環(huán)衛(wèi)工作計劃優(yōu)秀示例三篇

1、第 第 頁環(huán)衛(wèi)工作計劃優(yōu)秀示例三篇環(huán)衛(wèi)工作計劃1 20*年是我處環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)穩(wěn)步推動、不斷提升檔次的關(guān)鍵之年，依據(jù)市、區(qū)的有關(guān)精神，我處針對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，切實把環(huán)境衛(wèi)生長效管理落到實處，為此特制定20*年上半年環(huán)境衛(wèi)生工作計劃。 一、指導(dǎo)思想 貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀，依據(jù)辦事處的統(tǒng)一部署，在環(huán)境衛(wèi)生整治上突出服務(wù)于民，在服務(wù)中完善管理，在管理中提升服務(wù)，為構(gòu)建和諧彭城打造良好的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌。 二、工作目標(biāo) (一)服務(wù)社區(qū)建設(shè)。推動社區(qū)建設(shè)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，落實“凈化家園”目標(biāo)，切實有效改善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌。 (二)服務(wù)進(jìn)展。建立起適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，不斷推動環(huán)衛(wèi)

2、基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)。 (三)服務(wù)居民生活。從居民最徑直、最關(guān)懷、最現(xiàn)實的環(huán)境衛(wèi)生問題入手，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 (四)提升服務(wù)技能。堅固樹立服務(wù)、創(chuàng)新意識，不斷提高保潔隊伍服務(wù)意識，推動環(huán)衛(wèi)管理信息化、社會化、網(wǎng)絡(luò)化。 三、重點工作 (一)抓服務(wù)，落實社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效化管理方案。圍繞“服務(wù) 此處隱蔽3041個字縮非生產(chǎn)性支出，用有限的資金多辦事，辦好事，辦實事。四是強(qiáng)化安全教育管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛設(shè)備操作與環(huán)衛(wèi)作業(yè)規(guī)程，把守好安全關(guān)。 3、想方設(shè)法為職工排難解紛。堅持“以人為本”、實事求是的原那么，仔細(xì)討論，廣泛征求職工群眾看法，進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決職工的工資、保險問題，豐富環(huán)衛(wèi)職工的各種文化娛

3、樂活動，真正做到為職工辦實事。 四加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 1、我所繼續(xù)實行“政府出資購買服務(wù)”。實行“政府出資購買服務(wù)”，將環(huán)衛(wèi)工作市場化，轉(zhuǎn)變政府環(huán)衛(wèi)監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效率。各區(qū)政府相關(guān)職能部門由原來徑直管人、財、物，轉(zhuǎn)變?yōu)楣茏鳂I(yè)市場，從繁瑣的傳統(tǒng)管理事物中解脫出來，集中精力做好環(huán)衛(wèi)規(guī)劃進(jìn)展和日常監(jiān)管工作。通過“政府出資購買服務(wù)”，簽訂環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)合同，明晰雙方權(quán)責(zé)，在監(jiān)管上完全依據(jù)合同條款進(jìn)行，監(jiān)管考核結(jié)果與作業(yè)經(jīng)費徑直掛鉤，形成了有力的監(jiān)督考核機(jī)制。將更多的精力放在監(jiān)督管理工作上去。 2、實行“網(wǎng)格式”管理。把責(zé)任細(xì)分，責(zé)任區(qū)域全掩蓋。落實廣西自治區(qū)鄉(xiāng)村清潔條例要求，積極探究創(chuàng)新管理模式，根據(jù)“定人員、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)”的思路，對所管轄區(qū)域細(xì)化分工，實施了“大規(guī)模、小單元、人機(jī)結(jié)合、縱橫互補”的作業(yè)方式，將整體作業(yè)拆為線、條、塊相結(jié)合的小單元作業(yè)，以城區(qū)主路段為“縱橫線”，將整個城區(qū)劃分為假設(shè)干個單元，明確責(zé)任人員，實現(xiàn)責(zé)任區(qū)域全掩蓋，一周七天都有環(huán)境巡查人員巡查。 3、對環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識和安全培訓(xùn)。使環(huán)衛(wèi)工人了解掌控環(huán)衛(wèi)工作的須要的知識，以