金麗溫高速公路橋頭服務(wù)區(qū)綠化工程技術(shù)標(biāo)

1、- PAGE 28 -目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc245624982 第一章 概述 PAGEREF _Toc245624982 h 2 HYPERLINK l _Toc245624983 第一節(jié) 編制說明 PAGEREF _Toc245624983 h 2 HYPERLINK l _Toc245624984 第二節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc245624984 h 3 HYPERLINK l _Toc245624985 第三節(jié) 工程概況 PAGEREF _Toc245624985 h 3 HYPERLINK l _Toc245624986 第

2、二章 施工總體部署 PAGEREF _Toc245624986 h 3 HYPERLINK l _Toc245624987 第一節(jié) 施工部署 PAGEREF _Toc245624987 h 3 HYPERLINK l _Toc245624988 第二節(jié) 施工組織部署 PAGEREF _Toc245624988 h 4 HYPERLINK l _Toc245624989 第三節(jié) 施工平面布置 PAGEREF _Toc245624989 h 10 HYPERLINK l _Toc245624990 第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃部署 PAGEREF _Toc245624990 h 10 HYPERLINK

3、l _Toc245624991 第三章 綠化施工方案綜述 PAGEREF _Toc245624991 h 11 HYPERLINK l _Toc245624992 第四章 工程控制措施 PAGEREF _Toc245624992 h 14 HYPERLINK l _Toc245624993 第一節(jié) 施工質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc245624993 h 14 HYPERLINK l _Toc245624994 第二節(jié) 施工進(jìn)度保障措施 PAGEREF _Toc245624994 h 19 HYPERLINK l _Toc245624995 第三節(jié) 降低成本技術(shù)措施 PAGEREF _

4、Toc245624995 h 20 HYPERLINK l _Toc245624996 第四節(jié) 安全文明施工措施 PAGEREF _Toc245624996 h 20 HYPERLINK l _Toc245624997 第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc245624997 h 24第一章 概述第一節(jié) 編制說明我公司擁有經(jīng)驗豐富、技術(shù)精良的專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊伍，在多個綠化工程中贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗及大量的綠化施工技術(shù)資料，對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀招標(biāo)檔，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本技

5、術(shù)標(biāo)，編制時對質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、工作計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保等諸多因素做了充分考慮適用性及針對性。我們承諾：如我公司中標(biāo)，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、專業(yè)的施工機(jī)具，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位

6、的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工，指定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落實到實處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。第二節(jié) 編制依據(jù)一、金麗溫高速公路橋頭服務(wù)區(qū)綠化工程招標(biāo)文件二、溫州市園林綠化工程驗收標(biāo)準(zhǔn)（試行）三、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）四、施工現(xiàn)場實際情況和周圍環(huán)境，地質(zhì)條件和溫州市氣候特征。五、國家、浙江省、溫州市有關(guān)安全、文明施工的標(biāo)

7、準(zhǔn)和規(guī)定。六、其它的相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范第三節(jié) 工程概況一、工程名稱：金麗溫高速公路橋頭服務(wù)區(qū)綠化工程二、建設(shè)地點：金麗溫高速公路橋頭服務(wù)區(qū)（樁號K199+400）兩側(cè)三、建設(shè)面積：19000平方米四、質(zhì)量目標(biāo)：合格五、工期要求：40天第二章 施工總體部署第一節(jié) 施工部署一、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備我公司中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書3 天內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以便整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式施工進(jìn)行前全部完成。二、技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場之日即著手技術(shù)準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施

8、工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。三、施工手續(xù)準(zhǔn)備在施工進(jìn)場前到市相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)及施工許可證第二節(jié) 施工組織部署一、施工項目管理人員組織機(jī)構(gòu)總公司總公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)檢員施工員安全員資料員材料員質(zhì)檢員施工員安全員資料員各施工班組各施工班組二、施工管理人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工的監(jiān)督控制；代表企業(yè)全面履行施工合同；定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況

9、，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標(biāo)，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績；協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動有利因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進(jìn)行工藝評審，確定施工方案，審核技術(shù)交底書；負(fù)責(zé)解決落實工程所需資金，合理安排資金使用；（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動,協(xié)調(diào)項目各部門工作。2.組織現(xiàn)場施工,合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。3.全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作,并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。4.參與制定重要施工技術(shù)方案。5.參與制定、貫徹工程質(zhì)量、安全目標(biāo),并組織實施質(zhì)量、安全保證體系。6.參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。7.負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控

10、,加強施工管理。8.負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作。（三）施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1.組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃。2.貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計、施工方案；主持項目工程技術(shù)交底工作，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。3.主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認(rèn)定工作。參加施工預(yù)檢和施工驗收，參加質(zhì)量回訪工作。4.主持項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育。積極采用新技術(shù)，推行ISO質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗收的制度。5.主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。

11、（四）施工現(xiàn)場工長崗位職責(zé)：1.參加項目或組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作。2.及時檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與項目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3.對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。4.做好施工日志的填寫工作。（五）質(zhì)量、安全管理崗位職責(zé)：1.按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計，ISO檢驗和試驗等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品(含過程產(chǎn)品)的質(zhì)量檢驗工作。2.熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量

12、負(fù)直接責(zé)任。對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。3.認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。4.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對分管的安全工作負(fù)責(zé)。5.對違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時報告項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理。（六）材料員崗位職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購”，“業(yè)主提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護(hù)”、“

13、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資有權(quán)拒收。3.認(rèn)真做好物資標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識和貯存、防護(hù)工作，對物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識清楚。及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。（七）生產(chǎn)班（組長）崗位職責(zé)：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。2.接受施

14、工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。3.組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。對本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報項目部，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。（八）作業(yè)工人崗位職責(zé)：1.熟悉施工作業(yè)設(shè)計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。3.接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)

15、質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。4.有權(quán)拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)三、施工項目管理目標(biāo)（一）工期目標(biāo)：日歷工期為40天?？茖W(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。（二）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。（三）安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在0.1%以內(nèi)。（四）現(xiàn)場管理：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“文明工地”。四、勞動力組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時原則為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊中選擇：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的園林技術(shù)等級；具有相類似工程施

16、工經(jīng)驗的施工勞務(wù)人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為5人，其中包括機(jī)操工、高級農(nóng)藝師、測量工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持的相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員平均為15人，其中包括綠化工等，并施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建，且配備三名園林技師作指導(dǎo)。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為20人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項目部的每月工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量要求，選擇確定具有園林施工能力，經(jīng)驗豐富的勞務(wù)隊伍，并辦理好各項用工手續(xù)

17、，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。五、機(jī)械設(shè)備配備（一）土方工程階段：土方工程將根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。（二）苗木種植階段序號機(jī)械名稱數(shù)量1灑水車1輛2柴油、汽油吸水泵1套3草坪機(jī)(自走)2臺4草坪機(jī)（背式）2臺5修剪工具2套6手推車2輛7專用園林噴霧器2臺 本階段將人手配一套專業(yè)的綠化施工器具，20輛翻斗車等等（三）苗木養(yǎng)護(hù)階段 六、材料調(diào)配計劃本工程中，材料均由我方根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙和國家有關(guān)規(guī)定的具體要求進(jìn)行采購、運輸、檢驗，材料運至現(xiàn)場后由我公司保管。本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司材料處共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加

18、定制，并根據(jù)進(jìn)度計劃調(diào)整，補充，以確保工程順利施工。七、與業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)我公司中標(biāo)承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、各專業(yè)施工隊相互間的協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部著重對其各專業(yè)施工隊的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各專業(yè)施工隊提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。（一）與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合格，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛

19、盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。（二）與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提前有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。（三）對外協(xié)調(diào)組織對于進(jìn)駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機(jī)會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項目組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)

20、工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達(dá)到我們所承諾的各項指標(biāo)。第三節(jié) 施工平面布置一、施工平面布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊、適用、合理，現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則如下：（一）在建設(shè)單位指定的臨時施工用地范圍內(nèi)，根據(jù)施工流程規(guī)劃好施工線路，搭建生產(chǎn)臨時設(shè)施及臨時材料堆放場地。（注：因考慮到本工程施工工期較短；職工宿舍不考慮在現(xiàn)場搭建；項目另行考慮就近租用民房作為臨時設(shè)施；統(tǒng)一管理）。二、施工用電、用水布置本工程施工用水電將進(jìn)場后結(jié)合現(xiàn)場實際情況再與業(yè)主協(xié)商。第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃部署一、進(jìn)度計劃編制說明為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)

21、的實現(xiàn)，制定一系列行之有效、切實可行的保證措施。甲乙雙方的配合、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排，先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用，工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵，資金保證、機(jī)械設(shè)備、材料、工程施工人員的及時組織進(jìn)場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。二、施工進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，本工程要求工期40天內(nèi)。我公司將確保在40日天內(nèi)完成此工程項目。詳見附后施工進(jìn)度計劃圖。第三章 綠化施工方案綜述一、綠化施工工藝流程計劃進(jìn)苗計劃進(jìn)苗疏枝修剪包干束冠苗木起挖土球包扎小苗包裝裝卸運輸?shù)乇辉灾补嗄?/p>

22、栽植竣工驗收馬尼拉現(xiàn)場清理苗木管養(yǎng)放樣定位樹穴開挖喬木栽植穴土改良施工準(zhǔn)備支撐綁扎合格性檢查合格性檢查合格性檢查合格性檢查二、綠化施工技術(shù)要求及種植方法1.物料要求所用材料，除符合圖紙的要求外，尚須符合下列規(guī)定：（1）綠化土方應(yīng)符合施工圖中規(guī)定，且不含有鹽、堿及垃圾等對植物生長有害的物質(zhì)。（2）用于植物生長和養(yǎng)護(hù)的水，應(yīng)不含有任何有害植物生長的酸、堿、鹽等物質(zhì)。（3）綠化植物應(yīng)達(dá)到以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：2.場地準(zhǔn)備（1）種植土為使草坪植物有良好的生長基礎(chǔ)，使其生長良好并保持較長時間的景觀壽命，種植草坪植物的土壤必須為壤土類，粘土類和沙土類必須進(jìn)行改良。本綠化工程采用的黃泥，我們適當(dāng)通過增施有機(jī)肥進(jìn)行改

23、良，以達(dá)到壤土的顆粒組成標(biāo)準(zhǔn)。種植土層必須與地下土層連接，以保持土壤的毛管上下貫通，保持液體、氣體的上下連貫。如種植層下有水泥板、瀝青、石層等隔斷層，必須將其鏟除，直至上下土壤連接。（2）土層厚度灌木及地被植物種植土平均用土深度不得小于30cm，喬木種植土深度應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范要求，不得小于60cm。（3）土地的平整、耕翻1）雜草、雜物的清除：為避免草坪建成后雜草生長而影響草坪純度和景觀效果，植草前必須徹底消滅雜草。可鏟除雜草并深挖草根或用“草甘磷”等滅生性的內(nèi)吸傳導(dǎo)型除草劑消滅雜草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3，使用2 周后可開始植草。同時，必須將瓦塊、石礫、建筑垃圾及雜物全部清出

24、場地外。2）換土：在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不符合要求，則必須換填合格種植土。換土后應(yīng)壓實，使密實度達(dá)80%以上，以免因沉降產(chǎn)生坑洼和高低不平。3）整平、施基肥及耕翻：在清除了雜草、雜物及壓實后的地面應(yīng)進(jìn)行鏟高填低的平整。平整要順地形和周圍環(huán)境，整成龜背形、斜坡形等，陡度為2.5-3.0%，邊緣要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，無坑洼。平整后撒施基肥。如用堆漚蘑菇肥、堆漚木屑等，必須加3%的過磷酸鈣和4%的尿素進(jìn)行堆漚后使用；用量宜控制在10m3左右。施肥后應(yīng)進(jìn)行1 次約30cm深的耕翻，使肥與土充分混勻，做到肥土相融，起到既提高土壤養(yǎng)分，又使土壤疏松、通氣良好的作用。（4）對于不良地質(zhì)的處

25、理，施工前應(yīng)提出處理方案報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可施工。3草皮種植的施工方法（1）植草前應(yīng)重新平整土地，去除大于30mm的石塊，形成無丘土、無積水的地面，最終地平高度應(yīng)低于相臨硬地面25（2）草皮鋪種時應(yīng)平整，銜接整齊，鋪種方向應(yīng)與坡向橫切，邊緣鋪種應(yīng)使用整塊草皮，在大于1：4的坡面，草坪采用石板固定或草固坡種植。（3）草坪的最終取平應(yīng)采用在草皮塊下墊細(xì)砂的辦法來完成（4）鋪種后立即噴水養(yǎng)護(hù)，前期每天1-2次。4.灌木種植的施工方法（1）定點：應(yīng)以圖紙為準(zhǔn)，每隔5株打一木樁作為定點和種植的依據(jù)。定點時如遇電桿、管道、涵洞、變壓器等障礙物必須躲開，并符合有關(guān)規(guī)定。（2）種植溝：宜開溝種植，溝槽的大小

26、依土球規(guī)格及根和情況而定。（3）防意外：開溝前應(yīng)向有關(guān)部門了解施工地點的地下管線埋設(shè)情況；開溝時要小心，發(fā)現(xiàn)電纜、管道等必須停止操作，及時找有關(guān)部門配合解決。（4）清除瓦礫、堆放基肥：開溝后，發(fā)現(xiàn)瓦礫多或土差，必須清除瓦礫垃圾、換新土。根據(jù)土質(zhì)情況和植物生長特點施加基肥，如用堆漚蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必須用3%的過磷酸鈣加上4%的尿素進(jìn)行堆漚后方可使用。5.喬木種植的施工方法（1）施工放樣1）坐標(biāo)定點法根據(jù)植物配置的疏密度先按一定的比例在設(shè)計圖及現(xiàn)場分別打好方格；在圖上用足量出樹木在某方格的縱橫坐標(biāo)尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場相應(yīng)的方格內(nèi)。2）儀器測放法用經(jīng)緯儀或小平板儀根據(jù)地上原有基點

27、或建筑物、道路將樹群或孤植樹依照設(shè)計圖上的位置依次定出位置。3）目測法對于設(shè)計圖上沒固定點的喬、灌木，如樹群、灌木叢等可用上述兩種方法劃出栽植范圍，其中每株樹的位置和排列可根據(jù)設(shè)計要求在所定范圍內(nèi)用目測法進(jìn)行定點，定點時應(yīng)注意植株的生態(tài)要求并注意自然美觀。定點后，宜采用白灰打點或打樁，標(biāo)明樹種、坑徑、栽植數(shù)量（指灌木叢和樹群）（2）種植穴以所定灰點為中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球規(guī)格及根系情況而定，帶土球的應(yīng)比土球大16-20cm，裸根苗的應(yīng)保證根系充分舒展，坑的深度應(yīng)比土球高度深10-20cm。除行道樹的坑外，坑的開頭一般宜用圓形，且須保證上下口徑大小一致。（3）意外挖穴前應(yīng)向有關(guān)部門了

28、解施工地點的地下管線埋設(shè)情況；挖穴時要小心，發(fā)現(xiàn)電纜、管道等必須停止操作，及時找有關(guān)部門配合解決。（4）除瓦礫、施放基肥挖穴后，發(fā)現(xiàn)瓦礫多或土質(zhì)差，必須清除瓦礫垃圾、換新土。根據(jù)土質(zhì)情況和植物生長特點施加基肥；如用堆漚蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必須用3%的過磷酸鈣加4%的尿素進(jìn)行堆漚后方可使用。第四章 工程控制措施第一節(jié) 施工質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。（一）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系

29、設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。1.施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長材料供應(yīng)質(zhì)量檢查專業(yè)工長施工班組采 購 員各種材料質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員全面 檢查 監(jiān)督項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工質(zhì)量管理組織圖2. 質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。（1）項目負(fù)責(zé)人職責(zé)組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)人員；明確施工關(guān)鍵過程和特殊

30、工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計更改有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。（2）質(zhì)檢員職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府和部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的處理結(jié)果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（3）工程部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施

31、工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實好工作過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，即使調(diào)配人力資源、滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)施工員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施。二、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式、以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法可依、但關(guān)鍵在于運轉(zhuǎn)正常。只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。（一）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)

32、，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的保證。1我們以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均應(yīng)熟悉了解，做到心中有數(shù)。2在目標(biāo)計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組設(shè)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整、以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。3在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。4在實

33、施完成后，對成型的工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見而使施工工序下次循環(huán)。三、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。（一）施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各工序，各部位工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1事前控制階段事前控制階段是正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計劃，制

34、定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量及計量檢測技術(shù)和手段。對工程項目所需要的原材料、半成品、構(gòu)配進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場測量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點等。2事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢查制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量

35、要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗收。同時在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施施 工 質(zhì) 量 管 理工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措

36、施施 工 質(zhì) 量 管 理階 段 性 管 理各施工要素的質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制施工質(zhì)量管理組成事前控制施工質(zhì)量管理組成編 制 相 應(yīng) 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書工 程 回 訪 維 修 服 務(wù)事中控制事后控制第二節(jié) 施工進(jìn)度保障措施一、施工組織保障措施（一）為保證計劃的完成，我們選派的項目經(jīng)理擔(dān)曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工管理組織經(jīng)驗，同時選派一位經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人駐在現(xiàn)場。實施項目施工技術(shù)管理。（二）充分利用空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在施工時保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間及氣候條

37、件，科學(xué)組織立體交叉作業(yè)。（三）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，減少或杜絕返工，以一次完成優(yōu)質(zhì)良好的施工，獲取工期的縮短。二、選擇優(yōu)良施工班組，提高機(jī)械化作業(yè)水平（一）為確保工期的完成，我們將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，該隊來自我單位多年的固定施工技術(shù)隊伍，具有良好的合作基礎(chǔ)，施工技術(shù)人員相對穩(wěn)定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，做到勞動力保障有力及時。（二）為確保工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，如混凝土攪拌運輸設(shè)備等，且各專業(yè)工種配備中，小型機(jī)具。這些都是完成計劃的有力保證。三、資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問

38、題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充分配備，材料的及時進(jìn)場。本工程資金?？顚Ｓ秒S著工程各階段控制日期的完成，及時兌現(xiàn)各種材料、設(shè)備等專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工項目財力、物力、人力提供了保證。四、外部環(huán)境保障措施（一）積極主動的與當(dāng)?shù)嘏沙鏊h(huán)衛(wèi)等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的理解支持，并為施工提供方便條件。（二）作好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到全天候施工，保證施工進(jìn)度計劃要求。第三節(jié) 降低成本技術(shù)措施為了厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少人工、材料、機(jī)械消耗、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益級管理水平的目的，提出以下節(jié)約

39、措施：一、質(zhì)量控制措施（一）施工前做好測量儀器、工具的校核，避免因測量儀器錯誤而帶來的返工損失。（二）加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)，指定保護(hù)措施，避免因返工帶來的損失。（三） 嚴(yán)格施工記錄檢查，施工現(xiàn)場作好各種施工記錄，包括施工日記、報告、技術(shù)核定、試驗資料、計量等；技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理；內(nèi)業(yè)人員要整理好各種資料；施工人員要作好施工日記。二、材料節(jié)約措施（一）綜合節(jié)約措施加強物資計劃管理，一要堅持實事求是原則，不得粗估冒算。提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象發(fā)生；二要堅持節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉清庫工作；三要堅持計劃的嚴(yán)肅性和

40、靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。1加強計量工作和計量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，最大限度的減少材料的損壞和浪費。2加強材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的浪費和破壞。3根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、妥善保管，確保數(shù)量準(zhǔn)確、材質(zhì)完好。 第四節(jié) 安全文明施工措施一、安全保證措施（一）安全制度針對本工程施工工期緊的特點，本工程施工時必須建立以下安全制度。1安全責(zé)任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主施工對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和

41、安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)、貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員有崗位職責(zé)，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責(zé)。2安全教育制度：定期進(jìn)行安全意識教育，新工人上崗教育各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進(jìn)行技術(shù)安全交底。3安全檢查制度：工地每月進(jìn)行一次全民檢查，工段每旬進(jìn)行一次定期檢查，由施工員，實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。（二）用安全色和安全標(biāo)

42、志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。安全色與安全標(biāo)志相對應(yīng)，紅色表示禁止、停止（防火），用于禁止標(biāo)志，含義中不準(zhǔn)或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍(lán)色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標(biāo)志，含義是示意目標(biāo)方向。安全色與安全標(biāo)志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項工程的安全設(shè)施完成以后，應(yīng)及時分別用安全標(biāo)牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目可以檢查認(rèn)可。（三）布置安全標(biāo)語本工程在施工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識。（四

43、）安全目標(biāo)和保證措施1安全目標(biāo)本工程項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)是不發(fā)生重大傷亡事故。在施工過程中要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持促生產(chǎn)必須抓安全的原則。必須嚴(yán)格執(zhí)行的有關(guān)安全法規(guī)：建設(shè)部中的十項措施;JGJ46-88；以及各種安全操作規(guī)程等。2安全施工措施安全是生產(chǎn)效益的保障，市政工程情況復(fù)雜、規(guī)模大、涉及面廣，搞好安全施工是我單位施工管理的重點，本工程中，項目經(jīng)理部下設(shè)若干職能部門共同對施工進(jìn)行管理，在本工程施工中，我單位的安全指標(biāo)是無重大傷亡事故。根據(jù)工程的具體情況，制定安全施工措施：（1）建立健全施工安全管理體系，實行安全責(zé)任人制度，項目經(jīng)理為施工安全的第一責(zé)任人。項目部設(shè)置一名

44、職稱為技術(shù)員的專職安全員，各職能部門設(shè)置兼職安全員，班組設(shè)置安全保證措施的層層落實，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。（2）堅持全員的三級安全教育，對上崗的工人，進(jìn)行班組、項目部、公司的三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育的工人，不予上崗。堅持每周一小時的安全學(xué)習(xí)制度，努力提高全員的安全意識，掌握必要的安全知識，提高自我保護(hù)能力。（3）進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項。（4）定期進(jìn)行安全檢查。按照要求做到班組日檢、項目部周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求必須徹底整改，對

45、不按要求整改的，堅決令其停工整改。對各類違章行為及時糾正，并依照有關(guān)制度，作罰款處理。（5）加強對施工隊伍的安全生成管理。對施工隊伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確安全責(zé)任人，現(xiàn)場要有安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)和管理。堅持每個季度召開一次施工隊伍負(fù)責(zé)人會議，根據(jù)各個時期的施工特點及時傳達(dá)和布置有關(guān)安全生產(chǎn)要求，堅持對施工隊伍在施工前的安全技術(shù)交底。（6）認(rèn)真落實安全防護(hù)措施，注意安全防護(hù)用品的投資，對施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分的保證。對安裝電汽、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，必須經(jīng)施工隊、項目部、公司的工程、質(zhì)安、總工等部門的驗收，合格后才能使用。（7）施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全防

46、護(hù)措施。（8）施工現(xiàn)場必須掛有安全宣傳標(biāo)語和標(biāo)志牌。（9）遇到特殊氣候影響時，應(yīng)做好防范工作，制定完整的防備措施，并在三防機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行搶險救援工作。二、文明施工措施（一）文明施工管理措施1在施工的各個階段產(chǎn)生的垃圾由專人定期對四周進(jìn)行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。2材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不起標(biāo)，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。3進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。（二）對文明施工的各種宣傳形式本工程施工時，為了每個工人都了解文明工地的意義和創(chuàng)建文明工地的目的，工地在宣傳方面將作到：1利用班前會，班后講

47、述文明工地。2利用生產(chǎn)安排會宣傳文明工地。3利用施工標(biāo)牌宣傳文明工地。（三）文明施工宣傳欄隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場前后都要進(jìn)行思想教育及培訓(xùn)活動，加強文明施工管理及教育，對管理人員、工作人員及現(xiàn)場周圍的群眾做好文明施工宣傳 活動對施工的順利進(jìn)行及優(yōu)質(zhì)高效完工都起著舉足輕重的作用，宣傳內(nèi)容要做到以下八要及八不要第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施我公司標(biāo)段合同工程施工中，將堅持“保護(hù)和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)的三大基本政策：“預(yù)防為主”“誰污染水治理”“強化環(huán)境管理”。實施“三同時”制度，注重“預(yù)防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與實施機(jī)構(gòu)，并建立環(huán)保專項資金。1原有管線保護(hù)方案及措施為避免在施工過程中破壞原有地下管線，我司將采取如下保護(hù)方案及措施：（1）首先根據(jù)業(yè)主提供的資料，在現(xiàn)場用木樁或灰線標(biāo)識清楚,并繪制管線分布圖,為日后管線恢復(fù)提供技術(shù)支持。（2）在土方開挖平整至地下管線附近時，則停止機(jī)械開挖，采用人工開挖平整，并對開挖出的管線及時進(jìn)行支護(hù)和保護(hù)。（3）土方開挖段如有地下管線，我司將先予以拆除，并進(jìn)行妥善保管，待管道安裝完畢和回填至管基底時，再按照原設(shè)計要求進(jìn)行恢復(fù)。（4）其他管線等，我司將根據(jù)管線具體情況采取包裹、懸吊或頂托的方法進(jìn)行支撐保護(hù)。所有管線