公司倉庫管理員年度工作總結(jié)（匯編20篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司倉庫管理員年度工作總結(jié)精選20篇 公司倉庫管理員年度工作總結(jié)精選20篇 公司倉庫管理員年度工作總結(jié) 篇1 x年倉庫管理工作在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下獲得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌也得到有效改善，效勞消費(fèi)的效率也得到了進(jìn)步。我們專心考慮總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。x年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下： 一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)展歸類擺放，使倉庫混亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。 二、全力組

2、織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此根底上對(duì)倉庫庫存進(jìn)展逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。 三、對(duì)消費(fèi)技術(shù)部下發(fā)的全部對(duì)庫材料表，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫存數(shù)量，并將需要選購的原材料數(shù)目，以形式轉(zhuǎn)交給x部。 四、對(duì)全部購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程工程準(zhǔn)時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。 五、嚴(yán)格根據(jù)消費(fèi)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不符合的狀況，必需與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。 六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明

3、附件和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比擬亂：部品外箱比擬破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);所以肯定要多注意，多留意清點(diǎn)。 2：部品的出庫作業(yè) 消費(fèi)線會(huì)根據(jù)消費(fèi)方案在每天10點(diǎn)之前開部品納入單 至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給消費(fèi)線，這樣就不會(huì)耽誤消費(fèi)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。 四、成品/出口品的管理 1：成品/出口品的出庫作業(yè) 成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，肯定

4、要堅(jiān)持先進(jìn)先出原那么，特殊在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并 至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與設(shè)備交接單上的對(duì)一下，是否全都。 2：成品/出口品的入庫作業(yè) 相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫比擬便利，但還要留意點(diǎn)數(shù)，特殊是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)屢次覺察多箱為空箱面對(duì)現(xiàn)實(shí)，承受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。 由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決

5、心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)展分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。 和公司的規(guī)章制度有一個(gè)糊涂的熟悉，在詳細(xì)的操作過程中，不能僅憑閱歷辦事，嚴(yán)格根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行。在基層工作崗位上，就昆山基地而言，我也覺察了很多問題，也在與主管商討解決措施。我認(rèn)為，作為一名合格的管理者，還需要有覺察問題以及解決問題的力量。下面，我將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)的談一下我的一些熟悉，閱歷缺乏，有什么缺乏之處還請(qǐng)指導(dǎo)批判指導(dǎo)。 一、庫內(nèi)管理 庫內(nèi)管理的一個(gè)重要的方面就是我們提到的“預(yù)約機(jī)制。預(yù)約機(jī)制是訂單處理的一個(gè)重要方面

6、。它的建立能給我們充分的時(shí)間去處理訂單，并且準(zhǔn)時(shí)的對(duì)貨物進(jìn)展分揀、備貨。就昆山基地將來大量的吞吐來說，必需完善和嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)機(jī)制以進(jìn)步我們的效率和客戶效勞程度。訂單處理之后的一個(gè)流程是貨物的分揀和預(yù)備工作，在這個(gè)流程中尤其要關(guān)注的是貨物的品類和批次，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出的原那么，在這里牽涉到一個(gè)“標(biāo)識(shí)的問題，為了能化的進(jìn)步效率，標(biāo)識(shí)的粘貼必需準(zhǔn)確無誤(包括產(chǎn)品的名稱、批次、規(guī)格、保質(zhì)期、客戶類別等)，此外，在我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程中規(guī)定，貨物在穿堂的放置時(shí)間不能超過15分鐘，尤其是夏季即將降臨，對(duì)于易腐食品的要求需要提到一個(gè)更高的層面。 在貨物的碼放方面，需要堅(jiān)持“重不壓輕、大不壓小、輕拿輕放的原那么

7、，貨物的放置不能超出托盤的邊緣，實(shí)行單雙層穿插碼放，用防滑帶纏繞放置倒躲，同時(shí)對(duì)高度和重量也有相應(yīng)的要求。在我們?nèi)粘５牟僮鬟^程中常有因?yàn)榇a放不整齊而消失的倒躲現(xiàn)象，這對(duì)工作效率的提升和產(chǎn)品及人員平安方面都有很大的利害關(guān)系，在我們昆山基地簡單的立體式貨架倉庫內(nèi)更應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暋?目前，我們的客戶有昆山鮮活果汁、永豐余、泰進(jìn)、雅圣等，在庫位的支配方面必需合理有序，必需便利叉車工及現(xiàn)場操作人員的備貨，尤其是零散貨物的堆放要有秩序、規(guī)律，對(duì)于沒有標(biāo)識(shí)的托盤準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填標(biāo)識(shí)，其次還要單獨(dú)劃出一些存放零散貨物的儲(chǔ)位。在庫位支配上，要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫存周期，對(duì)于庫存期較短，出入庫頻繁的貨物放置便利查找及出入

8、的地方。 在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實(shí)際狀況，倉庫操作人員還需要進(jìn)展手工記錄，然后再錄入系統(tǒng)。在記錄的操作中，記錄人員必需對(duì)貨物的品名、規(guī)格、批次、客戶名稱、碼放數(shù)量、托盤數(shù)和詳細(xì)的庫位進(jìn)展詳細(xì)記錄，以便系統(tǒng)錄入和將來的出庫工作有序進(jìn)展。 庫內(nèi)管理過程中，6S管理占據(jù)很重要的一局部，但必要的是將其落到實(shí)處，詳細(xì)來講做好庫內(nèi)清潔和清掃工作，貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序，易于盤點(diǎn)和出庫作業(yè)，并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問題和風(fēng)機(jī)的滴水問題，就平安意義上說，穿梭車的使用、叉車的平安使用、滑升門以及升降平臺(tái)等問題都需要仔細(xì)面對(duì)。 在出入庫作業(yè)中，作為一個(gè)管理者，要監(jiān)視票據(jù)管理

9、工作，做到每天盤查整理，定期盤查，票據(jù)要進(jìn)展規(guī)整等。 最終，對(duì)于庫內(nèi)的貨品要定期進(jìn)展整理和盤點(diǎn)，對(duì)于覺察的問題，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理和藹后工作。制定倉儲(chǔ)作業(yè)人員盤查名單，將詳細(xì)工作落實(shí)到個(gè)人，每天要對(duì)庫區(qū)的貨品及平安隱患準(zhǔn)時(shí)的去除，下班之前也要檢查倉庫內(nèi)燈具是否關(guān)閉、庫門是否落鎖、過道是否有托盤或者其他雜物等。 對(duì)于緊急大事的處理也是考察一個(gè)優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比方庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備消失問題，產(chǎn)品接近保質(zhì)期，產(chǎn)品霉變、受潮、過期以及在盤查的過程中消失的貨物的缺失，都需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的處理流程來指導(dǎo)和約束。 二、用人管理 用人管理顧名思義就是對(duì)自己部門的員工進(jìn)展的一項(xiàng)管理制度，對(duì)于運(yùn)營部門的客服專員、倉庫

10、管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案，針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)和性格安排不同的工作任務(wù)，讓這些員工熟悉到自己工作的重要性，對(duì)于員工工作和生活上的心情，要準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展疏導(dǎo)。此外，樂觀的鼓舞自己的員工建立不斷學(xué)習(xí)的理念，進(jìn)步他們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使之不斷地進(jìn)展和完善自己，也就是讓他們?cè)诠ぷ髦惺煜さ阶约旱膬r(jià)值，并時(shí)常對(duì)他們做出的努力賜予確定，使他們的人格得到敬重，確定他們工作的價(jià)值和意義，這樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面表達(dá)的非常明顯和重要。 員工是公司的一筆很大的財(cái)寶，他們不斷地推動(dòng)著公司的壯大和成長。要想在劇烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個(gè)必需對(duì)員工的成長負(fù)責(zé)，詳細(xì)說就是要定期

11、進(jìn)展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這包括物流法律法規(guī)方面和詳細(xì)公司標(biāo)準(zhǔn)化流程方面的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)程度和效勞質(zhì)量，使其操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步。在集團(tuán)內(nèi)部，要建立一個(gè)具有競爭力的團(tuán)隊(duì)而不是一個(gè)簡潔的組織，這樣一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)可以推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)程度的提升。另外，對(duì)于員工的管理，還要懂得“受權(quán)，員工各司其職，在團(tuán)隊(duì)意識(shí)的協(xié)作下，使工作效率更上一個(gè)層次。 三、客戶效勞 客戶是我們公司進(jìn)展的原動(dòng)力，對(duì)于客戶的效勞工作需要重視起來。目前昆山冷鏈物流基地的客戶有永豐余、昆山鮮活果汁、泰進(jìn)、雅圣等，對(duì)于不同的客戶要以同樣的效勞意識(shí)對(duì)待，要定期對(duì)客戶進(jìn)展業(yè)務(wù)跟蹤和反

12、響工作，確保我們供給的效勞質(zhì)量，穩(wěn)定客戶為公司不斷地制造效益。另外，對(duì)客戶反響的問題要準(zhǔn)時(shí)的解決，比方我們倉庫的升降平臺(tái)問題，這些升降平臺(tái)只能試用于一些大型掛車，對(duì)于小型貨車那么不有用，這一方面要樂觀的協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)展處理。還有一些大型桶裝物需要專業(yè)的設(shè)備進(jìn)展搬運(yùn)，這也需要向公司相關(guān)部門申請(qǐng)解決。對(duì)于不同的客戶，由于儲(chǔ)存的貨品有所區(qū)分，所以我們將不同客戶的貨物分開放置，這樣才能進(jìn)步工作效率，大大縮減了工作用時(shí)，程度上增加客戶滿足度。 四、自身素養(yǎng)的提升 作為一個(gè)合格的管理者，首先要有一個(gè)良好的職業(yè)道德和操守，懷著效勞公司、效勞客戶的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余，同時(shí)在各部門之間的溝

13、通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運(yùn)營部門是一個(gè)單獨(dú)的部門，但是要想做好運(yùn)營工作，需要各個(gè)部門的協(xié)同協(xié)作，例如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備消失問題需要工程部門來解決，人員方面的配置上，需要綜管部門和人事部門的協(xié)作等。在詳細(xì)的業(yè)務(wù)力量上，需要對(duì)物流第三方軟件可以嫻熟運(yùn)用，例如我們常用的ERP、TMS、WMS等物流和辦公軟件，同時(shí)要具備樂觀學(xué)習(xí)的力量，這樣才能緊隨市場的步伐，不斷的提升我們的業(yè)務(wù)程度和效勞意識(shí)。在庫區(qū)管理和運(yùn)營的過程中，不免會(huì)有緊急狀況和大事的發(fā)生，作為倉庫負(fù)責(zé)人，要有覺察問題和解決問題的力量也是很重要的。在工作上能樂觀主動(dòng)的去完成公司下達(dá)的任務(wù)，端正工作心態(tài)，上行下效，這樣才能帶著自己的團(tuán)隊(duì)不斷的前進(jìn)，為公司

14、效益的提升做出努力。 公司倉庫管理員年度工作總結(jié) 篇19 在這期間回憶一下來到世紀(jì)嘉和這1年半的時(shí)間，在公司指導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，盡自己的最大力量完成了公司指導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，歲將末，也為我這一年工作做一個(gè)年度工作總結(jié)： 一、從我個(gè)人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到認(rèn)真仔細(xì)地管理庫房工作。 二. 通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動(dòng)力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的力量必需進(jìn)步，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己

15、的工作力量進(jìn)步。 三. 貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必需保證出貨的準(zhǔn)確： 1.每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數(shù)并對(duì)賬， 2.保證成品入庫登記的準(zhǔn)確，并仔細(xì)的做好記錄。 3.做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄。 4.仔細(xì)做好財(cái)務(wù)改革后的用友的錄入，必需保證用友錄入的準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性。 5.做好庫存實(shí)數(shù)的記錄，對(duì)短貨的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)，保證貨物能按時(shí)發(fā)出。 雖然我在這一年中某些工作做的不夠精彩，但是我會(huì)通過自己的過錯(cuò)，不斷提升自己，使自己對(duì)倉庫管理方面的學(xué)問倍感愛好，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的力量進(jìn)步。 四. 貨物的出入庫管理：1.對(duì)于選購和消費(fèi)的產(chǎn)品，仔細(xì)核實(shí)貨

16、物實(shí)數(shù)與選購購進(jìn)數(shù)量相對(duì)應(yīng)。2.對(duì)于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。做好貨物發(fā)出的完好性，削減退回和破損數(shù)量。3.對(duì)于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必需整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時(shí)清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。 五. 協(xié)作其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時(shí)，也得向其他員工進(jìn)展溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完好的工作流程，不但使自己的學(xué)問豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完善! 六. 自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：在這一年的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。 這也要求我們不斷的學(xué)

17、習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和把握專業(yè)技能;溝通，理解，汲取閱歷;學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問，使自己的力量不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)! 一：工作問題及處理方案： 1. 對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度存在缺乏：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性大，導(dǎo)致本錢增加和庫存帳物不符。在這種狀況下必定給公司造成不利，通過定期培訓(xùn)，全部賬務(wù)全面監(jiān)視以及相關(guān)懲罰制度來進(jìn)步倉管員對(duì)帳和實(shí)物的管控力量，最大化的進(jìn)步他們的工作熱忱，最終到達(dá)帳物卡全都的準(zhǔn)確化管理。對(duì)相關(guān)工作人員做出正確指倉庫管理年終工作總結(jié)導(dǎo)，訂正錯(cuò)誤發(fā)生，避開給公司造成更大的費(fèi)事。 2. 處理問題不準(zhǔn)

18、時(shí)：倉庫工作人員入庫時(shí)未能準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)檢檢驗(yàn)，給消費(fèi)造成一些不必要的費(fèi)事。對(duì)倉庫相關(guān)人員進(jìn)展指導(dǎo)，讓全部問題都能得到準(zhǔn)時(shí)解決，為消費(fèi)進(jìn)度能順當(dāng)進(jìn)展，優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。 3. 對(duì)倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)視力度不夠。倉庫目前是全公司最簡單出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫，一些問題可能就會(huì)在倉庫暴露，這樣的狀況是無法避開的，但是我會(huì)盡量使問題消失，削減一些不必要的費(fèi)事。 4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。 5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷，爭取在201x年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃。 二：工作方案： 1. 對(duì)每日用友賬務(wù)以及全部特別狀況全面監(jiān)管，掌握收發(fā)物料 2

19、. 將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分明晰。 3. 制定盤點(diǎn)方案并如期進(jìn)展。 4. 制定倉庫定期專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)方案并施行。 5. 制定倉庫管理制度。 6. 倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 7、業(yè)務(wù)自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，消失質(zhì)量問題、數(shù)量不準(zhǔn)、貨物缺少與倉庫無關(guān)，請(qǐng)業(yè)務(wù)部門協(xié)作倉庫工作在消費(fèi)辦理完入庫后再發(fā)貨。 8、消費(fèi)完工后入庫的活件如需要返工消費(fèi)人員必需和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避開一些入庫重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。 9、選購部門協(xié)作倉庫做好原材輔料的儲(chǔ)藏工作(盼望不是什么原材輔料都是倉庫通知選購人員訂貨，選購人員應(yīng)當(dāng)看到消費(fèi)通知單提早做好選購工作) 以上內(nèi)容是我目前對(duì)倉庫提出的問題

20、，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我盼望通過我的不斷努力，把倉庫部門建立成一個(gè)仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展 總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷探索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就肯定可以做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時(shí)候也覺得自己有閱歷，或是由著自己的斷定來處理事情，所以消失了不少的問題，給指導(dǎo)添了不少費(fèi)事，使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子，最終在指導(dǎo)的關(guān)心下把問題解決了，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多進(jìn)步自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才可以超越如今的自己，爭取更大的進(jìn)步。 公司倉庫管理員年度工作總結(jié)

21、 篇20 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20 xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開頭。一年的時(shí)間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這好似沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。 走過了20 xx，踏過了20 xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作照舊?；貞?0 xx年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我20 xx年的工作做如下的總結(jié)。 20 xx看似平凡之中卻透著不平凡，我照舊認(rèn)仔細(xì)

22、真，勤勤懇懇，每一天將自己該做的本職工作很好的完成。 物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在協(xié)作的部門。身在一個(gè)效勞性的部門，我每一天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量可以準(zhǔn)時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于選購準(zhǔn)時(shí)理解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購準(zhǔn)時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開重復(fù)出入庫。雖然間或也又出錯(cuò)的地方，但是都能準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整過來。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)