫管理員年度工作總結 篇19 在這期間回憶一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司指導的帶動下，在全體成員的關心下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進步工作效率，盡自己的最大力量完成了公司指導支配的各項工作任務，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結： 一、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務必做到認真仔細地管理庫房工作。 二. 通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務不斷提升，所以自己的力量必需進步，才能適應公司人才的需要，使自己

15、的工作力量進步。 三. 貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必需保證出貨的準確： 1.每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬， 2.保證成品入庫登記的準確，并仔細的做好記錄。 3.做好產(chǎn)品破損和預報損的記錄。 4.仔細做好財務改革后的用友的錄入，必需保證用友錄入的準時性和準確性。 5.做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，準時呈報，保證貨物能按時發(fā)出。 雖然我在這一年中某些工作做的不夠精彩，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的學問倍感愛好，通過學習一些書籍，使自己的力量進步。 四. 貨物的出入庫管理：1.對于選購和消費的產(chǎn)品，仔細核實貨

16、物實數(shù)與選購購進數(shù)量相對應。2.對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物發(fā)出的完好性，削減退回和破損數(shù)量。3.對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必需整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。 五. 協(xié)作其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進展溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完好的工作流程，不但使自己的學問豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完善! 六. 自我學習和總結：在這一年的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務力量。 這也要求我們不斷的學

17、習，提升，學習業(yè)務學問和把握專業(yè)技能;溝通，理解，汲取閱歷;學習倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問，使自己的力量不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)! 一：工作問題及處理方案： 1. 對數(shù)據(jù)的準確度存在缺乏：倉庫相關工作人員在收發(fā)物料時，隨意性大，導致本錢增加和庫存帳物不符。在這種狀況下必定給公司造成不利，通過定期培訓，全部賬務全面監(jiān)視以及相關懲罰制度來進步倉管員對帳和實物的管控力量，最大化的進步他們的工作熱忱，最終到達帳物卡全都的準確化管理。對相關工作人員做出正確指倉庫管理年終工作總結導，訂正錯誤發(fā)生，避開給公司造成更大的費事。 2. 處理問題不準

18、時：倉庫工作人員入庫時未能準時通知質(zhì)檢檢驗，給消費造成一些不必要的費事。對倉庫相關人員進展指導，讓全部問題都能得到準時解決，為消費進度能順當進展，優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。 3. 對倉庫賬務，工作人員監(jiān)視力度不夠。倉庫目前是全公司最簡單出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的狀況是無法避開的，但是我會盡量使問題消失，削減一些不必要的費事。 4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。 5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷，爭取在201x年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃。 二：工作方案： 1. 對每日用友賬務以及全部特別狀況全面監(jiān)管，掌握收發(fā)物料 2

19、. 將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分明晰。 3. 制定盤點方案并如期進展。 4. 制定倉庫定期專業(yè)學問培訓方案并施行。 5. 制定倉庫管理制度。 6. 倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。 7、業(yè)務自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，消失質(zhì)量問題、數(shù)量不準、貨物缺少與倉庫無關，請業(yè)務部門協(xié)作倉庫工作在消費辦理完入庫后再發(fā)貨。 8、消費完工后入庫的活件如需要返工消費人員必需和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避開一些入庫重復現(xiàn)象發(fā)生。 9、選購部門協(xié)作倉庫做好原材輔料的儲藏工作(盼望不是什么原材輔料都是倉庫通知選購人員訂貨，選購人員應當看到消費通知單提早做好選購工作) 以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題

20、，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我盼望通過我的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結果，就是公司的進展 總之，一年來，通過努力學習和不斷探索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定可以做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有閱歷，或是由著自己的斷定來處理事情，所以消失了不少的問題，給指導添了不少費事，使自己當時也很丟面子，最終在指導的關心下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多進步自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才可以超越如今的自己，爭取更大的進步。 公司倉庫管理員年度工作總結

21、 篇20 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20 xx年的新起點上了，又是一個新的開頭。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這好似沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。 走過了20 xx，踏過了20 xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊?；貞?0 xx年所經(jīng)受的風風雨雨，現(xiàn)對我20 xx年的工作做如下的總結。 20 xx看似平凡之中卻透著不平凡，我照舊認仔細

22、真，勤勤懇懇，每一天將自己該做的本職工作很好的完成。 物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個效勞性的部門，我每一天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量可以準時錄入erp。在出庫方面，嚴格根據(jù)各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫;在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準時性、準確地，以便于選購準時理解車間的領用和倉庫的庫存狀況，便利選購準時采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避開重復出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能準時的調(diào)整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進