舊改裝修工程的材料供應(yīng)計劃措施

1、舊改裝修工程的材料供給打算措施舊改裝修工程的材料供給打算措施一、材料供給打算量按使用方向分別列出。1LG分門飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的供給。我方按打算按時、按質(zhì)、按量、配套地供給材料，才能保證生產(chǎn)的順當進展。我公司必須按進度和施工要求準時提出準確的材料打算供給及運輸打算。2、依據(jù)施工特點和進度要求組織進料，進展材料的集中加工，取直達供給方式，削減流通環(huán)節(jié)，降低流通費用支出。3、我公司中標以后，即刻建立統(tǒng)一的供料機構(gòu)，對工程所需的主要材料、大宗材料，實行統(tǒng)一打算、統(tǒng)一選購、統(tǒng)一供給、統(tǒng)一調(diào)應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)：有利于滿足各工程的材料需求。4、材料選購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道

2、，供方生一、材料供給打算量按使用方向分別列出。1LG分門飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的供給。我方按打算按時、按質(zhì)、按量、配套地供給材料，才能保證生產(chǎn)的順當進展。我公司必須按進度和施工要求準時提出準確的材料打算供給及運輸打算。2、依據(jù)施工特點和進度要求組織進料，進展材料的集中加工，取直達供給方式，削減流通環(huán)節(jié)，降低流通費用支出。3、我公司中標以后，即刻建立統(tǒng)一的供料機構(gòu)，對工程所需的主要材料、大宗材料，實行統(tǒng)一打算、統(tǒng)一選購、統(tǒng)一供給、統(tǒng)一調(diào)應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)：有利于滿足各工程的材料需求。4、材料選購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生材料選購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好選購預(yù)備、業(yè)務(wù)談判、加

3、工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟結(jié)算幾個階段的工作。5、材料選購合同是保證選購業(yè)務(wù)正常進展的法律措施。只有加5、材料選購合同是保證選購業(yè)務(wù)正常進展的法律措施。只有加提高的主要治理內(nèi)容。二、材料治理制度與要求1.建立崗位責(zé)任制工程擔負的任務(wù)，從效勞、146工作要求，制定各類材料人員的根本職責(zé)，以利于工作質(zhì)量的考評。2.開展業(yè)務(wù)工作考核與評比TQC業(yè)務(wù)工作的全過程進展PDC查、指導(dǎo)與幫助。對現(xiàn)場、定額、倉庫、內(nèi)業(yè)治理、統(tǒng)計等方面進展提高的主要治理內(nèi)容。二、材料治理制度與要求1.建立崗位責(zé)任制工程擔負的任務(wù)，從效勞、146工作要求，制定各類材料人員的根本職責(zé)，以利于工作質(zhì)量的考評。2.開展業(yè)務(wù)工作考核與評比

4、TQC業(yè)務(wù)工作的全過程進展PDC查、指導(dǎo)與幫助。對現(xiàn)場、定額、倉庫、內(nèi)業(yè)治理、統(tǒng)計等方面進展溝通及表彰。3.材料治理的紀律與政策備的材料物資專業(yè)隊伍。4.檢查監(jiān)視與懲罰材料治理要加強監(jiān)控職能，制定懲罰條例，獎懲嚴明。各基層施材料治理要加強監(jiān)控職能，制定懲罰條例，獎懲嚴明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場要設(shè)置材料專兼職監(jiān)視員，隸屬總公司、各分5.專業(yè)培訓(xùn)教育劃吸取高級專業(yè)人員充實材料物資治理隊伍。三、施工現(xiàn)場的料具治理為了實現(xiàn)料具治理程序化、標準化、標準化，特制定如下治理程序及內(nèi)容。A、施工前的預(yù)備工作1、平面規(guī)劃布置要合理標準。搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入頂峰時的

5、堆放容量，料場、料庫等臨時設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用點為原則，削減二次倒運與搬遷。2、道路、場地要平坦、堅實、暢通，有盤旋余地；有牢靠的排水措施，料場要平坦、夯實、不積水。3、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等治理措施與要求。B、施工過程中的組織與治理1、建立健全現(xiàn)場料具治理責(zé)任制?，F(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖放，劃區(qū)分包干負責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標牌。工單位和施工現(xiàn)場要設(shè)置材料專兼職監(jiān)視員，隸屬總公司、各分5.專業(yè)培訓(xùn)教育劃吸取高級專業(yè)人員充實材料物資治理隊伍。三、施工現(xiàn)場的

6、料具治理為了實現(xiàn)料具治理程序化、標準化、標準化，特制定如下治理程序及內(nèi)容。A、施工前的預(yù)備工作1、平面規(guī)劃布置要合理標準。搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入頂峰時的堆放容量，料場、料庫等臨時設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用點為原則，削減二次倒運與搬遷。2、道路、場地要平坦、堅實、暢通，有盤旋余地；有牢靠的排水措施，料場要平坦、夯實、不積水。3、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等治理措施與要求。B、施工過程中的組織與治理1、建立健全現(xiàn)場料具治理責(zé)任制?，F(xiàn)場料具要嚴

7、格按平面布置圖放，劃區(qū)分包干負責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標牌。2、加強現(xiàn)場平面布置的治理。依據(jù)不同施工階段、材料資源變2、加強現(xiàn)場平面布置的治理。依據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設(shè)計變更等狀況，準時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通，削減二次搬運。3、隨時把握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場。材料打算要嚴密牢靠，保證施工需要。4、嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。5、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，核算。6、嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織班組合理使用材料，準時檢查、考核、驗收、結(jié)算、對用料節(jié)超要獎懲嚴明。

8、C、料具清退及轉(zhuǎn)場1、依據(jù)工程主要部位進度狀況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場。一般在施工階段接80左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估量未完工程用料量，調(diào)整原用料打算，削減多余，補充缺乏，以防止剩料過多，為工完場清制造條件。2、臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時設(shè)施提前撤除，并充分利用這局部材料，直接轉(zhuǎn)場到的工地，以避開二化、設(shè)計變更等狀況，準時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通，削減二次搬運。3、隨時把握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場。材料打算要嚴密牢靠，保證施工需要。4、嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。5、認真執(zhí)行材料的驗

9、收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，核算。6、嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織班組合理使用材料，準時檢查、考核、驗收、結(jié)算、對用料節(jié)超要獎懲嚴明。C、料具清退及轉(zhuǎn)場1、依據(jù)工程主要部位進度狀況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場。一般在施工階段接80左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估量未完工程用料量，調(diào)整原用料打算，削減多余，補充缺乏，以防止剩料過多，為工完場清制造條件。2、臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時設(shè)施提前撤除，并充分利用這局部材料，直接轉(zhuǎn)場到的工地，以避開二庫。3、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設(shè)立分檢站，回收、利用及清運做到準時集中分揀，包裝容器應(yīng)準時回收組織清退。四、材料檢驗、檢測書?，F(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，質(zhì)量監(jiān)視部門抽樣檢驗。審核，對大綜材料供給將組成業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等人