施工工期保障管理體系

1、施工工期保障管理體系1完善工期管理制度（1）根據(jù)總工期和每個控制點，按實際情況進一步深化細化施工進度計劃，編制實際可行的月計劃、周計劃，確保施工計劃的落實，使其得以實現(xiàn)。（2)項目經(jīng)理為確保工期第一責任人，根據(jù)施工計劃分段進行控制，并落實到相關(guān)的責任人，確保計劃各控制點目標的實現(xiàn)。(3)根據(jù)階段性控制目標，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進度的問題，對施工進度計劃作適當調(diào)整。(4)在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦，切不可為趕進度而違背施工程序，而影響整體工程施工進度。(5)施工全過程都必須認真地落實有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生

2、。(6)實行動態(tài)進度管理1）在工程施工過程中，運用“動態(tài)”的管理方法，嚴密注意其工程進度及施工中出現(xiàn)的各種問題，并主動與指揮部項目部、總承包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位溝通，及時處理好施工問題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。2）建立每日碰頭會制度。項目經(jīng)理組織本項目部各部門負責人和各班組長每日下午下班前半小時于項目部辦公室召開碰頭協(xié)調(diào)會，核實當天的工作情況，解決當天遺留的問題，公布當天的施工情況，提出明天的工作重點安排，進一步保證工程穩(wěn)步進行。對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容的應分析討論原因，及時調(diào)整進度計劃安排，并采取有效措施保證計劃完成。(7)嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ玫馁Y金調(diào)度原則，根據(jù)材料、人工計劃合理安排

3、資金使用，保證施工需要。(8)在施工過程中會遇到圖紙與現(xiàn)場實際不符的地方，項目部將聯(lián)系設(shè)計單位及時完善施工圖紙，并解決具體細部的深化設(shè)計，及早提交指揮部，盡量減少影響整個工期的因素。(9)選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應的調(diào)整，確保每一道工序、每個分項工程都控制在施工進度計劃工期內(nèi)。(10)實行工期目標獎懲制度。(11)與指揮部、總承包單位、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的問題隨時能得到解決。(12)充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢1）我們將充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類

4、型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。2）開展勞動競賽、開展群眾性QC活動和合理化建議、設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(13)在本工程施工中，將充分發(fā)揮我公司深化設(shè)計資源，做好施工圖深化設(shè)計、計算機放樣下料、激光測量及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機信息化管理等技術(shù)優(yōu)勢，積極應用新技術(shù)，編制最優(yōu)化的施工方案。2明確工期管理流程工期管理在指揮部的統(tǒng)籌領(lǐng)導下，在航站區(qū)總承包單位的總體協(xié)調(diào)下，在現(xiàn)場監(jiān)理的嚴密監(jiān)督下，由項目部具體負責落實，項目部將具體管理工作安排至項目各

5、部門及每位管理人員，同時對勞務班組提出施工要求。具體管理流程詳見圖2-1。項目部項目部建設(shè)工程指揮部總承包單位勞務班組圖2-1工期管理流程圖3編制總體施工計劃1、施工內(nèi)容本標段的主要施工內(nèi)容包括：大空間吊頂鋁板安裝，收邊收口鋁板安裝、大空間照明燈具安裝，我公司按照以上施工內(nèi)容及施工工藝、流程安排施工工期，并編制進度計劃。2、施工方案、深化設(shè)計圖審批計劃主要的施工方案及深化設(shè)計圖按指揮部報審日期及指揮部通過確認的日期上報指揮部及設(shè)計院。3、主要材料進場計劃材料供應主要分為原材料供應、半成品供應和成品供應三大類，除要嚴格把好原材料的采購關(guān)之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以

6、利用供應商的加工能力和機械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級，又能確保工期，一舉兩得。材料供應計劃需充分考慮圖紙深化設(shè)計時間、工廠二次加工時間以及運輸時間，材料按供應計劃分批供應，具體材料供應部署詳見本技術(shù)標“第二章第三節(jié)材料供應計劃”。4、現(xiàn)場條件對進度計劃的影響（1）參建各方的管理人員有強烈的事業(yè)心和責任感，有豐富的管理經(jīng)驗和果斷自理問題的決策能力。（2）項目部要理解指揮部思想，做到實事求是，以人為本，講究誠信。工程施工各方管理人員間相互溝通、了解，對合同的嚴肅性和執(zhí)行合同的堅決性有很高的認識，有利于施工管理。（3）項目部主要管理人員具有類似工程施工管理及組織多工種協(xié)調(diào)施工的能力。（4）后勤保障有力，材料采購與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應而影響施工，主要施工機具基本落實，正保養(yǎng)待命。（5）技術(shù)管理隊伍保持更新，促進工期管理。（6）現(xiàn)場指揮部有雄厚的資金做保障，我公司有雄厚的類似工程施工技術(shù)管理基礎(chǔ)作后盾。5、勞動力對進度計劃的影響通過以上對主屋面天花吊頂進度計劃的編制與