2022年醫(yī)院科室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

1、第16頁共16頁2022年醫(yī)院科室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案一、指導(dǎo)思想按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，以維護(hù)醫(yī)院的安全穩(wěn)定，保障正常醫(yī)療秩序，保護(hù)廣大員工、患者的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。一旦發(fā)生火情，能做到有組織、有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的應(yīng)急，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。二、應(yīng)急組織及職責(zé)為確?？剖胰f一發(fā)生火災(zāi)時，醫(yī)院義務(wù)消防隊(duì)伍和專業(yè)消防隊(duì)伍未趕到火災(zāi)現(xiàn)場時，科室能有序地開展報警、滅火、疏散、搶救為一體的應(yīng)急處置，確定現(xiàn)場指揮人員，成立由在崗醫(yī)護(hù)人員、護(hù)工和家屬等人員組成的應(yīng)急小組。1、由科室確定一人為現(xiàn)場臨時指揮人員職責(zé):在醫(yī)院保衛(wèi)部門和專業(yè)消防隊(duì)伍未到達(dá)前，全權(quán)負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場的應(yīng)急指揮，待專業(yè)消防隊(duì)伍到達(dá)

2、后，立即將火場內(nèi)部情況、科室在崗人員和病人人數(shù)及疏散情況向消防隊(duì)指揮人員匯報，以便消防人員掌握火場情況，展開救援。2、報警組:確定成員職責(zé):最先發(fā)現(xiàn)火情的人員，要大聲呼叫告訴周圍人員，并第一時間撥打院內(nèi)消防報警電話(分機(jī):8295)和“119”報警，報警時，應(yīng)講清發(fā)生火災(zāi)的科室(單位名稱)、詳細(xì)地址、燃燒物質(zhì)、火勢大小等，并把自己的聯(lián)系電話告訴對方，以便聯(lián)系?？剖宜袉T工要懂得如何報火警3、滅火疏散組:所有在崗工作人員職責(zé):3.1發(fā)現(xiàn)起火后，由現(xiàn)場臨時指揮員指定滅火和疏散人員，負(fù)責(zé)滅火人員立即就近利用消防器材、設(shè)施進(jìn)行初起火災(zāi)的撲救。3.2在保證人員安全情況下，搶運(yùn)或隔離易燃易爆危險物品，關(guān)閉

3、醫(yī)療氣體閘閥，因用電引發(fā)的火災(zāi)，應(yīng)立即打下發(fā)生火災(zāi)區(qū)域的漏電開關(guān)。3.3負(fù)責(zé)疏散人員打開所有通道通往樓梯間的門，根據(jù)現(xiàn)場火災(zāi)情況，確定疏散路線。3.4按離火源“由近后遠(yuǎn)”逐步疏散病人。對于能正常行走的病人應(yīng)在疏散組成員的帶領(lǐng)下，有序地從疏散樓梯進(jìn)行疏散;對不能正常行走病人或手術(shù)麻醉中病人及危重病人，要根據(jù)病情給予專業(yè)性處理維持生命，應(yīng)幫助轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域暫時躲避，等待救援。安全疏散基本原則:就近選擇通道疏散，優(yōu)先選擇最短的直通室外安全地帶的疏散通道和安全出口;優(yōu)先選擇尚未被濃煙彌漫，離火區(qū)較遠(yuǎn)或無火焰封堵危險，煙、熱較弱的疏散通道;注意向相鄰防火分區(qū)分流疏散?？剖宜袉T工要知道滅火器材和室內(nèi)消火

4、栓的放置位置和使用方法?？剖宜袉T工要懂得本層樓安全出口位置和疏散線路，科室要常年保持消防通道暢通。滅火器使用方法:先拔下保險銷一手握緊噴管或一手托住滅火器底部另一手壓緊壓把噴嘴對準(zhǔn)火焰根部掃射。室內(nèi)消火栓使用方法:打開消火栓箱門，拉開消防水帶，水帶一頭接在消火栓接口另一頭接消防水槍打開消火栓上水閥開關(guān)進(jìn)行滅火或直接拉出消防軟管開閘滅火。4、搶救組:急診、相關(guān)科室醫(yī)生、護(hù)士將疏散轉(zhuǎn)移出來的病人送往相應(yīng)的科室進(jìn)行救治(對搶救出正在手術(shù)的病人及重癥監(jiān)護(hù)室的病人，后續(xù)搶救的銜接，啟動醫(yī)院應(yīng)急搶救預(yù)案)。2022年醫(yī)院科室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（二）一、建立消防應(yīng)急疏散預(yù)案組織1、醫(yī)院成立消防應(yīng)急疏散組織。由院

5、長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主管消防工作的副院長及班子成員擔(dān)任副組長，成員由各科主任、護(hù)士長組成，由職能科室組織實(shí)施消防預(yù)案貫徹落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時排除隱患，使消防工作納入正常工作計(jì)劃。消防應(yīng)急疏散小組領(lǐng)導(dǎo)名單組長:_副組長:_成員:_2、預(yù)案網(wǎng)絡(luò)組織人員。預(yù)案網(wǎng)絡(luò)下設(shè)四個小組，由各個科室負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、科室義務(wù)消防員組成。(1)疏散引導(dǎo)組:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生火災(zāi)及突發(fā)事件，立即啟動消防應(yīng)急預(yù)案，疏散組負(fù)責(zé)疏散安置患者逃生轉(zhuǎn)移，對危重患者科室派專人安排疏散，對危重患者采取一些必要的防范措施，如防毒面具等。(2)通訊聯(lián)絡(luò)組:總務(wù)科負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生后通訊聯(lián)絡(luò)暢通及搶修等。(3)

6、安全防護(hù)組:現(xiàn)場指揮人員臨時指定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)工作，為火災(zāi)后現(xiàn)場勘察提供第一手資料。(4)火災(zāi)撲救組:保衛(wèi)科、總務(wù)科負(fù)責(zé)，起初火災(zāi)的第一發(fā)現(xiàn)人，要保持清醒頭腦，選用正確的滅火方法，邊撲救、邊呼叫，聽到呼救人員迅速報警，火勢危及電器設(shè)備時要切斷電源，聽到報警后所有人員要積極參加撲救。3、火災(zāi)的報警。一旦發(fā)生火災(zāi)，根據(jù)火災(zāi)情況選擇報警部門，一般情況先報院部，接到報警人員要記錄報警時間、地點(diǎn)并迅速趕赴現(xiàn)場，如遇緊急情況需報119火災(zāi)電話時，要講清單位、地址、起火部位、燃燒物質(zhì)、報警人姓名。二、火災(zāi)現(xiàn)場的組織指揮1、一般人員服從消防人員，專職消防員服從滅火領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員服從領(lǐng)導(dǎo)小組組長

7、，遇有公安消防部門在場時，則應(yīng)服從公安消防人員的統(tǒng)一指揮。2、著火部位的科室、部門負(fù)責(zé)人接到火警后迅速趕赴現(xiàn)場，講清起火部位、存放的物資性質(zhì)、醫(yī)療設(shè)備、病床人數(shù)。3、在撲救中，職工、醫(yī)護(hù)人員和科室負(fù)責(zé)人必須服從現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人指揮，應(yīng)沉著、機(jī)智、靈活、正確地使用消防器材，做到先控制、后消滅，先救人、后救物的原則。4、抓好滅火的有利時機(jī)。對一般難以搬運(yùn)物品，大型醫(yī)療設(shè)備要用水冷卻，防止受熱爆炸和燒毀，對某些物品在燃燒中產(chǎn)生的有毒氣體，撲救時應(yīng)采取防毒措施，如使用濕毛巾、濕口罩捂住口鼻。三、火災(zāi)現(xiàn)場人員的疏散1、發(fā)生起火，孕婦、行動不便病人應(yīng)及時離開火災(zāi)現(xiàn)場，報警、呼叫科室負(fù)責(zé)人，護(hù)士長要組織有部署

8、地及時清點(diǎn)人數(shù)，疏散人員。2、疏散通道被煙霧所阻時，應(yīng)用濕毛巾或濕口罩捂住口鼻沖出火場，對于煙霧中已迷失方向的人員，搶救人員應(yīng)引導(dǎo)他們撤退，必要時指派專人護(hù)送。3、某個病區(qū)如發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)及時開啟各門和安全通道，以便疏散人員、設(shè)備，人員疏散時嚴(yán)禁使用電梯，以防突然停電人員被關(guān)現(xiàn)象發(fā)生，疏散時應(yīng)盡最大可能分散人流，避免大量人員涌向一個出口，造成人員傷亡。四、日常注意事項(xiàng)1、各科室、部門要保持室內(nèi)整潔，本科室內(nèi)制定出適合科室內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，讓全科人員了如指掌，作到長備不懈，一旦發(fā)生火災(zāi)，沉著冷靜，處理果斷，應(yīng)對自如。2、對科室內(nèi)布置的消防器材做到定期檢查、更換，任何人不得隨意挪用，防止丟失，消防器材應(yīng)

9、處于良好狀態(tài)。3、職工必須了解“三懂三會”，懂火災(zāi)危險性、懂預(yù)防措施、懂撲救方法，會使用消防器材、會處理初起火災(zāi)、會報警。五、事故后的恢復(fù)1、由應(yīng)急救援總指揮發(fā)布停止應(yīng)急救援程序，恢復(fù)正常狀態(tài)。2、現(xiàn)場副總指揮布置清點(diǎn)人數(shù)，統(tǒng)計(jì)傷亡人員，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，派人保護(hù)事故現(xiàn)場。3、協(xié)助調(diào)查組進(jìn)行事故的調(diào)查分析，檢查事故現(xiàn)場和受影響的區(qū)域受到的損害。4、組織有關(guān)部門對事故損失進(jìn)行評估，同時評估應(yīng)急反應(yīng)程序。2022年醫(yī)院科室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（三）根據(jù)衛(wèi)生局相關(guān)文件精神，為充分體現(xiàn)我院一線臨床、醫(yī)技人員的勞動價值，根據(jù)科室對醫(yī)院貢獻(xiàn)大小(人均產(chǎn)值)，勞動強(qiáng)度，風(fēng)險程度，社會效益等。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，經(jīng)院辦公會

10、研究制定我院_年獎金分配方案:獎金=(收入_%-支出)_分配比例_%一、收入部分住院病區(qū)及手術(shù)室麻醉科:住院費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)、手術(shù)費(fèi)_%、監(jiān)護(hù)費(fèi)、腹腔鏡收費(fèi)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)同上年。二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分裝袋、注射器、紗布、棉墊、醫(yī)用脫脂棉)、及其他醫(yī)用耗材、水電費(fèi)、值班費(fèi)、餐費(fèi)、電話費(fèi)、科內(nèi)臨工費(fèi)、洗漿費(fèi)、人員工資。要求行后主任準(zhǔn)確記錄，月末按時交到財(cái)務(wù)科。2、設(shè)備維修費(fèi)、零配件更換材料費(fèi)，要求設(shè)備科準(zhǔn)確登記，月末按時報財(cái)務(wù)科。3、各臨床，醫(yī)技科室外出參加學(xué)術(shù)會議及學(xué)習(xí)班，所產(chǎn)生的費(fèi)用。4、各臨床科室在醫(yī)療活動中產(chǎn)生的一切業(yè)務(wù)支出，在科室業(yè)務(wù)收入中扣除。5、各科室領(lǐng)取的醫(yī)療文書紙

11、張等。6、骨科、普外科的特殊材料(內(nèi)固定材料、補(bǔ)片等)。不計(jì)入科室業(yè)務(wù)收入中。7、各科室在供應(yīng)室產(chǎn)生的消毒費(fèi)。8、各病區(qū)新添置的床單元設(shè)施(床單、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室負(fù)責(zé)_%，在業(yè)務(wù)收入中扣除。9、各科室邀請的院外會診產(chǎn)生的會診費(fèi)，由醫(yī)院支付的，在科室業(yè)務(wù)收入中扣除。三、各科現(xiàn)有在崗人員以及分配比例1、骨外科:分配比例_%。2、普外科:分配比例_%。3、婦產(chǎn)科:分配比例_%。4、內(nèi)科:分配比例_%。5、康復(fù)科:分配比例%。6、麻醉科、手術(shù)室:麻醉科核定為_人，分配比例_%。7、供應(yīng)室:8、放射科:分配比例_%9、檢驗(yàn)科:分配比例_%。10、特檢科:分配比例_%。11、

12、藥劑科:領(lǐng)全院平均獎的_%+藥品銷售收入的_。12、收費(fèi)室:領(lǐng)全院平均獎的_%+當(dāng)月業(yè)務(wù)收入的_。13、全院平均獎計(jì)算方法:當(dāng)月全院業(yè)務(wù)收入_獎金占業(yè)務(wù)比例全院在崗人員人數(shù)。14、對新進(jìn)人員績效考核辦法:新分配、調(diào)入或臨聘人員先試用兩個月，試用期間由院部發(fā)放績效獎1_元，兩個月試用期滿后進(jìn)入科室領(lǐng)取相應(yīng)等級的績效獎，其中，專業(yè)技術(shù)人員在不能參加執(zhí)業(yè)資格考試而未取得職業(yè)資格的，領(lǐng)取科室內(nèi)平均獎_%(1)、臨床、醫(yī)技科室的醫(yī)、護(hù)、技專業(yè)人員，在有資格參加考試而未取得職業(yè)資格只能領(lǐng)取全科平均獎的_%。(2)、對各類專業(yè)技術(shù)人員，雖已取得執(zhí)業(yè)資格但缺乏臨床工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)嶋H能力較差的，根據(jù)其業(yè)務(wù)能力，科室

13、負(fù)責(zé)人有權(quán)對其績效進(jìn)行再分配，但最低不,得低于科內(nèi)平均獎的_%。15、各臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人(主任、副主任、護(hù)士長、副護(hù)士長)每月在該科室總獎金內(nèi)可人均提取一定數(shù)額(全院平均獎的_%-_%)的獎金作為科室負(fù)責(zé)人的管理獎。16、院領(lǐng)導(dǎo)、職能部分及其他行后管理人員、工作人員獎金分配方案:(1)院部:正職:領(lǐng)取_個臨床科室平均的_%，副職:領(lǐng)取_個臨床科室平均的_%。(2)職能部門:辦公室、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任正職領(lǐng)取_個臨床科室平均的_%，副職及院感科主任領(lǐng)取_個臨床科室平均獎的_%.各行后部門主任領(lǐng)取全院平均獎的_%，副職領(lǐng)取全院平均獎的_%，班組長領(lǐng)取全院平均獎的_%，一般工作人員領(lǐng)取全

14、院平均獎的_%。對發(fā)生醫(yī)療事故爭議補(bǔ)(賠)償?shù)目剖壹坝嘘P(guān)人員的處理，參照醫(yī)院風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。2022年醫(yī)院科室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（四）為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和-諧發(fā)展。一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工:(一)考核小組:組長:_副組長:_成員:_領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦，考核辦由王才炎同志負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作。(二)績效考核對象及日常安排1)、醫(yī)療、醫(yī)技:考核人員:_考核時間:次月_日-_日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-_日考核細(xì)則:1、臨床科室績效考核指標(biāo)及考核辦法

15、2、醫(yī)技科室績效考核指標(biāo)及考核辦法3、手術(shù)科室績效考核指標(biāo)及考核辦法4、供應(yīng)室績效考核指標(biāo)及考核辦法5、體檢科績效考核指標(biāo)及考核辦法6、門診醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法7、臨床科醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法8、醫(yī)技人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法9、急診醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法2)、護(hù)理:考核人員:_考核時間:次月_日-_日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-_日考核細(xì)則10、護(hù)理崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)11、病區(qū)護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)12、門診部護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)13、供應(yīng)室護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)14、手術(shù)室護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)15、病區(qū)護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)16、供應(yīng)室護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)17、導(dǎo)醫(yī)護(hù)士績效考

16、核量化標(biāo)準(zhǔn)3)、藥事:考核人員:_考核時間:次月_日-_日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-_日考核細(xì)則:18、藥劑科績效考核辦法4)、行政:考核人員:_考核時間:次月_日-_日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-_日考核細(xì)則:19、黨辦績效考核辦法20、紀(jì)委績效考核辦法21、團(tuán)委績效考核辦法22、工會績效考核辦法23、人事科績效考核辦法24、醫(yī)務(wù)科績效考核辦法25、護(hù)理部績效考核辦法26、感控辦績效考核辦法27、財(cái)務(wù)科績效考核辦法28、審計(jì)科績效考核辦法29、科教科績效考核辦法30、保衛(wèi)科績效考核辦法31、總務(wù)科績效考核辦法32、病案室績效考核辦法33、設(shè)備科績效考核辦法34、信息科績效考核辦法35、醫(yī)保

17、辦績效考核辦法36、門診部績效考核辦法(三)職責(zé):行政管理:由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織;醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核;財(cái)務(wù)指標(biāo):由財(cái)務(wù)院長會同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)科組織;科室管理:主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織;患者滿意度:主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由院辦組織。繼續(xù)教育:主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門科室考核，由科教科組織。二、考核依據(jù):國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度;各科室崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。三、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵:以醫(yī)院_年度綜合目標(biāo)管理實(shí)施方案為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵

18、與處罰.(一)、臨床科室:工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。_年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)_萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎懲:詳見_年度預(yù)算。按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎勵:臨床科室按科室毛收入超額部分的_%，心B超按科室毛收入超額部分的_%，磁共振按科室毛收入超額部分的_%，放射、檢驗(yàn)按科室毛收入超額部分的_%，獎勵給科室。1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年門診量目標(biāo)人次，全年收住院目標(biāo)人次，門診每增一人次獎_元，未完成扣_元，住院每增一人次獎_元，

19、未完成月預(yù)算每人次扣_元，扣罰獎勵金額到零為止。2、科室獎勵分配原則:A、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;B、大科室:科主任_%，護(hù)士長_%，其他_%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。3、各科室年度目標(biāo):婦產(chǎn)科萬元，外科萬元，內(nèi)一科萬元，內(nèi)二科萬元，內(nèi)三科萬元，兒科萬元，血透室萬元，急診科萬元，骨一科萬元，骨二科萬元，肛腸科萬元，手術(shù)室萬元，康復(fù)科萬元，理療科萬元，皮膚科萬元，耳鼻喉科萬元，關(guān)一科萬元，關(guān)二科萬元

20、，關(guān)節(jié)門診萬元。B超室萬元，心超室萬元，胃鏡室萬元，放射科萬元萬元，磁共振室萬元，檢驗(yàn)科萬元，體檢中心萬元，鑒定所萬元，郵購科萬元，眼科萬元，口腔科萬元，美容科萬元，燒傷科萬元4、各科室目標(biāo):說明:A)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;B)住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月_日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入;C)結(jié)算單以當(dāng)月_日前到帳的金額計(jì)算。(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.85考核發(fā)放，科主任按0.9考核發(fā)放。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.85_個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。四、質(zhì)量指標(biāo)考核:質(zhì)量考核總配分100分?？冃Ч?/p>

21、資=財(cái)務(wù)指標(biāo)_個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。即1分=_元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得_%，每扣1分即扣罰_%);僅有獎罰款的條款除了實(shí)際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。(一)行政管理:配分:100分1、堅(jiān)決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分;2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分;3、遵守行政紀(jì)律，按時上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則扣25分;4、及時圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù)。配分25分，否則扣25分。5、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個人，另外給與獎勵。(二)醫(yī)療質(zhì)量:基本配分:

22、100分按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任。(三)、科室管理:配分:100分(1)工作計(jì)劃:每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分;(2)登記制度:清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分;(3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分;(4)安全管理:科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。(5)團(tuán)結(jié)合作:科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。否則扣20分。(6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分(7)勞動紀(jì)律:遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按