2022年地區(qū)四小監(jiān)管考核方案

1、第5頁共5頁2022年地區(qū)四小監(jiān)管考核方案根據(jù)市_年“四小”行業(yè)及二次供水考核細(xì)則、_制定單項(xiàng)工作考核方案(細(xì)則)_要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定市區(qū)_年“四小”監(jiān)管工作考核方案。一、考核依據(jù)市衛(wèi)生局_市_年“四小”行業(yè)及二次供水考核細(xì)則_。二、考核對(duì)象區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、各街道辦事處。三、考核組織成立區(qū)“四小”監(jiān)管工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成：區(qū)衛(wèi)生局局長任組長，區(qū)衛(wèi)生局及街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核事務(wù)。四、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦事處考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。(考核內(nèi)容附后，月報(bào)表、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檢查表格見Excel表格)，對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督所考核內(nèi)容另

2、行制定。五、考核方法(一)資料報(bào)送每月_日前，各街道辦事處將“四小”監(jiān)管工作相關(guān)資料報(bào)區(qū)“四小”監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室復(fù)核，并作為季度考核指標(biāo)之一。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)送區(qū)衛(wèi)生局。(二)季度考核每季度未，“四小“監(jiān)管工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取聽取書面匯報(bào)、審核臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)等方法對(duì)各街道辦事處的”四小“工作進(jìn)行考核。每次考核由辦事處推薦一條街道，考核小組抽查一條街道，取平均得分為辦事處本次得分。年終排名以四個(gè)季度成績均分排序。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到“四小“監(jiān)管工作本底清晰，整治規(guī)范，至第三季度末，監(jiān)督覆蓋率達(dá)到_%，規(guī)范整治率_%。六、具體要求(一)按照區(qū)政府“考核結(jié)果必須拉開差距”

3、的要求，第一名按實(shí)際得分上報(bào)，以后的名次以5分遞減后上報(bào)。(二)如果得分相同時(shí)，依次按以下單項(xiàng)得分排出名次：1、各辦事處有證、無證“四小“本底數(shù)據(jù)的真實(shí)性(現(xiàn)場(chǎng)抽查有證、無證”四小“店各_家，查驗(yàn)是否在冊(cè))；2、宣傳情況(現(xiàn)場(chǎng)抽查各辦事處社區(qū)內(nèi)的宣傳欄，是否對(duì)各社區(qū)“四小“單位進(jìn)行宣傳)；(三)考核依據(jù)目前暫以市_年標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，待新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后另行修訂。七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)政府將根據(jù)“四小“監(jiān)管工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗(yàn)收的情況，結(jié)合市城管委對(duì)本區(qū)檢查驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)“四小”監(jiān)管工作成績突出的單位和先進(jìn)個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2022年地區(qū)四小監(jiān)管考核方案（二）局各基層單位、各科室：在全市“喜迎_，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績”工

4、作實(shí)踐中，為“提升建設(shè)管理水平，打造宜居生態(tài)環(huán)境”，促進(jìn)園林精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理水平整體提升。全市園林系統(tǒng)將于_年_月至_月中旬開展“比崗位技能、創(chuàng)品牌班組”為主題的大比武活動(dòng)，現(xiàn)按照市園林局相關(guān)要求，結(jié)合全局實(shí)際，特制定本方案如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)_，緊緊圍繞生態(tài)園林城市建設(shè)目標(biāo)，以比武促宣傳，引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心園林，增強(qiáng)愛綠護(hù)綠意識(shí)；以比武促奉獻(xiàn)，倡導(dǎo)“大樹精神、小草情懷”園林精神，鼓舞園林職工工作在基層，奉獻(xiàn)在一線；以比武強(qiáng)管理，提高全行業(yè)“精細(xì)化種植、精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、精細(xì)化管理”水平，確保全面完成_年園林綠化建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立局班組養(yǎng)護(hù)管理比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保該活動(dòng)的順利實(shí)

5、施。局黨委書記、局長任組長，局黨委副書記、副局長、任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局黨政辦、管理科、建設(shè)科、工會(huì)等部門參加，局工會(huì)負(fù)責(zé)比賽活動(dòng)的具體工作。三、比武內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以班組為基本單位，精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理作為大比武的主要內(nèi)容：(一)示范段養(yǎng)護(hù)管理成效(70分)：本班組選擇道路綠化或公園(廣場(chǎng))綠化養(yǎng)護(hù)作為參賽內(nèi)容。道路綠化養(yǎng)護(hù)需長度至少在1500M、面積達(dá)_萬以上的道路，含行道樹、分車綠帶、游園(或隙地)、花壇(或小景)，垂直綠化列為加分項(xiàng)目。公園(廣場(chǎng))綠化養(yǎng)護(hù)范圍面積不小于_萬平方米，含植物養(yǎng)護(hù)、園容衛(wèi)生及設(shè)施維護(hù)管理。(標(biāo)準(zhǔn)參見市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理手冊(cè)、市公園廣場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)管理手冊(cè))(二)班

6、組制度建設(shè)(10分)：制度完備、責(zé)任到人，有完整的工作記錄及檔案資料；班組成員對(duì)工作制度知曉率為_%。(三)創(chuàng)新工作方法及成效(10分)：結(jié)合園林工作實(shí)際、按照服務(wù)對(duì)象等客觀需求，在工作中創(chuàng)新管理方式、方法，并取得了提高工作質(zhì)量、降低工作成本等明顯成效的，在全市已經(jīng)推廣應(yīng)用或有推廣價(jià)值的。(四)工作標(biāo)兵或先進(jìn)工作者(10分)：任勞任怨，長年奉獻(xiàn)在一線，在工作中，能積極參與技術(shù)創(chuàng)新，所學(xué)專業(yè)知識(shí)達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，積極為單位提出合理化建議及先進(jìn)操作方法，被單位采納，在節(jié)能節(jié)約等工作中明顯增效的。(五)加分項(xiàng)目：1、班組工作業(yè)績或班組成員的先進(jìn)事跡被新聞媒體宣傳報(bào)道的；2、服務(wù)對(duì)象對(duì)班組工作給予書

7、面表揚(yáng)的，廣大市民、街道、社區(qū)等對(duì)班組工作給予書面表揚(yáng)或贈(zèng)送錦旗的；3、其他被領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定可以加分的。四、參加范圍經(jīng)研究確定參加大比武的范圍為：綠化隊(duì)道路綠化養(yǎng)護(hù)管理小組和體育廣場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理小組。五、比武要求(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)局、隊(duì)二級(jí)組織要高度重視這項(xiàng)工作，對(duì)照比武活動(dòng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)科室具體落實(shí)。集中時(shí)間和精力，認(rèn)真落實(shí)承擔(dān)的工作任務(wù)，要圍繞比武主題及目的，突出班組建設(shè)，確保比武取得實(shí)效。(二)評(píng)比時(shí)間評(píng)比時(shí)間從_年_月至_月中旬。為激勵(lì)參加大比武活動(dòng)班組職工的積極性，表彰他們?cè)趫@林精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理中做出的突出貢獻(xiàn)，對(duì)特別突出的班組，將授予“園林精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理先進(jìn)班組”稱號(hào)；對(duì)出色完成比武任務(wù)的班組、做出突出貢獻(xiàn)的負(fù)責(zé)人、班組長。符合條件的，推評(píng)為“工人先鋒號(hào)”或“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)(狀)章等榮譽(yù)稱號(hào)。(三)廣泛宣傳充分利用綠化動(dòng)