裝修銷售月度工作總結(jié)

1、Word 裝修銷售月度工作總結(jié)裝修銷售月度工作總結(jié) 篇1 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中20-年已經(jīng)過去?？偨Y(jié)一年來的工作（閱歷）與教訓(xùn)，發(fā)覺、存在的問題如下： 一、 今年的主要工作 遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區(qū)（文化）中心的施工管理工作。 1、施工管理 作為一名施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以，在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工（方法）和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在

2、每個(gè)階段都要向施工組提出詳細(xì)要求，并且有急躁地向他們講解清晰。在施工前，我會(huì)具體地了解材料的儲(chǔ)備狀況和人員的預(yù)備狀況，為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中，我嚴(yán)格根據(jù)施工方案實(shí)施，不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格掌握、準(zhǔn)時(shí)化解各施工班組之間的沖突、更好地從而管理上保證了施工的進(jìn)度。 2、資料管理 在資料方面：根據(jù)工程的進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)完成施工記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合，滿意了資料的編制要求。 二、 工作中存在的問題 1、由于自身閱歷不足、做事優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法，急于對(duì)大事進(jìn)行分析就

3、下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。同時(shí)在管理上，對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中消失了管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理難的狀況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場(chǎng)，樂觀發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。 2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能精確 、快速地找出施工中存在的毛病，使實(shí)際施工過程中消失很多問題，不能達(dá)到預(yù)期的施工效果，致使施工程序變得簡(jiǎn)單，從而增加了施工成本。為此，給我

4、的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中，不能隨心所欲，必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙，了解清晰施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。 3、在工程量的計(jì)算過程中，由于不夠細(xì)心，間或消失漏算、錯(cuò)算的狀況，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不精確 ，誤差太大。在以后的工程量計(jì)算中，我要做到具體查看圖紙，仔細(xì)計(jì)算，盡可能減小計(jì)算誤差，從而達(dá)到預(yù)算的精確 性。 三、今后的工作準(zhǔn)備 在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng) ，爭(zhēng)取來年的工作更上一層樓。 裝修銷售月度工作總結(jié) 篇2 在去年的工作分析中，工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度存在嚴(yán)峻問題影響公司信譽(yù)

5、，我作為工程部經(jīng)理是有責(zé)任的，謹(jǐn)此，項(xiàng)目經(jīng)理管理力量、質(zhì)檢部人員檢查及執(zhí)查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年開頭我部要狠抓施工質(zhì)量，杜絕拖延工期，（平安生產(chǎn)），公司信譽(yù)第一為目標(biāo)宗旨， 一、實(shí)施項(xiàng)目工程的各節(jié)點(diǎn)方案目標(biāo)和竣工目標(biāo); 首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理旗下施工人員作出考核，平安，文明禮貌，用語培訓(xùn);對(duì)項(xiàng)目部的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正處理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的管理工作為管理方針。 二、對(duì)于設(shè)計(jì)師工作流程有二點(diǎn)要求; 1、設(shè)計(jì)圖紙具體化，整套圖紙完善，設(shè)計(jì)部移交到工程部以書面形式; 2、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺設(shè)計(jì)問題，項(xiàng)目經(jīng)理在懇求的設(shè)計(jì)問題時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師準(zhǔn)時(shí)處理完

6、善，同時(shí)在發(fā)覺問題更改要通知業(yè)主，以便發(fā)生不必要的損失， 三、在工程管理當(dāng)中我將虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，學(xué)習(xí)工程（管理學(xué)問），讓我學(xué)到的，盡齊力用于工程項(xiàng)目管理中。 1、熟識(shí)施工圖紙與預(yù)算;按預(yù)算單配材料，不要發(fā)生材料配單不吻合，以便客戶產(chǎn)生信譽(yù)不佳; 2、組織人員進(jìn)場(chǎng)施工;對(duì)工人嚴(yán)格培訓(xùn)(行業(yè)規(guī)章)，統(tǒng)一公司制服，禮貌用語，見到客戶或其他參觀客人主動(dòng)說”你好”“你看看我們做得怎么樣?”有什么地方需要我解釋的嗎?”不允許推卸責(zé)任，不允許說”不關(guān)我的事?！?，”這是某某的錯(cuò)”，任何場(chǎng)所不允許說”你們公司”，只能說”我們公司”;見到公司管理人員及設(shè)計(jì)師應(yīng)主動(dòng)問好，如”你好”?！庇袝r(shí)間能多過來教導(dǎo)工作”;施

7、工現(xiàn)場(chǎng)必需保持干凈、衛(wèi)生，施工人員每天清掃二次，按標(biāo)識(shí)位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的;目的是維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象; 3、施工全程掌握和各項(xiàng)工序自檢，在管理當(dāng)中下級(jí)肯定要聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配及教育，執(zhí)行工程預(yù)驗(yàn)收制度，材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)通知客戶驗(yàn)收，在工程施工過大半準(zhǔn)時(shí)做好工程增減單于客戶溝通確認(rèn)，施工現(xiàn)場(chǎng)各工序的成品愛護(hù)及客戶供應(yīng)產(chǎn)品的愛護(hù)工作要做好，以便工程竣工結(jié)算帶來不便; 管理人員及施工人員嚴(yán)格遵守，“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，禁止一切違章作業(yè)，確保生產(chǎn)平安無事故;并自覺執(zhí)行。 我們是一個(gè)團(tuán)體(設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目部)，在問題發(fā)

8、覺要準(zhǔn)時(shí)處理，團(tuán)結(jié)友情。以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取;請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)閱，指導(dǎo)! 裝修銷售月度工作總結(jié) 篇3 本人于20-年10月15日進(jìn)入公司工作，依據(jù)公司的需要，目前擔(dān)當(dāng)裝修工程師一職。本人工作仔細(xì)、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心;性格開朗，樂于與他人溝通，與同事之間關(guān)系相處融洽，樂觀協(xié)作各專業(yè)，努力確保工程的順當(dāng)推動(dòng);注意自身進(jìn)展和進(jìn)步;三個(gè)月的試用期很快就要過去了，在這近三個(gè)月試用期內(nèi)，雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績(jī)，但能在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持下，在同事們的協(xié)作下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。這過程中離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與關(guān)心

9、，在此深表感謝!下面我簡(jiǎn)要總結(jié)這段時(shí)間的主要工作： 目前參加天一居項(xiàng)目銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作;協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位等項(xiàng)目參建單位之間的工作關(guān)系;協(xié)作裝修施工單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)工作，同時(shí)核對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)是否按圖施工，特殊是把控重要節(jié)點(diǎn)部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順當(dāng)進(jìn)行; 一、 對(duì)設(shè)計(jì)、施工中存在的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證工程順當(dāng)實(shí)施 前期工作主要為跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程、圖紙?zhí)峤桓M(jìn)及圖紙會(huì)審、乙供材樣板提交確認(rèn)跟進(jìn);前期設(shè)計(jì)中各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)考慮有待加強(qiáng)，特殊是消防設(shè)備、空調(diào)機(jī)電專業(yè);設(shè)計(jì)過程中也極有可能消失裝修造型無法滿意其他專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響;裝修專業(yè)與

10、土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)的協(xié)作是親密聯(lián)系的，因此需準(zhǔn)時(shí)將此類問題信息溝通反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理;其次完成對(duì)裝修施工單位提交的施工 組織、材料方案、進(jìn)度方案等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求施工單位按我司 的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行;施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，發(fā)覺墻身混泥土漲模狀況較為嚴(yán)峻，準(zhǔn)時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作; 二、 對(duì)施工質(zhì)量、工藝準(zhǔn)時(shí)組織檢查 目前現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修后續(xù)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范掌握好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其掌握對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，對(duì)金屬材料的防腐、防銹，對(duì)衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏

11、等工作;作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及職業(yè)道德來仔細(xì)工作，在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求掌握好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱藏驗(yàn)收工作，杜絕隱藏前存在的質(zhì)量隱患，特殊是三十四層C戶型樣板房衛(wèi)生間沉箱隱藏工程，由于排水管管網(wǎng)沒有按原建筑設(shè)計(jì)施工，需要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復(fù)變得尤為重要，嚴(yán)格要求裝修施工單位對(duì)沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度; 三、 加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作力量 面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、 場(chǎng)地作業(yè)交叉、 工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)

12、范的要求原則開展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作， 也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，逐步得到解決;如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動(dòng)窗扇安裝仍未安裝到位，直接影響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度，雖然責(zé)任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無法等待鋁窗玻璃安裝的狀況下，唯有采納夾板臨時(shí)封閉窗框的方法克服困難，使其工程進(jìn)度不至于嚴(yán)峻滯后;但同時(shí)也存在肯定的平安及質(zhì)量隱患;由此可見，各相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作尤為重要，今后需加強(qiáng)各專業(yè)各類協(xié)作問題的分析處理，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專業(yè)施工方案，提升協(xié)作協(xié)調(diào)力量; 四、 提升項(xiàng)目預(yù)控、管控力量 項(xiàng)目施工開展至今，雖

13、在進(jìn)度上取得了肯定的成果，但與公司提出的進(jìn)度方案仍存在差距，除施工單位自身的管控問題外，自身也有需提升的地方;存在如下兩方面需加強(qiáng)提升，其一是設(shè)計(jì)協(xié)作問題，前期圖紙會(huì)審力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然許多設(shè)計(jì)問題要在施工工程中才會(huì)逐一表現(xiàn)出來，但卻沒做足預(yù)控工作，也沒有對(duì)施工單位有同樣嚴(yán)格要求，形成做到哪里問題消失在哪里時(shí)才想到向設(shè)計(jì)公司發(fā)問，設(shè)計(jì)變更未能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)的狀況下，導(dǎo)致施工進(jìn)度受其不同程度的影響;乙供材提交確認(rèn)也存在同樣問題;其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時(shí)間過長(zhǎng)，不能滿意施工進(jìn)度要求的狀況，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也賜予了相關(guān)看法及建議，在后續(xù)的三十四層A戶型樣板房及銷售中心項(xiàng)目中，要求提前做好甲

14、乙供材供貨時(shí)間方案明細(xì)，方案在前實(shí)施在后的原則，力求將施工進(jìn)度協(xié)作到位; 因此在今后的裝修項(xiàng)目中，仍需加強(qiáng)施工組織、設(shè)計(jì)問題、甲乙供材進(jìn)度等預(yù)控、管控力量; 五、 加強(qiáng)成品愛護(hù)意識(shí) 加強(qiáng)施工單位對(duì)成品愛護(hù)的意識(shí)，要求施工單位單項(xiàng)工程完成施工后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行成品愛護(hù)，同時(shí)也要求其他專業(yè)的施工單位引起重視;盡量避開成品遭破壞的狀況發(fā)生;但實(shí)際狀況特殊是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有準(zhǔn)時(shí)做好愛護(hù)（措施），甚至有將大理石構(gòu)件擺放至櫥柜臺(tái)面的狀況發(fā)生，并引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注;自身及裝修單位需多做自我檢討;要求加強(qiáng)成品愛護(hù)意識(shí)，避開帶來不必要的財(cái)產(chǎn)損失。 經(jīng)過這段時(shí)間的工作，發(fā)覺自己還有許多不足之處，

15、自身專業(yè)力量還待更進(jìn)一步的提高。在接下來的工作中，要努力做到加強(qiáng)與各方的溝通，包括工程相關(guān)各專業(yè)、部門、公司領(lǐng)導(dǎo)與同事，多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教，在遇到問題時(shí)爭(zhēng)取看得更全面，考慮更周到;在現(xiàn)有的裝修閱歷中不斷提高，加強(qiáng)對(duì)裝修單位的管理及監(jiān)督，保證達(dá)到原設(shè)計(jì)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，將進(jìn)度掌握在合理的預(yù)期范圍時(shí)間內(nèi);努力做一個(gè)精通技術(shù)、懂管理的裝修工程管理人才。 裝修銷售月度工作總結(jié) 篇4 一、設(shè)計(jì)方面： 山嶼湖的精裝修設(shè)計(jì)總體符合大眾審美觀，但介入時(shí)間較晚，戶內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動(dòng)較大，應(yīng)盡可能的提前介入。 施工圖設(shè)計(jì)方面由設(shè)計(jì)單位出了樣板間的設(shè)計(jì)圖，精裝修單位依據(jù)樣板間設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，甲

16、方審核，實(shí)施過程中施工單位的設(shè)計(jì)力量較差，且時(shí)間緊迫，甲方審圖過程中簡(jiǎn)單消失遺漏的問題，造成了施工過程中沒有圖紙依據(jù)，或者圖紙表達(dá)不清，施工隨便性較大，比較突出的是引申出的戶型有許多設(shè)計(jì)不明確的地方或不合理的地方(入戶花園中木平臺(tái)在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓由于水井占用位置大擺放不下;三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠;應(yīng)當(dāng)配置家具的陽臺(tái)沒有配置家具;家具擺放后遮擋了插座或者開關(guān);抽油煙機(jī)預(yù)留洞位置與實(shí)際不符;淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太小;櫥柜洗菜盆位置與排水管預(yù)留位置不符，采納了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水力量;頂層次頂層廚房未預(yù)留插座;衛(wèi)生間的

17、三盞燈采納一個(gè)開關(guān)掌握;電視墻上用射燈距離電視太近;電陶爐插座與插頭不匹配;小高層2、3戶型客廳無頂燈;淋浴房與陽臺(tái)采納木地板對(duì)排水、清理不利，陽臺(tái)、露臺(tái)使用防臭地漏影響排水效果)。 應(yīng)加強(qiáng)與銷售部門的溝通，消失過戶型格局已經(jīng)轉(zhuǎn)變，而銷售卻不知情，銷售時(shí)的承諾設(shè)計(jì)部門不知情的現(xiàn)象。 二、與土建單位的交接 與土建單位的交接方式從當(dāng)時(shí)的狀況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)行抹灰，一是避開了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進(jìn)場(chǎng)做施工預(yù)備，但土建單位撤場(chǎng)過早，后期許多遺留問題不能準(zhǔn)時(shí)得到解決。 三、成品愛護(hù)問題 精裝修前期成品愛護(hù)工作不抱負(fù)，對(duì)戶門、鋁合金門窗、陽臺(tái)涂料、電梯造成

18、破壞較多，應(yīng)加強(qiáng)裝修單位的成品愛護(hù)意識(shí)，開工前必需落實(shí)各項(xiàng)愛護(hù)措施，對(duì)發(fā)生破壞現(xiàn)象的賜予肯定的懲罰(戶門及門鎖損壞最為嚴(yán)峻，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝);裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，相互之間的破壞均有發(fā)生，各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包單位簽訂了成品愛護(hù)協(xié)議，但只是針對(duì)總包單位的成品愛護(hù)，后期施工期間影響因素較多，沒有得到有效執(zhí)行，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能根據(jù)規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等緣由不能按要求的一棟樓或一個(gè)單元整體完工，無法進(jìn)行整體交接，造成了成品愛護(hù)責(zé)任不明確、簡(jiǎn)單消失糾紛的狀況。 四、進(jìn)度管理： 總體進(jìn)度符合要求，做到了按合同要求時(shí)間交房，影響進(jìn)度的主要因素是材

19、料預(yù)備、勞動(dòng)力支配、現(xiàn)場(chǎng)條件。開工前必需做出具體可行的進(jìn)度方案、勞動(dòng)力支配，對(duì)后續(xù)工序會(huì)造成影響的節(jié)點(diǎn)工期必需明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會(huì)對(duì)櫥柜現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸造成影響，比如家具家電的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完工時(shí)間。大面積批量裝修施工時(shí)間相對(duì)較短而且工序多，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)速度、反應(yīng)力量要求高。 本次交房時(shí)間為隔一個(gè)月交一批，間隔時(shí)間短，施工、修理、交房同時(shí)進(jìn)行的狀態(tài)持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng)，各單位人員精力較分散，假如能分兩批交房，間隔時(shí)間兩個(gè)月會(huì)更好。 五、安保方面： 有河道作為自然 屏障，對(duì)進(jìn)入場(chǎng)區(qū)的全部人員采納出入通行證管理，出場(chǎng)物品需開具物品出門條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期

20、間園林同時(shí)施工，存在場(chǎng)地方面的協(xié)調(diào)問題。 六、質(zhì)量管理： 山嶼湖精裝修階段通過反復(fù)的檢查與修理整改，總體質(zhì)量基本合格，由于裝修是面對(duì)業(yè)主的最終一道工序，且對(duì)日后的使用方面影響較大，質(zhì)量管理尤為重要，主要是使用功能和觀感質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，前期重點(diǎn)監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽角的方正、后期重點(diǎn)監(jiān)督的是細(xì)部處理，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)仍消失較多施工質(zhì)量問題，總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問題主要是使用功能方面的問題或細(xì)節(jié)處理問題，假如質(zhì)檢人員做的更細(xì)一點(diǎn)，修理整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避開的。 監(jiān)理方面選

21、擇了前期土建階段的監(jiān)理公司，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)比較了解，對(duì)土建方面的遺留問題能夠樂觀解決，與土建階段不同的是精裝修針對(duì)的是每一間房，每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理，日常檢查工作量大，項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不能跟蹤問題的整改狀況等問題，在驗(yàn)收制度及驗(yàn)收程序方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)在日常檢查中有明確的問題記錄并跟蹤問題的處理，在交接驗(yàn)收之前應(yīng)會(huì)同施工單位對(duì)全部房間進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查。 房間尺寸偏差問題應(yīng)在內(nèi)墻砌筑抹灰階段解決，在裝修開工前進(jìn)行檢查，檢查合格后再進(jìn)入墻地磚的鋪裝及墻面膩?zhàn)拥裙ば?，避開消失問題發(fā)覺晚，改動(dòng)困難，比如地磚貼到戶門位置時(shí)發(fā)覺戶門安裝傾斜，窗臺(tái)板安裝時(shí)消失大小頭

22、現(xiàn)象，平開紗門撞到踢腳線、熱水器安裝位置不足等 應(yīng)對(duì)保潔工作進(jìn)行明確的要求，包括保潔的遍數(shù)，保潔的時(shí)間，每一遍保潔要求達(dá)到的效果及對(duì)保潔人員的要求。 七、平安文明施工方面： 精裝階段平安施工隱患較土建階段少，管理重點(diǎn)是施工用電平安和防火平安，施工過程中通過平安專項(xiàng)檢查能夠準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。 文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能準(zhǔn)時(shí)清理的狀況。二是甲方管理力度不夠，沒有制定相應(yīng)的管理制度及獎(jiǎng)懲措施。 八、重視樣板間的施工 樣板間施工是為了向客戶展現(xiàn)，也是為后期大面積開工做預(yù)備，能反映出材料、施工工序、工藝等問題，主要管理人員必需仔細(xì)參加，樣板間應(yīng)盡早施工，為

23、后期材料供應(yīng)、廠家選擇留有足夠時(shí)間。 九、工程管理制度方面 缺乏完善的工程管理制度，管理的隨便性大，施工單位對(duì)甲方指令的執(zhí)行力度不抱負(fù)。在進(jìn)場(chǎng)單位較多且各單位施工力量參差不齊的狀況下，甲方的工程管理制度特別重要，應(yīng)當(dāng)在施工單位進(jìn)場(chǎng)前下創(chuàng)造確的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會(huì)制度，甲方工作流程、文件管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，明確獎(jiǎng)懲措施，做到管理方面有據(jù)可依，各項(xiàng)工作有明確的對(duì)接人和責(zé)任人。另外工程部人員對(duì)施工合同應(yīng)當(dāng)仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。 乙供材料應(yīng)當(dāng)在樣板間施工時(shí)對(duì)所用材料進(jìn)行封樣，明確品牌、規(guī)格，正式施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)比，保證材料質(zhì)量。避開消失材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)卻沒有得到

24、甲方確認(rèn)的狀況，比如防水材料、內(nèi)墻涂料等。甲供材料缺乏驗(yàn)收制度及收發(fā)制度。 山嶼湖項(xiàng)目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的樂觀參加、協(xié)同協(xié)作，取得了不錯(cuò)的效果，同時(shí)也暴露了工程管理方面的諸多問題，本次精裝修的施工，對(duì)全部的參加者來說是一次考驗(yàn)，也是一次學(xué)習(xí)提高積累閱歷的機(jī)會(huì)，有了這些閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，信任在今后的工作中我們會(huì)做的更好。 裝修銷售月度工作總結(jié) 篇5 我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的閱歷，同時(shí)參與過專業(yè)課的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)覺自己

25、最短的那塊板，查找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。 泛泛的完成（崗位職責(zé)）規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對(duì)事還是對(duì)人，都需要仔細(xì)“格物”方才奏效。 一、堅(jiān)持專業(yè)課學(xué)的習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。 一年以來，我遵循國(guó)家的方略方針，以人為本，“制造美妙家園，構(gòu)筑和諧社會(huì)”為方向，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實(shí)物管理，通過購(gòu)書、上網(wǎng)、參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問來跟有效的充實(shí)自己。通過不斷學(xué)習(xí)和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，堅(jiān)固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之

26、相處，處以心;人之信任，信以誠(chéng)?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。（愛崗敬業(yè)），專心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)（規(guī)章制度）。 很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成果如下： 1、進(jìn)行專業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟識(shí)了建筑裝飾的施工規(guī)范，對(duì)寧夏裝修行業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清楚地熟悉。 2、負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能。 3、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。 4、給公司和自己帶來有形和無形效益。 二、自省和自勵(lì) 正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)覺我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足