管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理決策中的應用

1、管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理決策中的應用管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理決策中的應用管理經(jīng)濟學其主要參考對象，就是企業(yè)在經(jīng)濟市場活動的各種行為方式，尤其就是企業(yè)在經(jīng)濟活動中的決策行為。根據(jù)管理經(jīng)濟學的角度來進展企業(yè)的各種決策，不但可以從微觀經(jīng)濟學領域進展輔助決策，還可以從整體角度的經(jīng)濟運作中發(fā)現(xiàn)決策方向的個中缺乏。所以，在企業(yè)的管理決策中運用管理經(jīng)濟學，對于企業(yè)的開展和將來方向都有著很重要的作用。一、企業(yè)管理決策的內(nèi)涵決策，是人類的生活和消費中較為普遍的一種行為方式，其是人類在對于一些事情的最正確解決對策上的一種選擇過程。對于企業(yè)來講，有位著名的管理學家曾說過，管理就是決策。這一點總結的很好，直接表現(xiàn)了企業(yè)管理的

2、核心思路。決策對于企業(yè)來講，它是其任何行為最為原始的步驟，即決定著企業(yè)今后的行為方向、思維方向。企業(yè)決策方向的正確與否，決定著其開展的相關命運。在觀察一眾企業(yè)開展中出現(xiàn)的問題，不難發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題的原因都和決策有著很大的聯(lián)絡。所以，企業(yè)管理層假設想獲得決策的成功，就需要在決策的同時引入科學的決策手段和理論根據(jù)，在保證決策可以給其帶來足夠利潤的同時，也要保證其決策的關聯(lián)性。而在企業(yè)管理決策中引入管理經(jīng)濟學就是一個不錯的選擇。二、企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀現(xiàn)今我國的企業(yè)管理中，其對于學術型的決策理論應用還不到位，導致企業(yè)在決策中還存在著很多問題。一決策存在著片面性在企業(yè)中，最高的決策權利通常是掌握在企業(yè)指導

3、的手中，而其手下的員工大多是根據(jù)指導的相關指示進展理解和執(zhí)行的。這使得指導在下決策時，大多數(shù)都憑著其一些經(jīng)歷來進展決策，這種決策存在著片面性、倉促性，未可以表達決策應有的科學性、大局性。比方說，中國著名的樂視公司，在業(yè)界擁有比較好的市場空間，和開展?jié)摿?。假設樂視繼續(xù)堅持外鄉(xiāng)化運營，發(fā)揮其所具有的網(wǎng)絡媒體優(yōu)勢，將會一直保持較好的市場業(yè)績表現(xiàn)。但是最近半年來，樂視資金鏈斷裂，企業(yè)陷入了嚴重的信貸危機，大量員工工資與供應商貨款被拖欠，其中最為主要的原因是樂視在進展企業(yè)的決策當中，缺乏全面的市場可行性分析，盲目的進入了智能汽車領域，最終導致企業(yè)融資困難，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，原有的企業(yè)開展優(yōu)勢逐漸喪失。通過樂

4、視這一反面案例可以看出，當前的我國很多企業(yè)在決策方面呈現(xiàn)出較大的片面性問題，需要在今后的企業(yè)改革與管理當中，積極的引入相關的原理與思想進展逐步的完善，例如管理經(jīng)濟學思想。二決策缺乏著適用性大部分的企業(yè)決策，都是根據(jù)指導的決定來進展來進展的。假設指導對于企業(yè)基層不夠理解的話，就會導致在這個決策執(zhí)行中就會存在很多的難度。并且沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來制定決策，更不適宜企業(yè)的開展。我國一些具有市場開展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在完成了外鄉(xiāng)化的晉級與開展之后，陸續(xù)將目的聚集國際市場與海外市常我們在看到企業(yè)對外擴張獲得效益的同時，也應該看到一些企業(yè)在開展決策中存在著一刀切的思想。在企業(yè)的人力資源管理、產(chǎn)品的市場營銷以及

5、企業(yè)文化構架方面，還沒有進展因地制宜的量身定制。最終導致企業(yè)開展戰(zhàn)略水土不服，無法發(fā)揮出原有的優(yōu)勢與價值，因此面對日趨劇烈的市場競爭，市場的參與者，政府的決策者，都應該本著實事求是，詳細問題詳細分析的思路，來進步企業(yè)開展普適性。但是從目前來看，我國的諸多企業(yè)還有著很長的一段路要走，所以對于引進科學、先進的理論與管理技術就顯得格外重要，并且對于我國企業(yè)今后的開展還有著一定的帶動作用，使我國的一眾企業(yè)在國際市場上擁有更加強大的競爭力。三決策缺少應有的理性思維在很多企業(yè)在對待問題上，沒有足夠的理論根據(jù)以及邏輯推斷，致使其在決策毫無根據(jù)，沒有凸顯出應有的理性思維。這會導致企業(yè)資金的白白投入，輕那么會造

6、成經(jīng)濟損失，總那么將會是企業(yè)崩塌。就比方說格力制造這一事件，雖然格力在我國的空調(diào)領域是數(shù)一數(shù)二的地位，但是其開展在沒有對市場進展細致調(diào)查的情況下，全憑這指導的愛好來開展這一行業(yè)，其后果可想而知，而現(xiàn)實也證明了這一點，購置格力的人寥寥無幾。所以，基于當今中國的企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀，各個企業(yè)那么更應該使用科學先進的決策手段，以應對當今復雜的經(jīng)濟環(huán)境。三、應用管理經(jīng)濟學對于企業(yè)的積極影響一對企業(yè)內(nèi)涵的影響現(xiàn)代影響企業(yè)建立的因素不僅僅是資金，還是理論和技術的積累。企業(yè)的開展道路，也不僅僅是普通的資本累積，更是對于企業(yè)內(nèi)涵的相關培養(yǎng)。通過管理經(jīng)濟學與企業(yè)的實際管理相結合，在平時的管理決策中運用管理經(jīng)濟學的

7、方式，不僅可以有效分析各種問題的解決對策，還為企業(yè)的開展方向提供良好的開展方向。企業(yè)管理者通過這些良好決策的應用，在加深企業(yè)內(nèi)部技術與人才的有效利用的同時，深化了企業(yè)的內(nèi)涵。二對企業(yè)競爭力的影響這里的競爭力影響主要是兩個方面。第一個方面是，企業(yè)通過管理經(jīng)濟學的需求理論運用，在對于產(chǎn)品價值的管理決策中，可以獲得最優(yōu)的結果，這種結果可以提升產(chǎn)品自身的競爭力，加深企業(yè)產(chǎn)品在其領域市場中可以獲得更好的效果。第二個方面是，通過管理經(jīng)濟學的市場理論運用，可以讓企業(yè)的利潤到達最大化，實現(xiàn)企業(yè)資本快速累計，并且還加強企業(yè)的運作實力，這些都能使企業(yè)從客觀的角度擁有了更強的競爭力。三對企業(yè)風險的影響企業(yè)在相關決策

8、中，必然會存在著一定的風險因素。所以管理者在做任何的決策中，就必須對風險進展預測。而通過對于管理經(jīng)濟學的運用，使管理者得到系統(tǒng)科學的數(shù)據(jù)化分析，并且還有相應的數(shù)學模型可以獲得相對準確的風險概率分析。這可以在很大的程度上降低企業(yè)決策中出現(xiàn)風險的概率。同時，企業(yè)還可以根據(jù)管理經(jīng)濟學的相關提示，根據(jù)風險作出有效的防范方案，是在風險放生的同時企業(yè)就能作出積極地回應，使企業(yè)損失降到最低。四、管理經(jīng)濟學在企業(yè)決策中的應用在管理經(jīng)濟學中，其最為重心的內(nèi)容，就是強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟管理決策中的理性思維。這種理性思維不僅表達在企業(yè)決策者分析問題的整體性上，還表達在企業(yè)決策者的經(jīng)濟概念以及對于經(jīng)濟開展的認知上。通過管理經(jīng)

9、濟學的相關數(shù)值分析，企業(yè)管理者在決策的方向上以及對于管理思維上都有著同樣的準確度。其詳細應用如下：一通過函數(shù)模型來決定決策方向管理經(jīng)濟學主要是通過某些函數(shù)模型，來影響企業(yè)管理的決策方向。比方說通過函數(shù)來決定企業(yè)產(chǎn)品的本錢控制。在對于進步效率的計算中，可以使用的函數(shù)是Q=fL，K0，保證K0的系數(shù)恒值，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能會跟著L的系數(shù)增大而進步。假設某一個企業(yè)使用三人組的工作構造，并且這種工作構造的效能還高于普通的工作構造，在保證工作條件的一致的情況下，員工的效率也都進步了百分之二十。在對于本錢降低的計算過程中，可以使用邊際產(chǎn)量原理來求出結果。其主要的函數(shù)為PL=Q/L，這個原理就是在消費方式一樣的

10、情形下，某些因素的變換會影響總結果的變化。這里的變換就是PL。在此之上，從這個函數(shù)模型上可以明白，在總的產(chǎn)品產(chǎn)量不發(fā)生改變的時候，減少作業(yè)人員可以降低本錢。通過相關函數(shù)的模型，企業(yè)管理在決策中，可以做出明晰的方案來進展相關的經(jīng)濟活動，在降低風險的同時，加深了企業(yè)整體銷量。二對產(chǎn)品價格、市場的合理分析在進展這項工作中，企業(yè)在對產(chǎn)品定價的相關決策中，首先要把產(chǎn)品的價格略微抬高一些，再根據(jù)產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)進展調(diào)控。還可以進展降價銷售的方式，降價是一種企業(yè)經(jīng)常使用的方式，由于產(chǎn)品的利潤到達最高的時候都是其價格浮動性比較高的情形下。通常情況下，企業(yè)在進展產(chǎn)品的定價過程中，首先制定較高的價位，然后根據(jù)市場產(chǎn)品的價格逐步減價，這種減價方式是產(chǎn)品銷售中經(jīng)常使用的手段，因為產(chǎn)品最大利潤化一般出如今價格彈性充足的情況下。企業(yè)的相關人員必需要理解產(chǎn)品浮動的價格變化，與此同時還要清楚各種相關產(chǎn)品之間的聯(lián)絡，一定要計算好產(chǎn)品之間的數(shù)值比。通常情況下，其最后數(shù)值顯示越大，說明產(chǎn)品之間有著強烈的競爭，反之那么是互補商品。相關銷售人員只有在全面理解產(chǎn)品價格浮動的前提下，才能在市場中占據(jù)有利先機，才可以對產(chǎn)品進展時時更換，把握市場先機，從中贏取利潤。此外，企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品價格的調(diào)整也直接關系到消費者的需求量，所以企業(yè)要做到時刻關